公司效能监察总结.doc

公司效能监察总结 一、加强领导完善领导体制和工作机制开展国有企业效能监察是推进国有企业改革发展提高企业管理效能和经济效益的重要手段市文旅集团根据上级有关要求统一思想加强领导落实责任建立健全效能监察领导组织明确一位副总经理为分管领导指定人力资源部为主管部门负责企业的效能监察工作落实工作职责切实形成在企业党政领导下由主要经营管理者负总责、纪检监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制为效能监察更好发挥综合监督作用奠定工作基础今年6月市委市政府对公司班子成员进行了调整充实了一位正县处级的总经理提任了一位副总经理这次班子力量的充实和董事长、总经理职务的分设调整将进一步发挥管理优势形成进取合力加快创业步伐公司党委还紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求努力培育业绩突出、与时俱进的“四好”领导班子在强化培养中增进引领发展的领导才干使公司领导班子和领导人员的思想作风、工作作风发生了明显的转变战略决策、经营管理、市场竞争、创新创业和应对复杂局面的能力明显提高 二、选题立项认真组织开展效能监察 开展国有企业效能监察是促进企业生产经营的有效载体和抓手市文旅集团坚持认识到位、监督到位、纠正到位、实施到位精心组织效能监察结合旅游企业的行业特点将效能监察工作与“作风建设年”活动结合起来与公司“二次创业”结合起来紧紧围绕经营管理重点、难点干部职工关注的热点问题选择了人力资源、开支节约、门检系统、工作督查、东湖改造、享殿恢复、沈园夜游、节会活动、产业拓展等9个项目进行效能监察新增或修订规章制度、管理办法8个查堵漏洞4个提出监察建议2个全年增创经济效益2050万元有效地促进了企业效益的提高和国有资产的保值增值 三、突出重点提高效能监察工作质量 切实把握效能监察工作的指导思想、重要原则和工作重点找准工作定位确保企业效能监察工作取得实效景区发展得到实质性进展顺利组织承办了公祭大禹陵、书法节、首届兰亭雅集、鲁迅文学奖颁奖等重大节会活动；东湖入口综合改造和大禹陵享殿恢复、鲁迅故里二期、内河水上旅游等工程项目有了新的进展；三大黄金周门票收入创新高取得历史性突破；“梦回沈园”大型实景旅游综艺秀的推出填补了绍兴晚间休闲旅游项目的空白受到广泛关注和好评；组建信息中心完善信息自动化管理系统安装启用电子售票系统门票管理、统计工作更趋于科学化、规范化；深入开展iso质量与环境双认证贯标、省级文明景区评选、各景区创优创新以及鲁迅故里创建5a级景区活动；根据各景区三产经济收入的比重、产业拓展工作的难易程度以产业拓展项目为导向、经济效益为权重修订产业拓展工作目标考核细则促进产业拓展十大项目进展企业管理得到实质性提升召开管理工作专题会议加大人力资源开发力度修订完善了5个管理办法切实提高人员素质；开展会稽山景区、东湖景区领导班子进行竞争上岗和民主推选经过竞聘申请、资格审查、竞争演讲、组织考察、局党委研究、任前公示等环节3人得到提拔任用3人进行岗位交流进一步调动了干部职工的积极性；健全完善各项安全保卫应急预案加大了监察与检查力度进行了山林、景区、水上旅游的