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动漫及网游产业基地综合楼 【项目管理策划书】中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目管理策划书编制：审核：审批：执行： 中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目经理部日期：2009年 11月13日 中建三局第二建设工程有限责任公司 - 27 -目 录1.编制及实施说明11.1.编制目的11.2.作用11.3.编制依据11.4.审批程序21.5.发放持有者31.6.学习与实施执行31.7.变更、修改原则与程序32.工程概况及特点分析33.项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴43.1.管理风险评估43.2.同类型项目管理经验43.2.1.对专业分包施工进度的管理措施43.2.2.进度计划的编制执行43.2.3.进度计划的检查、控制43.2.4.建立工程周例会制度54.项目总目标及奖罚方案55.项目组织机构图56.项目经理权限与领导班子分工56.1.项目经理权限56.2.项目领导班子分工67.项目管理人员配置表68.项目进度管理方案78.1.项目总进度计划78.2.节点进度目标奖罚方案79.劳动力需求计划710.物资采购方案810.1.工程主材采购计划810.2.机械设备配置方案1010.3.检测设备配备方案1110.4.周转材料配置方案1110.5.办公设备配置方案1111.总分包管理方案1211.1.专业分包管理计划1211.1.1.专业分包管理规定1211.1.2.注意事项1411.2.分包采购方案1412.质量、安全、环保（文明施工）管理方案1512.1.质量管理方案1512.1.1.总体部署1512.1.2.质量目标及其分解1512.1.3.施工方案选择1612.1.4.重点工序质量保证措施1712.2.安全、环保（文明施工）管理方案1912.2.1.总体部署1912.2.2.各阶段施工措施2113.技术管理方案2214.项目信息管理方案2415.现场临建方案2416.现场临水临电方案2517.成本汇总表2617.1.现金流量表26项目管理策划书1. 编制及实施说明1.1. 编制目的在充分了解项目工程设计特点、环境及项目合同的基础上，在熟悉项目各类施工文件，满足、符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下，通过对本项目管理过程中各项工作的分析和提前策划，以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的，并将各指标、目标分解到项目各部门。 1.2. 作用本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；3、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；4、是实施项目管理的指南；5、是项目经理部目标责任书的依据；6、是项目管理量化考核的基础。1.3. 编制依据1 、深圳科技工业园有限公司发给我司的动漫及网游产业基地综合楼工程招标文件、动漫及网游产业基地综合楼工程施工合同及其有关的资料；2、深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司的动漫及网游产业基地综合楼工程施工图；3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集：类别名称编号或文号国标工程测量规范GB50026-2007国标高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005国标人民防空地下室设计规范GB50038-2005国标地下工程防水技术规范GB50108-2001国标混凝土质量控制标准GB50164-92国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国标建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标混凝土泵送施工技术规程JGJ10-97行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国标给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行标玻璃幕墙施工技术规范JGJ102-2003行标玻璃幕墙工程质量验收规范JGJ/T139行标建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001中南标公共卫生间设施98ZJ512中南标内墙装修及配件98ZJ501中南标常用木门98ZJ601中南标室外装修及配件98ZJ901中南标楼梯栏杆98ZJ401图集砌体填充墙结构构造06SG614-1地标广东省实施高规补充规定DBJ/T15-46-2005地标SJG09-2007行标建筑桩基技术规范JGJ94-944、公司的管理目标；5、公司的管理制度文件；6、投标阶段的技术标书及商务标书。1.4. 审批程序工程项目在开工前，在分公司工程技术部的领导下，项目经理根据项目工程的实际情况组织项目主要管理人员编制项目管理策划书。项目管理策划书经分公司工程技术部、人力资源部、物资部、安全部、成本部、财务部、办公室等职能部门审核会签后，由分公司生产经理批准执行。