公司法律事务工作总结

1 / 36 公司法律事务工作总结 【范文一：公司法律事务工作总结】 20XX 年，我公司法律事务、授权经营工作在总经理室的直接领导下，紧紧围绕大力发展业务、保持稳健经营的中心工作，全面贯彻实施总公司有关法律事务和授权经营工作的指示精神，开拓创新，主要做了如下工作： 一、加强对诉讼工作的管理，进一步完善报告（备）制度。 （ 1）坚持“减少诉讼案件，降低诉讼成本，努力提高胜诉率”和“诉讼案件分级负责，谁主张、谁举证”两个原则，加强对诉讼案件的管理，要求案件涉及到哪家公司，由哪家公司负责处理，在各个诉讼程序 开始之前，必须充分准备好所需的法律文件、证据及相关事宜。 （ 2）各级公司在上级公司授权范围内进行诉讼，并按照省分公司有关规定，逐级做好报告（备）工作。对报备到省公司的案件，我处进行认真审核，冷静、客观、公正地进行案情分析，然后建议参加诉讼的公司是否把官司打下去。对下级公司上诉到省高院的案件，我处将积极提供支持。如清2 / 36 丰某私营塑料厂火灾案，中院一审保险公司败诉，判保险公司赔款 70 余万元，目前上诉至高院，我处协助 xx 公司聘请了律师，分析了案情，争取二审改判。 二、分析以往案件，探索发案规律，指导下级公 司开展工作。 我处通过对分业经营以来发生的 80 多起诉讼案件进行调查、统计、分析，初步摸清了我公司诉讼案件败多胜少的原因，对下一步工作提出了五项对策措施：一是要把好承保质量关，切实做好核保工作。严格按照操作规程办理业务，项目填写要齐全，特别约定要详尽、明确。二是在处理理赔案件时，首先要做到及时查勘现场，争取取得第一手资料；其次在现场查勘时，要注意收集现场证据，并和保户一起对收集的证据进行现场确定；第三要及时详尽地查看帐册及有关凭证，对涉及案件的帐册和凭证，要详细地进行抄录或复制，必要时可对其进行封存。三 是在制作赔案时，资料要齐全，案件的情况要详细地表述，赔款金额的计算要有理有据。四是要慎重地对待拒赔案件，要分析拒赔的理由是否充分，法律上是否认可，坚决杜绝口头拒赔。五是平时要加强与法院的联系，做好对办案法官的日常宣传、攻关工作，不能临时抱佛脚。 3 / 36 三、直接参与一些案件的诉讼工作。 （ 1）香港 xx 公司花生霉变保险骗赔案取得阶段性进展。我公司积极协助警方做好取证工作，目前，取证工作基本结束，案件已移交检察院起诉。 （ 2）参加了驻马店 xx 集团进口豆粕货损纠纷案的诉讼和代位追偿工作，较圆满地结束了这 起长达 4 年多的诉讼案件。 xx 年 xx 月， xx 分公司承保了驻马店 xx 集团购买的 11563吨豆粕，货物由 thorsky 轮从印度某港运抵连云港后，保户提货发现货损即向保险公司索赔。 xx 分公司查勘、核实后，以“在海上航行途中未遇任何自然灾害、意外事故以及无任何外来原因导致该批货物的损失”和“船舶处于不适航状态”等原因予以拒赔，保户不服，随向上海海事法院连云港派出庭提起诉讼，开始了艰难的诉讼过程。在一、二审中，我公司委托的代理人据理力争，但法院还是判我公司赔款 4， 140，601 元及利息。因二审是终审判决，我们只 好表示尊重，决定有条件的接受法院判决，一是 xx 集团要将权益转让给我公司，并在向船方追偿方面积极予以配合；二是按照正常理赔程序进行赔付， xx 集团必须提供必要的数据和单证。驻马4 / 36 店 xx 集团根据我公司的要求，正式起诉承运人泰国 thorsky公司，并将追偿权转让给我公司。今年 4 月 25 日，上海海事法院连云港派出庭下达了（ xx）沪海法连商字第 xx 号民事判决书，判决承运人泰国 thorsky 公司未能提供可以免责的相关证据，依法对货损应承担赔偿责任，赔偿我公司保险赔款 4197306 元及其利 286947 元。被告不服判决，向上海市 高级人民法院提出上诉，上海市高级人民法院开庭审理，经过激烈的法庭辩论后，上诉人要求与我方代理人进行和解，同意赔偿我公司损失 37、 5 万美元。考虑到海外追偿难度较大，一般案件能够追回 40左右已属不易，而我们追回的资金已达到 70，我方代理人同意和解。目前， 37、 5 万元美元已如数划入我公司账户。 另外，南阳某私营企业玉器破损诉讼案，目前已进入二审。省分公司营业管理部地产权纠纷案，我公司按规定向总公司申请了授权。 四、建立法律人才库。 