可行性报告范文

1 / 41 可行性报告范文 【篇一：肉鸭养殖可行性报告】 一、国内外形式 中国、欧洲甚至整个世界，养鸭业的发展方兴未艾、持续增长，发展肉鸭养殖符合世界潮流。在国际市场上，目前每公斤肉鸭价格要比肉鸡高一倍左右，这主要是因为国内外的消费者对畜禽产品的要求已向低脂肪、低胆固醇、高蛋白、营养均衡、安全保健方面发展。而鸭产品恰恰符合了消费者的要求，因此鸭产品的占有率在逐渐增长。 二、肉鸭发展潜力与优势 1、肉鸭生长快，生产周期短进雏到出栏只需 32 40天，是农村致富短，平，快的最佳项目。 2、鸭 生活生活能力强，耐寒、怕热、耐粗食，饲料简单适合在农村大面积推广。 3、鸭产品种类繁多，营养丰富、肉味鲜美、口感好，市2 / 41 场前景广阔，白条鸭、分割鸭、鸭头、鸭舌、鸭肠、鸭肝、鸭掌、鸭毛，尤其鸭毛出口换江的重要产品。 4、肉鸭抗病力强，无爆发性大病，饲养简单，一人可养3000 5000只鸭。 三、订单养殖 1、呱呱鸭公司是省级大型龙头企业，公司为农户提供优质鸭苗、技术、饲料。 2、联合养殖，呱呱鸭市场人员及六和饲料厂市场人员指导养殖，帮助养殖户解决实际性生产困难。 3、呱呱鸭公 司实行订单养殖，合同回收。公司农户一条龙服务，呱呱鸭及饲料部都配备服务专家，为我们邹城养殖户免费服务，解决养殖户的后顾之忧。 4、邹城有两家冷藏厂，匡庄、正邦杀鸭厂日宰杀量 3 万只左右，呱呱鸭杀鸭厂日宰杀量 3 万只左右，两家公司月宰杀量在 180 万只左右，而我们邹城肉鸭存栏量在 35 万只左右，所以还远远达不到两家公司对原料的需求。 3 / 41 四、资金回报率分析 1、投资 3、 5 万只规模的鸭厂，固定投资约 35 万元左右（注标准鸭棚）。 2、一次性养殖 3、 5 万元只肉鸭，一年可出栏 6 7 批，每只按或纯利 1、 5 元 /只算，年出栏 21万只左右 1、 5元 /只 31、 5 万元，即投资 3、 5 万元规模鸭厂，固定投资 35万元，一年可基本回收投资。 3、养合同鸭，走公司农户的订单养殖路子，无养殖风险，又避免了市场价格所带来的风险，效益稳定可观。 五、肉鸭养殖的形势。 1、据国家农业部信息中心提供的数据显示，目前我国鸭产品的年产值已经接近 300亿人民币，产品远销欧盟、东南亚、日本、韩国等国家和地区。随着我国经济的进一步发展，鸭产品的消费市场将从城市向广大的农村扩展，所以这个市场空间还会不断地扩大。特别是我国在养鸭 业方面具有得天独厚的品种资源优势，世界各国很多肉鸭品种均是北京鸭的4 / 41 后代。 2、山东是中国养殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行业，保证了货源的回收。泰安、临沂、济宁周边先后起了 10几家杀鸭冷藏厂，日宰杀量约 20万只。 3、养合同鸭，无养殖风险又避免了市场价格波动的风险，收入稳定。 【篇二：超市可行性报告】 金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前 开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。 为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。 5 / 41 一、基本情况 自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山东省农行共有金融超市 25 家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。目前，金融超市已经开办的业务有：本外币个人存 取款、个人汇票、个人消费贷款（包括个人住房贷款）、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。 金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他 经销商到营业大厅展示推介商品。各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。 6 / 41 通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。截至 10 月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额 23l262万元，较年初增加 29680万元，增长 14、 72%；个人消费贷款 57098 万元（其 中个人住房贷款 19558万元），较年初增加 36844 万元，增长 181、91%。 二、存在的主要问题 个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求。有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化服务；有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的“一站式”服务。 业务发展的不平衡性十分 突出。以消费贷款业务为例，从7 / 41 贷款总量看，到 9 月末，全行有 9 个金融超市消费贷款余额超过 XX 万元，最高的济南市槐荫区支行南辛分理处金融超市达到 15230 万元，但另有 10 个超市余额不足 100 万元；从贷款增量看，到 9 月末，全行有 12 个金融超市增量超过1000 万元，最高的达 3601 万元，但有 4 个金融超市增量不足 100万元。 