工程现场管理制度.doc

如皋市建筑安装工程有限公司 骆驼滩项目部现场管理规定兰州高新开发区驼滩2#楼工程现场管理制度 甘肃省永靖古典建筑工程总公司骆驼滩项目部二O一一六年二十月 目 录前言进场程序一、 项目部组织体系二、进场程序教育培训一、目的二、实施及处罚项目消防保卫管理办法一、管理原则二、治安保卫三、消防保卫四、现场检查五、处罚规定安全生产管理规定一、协力单位入场向项目部提供资料二、协力单位的入场教育三、日常的安全教育四、日常的安全管理五、对协力单位的处罚六、临边、洞口、脚手架的安全管理七、临电管理规定八、机械管理九、协力单位应遵守的法令、法规现场质量管理一、协力单位基础工作二、物资检验规定三、工序检验、报验规定四、不合格分项（工序）处罚规定五、工程质量检验评定规定六、质量保证资料管理规定七、工程质量奖罚规定质量标识制度一、目的二、适用范围三、职责四、材料标识五、过程标识六、解释权计划管理一、计划管理的目的二、编制依据三、计划种类四、计划内容五、计划编制的原则六、计划编制的程序七、编制内容要求八、计划的检查及考核九、计划统计管理实施的保证措施技术管理制度一、技术管理定义二、技术管理制度三、协力单位技术管理工作内容四、技术管理制度五、项目部对协力单位技术工作违章处罚条例文明施工管理一、文明施工工作的期限和范围二、文明施工责任三、协力单位文明施工工作的保证项目四、协力单位文明施工工作的管理项目五、项目经理部对协力单位文明施工工作的考评标准六、文明施工检查及考评形式七、文明施工处罚八、附则成品保护管理规定一、本规定的编制依据二、成品保护的责任三、成品保护的期限四、成品保护的范围治安保卫五、成品保护措施的制定和实施六、成品保护工作的奖罚办法七、附则现场物资管理一、目的二、适用范围三、依据标准四、主要内容 五、职责六、管理内容后勤管理一、目的二、本规定就下列区域的管理作出具体规定三、后勤检查制度四、各项规定工程款结算管理办法一、目的二、适用范围 三、总则四、结算程序五、奖罚规定前 言本制度为甘肃省永靖古典建筑工程总公司骆驼滩项目部编制发布之有效文件，其有效范围覆盖本工程合同期内，现场所有协力单位管理工作，任何按合同及协议进入现场的协力单位必须严格遵照本制度规定程序及注意事项工作，以便统一管理，规范行动。本制度依据为：甘肃省永靖古典建筑工程总公司质量保证手册甘肃省永靖古典建筑工程总公司质量保证程序文件甘肃省永靖古典建筑工程总公司项目管理手册国家及部委有关政策、法令、法规及规程。 进 场 程 序一、项目部组织体系二、进场程序2.1所有按协议或合同进入现场施工的协力单位队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。2.2进场前一周内应有各协力单位住现场代表按项目部要求提供进场人员花名册，经项目部办公室劳资会同安全总监审核后出具进场通知，并通知现场警卫，协力单位应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册如数进场。2.3协力单位应按项目部要求在指定的医院（或有协力单位委托项目部医院）组织进场人员进行体检，并接受项目部对体检全过程的全面监督，体检不合格人员应于三日内退场，违反本规定时，协力单位应接受项目部的罚款处理，各协力单位人员的身体检查应每年进行一次。2.4协力单位应根据现场实际情况在合同确定后提出办公、住宿用房的数量及要求，并在合同中予以明确，和约签订后有项目部办公室统一安排。协力单位人员入住后应严格遵守项目部后勤管理规定，违反者罚款处理。2.5协力单位人员应于体检和教育考试合格后三日内办理完有关证件（现场出入证、暂住证及注册证），证件齐备后方能进行正式施工，证件不齐全人员应在二日内清退出场。2.6协力单位应按本规定之二教育培训制度进行入场教育后方能正式开始施工。2.7协力单位进入现场后，请严格执行本管理规定的所用文件。 教 育 培 训一、目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及甘肃省永靖古典建筑工程总公司和本项目部的管理制度和规定：掌握必要的安全、质量知识：提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。二、实施及处罚2.1 项目部教育培训主管部门为办公室，负责根据各协力单位进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，协力单位取得教育合格证后方准正式进入现场。2.2 教育培训得内容按阶段分为：入场教育工程施工过程中教育（详细内容见教育培训大纲）2.3 教育培训大纲（详见附图）2.4 实施及处罚2.4.1协力单位驻现场代表是教育培训第一责任人，无论是成建制或零星进场人员，均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育合格后才能开始正式施工。2.4.2协力单位应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划并于进场后两周内报至项目部，经审查批准后组织实施。2.4.3由协力单位自行组织的现场教育培训应作记录并报至项目部办公室备案，教育内容及课时不得少于本教育培训大纲之规定。2.4.4协力单位应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。