今年第三季度，对全省系统内法律人才进行了摸底调查，初步建立起 我公司的法律人才库，全省拥有法律专业毕业研究生 2 人，本科生 9 人，大专生 23 人，其中有律师资格的 65 / 36 人。我处已将相关人员的资料存入电脑，以便发挥这些人员的作用。 五、设计了统一的授权委托书和委托代理合同书。 为了规范委托代理诉讼行为，省分公司设计了授权委托书和委托代理合同书样式，对委托代理的权限、代理律师的职责及收取律师费方式都作了统一规定。今后，凡我公司系统内聘请的律师，根据国家有关规定，原则上按全风险承包方式收取律师费，即前期不收取任何费用，律师费以最终为我公司挽回实际损失为标准 ，按实际挽回损失的一定比例收取。如律师未能为我公司挽回损失，则分文不取。 六、做好授权经营工作。 为了进一步加强授权经营工作，省公司及时下发了关于规范业务部分特别转授权报批程序的通知，对授权报批程序进行了规范。根据总公司对省分公司的授权，我处在广泛征求各市分公司和省公司机关各处室意见的基础上，制定了XX 年转授权书，对部分市公司、部分业务的授权权限进行适度调整。 11 月初，我处又专门发出通知，广泛收集机关各处室、各市分公司对今年授权经营权限、管理等方面的意6 / 36 见和建议，为修订明年转授权书做好 准备。 以上是我公司在法律、授权经营方面所做的主要工作，根据当前存在的问题和不足，我们明年的工作重点是： （ 1）加大诉讼案件处理的力度。对本处参与诉讼的案件，如香港 xx 公司诈骗案、南阳玉器诉讼案等，一是积极做好取证、上诉、申诉工作，加强对公、检、法等部门的公关，争取早日结案，尽量避免讼事缠身。二是做好案卷材料的收集、整理、归档工作，要把案件办成“铁”案，经得起考证。 （ 2）根据授权范围，加强对下级公司诉讼案件的指导和援助。凡市公司上诉到省高院的案件，我们将积极提供援助，帮助联系律师，协助进 行案情分析、取证等。 （ 3）对分业经营以来的典型诉讼案例，从法律和业务角度进行分析，做到一案一点评，然后汇编成册，印发系统内广大干部员工，以生动的案例增强人员的法律意识，做到依法、按规经营，从源头上杜绝一些诉讼案件的发生。 （ 4）适当时机，举办一期县区公司经理法律知识培训班。重点培训保费收入超 1000 万元的县公司、超 XX 万元城区公7 / 36 司经理。请总公司法律部领导和一些有声望的法律界人士上课，以增强基层公司的法律意识和依法维护自身权益的能力。 （ 5）授权经营方面。根据总公司授权和转授权人的意见，结 合市公司对今年授权经营工作的反馈意见，修订、印制好200*年转授权书。在适当时机，组织力量对市分公司的授经营工作进行一次检查，督促各级公司在授权范围内依法经营。 【范文二：集团法律事务工作总结】 20XX 年我们以确保国有资产安全，促进企业长远发展为目标，从完善企业法律风险防范机制着眼，结合集团企业实际，坚持以法制教育为基础，以诉讼维权为手段，突出加强了合同管理和制度建设，使集团法律事务工作提高到一个新的水平。 一、法律事务工作基本情况 1、法律顾问组织体系基本完成 8 / 36 按上级有 关规定，集团加快推行以建立企业总法律顾问制度为核心的法律顾问制度。目前集团各企业均按要求指定一名班子成员分管法律事务工作，其中 XXX 等企业直接由一把手主管。符合集团规划的主导产业企业，原则上设立了专门的法律事务机构。继 XXX 之后，今年 XXX 又成立了法律事务部。其他企业根据企业实际均配备了专兼职法律事务人员。同时，为了加强法律事务工作力量，有 9 户企业还对外聘请了常年法律顾问。至此，集团法律事务组织工作网络体系已基本形成。 2、制度建设不断加强与完善 依据国家国资委企业国有资产监督管理暂行条例和 集团关于 XXX 的暂行规定的要求以及集团实际，我们坚持实行 XXX 制度、 XXX 报告制度。今年，为了加强企业法律风险预防预控，我们下发了 XXX等四个标准示范文本讨论稿，拟经广泛征求意见修订后正式下发，供各企业参照执行。同时，各企业也加强了制度建设的力度， XXX 制定了合同管理办法， XXX 重新修订了法律事务管理办法，进一步明确工作职责和程序，其他企业根据劳动纠纷逐步上升的情况，相继完善和规范了劳动合同等方面的规章制度。 9 / 36 3、法律纠纷案件的管理和处置工作进一步加强 今年加强了对各企业 案件跟踪指导工作。年初，集团所属企业当中，共有法律纠纷案件 XXX 起，涉案金额 XXX 万元。