DHWT中国培训方案赵兴刚.ppt

,深圳海亚科技发展有限公司外训策划方案,参加对象:经理级以上人员参加人数:25活动日期:2013年2月16-17日（年初七、初八）活动地点：广东新丰江正能量团队拓展基地活动目标：组织层面：氛围激活、组织巩固、团队凝聚个体层面：角色定位、团队管理、高效执行,培训概况,有一种课程，会让你恸哭流涕、生命呐喊、感受新生!有一种课程，会让你的团队脱胎换骨、消除抱怨、化解心结、驱赶失败的心魔！有一种课程，会让你的团队变得阳光自信、充满活力，提升业绩，立竿见影！本次体验式课程，是关于执行力与责任心、感恩心的专场的训练，也是关于思维模式、心态、素质的训练，更是一个开发参加者自己所有能力之源，超越其自我的震撼心灵的生命旅程。此次培训内容精练、节奏明快而富有情趣，是提升管理人员素质的理想选择。,课程宗旨,深刻体会以结果为导向的执行力的重要性，明确做计划的重要；理解作团队管理者的责任与带好团队的责任心问题；目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估；提升学员团队协作，群体决策能力；进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；学会在体验的过程当中如何感恩企业、感恩工作、感恩生活；,培训目标,项目介绍,一、团队健康测试（360度全方位体验）/破冰起航操作方式：1、通过简单易行的项目游戏，检测团队的合作协调情况；2、制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长培训要点：1、打破人与人的隔阂、陌生感。2、激发学员热情、兴奋度。3、组建团队、营造气氛。培训目标：1、体验目标达成的过程和差异2、制造竞争气氛激发团队潜能3、团队文化展示团队发展目标展示,二、项目名称：目标市场管理培训目的：1、群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案；2、一切以行动为导向，明白责任重于泰山；3、战未知领域，培养服从意识、创新意识；4、合理的分工与合作，资源的优化配置；5、认识统一指挥的执行意义与重要作用；6、体会对于团队的领导技巧，角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响。,三、项目名称:悬崖峭壁项目特性:1、个人项目项目目标设定目标、挑战自我，积极心态；2、克服心理压力，建立挑战困难的自信心与勇气；3、培养积极心态,建立平常心态；4、作为管理者如何做到使人众行，加强自身领导能力的提升。,四、培训项目：巧接暗号操作方式：团队成员扮演描述者和执行者两个角色，在规定时间内完成一幅作品。培训目的：影响沟通的因素是什么，畅顺化的沟通要具备哪几个条件？所需时间：约0.8小时趣味技巧心理冲击体能,五、培训项目：极速时限培训目的：1、培养学员团结与合作精神；2、如何做出自己或团队的选择；3、利用有效的沟通与正确的方法来达到团队最终的目标4、提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。,六、项目名称：感恩项目之风雨人生路我们以时下最流行的体验式培训为载体，创设特定的情景效应，通过情景模拟，突出责任感恩的主题教育。学员在经历了模拟的风雨人生路之后，深切感受到来自家庭、亲人、朋友、同事、领导的关怀与帮助，并通过特制的影像效果和语言的感染，让每位学员都受到了一次深刻的恩情教育，感受一份质的升华。在随后的分享环节，鼓励学员纷纷拿起话筒，争相倾诉自己内心藏匿许久的心结，表达了对未来人生之路的执著和坚定，同时也让学员深刻体会到生命的真谛。我们深信：这绝不是一次简单的培训学习，而是对意志、情绪、精神等方面的集中训练。培训目的：1、强烈唤醒员工责任、感恩意识；2、强化生命的真谛；3、学会移情、换位思考；4、激发员工工作激情、感恩情怀、强化个体及工作责任意识等。,张老师LMI企业教练培训师红黑方案认证讲师华南地区地区较早接触体验式培训的培训师，曾先后任职国内两专业管理咨询公司营销经理、培训总监、多家企业特邀内训师，具备丰富的企业经营管理经验和项目操作经验。所授课程在中、高级管理人员能力培训、人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代企业教练技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有理论穿透力，更具实践操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。已帮助多家企业成功培训各类管理、销售类人员并提供管理建议、团队评估建议等作为企业管理的有