2.4.5协力单位应按合同规定保证具有足够数量符合资质地的人员进场，并提供相应资质证明，项目部不负责协力单位特种作业人员的上岗取证培训。协力单位特种作业人员未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以100元/人.次罚款，并立即清退该人员出场。2.4.6协力单位特种作业人员中间转岗，应在岗位培训考试合格后，将证明材料报至项目部办公室，违者罚款同2.4.5。2.4.7协力单位必须随时将人员变动情况通报项目部办公室，经履行教育手续后方准人员进场，任何未经入场教育的人员进入现场施工，按50元/人.次罚款。2.4.8项目部每月30日收集协力单位本月教育记录并进行检查，协力单位驻现场代表应亲自参加。 项目消防保卫管理规定一、管理原则根据“谁主管、谁负责”的原则制定本规定，协力单位在进场教育后三日内与项目部签订年度消防、交通、治安保卫安全协议书。二、消防规定2.1协力单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、省、市有关法规。2.2施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目部检查、批准，办理动火手续后方可操作。2.3协力单位木工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口明牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门，并按规定配备足够的消防器材及防火措施2.4协力单位电气焊、油漆化工、放水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目部审核、备案。2.5油漆化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。2.6不经项目部允许建筑物内不得作仓库用，不得存放大量易燃易爆物品，确因施工需要进入现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火、防爆措施。2.7施工现场确需使用电炉、电热器具时要有工程技术部门提供的安全技术资料，经现场安全总监批准后方可使用。2.8协力单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，配备足够的消防设施。2.9库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易爆、易燃的物品及化工物品不得混放。 2.10库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。2.11易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资部、安全保卫部进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。2.12库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班离库前应对灯、闸、锁进行认真检查。2.13协力单位要根据项目部要求在正式开始施工前组建义务消防队员，并接受项目部所组织的业务学习及培训2.14认真贯彻执行消防法和建设部建筑施工安全检查标准JGJ5999在消防保卫方面的规定。2.15协力单位应设一名领导专门负责现场和生活区的消防保卫安全工作，并参加项目部组织的例会及检查。三、交通规定3.1协力单位必须严格遵守交通规则，做好工人的交通规则教育，使工人熟悉交通规则。3.2严禁横穿马路，以防发生意外事故。3.3从宿舍到施工现场必须在人行道上行走，施工现场的交通道路上不得乱跑，以防车辆碰撞发生意外事故。四、治安保卫规定 4.1协力单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、省、市有关法规。4.2协力单位进场前，必须经入场教育，考试合格后方可施工。协力单位将人员花名册及照片交项目部统一办理现场出入证。 4.3协力单位使用外来人口的人员必须符合河北省兰州市外来人口管理规定，做到手续齐全、无违法犯罪史，并按市有关规定办理证件。达到证件齐全。4.4施工人员出入现场必须佩戴本人出入证，接受警卫检查。4.5任何单位或个人携物出门需有项目物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。凡无出门条携物出门，一律按盗窃论处。4.6外来人员参观、会客、探友人员必须先联系后持有证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入。出门必须持有被探访人签字的会客条方可。4.7任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。4.8集体宿舍禁止男女混住，禁止聚众赌博，禁止酗酒闹事，禁止卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，却有困难需留宿则需项目部批准并进行登记。4.9办公室、宿舍内不得存放大量现金（200元以上）及贵重物品，以防被盗。4.10贵重工具、材料（如电锤、电钻、测量仪器和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。