业务管理特别是信贷基础管理存在薄弱环节。调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证；有的贷款审查意见不具体；有的担保措 施不妥当；有的贷款合同签订不够规范；有的超比例发放贷款；有的贷后检查不到位等。 管理和经办人员素质与提高金融 超市服务水平的要求不相适应。为确保金融超市的服务质量和水平，各行对金融超市的工作人员进行了精心选拔和培训。由于金融超市开办时间短，各金融超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经验，对办好金融超市业务还需要有一个适应过程。 8 / 41 三、规范发展金融超市的建议 切实加强组织领导，努力办好金融超市。要从调整业务经营战略的高度，把金融超市建设纳入 全行工作的重点来研究和部署，切实做好协调工作。个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序渐进的原则，逐步扩大金融超市服务范围。金融超市开办初期的业务，要求各行根据当地实际有选择地发展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品。随着条件的成熟，金融超市要逐步增加业务种类和扩大服务范围，为客户提供全方位个人金融服务。根据客户需求和市场发展需要，积极增加金融超市数量，继续在省会城市、各地级市和部分经济发达的县级市增设金融超市，使更多的客 户能够获得全方位、一站式的个人金融服务。进一步搞好人员培训，帮助他们尽快提高业务素质，努力为客户提供方便、快捷的金融服务。 实施适度倾斜政策，促进金融超市业务快速发展。在配置全行资源时，要对金融超市做到“四个优先”，即：优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用计划、优先配置服务器具。为促进金融超市业务的发展，根据业务发展需要、9 / 41 经营管理水平及风险控制能力，对金融超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予金融超市一定的个人贷款审批权限。 搞好市场营销，加大宣传力度。开办金融超市需要房地产开发商、 经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到金融超市现场办公，为消费贷款客户提供“一条龙”服务。要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好金融超市宣传活动，迅速扩大金融超市的社会影响力，尽快形成金融超市业务的规模优势。 加强管理，确保金融超市有序运作。切实加强金融超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保金融超市各项业务的健康发展；牢固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规则，严格按照审贷分离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。 人民银行对金融超市在新产品准入方面给予政策倾斜。由于受政策限制，金融超市只能对客户提供传统的银行金融产品，无法为客户提供真正意义上的全方位个人金融服务，在同业竞争中也处于劣势。为扩大金融超市服务范围，促进金10 / 41 融超市业务发展，建议人民银行能够在政策允许的前提下，对金融超市在新业务、新产品准入方面给予适当的政策倾斜，允许金融超市开办一些银行一般营业网点不能办理的金融衍生业务。 【篇三：可行性报告范文】 一、洗煤厂基本情况 *集团 *分公司洗煤厂是 *两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井 型洗煤厂， 1986 年开工， 1989 年投产，设计年入洗能力 180 万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰 重介 浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产 8 11级 1/3 焦煤和肥煤。 洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个 2万吨的储煤场，入洗煤仓有 3 个，每仓容量 1200 吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有 6 个，仓容 6300 吨（ 1#仓 800吨，其余各仓 1100吨），呈南北方向一字排开，其中 1# 4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线 3 道、 4道装车外运， 5#、 6#仓相连与中煤仓合用 一个装车系统在 1道装车外运。 11 / 41 投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表现在： 1、原煤场储存能力不足。