截止目前累计新增案件 XXX 起，涉案金额 XXX 万元，其中：劳动争议案件 XXX 起；作为债权人起诉维权的案件有 XXX 起，分别是 XXX 诉 XXX 万元、 XXX 诉 XXX 万元；被诉案件有 XXX起，主要是 XXX。目前为止，今年胜诉 XXX 起，挽回经济损失 XXX 万元。 XXX 出租市场近几年来欠缴租金达 XXX 万元，已经严重影响了企业的生存与发展，为了维护企业的合法权益，从今年年初开始集团成立工作组指导 XXX制定清收方案，先后对 XXX依法提 起诉讼进行维权，清缴租金。目前， XXX 案件已达成了和解， X 缓解了企业资金匮乏的局面，稳定了职工队伍。同时， XXX 对两起拖欠运费案件进行了诉讼并取得了胜诉。 在对待被诉案件上，我们积极采取应对措施，多次组织会议讨论并请教法律专家给予指导。 XXX 纠纷案件经过了两级四审，通过不懈努力终于判决 XXX 胜诉，挽回经济损失 XXX多万元。今年是劳动合同法实施第一年，虽然劳动争议案件的大幅度增加，却没有一例是因为劳动合同而引起的。在处10 / 36 理这类案件过程中，集团和各权属企业加强了防范措施，防止以点带面引发群体诉讼的发生。 4、合同管理逐步走上了制度化和规范化的轨道 合同管理已成为预防经营管理风险工作中的重中之重。根据集团要求，所属企业进一步完善了合同专项管理、审查、会签和审批制度。今年以来，集团法律事务部共审查和批准基层企业上报的重大合同和重大项目 XXX 个，提出审查意见XXX 条，全部被企业采纳。 XXX 公司聘请了法律顾问参与重大合同的审核，对合同条款的法律风险予以确认； XXX 等企业把合同管理列入到规章制度内，从上到下都严格执行，从而从源头上规避了法律风险，为企业避免了经济损失。 XXX公司依据公司合同管理制度，进一步加 强合同管理力度，由法律顾问对公司船舶建造、修理等合同的签订、履行进行全面监督与管理，针对合同的每一项条款进行严格审查，仔细推敲，坚决杜绝含义模糊的条款出现在正式文本中，使公司的利益得到了法律保证。 XXX 严格按照海商法及相关国际公约执行合同，严格按程序办事。 XXX 进一步理顺了合同签订的审批程序，执行合同审批单制度，规范了常用合同文本。到目前为止各企业未发现新签合同及重大项目在履行当中发生纠纷和问题，有效地规避了经营管理中的法律风险。 11 / 36 5、注重法制教育，普法工作再上新台阶 一直以来，我们坚持以集团办 公网络为平台，以法制专栏为阵地进行普法宣传教育，截止目前共制作法律知识教育专刊 XXX 期。重点解读了 XXX 等等企业常用的法律知识。今年根据省国资委关于组织开展省国资委出资企业“五五”普法知识竞赛活动的通知要求，集团下发了关于组织开展“五五”普法知识竞赛活动的通知，在全集团范围内通过各种形式组织开展“五五”普法知识竞赛活动，取得了一定的成绩。虽然 XXX 工作较忙，但是各企业还是因地制宜采取了多种形式认真地组织开展了普法知识竞赛活动。 XXX 企业向全员发放竞赛试题后，通过层层选拔选手参加比赛，按照必答题、抢答题的 方式评选出一、二、三等奖和组织奖。充分地激发了全体员工的普法学习积极性，促进了普法知识竞赛活动的顺利开展。 X 活动结束后，根据各单位竞赛组织情况，集团对部门给予了通报表扬。集团全体干部职工参赛覆盖率为 XXX。共投入竞赛奖励资金 XXX 元。 6、企业法律事务人员素质进一步提高 为了加强企业法律人才的选拔和培养，我们积极组织各企12 / 36 业主管领导和法律事务人 XXX 人参加了 X 企业法律顾问培训班，组织参加了由国务院国资委主办的国有企业全面风险管理培训班。为集团法律人才储备，提高企业法律事务工作质量和水平，拓宽法律事 务工作领域奠定了坚实的基础。 二、存在的问题 过去的一年，我们所做的工作得到了 XXX 的充分肯定， x在省国资委出资企业法制工作会议上多次表扬了 XXX集团的法律事务工作，特别是在组织建设、制度建设、合同管理、普法教育 |和法律纠纷案件的管理等方面给予了高度评价和表彰。但是，在肯定成绩的同时我们也还存在着很多不足：一是企业经营者的法律风险意识有待加强。二是法律事务基础工作还不够完善、不细。三是集团职能部门深入基层调查、指导、协调工作有待于加强。这些都是在以后工作中亟待加以改进和完善的。 三、 20XX 年主要工作任务和打算 20XX 年的法律事务工作，总体要求是狠抓法律风险防范工作制度的落实，以更高标准、更严要求、更加细致的服务，更好地完成全年各项工作任务。