4.11协力单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过2000元），要有防盗措施。并接受醒目不定期检查。4.12协力单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财务，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场设施及器材。4.13协力单位的人员严禁单人夜间外出活动，外出时间不得超过22.00时，若违反此规定，项目部有权处罚，若发生意外一切责任均由协力单位自行承担。4.13协力单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目部，做到来去有据，管理有序。4.14重大节日、政治活动及会议期间，协力单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目部备案。五、现场检查项目部除组织协力单位对现场进行日常巡查外，还应定期组织协力单位人员对现场进行大检查，（上旬一次、下旬一次）协力单位主要负责人必须参加，对项目部提出的各类隐患必须在期限内整改完毕。六、处罚规定6.1违反本规定第二款中任何一条给予协力单位罚款2001000元/次。并视造成损失大小给予处罚，并追究协力单位现场代表责任。6.2违反本规定第四款中任何一条给予协力单位罚款50500元/次。6.3对项目部提出的限期整改通知单未能按期执行的，给予协力单位5003000元/次，同时要求强制整改。 安全生产管理规定一协力单位入场向项目部提供资料（协力单位入场后一周内提交）1. 1 人员 1.1.1人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。1.1.2特种作业操作证复印件：（机械操作工，电工，电气焊工，架子工，起重工等）。1.1.3本单位员工身体检查复印件。1.1.4电、气焊工消防考试合格证复印件。1.1.5本单位建筑施工企业安全资格审查认可证、建筑安全施工许可证、企业资质等级、企业营业执照。1.1.6每人准备三张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。1.2 机械、机具1.2.1进场的机具、机械一览表。（随进场时间提交）。1.2.2 机具、机械安全证明，由项目部对中、小型机械进行验收、备案后方能使用。1.3 临电1.3.1进场临电电箱一览表：配接线图。1.3.2进场临电电箱一览表：注明型号、长度等。1.4 协力单位人员进场必须提前24小时报项目部安全总监，以便安排入场安全教育。协力单位若私自调换施工人员，项目部将根据项目安全处罚规定对协力单位进行处罚。1.5 用于安全防护的物资进场必须向项目部安全总监、物资部提供物资一览表，经项目部安全总监确认后方可使用，项目部对使用不安全规定物资的协力单位将进行处罚。1.6上述1.11.3条协力单位提供的安全资料交安全总监收存。二、协力单位的入场教育2.1 协力单位人员进场前必须与项目部签定安全协仪书、消防保卫协议书。2.2 协力单位必须提前24小时向项目部安全总监提出书面的入场教育申请。2.3 由项目部安全总监安排入场教育的内容和时间。2.4 入场教育后发放考试卷，考试卷由协力单位安全员批阅、收存，协力单位安全员在24小时后必须向项目部安全总监报入场教育成绩单。电气焊工消防安全考试卷由项目部办公室批阅并存档。2.5 入场教育合格者由项目部安全总监发放安全教育合格证方可上岗作业。三、日常安全教育3.1 班前教育：由协力单位班组长进行，做好班组活动记录，协力单位班组长保存备查。3.2 周一安全教育：每周一中午12.0012.30协力单位全体员工参加，时间不少于30分钟，分别由协力单位现场负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。协力单位安全员做好周一安全活动记录并存留备查。（会仪地点在周五“三点例会”上由协力单位公布，项目部裁决）。3.3项目部安全总监负责监督协力单位安全活动情况。四、日常安全管理4.1 协力单位人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者需向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实后进场。4.2 协力单位必须每日携带日材料进出场计划、日材料进出场及场地布置示意图参加“三点例会”，并交项目部裁定。项目部裁定后将示意图交门卫执行。未经项目部同意，不得随意进出。4.3 协力单位在召开“三点例会”上，发表第二天生产计划同时，必须发表其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量：和可能存在交叉作业的工序：发表所占用的安全通道，由项目部裁定。未经项目部同意，不得随意进出。4.4 每月10日、25日、上午9.00进行由项目部带队，协力单位负责人、安全员、必须参加的安全文明施工检查。4.5 项目部安全总监按专项抽查协力单位安全情况（对内业进行检查或指导）。4.6 协力单位安全员应向项目部安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况。五、对协力单位的处罚依据如皋市建筑安装工程有限公司工程项目安全生产处罚规定等有关规定。5.1 协力单位不向项目部提供规定的安全资料，处罚1000元/次。