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文档简介

公司领导干部调查研究制度 第一条总则 调查研究是公司领导联系基层和群众的重要途径开展调查研究对公司党委和公司实施科学决策提高工作效率和工作质量都有着十分重要的作用为实现调查研究经常化、科学化、规范化特制定本制度 第二条调研任务 围绕公司中心工作和内外经营环境中的重点、难点、热点问题反映公司改革发展进程中出现的新情况、新问题和新经验,为公司党委和公司决策服务为基层反映情况、解决问题、指导工作 第三条调研内容 正职主要了解公司各单位生产经营、党建和思想政治工作等总体情况；副职重点了解分管业务工作情况和承包单位安全生产、社会治安综合治理、党风廉政建设、稳定工作以及职工普遍关心关注的热点、难点问题；督导管理局重要会议及文件精神的落实；及时总结承包单位的工作经验提出合理化建议帮助指导工作；参加基层单位组织的大型会议如、年度总结大会、职工代表大会以及党团员义务劳动等 第四条调研时间 正职每年不少于60天副职不少于80天 第五条调研形式 1、集体调研：公司每年至少组织2次大型的生产经营或思想政治工作集体调研；或根据工作需求组织跨业务领域的课题调研 2、分头调研：按领导分管业务组织有关部门进行专项调研活动 第六条调研要求 1、坚持深入基层尊重实际面对现实听实情、出实招、办实事、求实效 2、重视调研情况的分析、总结、上报负责组织的大的型调研课题要在10日内写出调查报告一般的调研课题要在3天内写出调查报告调研中发现的重大问题要及时向公司党委和公司反映 3、轻车简从不给基层添麻烦；调研时一般不在基层就餐确需就餐的一律工作餐不上烟酒严禁以调研为名吃、拿、卡、要 4、加强理论、业务学习熟练掌握调研程序、方式、方法和技巧使调研工作更全面、更深入、更准确、更有创意、更富实效 第七条调研考核 1、基层调研情况年终作为干部考核的依据之一 2、每年公司领导正职向管理局党委副职向公司党委至少提交1项有价值的调研成果或决策
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