依法维权，打好债权清收攻13 / 36 坚战，妥善处理重大经济纠纷案件，进一步完善管理制度。为实现这一目标，结合集团经营和发展实际，提出 2016 年主要重点工作如下： 1、继续加大清欠维权的诉讼力。 2、继续加大合同管理的力度和深度。 3、继续加强纠纷案件处理力度改进管理。 4、继续做好外聘律师管理、法律职能部门建设等相关工作。 5、 加强队伍建设，不断提高法律人员的整体素质。 6、深入基层加大监督检查指导力度，使各项工作真正落到实处。 【范文三：公司法律事务工作总结】 近年来，公司法律事务工作在领导的关心和支持下，从企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险源分析预防等14 / 36 方面做了一定的工作，现将有关情况总结如下： 一、近年来的主要工作： （一）积极调动各种资源，深入开展依法治理工作，结合公司的实际情况，公司深入开展了依法治理工作，充分调动企业内外各种资源，力求使企业在法治范围内做到规范运作，努力达到依法治企的 目的。 1、分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。对于领导干部着重做好法律意识的加强以及法律风险的防范与控制工作，而对于具体岗位人员则偏重于专业法律知识的辅导，以法律理论知识结合公司以往典型案例评析、纠纷案件分析等资料及时组织学习，如对投资计划管理组织相关人员对合同法、物权法、公司法的学习；针对目前在公司某些岗位出现了一些与职务相关的犯罪的苗头，对各体系及驻外分公司关键岗位的人员进行了以刑法为主的普法教育，对贪污、挪用公款、职务侵占及 侵犯商业秘密等罪名进行了着重讲解，以预防此类犯罪的发生。同时，公司还决定在新员工入职教育增加三个小时的法律教育时间，以增强新员工的法律意识。全员普法工作的开展，使公司上下逐15 / 36 渐培养起自觉学法守法用法的意识，一方面使全体员工能以法律为武器维护企业和自身的权益，推动了公司各项经营管理工作的健康发展，另一方面也使公司领导对企业法律工作更加重视，有力的推动了法律工作的开展。 2、积极配合公司其它部门，做好法律保障工作。近年来，公司法律部门配合、销售体系、生产体系、人事部门、审计部门等进行了各种法律事务方面的咨询 ，提供了公司所需要的文书资料，在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。 3、在事关公司发展的重大事务中，法律工作也起到了至关重要的作用。一是在销售网络建设工作中，今年公司的网建任务比较繁重，但是公司并没有因此而放松销售网络建设的质量。一方面公司加强了对相关工作人员的法律知识的学习，对销售网络建设中常用的法律进行了强化，以提高他们在网建工作中处理法律事务的能力，另一方面公司很早就聘请了执业律师作为法律顾问，对公司的网络建设相关合同严格审查，确保合同符合法律的规定。二是在公司 大宗物资采购实行招标时有法律工作人员的参与，对投标人进行审查，以确保招标程序合法有效。 16 / 36 （二）夯实基础，加大了合同管理力度合同管理是企业法律事务的基础工作，根据总公司合同管理办法，销售公司相应制定了管理办法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以档案室统一管理的原则，公司法律部门严格按照公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。今年以来，在合同管理工作上所做的改进主要有： 1、夯实基础，对合同基础 资料、合同专用章的管理得到加强。建立合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由公司办公室刻制、启用，合同专用章由办公室专人负责保管、使用，合同的签订要严格执行“三项审查”制度，用章必须要有主管领导的签字。 2、狠抓制度的落实，避免有令不行的情况。在总公司的指导下，公司建立了比较符合现状的管理制度，但是制度如果得不到落实，那就会使现在这种合同分散管理的情况完全得不到制约。公司明确，各类 合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部门不予结算付款，17 / 36 合同的订立、审查、结算等必须按规定执行。 