（参考课件）沙漠掘金-完整介绍-可直接使用.ppt

沙漠掘金,1,您是否还在为身边的竞争日益激烈而烦躁？目标管理是对目标的管理还是对实现目标的管理？您是否还在因为没有办法给老板最满意的结果而头疼？做计划谁都会，做一个完整的计划流程应该要关注什么？个人决策和团队决策哪个更能产生高效的结果？团队的角色与团队绩效有什么联系？如何建立经营企业的意识如何提升团队的经营能力？“生存”还是“毁灭”，在体验中享受竞争的乐趣，在体验中享受经营的磨难,2,欢迎各位参加沙漠掘金之旅，我是一家风险投资公司代表，听说在沙漠的深处有一座大山，在那里埋藏着丰富的金子，我希望能够获得这些金子在接下来的天的时间里，我会为了获得更多的金子而投资组建几个探险队，期望你们这些探险队能够帮助我获得最多回报的金子，我会给予回报最多的探险队丰厚的报酬,3,4,组建一支卓越的探险队,领队：负责决策（行动路线的制定者）向导：负责每一天的行进路线后勤：负责探险队物资的管理账房：负责记录探险队物资使用状况和采购探子：与其他探险队的沟通交流,5,探险规则,每天只能走一格，且是相邻的格子；因环境恶劣，只要断水或断粮，将会在当天死亡；两只探险队在同一个格子的时候，可以交换物资。交换时，需要找到培训师公证；携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；需要公证。不能用挖回来的金子购买物资，只能带回大本营交换现金准备时间60分钟。第一天，5分钟；以后每天3分钟；中途有调整时间；,6,初始资源,现金1000元（可采购食物、水、帐篷指南针等）一头最大载重量为1000磅的骆驼资源信息表:包含必要物资信息物资消耗表:不同状况下探险队的消耗采购订单：每次采购物资必须填写一张地图：包括所有可能的路线其中涉及的地形情况：包括大本营、沙漠、村庄、绿洲、大山、王陵；,7,资源信息表,8,订购单,9,探险队状况统计表,10,外部信息,一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况。老者：只在莫城出没，他能预测到任意个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。仔细阅读探险须知和提供给大家的信息。特别是资源信息表（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）。,11,12,探险队的始出发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；可以购买物资：水、食物、指南针、帐篷，恕不退货；帐篷、指南针只能在大本营买到；神秘的老人。,大本营,13,村庄,可以在这里跟村民购买水和食物，但是价格会高一些；村民直接受现金。,14,沙漠,天气变化相对比较大,15,绿洲,这里您可以免费不限量取水，只要您有足够的载重可以带走；同样要填写采购单。,16,王陵,不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？,17,大山,宝藏所在地；,18,+,19,出发准备,完成哪些事宜（详细阅读任务书及相关资料）：完成路线的初步设计与规划；如有需要，完成向老者询问天气的事宜；在大本营购买初始的资源（食品、水、帐篷、指南针等）,20,对探险的几点提示：,发挥团队的作用，重视集体的配合；避免操作性失误，管理好时间；真正进入情景和角色，诚信原则，收获会更大；培训师的角色：天气预报员、客户、监督,21,最后的准备,还需要准备什么吗？大本营的购物市即将开始营业赶紧行动吧！祝大家旅途顺利1小时以后，我们将开始探险之旅,22,开始我们的旅程,请上路。,23,24,25,晴,26,晴,27,晴,28,晴,29,晴,30,晴,31,晴,32,晴,33,晴,34,晴,35,晴,36,晴,37,晴,38,晴,39,晴,40,晴,41,晴,42,晴,43,晴,44,晴,45,晴,46,晴,47,晴,48,该检验成果了,49,1、在本次探险的体验中你们探险队的基本的思路是什么？你如何来看待活动最终的结果？2、你觉得这个活动中你们面临的最大的困难有哪些？3、那个环节你觉得你们探险队的应变是最好的，谈谈原因？4、活动最后你总体的收获是什么？,50,大山是我们的客户，挖矿的过程是我们工作的过程，在过程中我们的团队需要做什么样的准备呢？天气是我们在工作过程中将会遇到的各种困难，我们该如何成为天气的“领导者”呢？对于同行的“朋友”我们应该用什么态度去面对呢？,51,针对结果,在相同的外界条件下，对于所有的人都是公平的，所以不管你做出什么决定，最终得到什么结果，大锅头以及所有团队成员都必须接受，这就是责任。现实社会的选择和判断，有机会和运气的成分，当然也有必然的原因，可能你不经意间就选择了相对优良的方法。,52,针对目标,条件与目标：许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，有人把游戏的目标定义为保住老命，活着回来。目标与方法：有人把目标设定为挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙，冒险去博命。,53,针对风险未知的变化的因素,风险都有哪些？,天气的不确定性？,售价的不确定性？,路线的不确定性？,54,如何降低风险,询问老者？,预留资金？,路线设置？,好的评估计划和灵活机动的应变才是降低管理风险最有效的途径。彼得德鲁克,55,目标是方向，计划是前提，执行是关键,了解资源：多少人和资金，多少载重，多少时间，多少同行收集信息设定目标确定关键点：最大的困难会在哪里确定方案完善方案,行动路线不断改进工作：过程中的沟通人员的分工：监督促者、领导者、财务统计、出谋划策者线路的先后顺序团队协作,检查执行情况，资金、载重使用情况有无意外情性发生有没有人在记录天气和同行的路径？不断评估资源，改进执行方案,对团队走过的历程进行反思对好的方面进行总结、固化对不足的地方总结出来，进行讨论、解决，运用到下一个行动、工作中去,试走一天,评估过程中的问题及经验,Do,Check,Action,Plan,Do,Check,持续改进,目标,资源,时间,确定项目要素,关于计划和执行PDCA,56,“按质按量完成任务”执行力的衡量标准,战略决定生存执行创造利润,57,针对计划,系统性计划错误性计划关键性计划,58,针对执行,执行矛盾：当目标、计划不明确时每种角色分工不能很好的配合，致使结果更加难以控制；执行的结果是由组织的短板决定的；执行细节：一个小小的疏忽可能全盘皆输；执行错误：探险过程中违反规则的超重、超载，计算性错误，甚至是不断修改自己的数据；执行变化：当出现问题和错误以后，不能及时作出调整和改善；,59,良好的控制风险，个人和组织才能稳定长久的发展,60,经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。,彼得.德鲁克,61,定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。,管理的职能和过程？,决定需要做什么，怎么做，谁去做。,领导和激励所有的群体和个人，解决冲突。,监控活动以确保他们按计划完成。,判断,推动,62,写在最后,根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”.尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？沙