岗位评价评估要素评价量表

【岗位评价因素表】 页码 9/9岗位评价因素表这次调查的目的是了解员工对本单位全部岗位评价的评估要素的态度，以使本次岗位评价更加科学、规范、公正。本调查表提供给您一个表达自己建设性意见的机会，您的见解对于帮助贵单位改进人力资源管理是具有价值的。这次调查采用不记名形式，请不要在答卷上署名。本次调查不会根据回收的问卷去追究任何人，坦率、客观和自由地表达您的观点对组织和个人都有帮助。请从各因素下方列出的选项中，选择其对本岗位工作重要性的看法，将相应选项所对应等级的序号填入各因素后面的括号中。一、工作责任有关因素1、职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力。等级界限说明分值1.完全按照指令进行工作，无需思考。2.承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议。3.分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定。4.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作。5.负责部门的全面工作。6.协助公司领导负责 公司多个部门的工作。7.负责公司的全面工作。2、风险控制 （ ）因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。等级界限说明分值1.无任何风险。2.仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3.有一定的风险。一旦发生问题，会给公司造成明显的影响。4.有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5.有极大的风险。一旦发生问题，对公司造成不可挽回的影响（导致公司经济危机乃至倒闭）。3、直接成本/费用控制（ ）因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。等级界限说明分值1.工作疏忽不可能造成成本费用等方面的损失。2.工作疏忽只会造成较小的损失。3.工作疏忽会造成较大的损失。4.工作疏忽会造成重大的损失。5.工作疏忽会造成不可估量的损失。4、指导监督（ ）因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。等级界限说明分值1.不监督指导任何人，只对自己负责。2.监督指导下属2人以下。3.监督指导下属3-10人。4.监督指导下属11-20人。5.监督指导下属21-35人。6.监督指导下属36-50人。7.监督指导下属50人以上。5、内部协调（ ） 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级界限说明分值1.不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门员工协调。2.仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。3.与本部门和其他部门员工工作联系密切，协调不力会影响双方的工作。4.几乎与本部门所有普通员工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定影响。5.与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。6、外部协调（ ）因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大由对方工作重要性作为判断标准。等级界限说明分值1.不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性、常规性联系。3.需要与外界发生特别性联系。4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。7、工作结果（ ）因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级界限说明分值1.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督指导的工作结果负责。3.对整个工作团队的工作结果负责。4.对整个部门的工作结果负责。5.对整个公司的部分部门工作结果负责。6.对全公司的工作结果负责。8、组织人事（ ）因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。等级界限说明分值1.不负有组织人事的责任。2.仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。3.对普通员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。4.对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。5.对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。9、法律责任（ ）因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级界限说明分值1.不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签署。2.需要偶尔拟定具有法律效力的合同条款（技术协议），并对结果负部分责任。3.需要经常拟定具有法律效力的合同条款（技术协议），并对结果负部分责任。4.需要经常审核各种业务或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对结果负有全部责任。10、决策层次（ ）因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基。等级界限说明分值1.工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。2.工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分员工。3.工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。4.工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。5.工作中需要参加最高层次决策。11、计划组织（ ）因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求。等级界限说明分值1.不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可。2.对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排。3.经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排。4.工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调。5.经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动。6.战略愿景层次计划的制定。二、知识技能（任职资格）有关因素12、学历要求（ ）因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。等级界限说明分值1.高中（职业高中或中专）。2.大学专科。3.大学本科。4.硕士研究生。5.博士研究生。13、知识多样性（ ）因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。