5.2 协力单位不组织周一安全教育活动，处罚1000元/次。5.3 协力单位进场人员不进行安全教育，发现一人，处罚1000元/人、次。5.4 协力单位拒不参加项目部组织的安全检查，处罚1000元/次。5.5 协力单位若触犯其他相关的安全规定，按相关规定进行处罚。5.5.1对有下列违章行为之一的职工给予10100元/次的经济罚款。赤脚或穿拖鞋进入现场。高处作业穿塑料底鞋，带钉易滑鞋。特种作业未按规定做好个人防护，正确穿戴劳动保护用品。酒后上班，身体有病时高处作业。未带安全帽，安全带未系好。高处作业未按规定铺板和设置防护栏杆。二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上.模板上等危险环境施工的。没有防护设施和防护设施不全的高处作业，未系安全带。施工现场吸烟，无动火证者。非特种作业人员从事特种作业。特种作业人员无证上岗。未经领导许可从事非本工种作业。(13)非本工种乱摸乱动机电设备。(14)未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。(15)不走正式通道，翻爬护栏.脚手架等违章行为。(16)高处作业向下投掷物体。(17)机电设备缺防护装置，未按规定操作。(18)电焊机双线不到位，两侧物无防护罩，焊把钳绝缘损坏，电缘线破皮漏电。(19)现场临时用电不符合安全要求。(20)班.组长未对班组人员进行书面安全技术交底。(21)工队长对班组长未进行书面安全技术交底。(22)各级安全部门提出的隐患未按时整改的。(23)破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。(24)未经项目部批准 ，随意挪动和拆除现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。5.5.2对有下列行为之一给予加倍处罚100500元罚款处理，赔偿损失、直至追究刑事责任。多次违章，屡教不改。领导和管理人员，玩忽职守，忽视安全生产，放任管理和安全检查，不按安全规章办理，违章指挥者。工、队长对安全人员提出的隐患未按时整改者。没有给工人创造好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。工、队长未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性和及时性。工、队长对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。对本队作业范围的环境、设施、设备存在隐患未及时采取措施，做好防护的。不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。违章指挥无证人员上岗。新工人入场未进行入场教育或考试不合格者上岗。不按规定采购使用“三宝一器”。发生事故的责任者和责任人。发生事故后，不积极组织抢救，保护现场者。六、临边、洞口、脚手架的安全管理6.1 总则6.1.1协力单位所使用的脚手架由协力单位搭设，其中高度在20米以下由协力单位安全员验收，20米以上的脚手架报项目部安全总监验收，脚手架验收单必须报项目部安全总监存档备查。6.1.2结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目部要求支搭安全网，由协力单位、项目部联合验收，验收单存档备查。6.1.3结构施工中洞口、临边应做好防护。 项目部在协力单位入场后分别移交协力单位，移交后由协力单位负责检查、维护。6.1.4凡上述措施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由协力单位独立承担经济和事故责任，由协力单位独立承担政府及上级主管部门的惩处。6.2 脚手架6.2.1凡高度在2米以上必须支脚手架。6.2.2架子搭设必须由专业架子工搭设，执证上岗。6.2.3所有脚手架的搭设标准执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。6.3 安全网6.3.1凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。6.3.2关键部位如楼梯口、独立柱架、大于1.51.5米的洞口等，应根据项目部要求设置水平安全网和防护栏杆。6.3.3水平安全网采用36米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。6.3.4因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目部安全总监提出书面申请，经同意后方可拆除6.4 洞口防护6.4.1凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。6.4.2管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。6.4.3因施工需要拆除洞口防护应向项目部安全总监提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。6.4.4协力单位装修安装必须办理防护交接手续。6.5 处罚规定6.5.1应用脚手架施工不搭设脚手架，处罚3000元/次。6.5.2使用不合格脚手架或未经验收的脚手架、处罚3000元/次。