3、除了各种经济合同之外，把员工安全生产合同、劳动合同等也纳入到公司合同管理工作的范围之内，使合同管理更加恰当的为公司服务。 （三）消除陈年旧账，搞好纠纷处理工作，公司以往经济纠纷较多，今年以来公司积极妥善的处理了部分历年转接的纠纷，挽回了企业的损失；今年则没有发生新的纠纷案件。 （四）法律风险源分析工作，我们结合全国各地市场的实际情况，对公司法律风险源进行了认真的分析 ，主要存在于这几个方面： 1、销售市场拓展方面所形成的法律风险，主要是商铺租赁、商铺的购置，商铺权益以及相关手续的风险； 2、特许经营合同签订与履行中的风险，主要是商标、字号许可他人使用的风险； 3、与政府职能部门相关的法律风险，主要是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等（主要趋向于质18 / 36 检、工商等部门）； 4、日常经营管理中的法律风险，如在产品质量管理、安全管理、人事劳资管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。 二、目前法律工作中存在的主要问题： （一）法律工作 参与企业管理的深度和广度都不够作为在法治国家中的一个现代企业来讲，但是按照公司目前法律工作开展的情况来看，法律工作范围仅仅局限于在合同管理、纠纷处理及少数事务性工作；从深度来看，也仅仅是做一些简单的程序性工作，很难从实质上起到维护企业权益的目的。 （二）法律工作人员的数量和质量还需加强，根据公司销售网络的增加，抽调了法律工作人员参加，由于时间和精力实在有限，在很大程度上影响了法律工作的深入开展。 三、年工作思路及建议： （一）强化法治意识，在年的工作中，要加大法律工19 / 36 作的力度，通过深 入开展普法活动，使全体员工逐渐培养起自觉学法守法用法的意识。法律事务工作要更积极地参与到公司的日常经营管理活动中，配合各部门、各单位在合同签订与履行、投资项目等工作中严格把好法律关，完善工作的各个环节和流程，使法律工作能从实质上维护公司的合法权益。 （二）通过各种手段提高法律工作人员的综合素质通过自学、参与培训及交流等手段，提高法律工作人员的综合素质特别是实际经验方面的能力，这样才能搞好的维护公司的权益。建议公司能多组织相关的培训和交流，学习先进单位的做法和经验，并进行交流推广，以其之长，补己之短。法律工作在总公司的指导下，相对以前有了很大的进步，但是离我们的目标还相差甚远。在公司领导的支持下，我们将继续按照公司的要求，克服困难，夯实基础，使公司的法律工作进一步加强，发挥其应有的作用。 【范文四：公司法律事务工作总结】 20年，公司法律 事务处围绕公司“提振精神转作风，优化升级保增长”的总体工作方针，认真履行职责，全面开展各项法律事务，进一步推进公司全面风险管理，较好地发20 / 36 挥了对企业生产经营的服务和保障作用。总结如下： 一、全面风险管理和体系建设工作有序推进。 20年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推动全面风险管理与生产经营管理的融合，推动风险评估常态化，并检查风险管理工作成果。按照集团公司要求，公司积极推进全面风险管理系统建设，争取早日实现上线运行。主要完成了以下几项工作： （一）稳步推进全面风险管理机制的形成， 完善全面风险管理制度和体系建设。 20年，公司按照中葛集团办 20XX251 号文、中葛集团办 20XX223 号文印发的集团公司全面风险管理暂行办法及实施细则要求，制定了水电公司全面风险管理暂行办法和风险管理暂行办法实施细则。确保全面风险管理工作有制度保障，有章可循，有可执行的操作办法，逐步形成管理机制和体系建设，同时配合集团公司做好公司全面风险管理信息系统的建设，按要求开展相关风险管理工作。今年公司用将近两个月的时间将公司机关十五个部门的流程数据，包括流程图、风险控制数据、风险 数据库、控制21 / 36 文档等信息上传系统。并按集团要求，向公司总部机关各处室收集并上报了公司 2016 年度风险事件调查表、 20年度公司层面风险识别调查表等风险评估和识别信息。在总结全面风险管理工作的基础上，高质量完成并及时报送了公司 20年全面风险管理报告。 5 月份集团公司组织了全面风险管理与内控理论和实务培训，公司分管领导和法律事务处负责人参加了培训。