项目管理策划书经批准后，由项目经理部分发分公司及项目各部门。1.5. 发放持有者动漫及网游产业基地综合楼项目经理部为项目管理策划书的发放持有者。1.6. 学习与实施执行项目管理策划书经批准实施后，由项目经理组织项目管理人员对其内容进行学习，并按策划书的要求按计划在施工过程中实施。1.7. 变更、修改原则与程序施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由项目经理部组织，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。2. 工程概况及特点分析序号名目内 容1工程名称动漫及网游产业基地综合楼工程2工程地点深圳市科技园中区高新中二道与科苑路交汇处3业主名称深圳科技工业园有限公司4设计单位深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司5勘察单位深圳市工勘岩土工程有限公司6监理单位深圳市华鹏工程建设监理有限公司7投资性质股份制投资8工程类别办公、研发楼/框架核心筒结构9工程规模总建筑面积78061.8平方米/地下2层，地上26层10工程造价2.3544亿元11合同范围土方工程；基坑支护；桩基础工程；主体结构砼及钢结构工程；建筑工程；装饰工程；通风空调系统工程及通风、防排烟工程；电气照明工程；人防工程；高低压变配工程；给排水工程；消防工程；弱电系统工程；电梯工程；二次精装修工程；幕墙工程；室外道路、给排水工程；室外照明、园林绿化工程等。12承包方式总承包13工程特点与其他本工程位于科技开发园区，工程承包项目多，施工工序多，为保证业主办公投入使用的要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一3. 项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴3.1. 管理风险评估本工程承包项目多，且专业分包较多，因此各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求，只有这样才能保证施工按总体部署顺利进行。3.2. 同类型项目管理经验渔农村项目总建筑面积227600m2, 包括九栋26层32层的塔楼和一栋幼儿园，其中地下室一层。建筑体量大，工期紧张，且专业分包队伍较多。为保证工期的顺利实现，项目部主要落实在对进度计划的实施情况进行控制，取得了一定的效果，主要有以下措施：3.2.1. 对专业分包施工进度的管理措施采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:一级进度计划施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与建设单位及监理工程师安排确定。二级进度计划项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包单位在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。三级进度计划各专业分包单位根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包单位对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业分包单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。3.2.2. 进度计划的编制执行项目部根据合同文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目部高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。项目部在现场建立总体进度控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。3.2.3. 进度计划的检查、控制各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目部定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。3.2.4. 建立工程周例会制度在工程周例会上协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。4. 项目总目标及奖罚方案序号名目内容实现奖励(元)未实现处罚(元)1工期目标780天 提前1天1万元延期1天1万元2质量目标市优质样板工程工程造价1%3安全目标市安全文明优良工地20005004环境管理目标达标合格率控制为100%20005005成本目标技术进步效益达到210002006CI目标总公司达标现场15003007服务控制投诉处理率100%维修及时率98%5002005. 项目组织机构图项目组织机构图项目经理张文军 王 刚项目总工刘灿春商务经理洪笃健项目生产经理张 蒙技术部张明全安全部罗小林柳 波质量部张欢庆资料室古瑞波材料部许武练范木亮工程部李光远杨友兵安装部肖莲初各专业施工班组6. 项目经理权限与领导班子分工6.1. 项目经理权限序号权限名称常规权限额度浮动权限额度浮动条件备注1劳务分包2专业分包3物资采购4设备采购5周转料具采购6资金分配7分包支付申请8人员管理6.2. 项目领导班子分工序号职 务姓 名主管范围1项目经理王 刚全面管理2生产经理张 蒙进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调3项目技术负责人刘灿春方案策划、技术、质量、贯标、信息化4经营经理洪笃健招投标，索赔，预算/分包结算审核7. 