6.5.3不按项目部要求设置防护设置从事施工，处罚5000元/次。6.5.4洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发现一处罚1000元/处。6.5.5使用不合格安全网，处罚5000元/处。6.5.6使用不合格架管及扣件处罚5000元/次。七、临电管理规定7.1 责任划分7.1.1项目部责任项目部负责审查协力单位在本单位施工用电设置的方案审核、设施的验收，负责监督协力单位的临电管理情况。项目部对协力单位在临电使用和管理的违章及不规范行为有处罚权。项目部负责检查协力单位临电用电情况。7.1.2协力单位责任：协力单位必须从项目部指定的一级电箱接用电源。协力单位按JGJ4688建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱。协力单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。协力单位负责定期（每日）检查临电设施。协力单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。7.2 名词解释7.2.1施工照明：即根据作业需要设置的照明设施。（协力单位维护）。7.2.2通道照明：项目部指定的安全通道内的照明设施 。7.2.3一级电箱：场周立式配电箱，由项目部提供，协力单位负责维护。7.2.4二级电箱：从一级电箱引出通往作业面的或作为周转分路的电箱，用于提供作业面所需的电源。(由项目部提供，协力单位维修。)7.2.5三级电箱：从二级电箱引出通往作业面的可直接接电动工具及临时照明的电箱。（由协力单位提供并维修）。7.3 电气设置7.3.1二级电箱：控制各回路未级电箱的分断能力。7.3.2未级电箱：控制各用电器的安全使用功能。7.3.3电箱内闸具：单级漏电保护器必须对工作零线和相线起到分断能力。7.3.4电缆：一级电箱到二级电箱必须采用五芯电缆，二级电箱到三级电箱，若三级电箱是单相电相接用三芯电缆，三级电箱为纯三相电箱接用四芯电缆，若三级电箱为三项、单项公用接五芯电缆。7.3.5三级电箱必须使用外插式电箱。7.4 电箱编号7.4.1一级箱编号为A7.4.2二级电箱编号为B*7.4.3三级电箱编号为C*7.4.4箱体形象按甘肃省永靖古建总公司CI要求设计。7.5 临电检查7.5.1协力电位电工每日检查各电箱情况，并填表上交协力单位安全员。项目部每周二组织协力电位电工、安全员检查临电。（临电检查表）。7.6 处罚规定7.6.1凡协力电位未执行三项五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款5000元/次。7.6.2凡项目部提出整改，协力单位未在规定期间内完成或拒不整改，罚款3000元/次。7.6.3凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款500元/次。7.6.4凡非电工乱接电线、电缆者，罚款200元/次。八、机械管理8.1 责任划分8.1.1协力单位自带机械设备及工具安全由协力单位负责。8.1.2因使用不合格的机械设备造成事故的，由协力单位独立承担责任。8.2 进场8.2.1设备进场前24小时向项目部安全总监及保卫干事提交书面设备进场一览表。8.2.2协力单位进场后的机械设备由项目部安排验收时间，协力单位安全员共同验收签字后方可使用。8.2.3协力单位携带的机械设备必须是劳动部门检验合格产品。8.3 日常管理8.3.1协力单位负责现场的机械设备保护、维修保养及安全检查。8.3.2协力单位每日检查机械设备情况并记录。8.3.3项目部随时抽查协力单位机械情况，有处罚权及勒令退场权。8.3.4协力单位安全员每周对机械进行专项检查，所用表格见机械检查表。8.4 处罚规定8.4.1凡使用不合格机械设备，处罚3000元。8.4.2机械设备维护不当或管理标志不全，处罚1000元。九、协力单位应做好现场安全生产文明施工工作为了做好安全生产、文明施工，项目部要求协力单位必须做好自身的文明施工工作，参加项目部组织的每月一次文明施工大检查，并成立文明施工领导小组名单报项目部备案。十、协力单位应遵守的法令、法规和标准10.1施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。10.2建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91.10.3建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99.10.4特种作业人员安全技术考核管理规则GB5036-85.10.5企业职工伤亡事故调查分析规则GB644286。10.6中华人民共和国建筑法。10.7中华人民共和国劳动法。10.8中华人民共和国消防法。10.9如皋市建筑安装工程有限公司兰州项目部工程项目安全标准。机械安全反馈单机械名称编号责任人机体接线防护罩存在隐患层号单位年 月 日反馈人临电安全反馈单机械名称编号责任人漏电器PE线箱体存在隐患称号单 位年 月 日反 馈 人洞口安全反馈单洞口部位编号责任人防护网安全网防护门隐患危害称号单 位年 月 日反馈人脚手架安全反馈单架子名称编号责任人间距基础拉接存在隐患部位单位年 月 日反馈人动火安全反馈单单位年 月 日反馈人现场质量管理为加强项目经理部对协力单位的管理，保证工程按ISO9002标准运作，特针对协力单位的质量管理作出以下规定，由协力单位执行。