等级界限说明分值1.不需要涉及其他学科知识。2.需要相近专业知识的支持。3.需要两门跨专业学科知识支持。4.需要两门以上跨专业学科知识支持。14、实习期（ ）因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本岗位工作。等级界限说明分值1.3个月以内。2.4-6个月。3.7-12个月。4.1-2年5.2年以上。15、工作复杂性（ ）因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。等级界限说明分值1.简单的、独自的工作。2.只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。3.需经过专门训练才能胜任工作，但大部分时间仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划。4.工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。5.要求高度的判断力和计划性。16、工作经验（ ）因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。等级界限说明分值1.3个月以内。2.3-6个月。3.7-9个月。4.10-12个月。5.1-2年。6.3-5年。7.5年以上。17、工作的灵活性（ ）因素定义：指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。等级界限说明分值1.属于常规性工作，很少需要灵活性。2.大部分属于常规性工作，有时需要灵活处理一些一般性问题。3.常规性与非常规性工作参半，经常需要灵活处理工作中出现的问题。4.大部分属于非常规性工作，需靠自己灵活地按具体情况妥善处理问题。5.非常规性工作，需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。18、语言的应用能力（ ）因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度。等级界限说明分值1.一般信函、简报、便条、备忘录和通知等。2.报告、汇报文件、总结（非个人）。3.公司文件、研究报告，或一般性地使用外语。4.合同或法律条纹，或熟练地使用外语。19、数学或计算机知识（ ）因素定义：指工作所要求的实际数字运算或计算机知识的水平。判断以常规使用的最高程度为基准。等级界限说明分值1.只需使用整数加减乘除。2.使用基本工具软件（办公自动化软件）。3.使用计算机开发工具软件。20、专业技术知识技能（ ）因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术、知识、素质和能力的效能要求。等级界限说明分值1.基本不需要专业技术知识。2.需要的专业技术知识是常识性的，且容易掌握。3.需要的专业性技术知识要求较高，且很难掌握。4.需要的专业性技术知识要求非常高，且涉及公司的竞争力。21、管理知识技能（ ）因素定义：指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求。等级界限说明分值1.工作简单，基本不需要管理知识。2.需要基本的管理知识。3.需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面的关系。4.需要非常强的管理能力和决策能力，影响公司的正常生产与经营。22、综合能力（ ）因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。等级界限说明分值1.工作内容单一、简单，无需特殊技能和能力。2.工作规范化、程序化，仅需某一方面的专业知识和技能。3.工作灵活、多样化，要求高，需综合使用多种知识和技能。4.非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要很强的综合能力。三、努力程度的有关因素23、工作压力（ ）因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。等级界限说明分值1.极少迅速做决定，工作常规化，工作中很少被打断或干扰。2.很少迅速做决定，工作速度没有特定要求，工作中有时会被打断。3.经常迅速做出决定，任务多样化，工作中经常被打断或工作流动性强。4.经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张或工作流动性很强。24、工作冲突（ ）因素定义：指在履行工作职责时与他人发生冲突的可能性。等级界限说明分值1.不会与其他员工（或公司外部人员）发生冲突。2.极少与其他员工（或公司外部人员）发生冲突。3.偶尔与其他员工（或公司外部人员）发生冲突。4.经常与其他员工（或公司外部人员）发生冲突。5.频繁与其他员工（或公司外部人员）发生冲突。 25、脑力辛苦程度（ ）因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率等进行判断。等级界限说明分值1.以体力劳动为主，很少有脑力劳动。2.工作时不需高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。3.少数工作时间必须高度集中精力、从事高强度脑力劳动。4.一半工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。5.多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。26、工作地点稳定性（ ）因素定义：指工作时是否经常变换工作地点。等级界限说明分值1.在本公司以外场所（含本地、异地出差）办公时间占总工作时间10%以下。2.在本公司以外场所（含本地、异地出差）办公时间占总工作时间10%-20%。3.在本公司以外场所（含本地、异地出差）办公时间占总工作时间20%-50%。4.在本公司以外场所（含本地、异地出差）办公时间占总工作时间50%以上。27、体力要求（ ）因素定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等。等级界限说明分值1.2.3.4.5.6.7.28、创新与开拓（ ）因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。等级界限说明分值1.全部工作程序化、规范化，很少需要开拓创新。2.工作基本规范化，有时需要开拓创新。3.工作时常需要开拓和创新。4.工作本身具备开拓和创新性。29、工作紧张程度（ ）因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。等级界限说明分值1.工作的节奏、时限由自己掌握，没有紧迫感。2.大部分时间的工作节奏、时限由自己掌握，偶尔比较紧张。3.工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。4.为完成每日工作，需加快工作节奏，注意力持续高度集中，每天下班时常明显感到疲劳。30、工作均衡性（ ）因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。等级界限说明分值1.2.3.4.5.6.7.四、工作环境有关因素31、职业病（ ）因素定义：因工作所造成的身体疾病。等级界限说明分值1.无职业病的可能。2.会对身体某些部位造成轻度伤害。3.对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。4.对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。32、危险性（ ）因素定义：工作本身可能对任职者身体所造成的危害。等级界限说明分值1.没有可能对身体造成危害。