项目管理人员配置表序号部 门职 务姓 名职 责 与 分 工1.工程部施工员李光远现场工长2.施工员杨友兵现场工长3.测量员何晓斌测量放线4.技术部技术负责张明全负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作5.资料员古瑞波工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理6.试验员张 波试验、检验7.质量部质量总监张欢庆质量管理8.安全部安全总监罗小林现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作9.安全工程师柳 波现场安全检查，安全资料整理10.商务部预算员李鹏辉预算，合同管理，监理月报，提供月工程完成量11.物资部材料员许武练材料采购，与公司材料部门的协调12.材料员范木亮材料保管、收发，配合设备管理工作13.安装部施工员肖莲初负责安装工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等8. 项目进度管理方案项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，根据总施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。技术员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。8.1. 项目总进度计划序号时 间 工期（日）施工部位12009-11-182009-12-1830土方开挖、基坑支护22009-12-192010-04-19120桩基础施工及检测32010-04-202010-07-20100地下室结构施工42010-07-212011-01-21180主体结构施工52011-01-222011-04-2290室外土方回填62011-04-232011-09-03130外幕墙工程72011-09-042011-12-14100室外施工820011-12-152012-01-0621竣工验收8.2. 节点进度目标奖罚方案序号节点控制节点进度控制点历时天数完成奖励未完成处罚备注1地下室结构工程2010-07-28250天1万/天1万/天2主体结构2011-03-19200天1万/天1万/天3室外土方回填2011-06-10100天1万/天1万/天4外玻璃幕墙2011-10-21130天1万/天1万/天9. 劳动力需求计划4760162295409439519634640552334137010020030040050060070011月1月3月5月7月9月11月3月5月7月9月11月2009年2010年2011年劳动力管理由资料室负责，实行实名制，每位现场施工人员办理工作卡，按月检查分包劳动力工资发放情况。节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。月需用计划如下图：10. 物资采购方案10.1. 工程主材采购计划序号物资类型规格数量采购时间采购方式一、土建主材1.砼C151300M310.4.12.砼C20700M310.5.23.砼C3028000M310.4.264.砼C351000M310.4.155.砼C404000M310.6.016.砼C45100M310.7.157.砼C25200M310.7.158.砼C506000M310.7.159.圆钢1700吨10.5.3010.二级钢3000吨10.5.3011.三级钢2800吨10.7.1012.冷轧带肋钢筋1000吨10.8.3013.直螺纹套筒60000个10.4.114.铝合金型材44800kg10.9.2015.乳胶漆16365kg10.1.216.防水卷材1.5厚41000m210.4.1017.水泥砂浆M5710m310.10.2018.花岗岩板500*500*204600m210.2.1019.砼砌块20万块10.10.1020.中空钢化玻璃30000m210.9.1021.钢化夹胶玻璃2000m210.9.1022.乙级防火玻璃1300m210.12.10序号物资类型规格数量采购时间采购方式二、安装管材1.镀锌线管105020m10.7.102.PVC线管25710m10.4.253.配电箱650台10.12.204.电缆桥架及金属线槽7300m10.12.255.电线328420m10.12.156.电缆46300m10.12.307.开关、插座3000个11.5.208.低压铜母线槽55m11.5.159.高压电缆340m11.5.2510.衬塑镀锌钢管1835m11.5.2011.PP-R给水管4040m11.5.612.UPVC排水管5220m11.9.3013.阀门1940个11.4.3014.镀锌钢管（给排水等）65014m11.5.115.无缝钢管1856m11.8.1016.室外给水管692m11.9.517.室外排水管1898m11.9.5序号物资类型规格数量采购时间采购方式三、各类设备1.高、压柜65台10.11.152.变压器5台10.11.133.发电机及其控制屏1套11.3.54.电梯14台11.6.155.风机盘管185台11.3.16.通风机47台11.3.17.消防报警设备3552套11.4.58.湿式报警阀56个11.4.229.空调机组37台11.3.2510.2. 机械设备配置方案序号机械设备名称型号规格数量单位使用起止时间设备来源分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供1.