一、协力单位基础工作1.1认真学习、掌握并严格执行国家现行规范，行业标准及项目的规定，严格按设计文件、施工文件组织施工生产。1.2每个分项工程（工序）开工之前，协力单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底。交底以统一格式进行，并形成书面资料报项目部技术部检查。1.3协力单位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范和验收标准，提高工人自身的素质，经理部将定期对工人的掌握的规范情况进行考试核查，达不到要求的强行退场。1.4协力单位必须配置一名以上的质检员进行现场巡回检查及报验工作。1.5协力单位必须有完善的质量控制及保证措施，并报总包方查验。二、物资检验规定2.1协力单位必须对所进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并做出书面记录，及时填写工程材料申报单（附检验记录表）报项目部。2.2所有协力单位自行采购的物资，协力单位必须在物资进场时向项目部提供合格的材质证明、出场合格证。并经项目部验收后方能投入使用。2.3对需要做复试或其它要求的原材料（如水泥、钢材、沙石料、各种外加剂、焊剂、焊条、放水材料等），必须按规定及时取样、试验、并将试验报告提供给项目部检查归档。2.4对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验及检验不合格三种状态进行分类堆放、严格保管，并标识注明责任人。2.5不合格物资的处理，协力单位必须及时以书面形式向项目部物资部、质量部汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）。三、工序检验、报验规定3.1本项目实行“三检制三检制”即在自检、互检、专检的基础上进行协力单位、项目部、监理三级检查制度。3.2协力单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，协力单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，做好书面记录，填好各种资料，上报项目部复验。检查资料必须符合要求，否则项目部将不予验收。3.3协力单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。3.4项目部的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出（口头或书面通知）协力单位必须无条件执行。并认真组织整改，合格后报项目部验收。3.5在三检制实施过程中，严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改，对有质量问题的工序不得进行下道工序施工，下道工序班组不得接受。3.6在分项工程施工前，协力单位要做样板，经项目部检查合格后方准施工，并填写样板记录单。3.7对项目部下发的工作指令书、工程技术联系单等一系列施工文件，协力单位必须无条件接受并认真执行。四、不合格分项（工序）处理规定4.1结构施工中存在的质量严重不合格，协力单位不得擅自处理，待接到项目部的指令后方可进行，并将处理结果报项目部复查。复查达不到合格标准的重新处理，直至达到合格为止。4.2凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由协力单位自负。4.3施工中出现质量事故，协力单位必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报项目部。出现质量事故时，协力单位必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。五、工程质量检验评定规定5.1协力单位对承包范围内的分项工程进行质量评定，分项工程质量评定应按国家质量验评标准进行，但检查要求必须满足项目部的要求。5.2分项工程质量评定，由协力单位质检员组织，报项目部，主要分部由项目部质量总监组织核定。一般分项工程由项目质量总监核定质量等级。5.3分项工程质量评定中出现的不合格品时，由项目部质量总监填写不合格品通知单。技术部提出纠正措施，整改后重新评定。5.4对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报项目部质量总监。六、质量保证资料管理规定6.1质量保证基础资料，由协力单位负责填写，整理上报项目部。资料的填写严格执行有关标准。6.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整、真实。 6.3协力单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查，评定。七、工程质量奖罚规定7.1协力单位对工程质量负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方签订的合同条款执行。7.2分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的，给予处罚。处罚额度按照双方签订的合同条款执行。7.3对进场物资把关、保管和挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好基础的，按照双方合同给予奖励。