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文档简介
工作汇报,行政人事部2016年11月份,汇报内容:,.,本月工作内容及进展,11月份工作总结,提出工作建议,月报,工作中有哪些不足之处,12月份工作计划,一、本月工作内容及进展,人事 1.公司考勤制度的制定。(已经落实) 2.公司规章制度的制定。(已经落实) 3.公司员工手册的制定。(已经落实) 4.人事行政各类常用表格的制定。(已经落实) 5.公司考核制度的制定。(月底) 6.公司全体人员考核标准制定。(月底) 行政 1. 装修情况(月底完成),二、本月工作中有哪些不足之处,1、对于领导交办的任务,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻, 2、处理问题思路不够清晰,工作开展中协调能力有待加强; 3、工作方面:对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神, 4、工作作风不够扎实。做事情只安于表面,处理方法比较简单, 5、执行能力方面:对所做工作的执行能力存在欠缺, 6、工作上满足于正常化,缺乏主动精神,2019/11/17,5,可编辑,三、本月工作总结,人事管理 1、完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善 并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发。 2、建立、建全、规范人事档案管理。 3、人员招聘。 4、工作纪律。 5、认真做好常规工作。 行政管理 1、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。 2、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 3、公司日常行政、人事、管理工作,协助总经理办理日常工作。 4、公司各种表格管理。 5、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 6. 公司新办公区域的装修事务的按时完成。,四、12月份工作计划,1、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,促使工作质量进一步提高。 2、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工的管理等等。 5、办公室管理及办公用品的管理,行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部门工作成败的关键。所以行政人事部在制定工作目标后,
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