塔式起重机TC6013/C50102长沙中联10.02.0511.11.10是2.外用电梯SCD200/2002广州协力10.06.1011.12.10是3.砼输送泵HBT-602长沙中联10.02.0511.10.12是4.套丝机CW-3209.12.3011.03.19是5.钢筋弯曲机GW404重庆建机厂09.12.3011.03.19是6.钢筋切断机QJ40-12实兴建机厂09.12.3011.03.19是7.钢筋调直机GJ4/141重庆建机厂09.12.3011.03.19是8.交流电焊机BX3-300-26广东电焊机厂09.12.3011.03.19是9.闪光对焊机UN1-1001上海09.12.3011.03.19是10.电渣压力焊209.12.3011.03.19是11.振动棒ZX50709.12.3011.03.19是12.平板振动器ZB5209.12.3011.03.19是13.高压泵3BA/P.32.64佛山09.12.3011.12.19是14.圆盘锯MJ104409.12.3011.03.19是15.潜水泵10浙江09.12.3011.03.19是16.蛙式打夯机HW-604柳州09.12.3011.08.19是17.砂浆搅拌机UJ3253上海10.5.3011.9.19是10.3. 检测设备配备方案序号检测设备名称规格型号数量单位使用起止时间设备来源备注分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供1.自动安平水准仪DSZ-22苏州工期内是2.全站仪SET2130R31宁波工期内是3.工程质量检测尺ZJC-21宁波工期内是4.钢卷尺5m10南海工期内是5.钢卷尺50m1南海工期内是6.砼试模15012无锡09.11.2012.30是7.坍落度桶200*100*3001无锡09.11.2012.30是8.抗渗试模175*185*1506无锡09.11.2012.10是9.砂浆试模70.76无锡09.11.2012.10是10.乙炔表0.25*42宁波工期内是11.氧气表4*252宁波工期内是10.4. 周转材料配置方案序号名称规格数量进场时间周转次数备注1钢管48*3.51500吨2009.12.10租赁2扣件4818万个2009.12.10租赁3安全网密目27700平米2011.01.30一次阻燃4模板1830*950*1865000平米2009.12.20七次5木枋100*501800方2009.12.20七次6安全带100根2009.11.30一次7灭火器140个2009.11.28一次干粉8安全帽600顶2009.11.20一次9麻袋1500个2010.3.20一次砼养护10.5. 办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号配置数量单位最晚进场时间设备来源固定资产编号保管人内部调配分公司购买项目外购项目外租A类电脑兼容12台4.20是打印机HP3台4.20是复印机柯丽卡1台4.20是办公桌椅25套4.20是档案柜10个4.20是老板桌3套4.20是交换机2个4.20是计算器卡西欧8个4.20是B类111. 总分包管理方案项目经理组织制定分包管理办法，对总包自行分包和业主指定分包或业主直接发包的分包商具有同等约束作用，充分体现现场的一切工作都是总包的事。项目部在分包进场后，与分包签定总包管理协议及安全生产协议。11.1. 专业分包管理计划序号子项分包内容负责人备注1甲方指定供应商各类设备洪健2甲方指定分包单位无3其它专业分包单位基坑支护李光远冲孔桩李光远电梯工程杨友兵铝合金门窗工程杨友兵幕墙工程张明全11.1.1. 专业分包管理规定11.1.1.1. 严格实行项目经理负责制以项目经理负责制为管理核心，进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。11.1.1.2. 健全各项管理规章制度项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包单位提供服务，根据项目管理目标编制施工组织设计和主要施工方案，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。选择专业分包单位要本着重点把握专业分包单位的资质、技术能力、装备水平、业绩和社会信誉等择优选用的原则。与所有选定的专业分包单位签定总包管理协议及安全生产协议，规范、约束相关各方的经济及管理行为。专业分包单位进场前必须提交企业安全生产许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。材料供应商将材料样板以及有关材质性能指标经总包报设计、监理、建设单位审批后方可进场。11.1.1.3. 以计划管理为主线，实现工程总体进度目标项目严格地按控制计划进行管理，要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，通过各类计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。合理确定阶段工期，通过提早组织材料设备采购定货，科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。对计划进行及时合理调整：对工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。11.1.1.4. 