7.4对进场物质把关不严，擅自使用不和格材料,或给工程质量带来不可挽回影响的,按合同或实际情况进行处罚.7.5不按规定提供材质证明,不及时对原材料进行复试就擅自使用的,给予经济处罚,处罚额视情况一次性罚款5000元以上.并对新使用该种材料的部位进行核查.根据检查结果,按造成损失的情况予以三倍罚款.7.6 对质量问题或质量事故隐满不报，擅自处理的，罚款50010000元次。7.7不按图施工，违反操作工艺，造成返工的，示情况给予每次100元以上的罚款。7.8协力单位不及时组织分项质量评定，不认填写和上报检查资料的，给予300-1000元罚款。7.9未经过“三检”就进入下道工序施工的，给予200-1000元/次罚款。7.10对项目部提出的问题（口头或书面）不按期、按要求进行整改，或整改不合格的，给予300-5000元/次罚款。7.11对本规定的其它方面，协力单位未按规定要求执行的，给予100-2000元/次罚款。7.12对处罚的款项，协力单位应在2天内以现金或支票的形式上交项目部,逾期不交的,从工程款中以2-3倍标准扣除. 质量标识制度一、目的保证施工过程实现统一标识，便于各级人员和操作班组共同执行，实行施工工序的可追溯性。二、适用范围适用于项目施工阶段各分项工程、分部工程的标识（包括水电安装工程）三、职责由协力单位派专人负责标识工作，对不能用标签等标识的过程，由协力单位质检人员与项目部质检人员办理书面交接手续记录。各协力单位操作人员必须保护好现场标签、标牌，若发现有人为损坏的将就地处罚。四、材料标识材料标识的标签、标牌由各协力单位自行制作，项目部给予指导。标识内容；材料品名、规格、产地、型号、进场时间；项目部、协力单位验证人员名单，是否可以使用（对于须做试验的材料，注明试验合格与否，或待试验），对不合格材料注明不合格待处理。对没有进行标识的材料不得使用，发现违反此规定者根据合同给予相应处罚。五、过程标识考虑到成品保护的需要，过程的标识一般以记录的形式进行，记录包括：自检记录、交接检记录、评定及核定记录。没有项目部质检人员签字的记录不能作为标识记录。六、解释权 本规定由项目质检部进行解释。 计 划 管 理一、计划管理的目标项目计划管理是施工管理的重要职能，又与其它管理职能密切相关，处于管理工作的核心位置。它对项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保证总进度计划实施的阶段目标控制计划，月、周、日施工作业计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，.材料设备和劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，并通过工程跟踪及信息反馈，及时地对各项计划进行调整，适应现场内的实际条件，发挥工程计划和统计数据在施工管理中的组织，协调和控制作用。二、计划种类月计划、周计划三、计划内容3.1协力单位的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划、检验试验计划等。3.2协力单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。四、计划编制的原则4.1坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要和有影响工序。4.2信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。4.3坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。4.4项目部根据项目部对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度计划、季度施工进度计划和总控计划。4.5协力单位根据项目部下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月底施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划，并报项目部认可后方可。五、计划编制的程序5.1协力单位上报计划、统计的具体时间规定如下：5.1.1日统计：协力单位将前日工作量及完成情况统计于第二日早8:30AM前报于项目工程部。5.1.2日计划：协力单位将第二日工作计划于前一日17:00AM上报于项目部工程部。5.1.3周统计：本周（从前一周周四到本周周三）工作量及完成情况统计于本周三17:00AM前报于项目工程部。5.1.4周计划：将第二周（本周四到下周三）工作计划于前一周周三17:00AM上报工程部。5.1.5月统计：本月（上月25日到本月24日）工作量及完成情况统计于本月25日9:00AM前报于项目部工程部。5.1.6月计划：协力单位将下月工作计划（从本月25日到下月24日）于23日12:00AM前报于项目工程部。5.2协力单位、项目部各职能部门上报内容5.2.1协力单位、项目部各职能部门日上报内容日施工生产计划日材料、设备进场计划日施工作业统计日人员、机械、主要材料使用报表日计划考核5.2.2协力单位、项目部各职能部门周上报内容周施工生产计划周材料、设备进场计划周施工作业统计周劳动力使用报表周材料使用报表周机械使用报表周人员、机械、主要材料使用报表周计划考核5.2.3协力单位、项目部职能部门月上报内容月施工生产计划月材料、设备进场计划月施工作业统计月劳动力使用报表月材料使用报表月机械使用报表月人员、机械、主要材料使用报表月计划考核 5.2.4项目部下发的其它各类表格六、编制内容要求6.1阶段目标计划：依据本工程施工总进度控制计划编制。