此外，就系统建设管理员等角色管理配套、资料对接等都进行了沟通，保持系统上下对接，信息更新。 （二）全面风险管理组织体系建设情况 公司根据机构 与人事调整情况，确定法律事务处作为公司全面风险管理职能部门，及时调整了公司全面风险管理领导小组成员，小组办公室设在法律事务处，有 4 人专、兼职负责全面风险管理工作。总部机关各职能管理部门按照规定都配置了风险管理领导和兼职管理员，积极开展本部门的风险管理相关工作。同时按要求在各分公司、重点项目部均相应配置兼职风险管理领导和人员， （三）风险评估常态化工作 22 / 36 公司严格按照集团要求，开展风险评估工作，包括公司职能部门层面风险收集等，集中开展风险信息集中收集和整理，对重大风险与重点风险领域进行风险评估，汇总 风险信息并及时向集团反馈。对于重点领域风险、较普遍性风险，及时予以总结、整理，发出警示，比如法律事务处利用公司召开在建工程项目管理工作会等大型会议平台，将阶段性研究整理形成的“主合同履约中应注意的相关风险”、分包合同签订模式及应注意的问题等风险整理、评估成果，在会议上交流学习，对工程项目管理中出现和暴露的重大风险及时进行广泛警示宣传，并汇编入会议交流材料供各单位工程管理人员借鉴。 （四）在建工程项目风险防范实施情况 公司转发了集团公司在建工程项目风险防范指导意见，用于指导公司在建工程项目风险 管理工作。该指导意见基本涵盖了工程项目各阶段和环节的重要风险，适合建筑施工子分公司实施。为加强和推进集团指导意见在公司实施工作，公司在制定的全面风险管理暂行办法实施细则中作了专章规定，以保障指导意见的贯彻实施和发挥作用。公司总部机关各工程项目监管部门，在制定和修订项目管理制度时，都注意贯彻落实指导意见。公司法律事务处为使全面风险管23 / 36 理工作渗透到工程项目，以项目管理为对象，防范工程项目失控风险，研究制定了水电公司工程项目失控风险法律监控办法，采取日常监控加重点监控措施，对项目从投标签约到在建管理、竣工收 尾管理等各个阶段进行全过程监控和重点监控，通过开展各项法律监控工作，跟踪监督重点项目和重大风险，及时从法律角度提出规范项目管理和防范项目风险的意见、建议及措施，帮助和协助分公司、项目部解决实际问题，防止项目发生管理混乱和失控的风险。工程管理处针对公司在建项目数量迅速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身管理人员紧缺、管控能力不足等因素，所用分包队出现素质实力差、不讲诚信、扯皮闹事增多、分包队管理失控风险凸显的问题，制定了工程项目劳务分包队伍监控管理规定，从切实提高对分包队的掌控力出发，对分包商的选择、引 进和使用等环节进一步作出了延伸规定和源头把关责任，使这个重大风险的防范增强了制度保障。 （五）风险管理文化宣传和培育。通过例会讨论、有关会议、合同评审等形式和途径，加强风险管理文化宣传，增强各级人员的风险管理知识和风险意识教育，树立“控制风险就是创造效益”的观念，逐步培育风险管理文化。 二、法律审核把关更加严格，法律风险防控进一步加强 24 / 36 （一）“三项法律审核”进一步落实，审核把关更加严格。根据上级关于企业经济合同、规章制度和重要决策的法律审核率全面实现 100%的要求，公司进一步加大落实力度， 把相关业务管理流程化，逐步纳入公司统一开发的管理平台，利用现代网络科技和信息管理系统实现在线办公，使经济合同、管理制度、重大决策的法律审核及其他一些涉法事项的办理等主要日常管理性法律事务已基本实行系统办公，在制度化的基础上实现系统化、程序化、规范化。从而大大减少和防止了以前基层单位在报审工作方面的随意性，强化了监控能力。在合同审核工作中，法律事务处注意统一标准，严格要求，对每一份合同从合法性、严谨性、完备性、风险性等方面进行认真审核，并加强内部协作、把关及与相关部门的沟通，协商处理审核中发现的问题，较好地完 成了大量日常法律审核工作。截止目前，共审查承包、分包、标前合作、材料委托采购、保险等各类合同、协议总计 396 份，其中承包 6 份、分包合同 7 份，分包策划 90 份，其它合同协议 32 份。在审查修改的同时，还提出了大量完善合同、加强风险预控的法律意见和建议，积极从源头上加强法律风险防范工作。 （二）加强合同范本改进，进一步推进合同标准化工作。25 / 36 当前公司合同管理在程序化、规范化、标准化及系统化上已取得较大进展，使合同管理不断得到强化。