重视施工组织设计和施工方案的管理与落实施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案，按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工进度计划。技术文件和特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等及时准确地传达到操作层，项目总包项目部通过严格的三级技术交底，有效减少不必要的返工和质量问题的发生。11.1.1.5. 建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目建立工程周例会制度，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。11.1.1.6. 专业分包单位物资管理总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。进场物资的流转程序：各种物资必须提前向总包提出申请，写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。 物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到总包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和总包单位的施工。11.1.1.7. 专业分包单位劳动力管理措施专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报,由总包审查后办理施工现场出入证。专业分包单位须提供劳务人员的证件复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。11.1.2. 注意事项11.1.2.1. 基坑支护严格按支护深化设计图纸的要求进行锚杆的加工及施工，控制好锚杆入土长度。严格控制注浆压力、混凝土面层的厚度。做好基坑降排水措施，加强基坑变形监测并做好记录、及时进行统计分析，保证基坑的稳定。并与第三方监测记录进行比较分析，及时发现隐患并采取措施合理处理。11.1.2.2. 冲孔桩按桩径规格及数量进行设备选型，严格按施工方案施工，保证桩施工质量，加强测量控制，保证桩位置、垂直度及标高准确性。11.1.2.3. 电梯工程分包单位必须具有安全生产许可证；电梯安装严禁使用竹脚手架。11.1.2.4. 铝合金门窗工程分包单位必须具有安全生产许可证和相应的加工资质；分包合同内必须明确窗三性检测和玻璃节能检测的费用问题。11.1.2.5. 幕墙工程分包单位必须具有安全生产许可证和相应的施工资质；分包合同内必须明确幕墙三性检测、玻璃节能检测及其他结构安全检测的费用问题。施工中必须加强检查防火措施、隔热节能措施的落实情况。11.2. 分包采购方案根据施工合同承包内容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制定分包采购方案，分包采购方案见下表：序号名称招标时间进场时间主要工程量施工进度要求备注一、劳务分包二、专业分包1.基坑支护09.11.1009.12.01158万60天2.冲孔桩09.11.2009.12.06154根100天3.电梯工程10.11.2011.03.028台80天4.铝合金门窗工程11.02.0311.03.153500m270天5.幕墙工程10.5.1010.6.101200m2130天12. 质量、安全、环保（文明施工）管理方案12.1. 质量管理方案12.1.1. 总体部署根据公司质量管理手册，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系。项目质量检测部主持制定项目质量岗位责任制，制定项目质量管理制度、质量奖罚制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定测量器具管理办法和施工测量方案。项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制项目创优要点明细表，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案，质量检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。质量部组织编制项目质量创优方案，工程技术部、机电安装部和质量部负责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工作。项目总工组织开展QC活动，分阶段成立QC活动小组，各QC小组长负责活动的开展、总结工作。12.1.2. 质量目标及其分解按公司的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。工程总体质量目标分解如下表： 目标分解分部工程验收目标竣工目标名 称质量目标土建部分地基与基础合格一次性交验通过1、工程所含分部验收合格；2、质量控制资料完整；3、工程所含分部有关安全和功能检测资料完整；4、主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范规定；5、观感质量验收符合要求。主体结构工程合格一次性交验通过建筑装饰装修合格一次性交验通过屋面工程合格一次性交验通过安装部分建筑给排水合格一次性交验通过建筑电气合格一次性交验通过建筑通风空调合格一次性交验通过建筑弱电合格一次性交验通过消防系统安装工程合格一次性交验通过12.1.3. 施工方案选择12.1.3.1. 