内容：作业项目及其持续时间，建立各工序依赖关系形成网络计划，各工序所需工程量及劳动力数量。6.2季、月计划：协力单位依据正式下达的阶段进度计划编制。内容：作业项目及其持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。6.3周计划：协力单位依据月施工进度计划编制，以保证月计划的实施，周计划是班组的作业计划。内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报验时间（准确到小时）材料进场计划，各工序所需工程量及所需劳动力数量。6.4日计划：作业内容，施工部位，作业时间，人数，安全注意事项；材料进场数量、名称及堆放位置；各工序工程量及劳动力数量。七、计划的检查及考核7.1计划考核的原则7.1.1计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。7.1.2计划考核的重点是成本、安全、进度。7.1.3通过对计划的考核，揭露矛盾，找出关键，采用对策。7.2计划的考核7.2.1日计划考核由项目部责任师完成，自行填写日作业计划考核表，注明完成情况及未完成原因7.2.2周、月计划考核由项目工程部完成。八、计划统计管理实施的保证措施8.1建立计划统计管理的严肃性8.1.1总、协力单位项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细、真正体现计划指导施工，工程形象进度每天变化。工程得到有效控制。8.1.2正式计划下达后，总包、协力单位各职能部门应将指标层层分解、落实，并按指标的不同，实施职能部门归口管理8.1.3计划的考核要严肃认真、事实求实，检查形式分为协力单位自检和项目部检查两种，并以项目部考核结果为准。8.2计划考核要与经济利益挂钩8.2.1通过与计划执行责任人签定协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。8.2.2施工方案的制定能否满足计划要求，应与技术措施费的发放结合起来。8.2.3工程进度款以完成实物工程量为依据按合同规定准时发放。未能完成计划的分项工程款应暂扣以示惩罚。8.3实行生产例会制8.3.1日工作例会每日15：00举行。8.3.2周工作例会每周三15：00与日工作例会同时举行。8.3.3月工作例会每月25日15：00与日工作例会同时举行。8.4日三点例会内容8.4.1协力单位汇报本工作日将要请项目部、监理、质检站验收事项及验收时间。8.4.2协力单位检查前日计划完成情况并且分析原因。8.4.3协力单位对今日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。8.4.4协力单位介绍明日工作计划。8.4.5项目部各专业组对个工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。8.4.6项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。8.4.7平衡第二日塔吊等设备的使用。8.4.8会议主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。技 术 管 理 制 度一、技术管理定义技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。二、技术管理内容为了分清项目部与协力单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各协力单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。主要技术管理制度有：施工方案制度管理、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度及计量管理制度等。三、协力单位技术管理工作内容3.1协力单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3-5。3.2负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部技术负责人审批。3.3组织本单位的施工和技术人员参加图纸内审和设计交底。3.4及时以书面形式向项目技术部反馈现场技术问题。3.5现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目技术负责人审批后方可实施。3.6定期参加项目部组织的技术工作会。3.7负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。四、技术管理制度4.1施工方案管理制度4.1.1施工方案的报批程序1) 进入本工程的各协力单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。项目技术部在协力单位进场后，对协力单位进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的