在合同标准化建设上，集团和公司已制发和推广国内国外使用的分包、采购、租赁、合 作等系列合同范本，在规范合同、防范合同风险等方面发挥重要作用。根据经营工作发展变化和使用中发现的问题，需要不断结合实际加以改进。我们在合同审核过程中适应管理型项目等经营需要，加强了劳务分包、委托采购等合同范本条款存在问题和不足的收集改进工作，并参与上级部门制定统一标前合作协议文本的研讨和修改工作，目前已推广使用集团公司已形成的国际国内四个标前合作协议文本，使以前不够统一、规范的标前协议签订行为得到有效监管，强化市场开发领域风险防范。 （三）推广运用信息系统，进一步规范法律事务管理。公司法律事务管理信息 系统已投入运行。由于公司同时开发运行新的办公 OA 系统，部分功能重合，集团公司要求我们将法律事务管理信息系统融入到公司 OA 系统中运行，部门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通，技术上可以实现，但将导致系统更复杂，运行故障也会增加，就相关情况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管理性法律事务已基本实行系统办公，规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公 OA 系统有关法律事务业26 / 36 务的同时，也按照集团公司要求做好法律事务管理信息系统的运行维护等工作，确保资料及时更新和上报，以满足工作需要。 三、加强纠纷防控和处理，切实维护企业权益 （一）公司纠纷管理情况良好。通过积极化解纠纷，做好案件防控，降低发案率。公司法务部门按照纠纷报告和预防、处理制度要求，对各单位及项目部出现的争议、纠纷苗头加强监控和指导，落实防范和处置措施，及时化解或妥善处理了多起纠纷隐患，把纠纷消灭在未然之时，防止酿成严重后果和发生过多诉讼案件，形成讼累，影响公司良好的经营发展环境。在公司平时法律事务承办和管理工作中，始终把大案要案的防控作为重点工作，保持高度警惕和严控态势，一般纠纷能得到及时妥善处理，大案要案得到较好控 制，新发纠纷案特别是被诉案明显减少。今年承办和参与处理诉讼案件共 18 件，已结案 15 件（劳动争议 4 件，货款纠纷 11 件）；参与和协助处理诉讼和非诉讼纠纷 20 多件。已结案件均取得了良好效果。 （二）主要发案类型及原因 27 / 36 公司近几年发案的主要是以前的工程施工合同纠纷，属以前承建项目遗留的分包工程款结算纠纷，此后的项目新发案较少，涉案金额也较小。分析原因主要有：一是以前个别基层单位在建项目管理、监督失控，以致在选用分包商和有关合同签订及履约等方面存在一些问题；二是部分分包商信誉差，无诚信无道德，惯于扯皮闹事 ，为达目的不择手段。三是个别项目由于人力资源紧张，管理不够细致，存在工程资料不齐全等情况。 （三）公司对新发案件的防范措施 为了汲取教训，切实做好新发案件的防范，公司从各个风险源头抓起，采取了不少措施：一是加强对投标工作的监督管理和风险防控，严肃投标工作纪律，不准投亏损标、风险大的标，尽量为中标履约创造良好条件；二是重视项目管理策划和分包策划，严格执行分包合同管理制度，严把分包方选用、分包合同签订等风险源头关，禁用“劣绩”分包商。三是加强项目部结算支付过程监控，严格结算支付程序和基础资料管理，防 范结算支付失控；四是对履约停滞、进度缓慢的“困难项目”、现场管理出现不良迹象的“问题项目”及遭遇业主、分包方投诉的“危险项目”，及时给予公司层面帮扶，防患于未然，从根本上解决问题，消除容易引发纠28 / 36 纷的风险、隐患。 四、“六五”普法及法制工作开展情况 今年的“六五”普法工作，公司制定印发了关于开展法制宣传教育的第六个五年规划，成立了“六五”普法依法治理领导小组，按照要求召开了“六五”普法工作启动会，组织开展了一些与公司生产经营密切相关的法制宣传教育活动。如组织编写案例教材，分析工程项目管理工作中 发现的典型问题、重点问题，总结撰写成会议交流和教育学习材料，在每年召开的工程项目管理工作会、结算工作会等大型会议上进行宣讲交流，用现实存在的例子和问题，开展广泛的法制宣讲，使各单位领导和经营管理人员受到实实在在的警示和教育。 在集团法制工作三年目标实施上，公司在 20XX-20XX 年法制工作三年目标中被集团公司确立为第一批重点建设子企业，按照集团公司要求配备了兼职总法律顾问，加强了法律事务部门人员配备。