土方开挖方案基槽、基坑土方开挖以机械开挖为主,人工配合修整边坡为辅的方式进行，分层适时插入基坑支护工程的施工。配备3台WYl. 0型反铲挖掘机分区挖土, 10台10吨自卸汽车运土,每一区段土方开挖到位后及时组织验槽并浇捣垫层砼,以便为后续工作的及早进行创造工作面。本工程基坑土方开挖分两步施工。首先,根据图纸地下室外墙轮廓线放出开挖边线, 采用3台WYl. 0型反铲挖掘机挖土方, 30辆10吨自卸汽车从临时坡道出土,当开挖至底板面标高时,再由人工配合挖土至底板垫层底面标高。余土外运时,需考虑城市监察对环境、公路的管理,届时将要办理专项许可证, 同时作好运土车辆的遮盖冲洗及道路的清扫工作,在车辆出入口作洗车槽及过滤油。12.1.3.2. 降排水措施1、在基坑顶部周边500mm以外设置净宽300mm,深300500 mm的排水环沟,沿排水沟按30m间距500X 500X800 mm (长宽深的集水井(沉淀井)。集水井、排水沟均采用M5.0水泥砂浆砌120mm厚砖墙作沟壁,内壁抹20mm厚1: 2. 5水泥砂浆。2、基坑底部设同基坑顶部类似的四周环沟及集水井,每个集水井内设置一台2时口径潜水泵,将积水抽排至基坑顶后再排至市政雨水管网。3、各电梯井地坑内及五桩以上承台内,为便于抽排集水,各在底板上设置一个500X500X500 mm的砖砌集水井(做法同上),该处底板垫层按0.5%找坡,坡向集水井。12.1.3.3. 砼工程方案1、采用商品泵送砼,搅拌站考察后选定:输送泵采用HBT-60型,实际输送能力Q=20m3/小时计,总共布置2台，备用1台。2、底板分区分段采用斜面分层、段内一次成型的施工方案,对于承台等厚度较大的底板还需按大体积砼施工工艺做好商品泵送砼的配制、优化、生产、现场浇捣、温度监测、保温潮湿养护等几个关键环节的质量控制,使底板裂缝能够得到有效控制。同时，为控制地下室外墙裂缝，联系设计单位及业主，建议外墙混凝土内掺加一定比例的高性能膨胀剂及维克纤维，并做好商品泵送砼的配制、优化、现场浇捣、保温潮湿养护等质量控制。3、地下室外墙施工缝留于板面以上500mm并设止水带,一般楼层柱、梁板一次支模到位、一次浇筑。4、砼布料采用接长泵管或在楼层面采用1台布料机完成,布料半径R=9.5m。泵管架设应另行搭设支撑架,不得与外脚手架及楼层梁板支撑架相连。5、砼养护措施:底板:砼浇灌12小时后进行养护。为防止砼水分蒸发过快及内外表面温差过大,养护方式采用蓄水养护并进行温差监测,养护时间为14天。外墙:拆模前淋水养护,拆模后挂麻袋浇水保湿养护,养护时间不少于14天。楼板:砼初凝后进行喷水养护,养护时间不少于14天。内墙、柱、梁:采用喷淋法进行养护,养护时间不少于14天。12.1.3.4. 钢筋工程方案1、钢筋连接采用三种方式:闪光对接焊、电渣压力焊、直螺纹套筒连接。直径d25的纵向受力筋采用直螺纹套筒连接:钢筋直径16d25时,水平钢筋宜采用焊接接头(闪光对焊或电弧搭接焊) ;竖向钢筋宜采用电渣压力焊，钢筋直径d16时则按设计规定采用搭接。2、梁筋绑扎采用模外绑扎工艺,待绑扎成型后再入模就位。 12.1.3.5. 模板工程方案1、地下室底板、承台、地梁随土方开挖砌筑砖砌胎模和浇砼垫层,砖胎膜砌筑使用Mu7.5砌体, M5水泥砂浆。砖模厚度（b）依据砖模高度（h）定: h小于等于1m, b= 120mm;1mh2m, b=240 / 120mm各半高; t大于2m时h=370 / 240mm各半高。砖胎膜下设混凝土垫层,要求同底板砼垫层,范围按每边大于砖模断面100mm。底板垫层应压住砖模顶面,砖模内侧抹1: 3水泥砂浆20厚。2、地下室墙柱、主体结构梁板及柱均采用18厘胶合板、方木背楞、钢管围撑组成的木模体系；大部分模板采用散拼法组装；后浇带模板采用钢筋骨架加钢丝网。施工缝采用可穿透式的模板,钢筋骨架外罩双层密目钢丝网作侧模支撑。3、支撑体系采用满堂钢管脚手架和可调试钢管顶撑作支撑,12对拉螺杆作加固件。4、梁、板模配备3套及支撑、基础配1套、墙模配1套、柱模配2套。12.1.3.6. 砌体工程方案1、砌体工程在主体施工中后期插入,先从7层开始,滞后主体三层向上施工,待主体结构施工完毕后,再施工7层以下砌体工程。2、考虑到本工程砌体墙厚度变化较多,且与标砖模数不一致,砌体墙砌至梁下口时, 先用木模块将砌体墙模紧,以保证砌体的稳定性。12.1.3.7. 外脚手架方案采用型钢悬挑外架，在9、15、21层裙楼各悬挑一次。12.1.4. 重点工序质量保证措施12.1.4.1. 测量放线质量保证擂施1、塔楼的垂直度控制措施：必须严格按公司制定的三次放线原则进行: (1)第一次放线,用经纬仪测放出塔楼的轴线控制点用墨线弹出轴线,再用钢卷尺测放出地下室剪力墙边缘与轴线控制线的相对距离。要求轴线位置允许偏差不得超过5m,校核无误后弹出剪力墙的边缘控制墨线,作为地下室剪力墙立模依据。地下室剪力墙立模时采用铅锤线控制墙模垂直度,要求每层垂直允许偏差不超过6mm,这里特别应注意外墙外边线的控制和外墙模垂直偏差控制,这是决定外墙批档层厚度的关键。(2)第二次放线,采用激光垂准仪,以层层传递的方式把下层轴线控制点垂直投放在上层模板上(上层模板面予留木盒控制孔) ,用墨线在模板面上弹出轴线控制线,再用钢卷尺测放出各墙、柱或梁与轴线控制线的相对距离,校核无误后弹出墙、柱或梁的边缘控制墨线,作为墙、柱、梁模控制依据,如发现误差超出允许范围,应进行模板调整。(3)第三次放线,当板面钢筋绑扎完成后,用同样方式,在钢筋面上用红丹漆点划出墙、柱边缘线,作为墙、柱筋保护层控制的依据。2、塔楼的水平测量控制措施：(1)塔楼的水平控制测量,根据层高及板厚,确定板模支模高度。当跨度大于4m时, 模板应起拱,起拱高度宜为全跨