公司机关机构改革中法律事务处正式独立运行，现法务部门有法律专业人员 4 人， 1 人取得法律顾问资格证和律师资 格， 1 人取得法律职业资格，其他人员均是法律本科毕业，经过锻炼，整体工作能力得到提高。集团29 / 36 公司 20 -20年法制工作三年目标实施方案下发后，公司制定了贯彻落实集团法制工作三年目标实施方案，成立了法制工作三年目标落实领导小组，并按照方案认真实施，不断加强公司法律顾问制度建设和法律风险防范体系机制建设，全面开展各项法律事务工作，正逐步向法制工作三年目标迈进。 五、转变工作方式，创新管理，提高法律服务和保障能力 1、变要我审查为我要审查，主动加强风险预防。法务部门在广泛参与公司各类经营事项尤其 是合同、重要问题的法律审核和咨询、指导工作中，注意变被动为主动，积极联系了解项目实际情况，提高建议的针对性、适宜性，促进优化措施，预防经营风险。 2、围绕项目管理强化监控措施，努力增强项目法律风险防控能力。坚持工程项目法律风险管控“以事前监督、事中控制为主，事后补救为辅”的原则，在日常管理中积极强化项目投标签约、在建管理和竣工收尾过程中各关键环节的法律监控，并对重点项目、重要事项、重大隐患、重大事件和大额债权债务、诉讼和非诉纠纷逐步实行重点监控，努力构建工程项目法律风险全面预警防控机制。 30 / 36 3、创 新管理，提高部门管控服务水平。后半年公司法务部门独立运行后，部门领导及时调整管理思路，认真按照两级要求，开放思维，转变方式，变被动为主动，积极联系基层，加强信息联系沟通，积极做好法律服务工作。下一步将在管理精细化、有效性、查漏补缺上下功夫。着重部门工作规范化，树立良好部门形象；着重服务工作主动化，防范风险于萌芽；着重提高管控力，在制度层面最大程度的预防、控制法律风险，以争取做到大案要案不发，小案零星纠纷可以很好解决，企业整体法律风险在可控的范围内。 【范文五：公司法律事务工作总结】 20年度 ，法律事务部认真贯彻落实省公司 20年法律专业工作会议精神，紧紧围绕公司中心工作，服务公司改革发展稳定大局，进一步推进依法从严治企，深入实践企业法律事务五项功能，创新思路，扎实工作。 一、 20年工作回顾： 1、进一步健全法律风险防范体系 31 / 36 根据省公司对建立健全公司法律风险防范体系提出的明确要求，出台了徐州供电公司重大决策涉法论证管理办法，保证重要决策涉法论证制度有效发挥作用。坚决做到“决策先问法、违法不决策”。完善了法律监督防范企业法律风险机制。成立法律风险防范工作组织机构，修订完 善了徐州供电公司诉讼案件管理办法，由法律事务部牵头，会同监察、审计、财务等监督部门以及生产、基建、营销、农电等相关职能部门建立风险防范联动机制，明确各相关职能部门在诉讼案件管理中的责任，做到一旦发生诉讼案件相关职能部门主动介入，有人负责、有人跟踪、有人协调，落实责任，变被动应付为主动应对，提高案件处理效能。出台了徐州供电公司信访工作法律服务办法，主动为公司信访工作提供法律支持（电力医院工伤纠纷、邳州公司学历造假事件），加大信访工作法律支持力度。强化供电责任险管理，出台了徐州供电公司供电责任险理赔管 理办法，与保险公司积极沟通，进一步顺畅索赔渠道，适时掌握信息，维护公司的合法权益。出台了关于规范查处违约用电案件工作流程的通知，为依法处理和解决用电检查纠纷、规范检查工作方式，对内营造良好的工作环境、对外维护企业的合法权益，发挥了法律事务机构的保障作用。 2、积极开展了与企业生产经营密切相关问题的法律研究。 32 / 36 召集了有关部门对照电监会供电监管办法的要求，加强横向业务联系，全面排查分析公司生产经营中存在的法律风险，注重解决工作中遇到的实际问题。通过调查研究，提出了应对的思路和对策，制作了 关于对公司员工办理担保事项的友情提示、关于加强电力设施管理维护工作的法律意见书、关于加强改进反窃电程序的法律意见书，以法律意见书的形式对各专业的生产经营行为提出风险防范建议。 3、加强案件管理，维护公司权益 20年公司系统新发案件 24 起（公司本部含贾汪 8 起、铜山 7 起、丰县 3 起、睢宁 3 起、邳州 2 起、新沂 1 起），诉讼争议标的 422、 17 万元（案件类型：触电人损 12 起，369、 69 万元；电力建设相邻权 6 起， 9、 17 万元；劳动纠纷 4 起， 19、 97 万元；供电合