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产能力萎缩，年生产能力仅为 50 -60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情况下，外调煤每天调运量在 3000 吨左右，一般有两个以上矿点，而外调煤储煤场只有 1个，面积 约 2000m2、储量约 8000 吨，很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。 2、分储配煤能力不足。由于入洗原煤来源点多、复杂多变，各矿层原煤性质差异较大，煤种不统一，分选密度差异大，配煤入洗的比例随机变化较大，一方面影响产品质量波动和分选效果，另一方面损失精煤产率和经济效益，因此，要求各矿层原煤有完善的分离、分储、分运，合理配洗的均质化、按比例配洗的能力。而洗煤厂只有 2个储煤场即 1 个113外调煤场、 1个筛分破碎后的 228储煤场和 3个配煤仓，12 / 41 只能满足 3种原煤的少量配洗要求，特别是外调煤场，只能满足单种 煤配入，不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。 3、配煤手段不完善，自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率，获得最佳经济效益，特别 10#高硫煤的入洗，不仅要配灰，更主要的还要配硫与煤种。各矿原煤必须严格按比例实现均质化入洗，而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调节配煤，人为因素影响大，自动化程度低，不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。 4、精煤仓储和配装能力不足，现有 6 个精煤仓储量为 6300吨每个仓有 1100 吨（ 1#仓 800 吨）， 2 个主导产品配列就需6 个仓，其它产品没有仓位，只有通过相互挤占适 应外运，往往造成某品种库满，需装车的品种不足，加班生产，成本费用增加，给管理上带来很多不便，经常因车等煤坐失外运良机。另外精煤 5#、 6#不能同 1# 4#仓同用，与中煤装共用一个装车系统，相互影响，精煤 6个仓不能同线装车，是两点装车，装车时间长，不能实现多品种配装。同时精煤仓下 GZ 8Q型给煤机和 DT1000 50/650型推拉杆运行不可靠，事故率高，影响装车。 5、配套环节能力不匹配。一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现13 / 41 象，无法顺利放煤，影响到入洗原煤的均匀给入及生产的连续。二是精煤脱水系统不完善，洗精煤水分 高，包括浮精和跳汰精煤，不能满足用户 7%的要求，另外浮精水分也造成蓬仓贴壁，影响装车。三是矸石线运输能力不配套。实际生产中由于原煤性质与原设计出入较大，矸石含量增加，设计矸石小时排矸量 76 吨，而实际排矸量达 120 -160 吨，矸石仓容仅有 140 吨，每班生产约有 80 -120 吨的矸石落地，这样造成小时排矸能力不足、影响生产效率，使洗煤厂整体设备不能发挥最佳效能，导致小时入洗能力一直不能达产，进而影响到小时配煤量。 因此，针对储装运系统存在的问题与不足，为满足生产及外运的需求，有必要对储装运系统进行改 造。 二、改造方案 1、改造原则 a、提高生产效率和精煤产率，获得最大经济效益。 b、投资省，见效快，不影响生产。 14 / 41 c、方案简单、灵活，设备选型先进、可靠。 d、改造方案分期分步实施，逐步完善。 2、改造方案 （ 1）、增建 101 回煤系统和 10#煤储煤场 在原 113煤场南侧平整煤场 2500 平方，可扩大原煤储量 1万吨；并增建一条 60米长的回煤暗道，两个受煤坑，安装 1米的皮带运输机一部， K3给煤机 2 台及给通风排水设施，该系统与原煤 201、 202 系统联接，提高了 回煤能力；在原煤202 皮带中部，走廊中间支承点以上 2 米处，增设临时卸煤点。以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地，不影响井下高硫煤的生产，同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤，增加了外调煤的储存量。 （ 2）、原煤仓下增加自动配煤系统 原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。将原煤仓下 12 台 GZ-7Q 型给煤机和 DT1000-50/650 型推拉杆更换为先进的 XZG7 型变频调速给煤机和 DT2000-50/750 型推15 / 41 拉杆，并完善推拉杆的限位自停控制系统；安装由可编程序控制器（ PLC）、图形工作站（上位机） 、煤量调节设备（变频器）、电子皮带秤、超声波料位计五部分组成的自动配煤控制系统，实现以精确的配煤比例配煤入洗。 （ 3）、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造 将精煤仓下两部装车皮带向中心平移 1、 1 米，向南延长41 米，贯通到 5#、 6#仓，使 6 个精煤仓可一线装车；并拆除 仓 下 运 行 不 可 靠 的 原 24 台 GZ-8Q 型 给 煤 机 和DT1000-50/650型推拉杆，更换为新型的、运行可靠的 XZG8型变频调速给煤机和 DT2000-50/750 型推拉杆。 （ 4）、原煤仓增设破拱系统 在原煤仓外排矸车间西南 12 米 处增建一面积 36m2 高 5m的压风机房，安装一台 5L-40/8型压风机，并在原煤仓内增设高压风管、电磁阀及控制阀门，利用压风机产生高压风、电磙阀间断控制，实现高压风破拱。 （ 5）、产品脱水系统改造 16 / 41 在主厂房水洗车间四层安装一台 ZKX2460型振动筛，改造前后溜槽及筛下水管，用于跳汰精煤的脱水；在主厂房浮选车间三层安装一台 ZYK-110型真空泵，与原有真空泵串通，形成两台真空泵对一台过滤机或三台真空泵对两台过滤机，提高配气率，以降低浮精水分。 （ 6）、矸石运输能力改造 将矸石皮带提速并增 设落地返回设施，将 581皮带电机由Y180-422kw 改为 Y200-430kw；减速器由 ZQ65i=31、 5 改ZQ65i=23、 34；皮带速度由 1、 6m/s 提高到 2、 5m/s，运输能力可增加到 148、 4t/h。同时在 581 矸石皮带走廊中部增加落地设施，并在落地口附近增设返回设施：灌筑混凝土基础，制作了高 16米、底宽 40米的支架，安装一部 T4080斗提机，完善机头溜槽及配套电控部分，这样在矸石能力不足时，矸石落地，停车后返回外排。 三、改造投资 估算整个改造投资 *万元。其中设备 *万元，工 程 *万元，安装 *万元。其中： 17 / 41 1、增建 101回煤系统和 10#煤储煤场，投资 119、 5 万元。设备 27、 5万元，工程 72万元，安装 20万元。 2、原煤仓下增加自动配煤系统，投资 147、 2万元。设备108、 9 万元，工程 11万元，安装 27、 3 万元。 3、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造，投资 234 万元。其中设备 101、 9万元，安装 132、 1 万元。 4、原煤仓增设破拱系统，投资 *万元。设备 *万元，工程 *万元，安装 *万元。 5、产品脱水系统改造，投资 *万元。设备 *万元， 工程*万元，安装 *万元。 6、矸石运输能力改造，投资 *万元。其中设备 *万元，工程 *万元，安装 *万元。 四、相关环境设施 洗煤厂电力资源充足，有原煤配电室、高压配电室和两个低压配电室，完全可以满足改造增容的需求；外调煤源充足，18 / 41 年调入煤量有保证；原煤场有专用公路，新增煤场与原煤场毗邻，可利用现有煤场资源，符合环境要求。 五、预期效果与投资回收期 1、增建 101回煤系统与 10#煤储煤场，可提高原煤贮存和回仓能力，增加贮存能力 1万吨，通过增加 201原煤落地与101 返回系统， 形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，既可实现原煤分离、分储，又保证了 10#高硫煤的井下正常生产和洗煤的突击入洗。另外还有力地保证了外调煤的回入，在高硫煤不多时，充分利用 101系统回入外调煤。年可提高综合效益 186万元。 2、原煤自动配煤系统自动配煤后，可提高入洗原煤的调质能力，原煤仓下投用安装性能较好的 12 台变频调速给煤机和 PLC 自动配煤系统，三个原煤仓能够按比例配洗，并可实现外调煤与井下煤的分仓储存和合理均质配洗，消除各矿层原煤性质差异引起的精煤质量波动和产率损失，确保高硫煤的低比例配 洗，可提高精煤综合产率 0、 7%，年可创效 179、85万元。 3、精煤仓下贯通及配煤系统改造。串通六仓运输线，实19 / 41 现装车多仓配合，弥补品种、数量的不足，实现有效仓容的最佳利用化，提高精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓，节支 150 万元。同时实现较均匀给煤和较准确的总量控制配煤，高硫出口煤分选配装方案能够实现，年可提高效益 144万元。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，并解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题。 4、原煤仓增设破拱系统改造后可 减少原煤仓蓬仓堵仓口现象，确保原煤按比例配煤的正常进行，保证了入洗量达设计 430吨 /时，可缩短开车时间，年可创效 55万元。 5、产品脱水系统改造，跳汰精煤水分降至 9 -10%，浮精水分降至 28%以下，确保了精煤的入仓水分的降低，最终精煤水分 6、矸石运输能力改造，矸石运输能力可达 146、58t/h，能适应原煤性质变化，确保小时入洗量达 430t/h，全年可缩短开车时间 710 小时，节约费用支出 53 万元，年可创效 17万元， 7、整个系统改造年可创效 863、 26 万元，估算投资回收期为。 20 / 41 六、结论 *公司洗煤厂储装运系统技术改造，无论从生产外运需求、内外环境及资金、效益的回收来看，均是可行的。 101回煤系统的改造，扩展了白龙矿井原煤组织的路子，满足了多矿层分离配洗和突击 外运的洗煤要求；原煤自动配煤系统的改造，以全新的理念和简捷科学的方法实现了原煤均质化，不仅能配灰而且能配硫，比传统的配煤手段更经济、更精确、更科学；精煤仓下改造，成功地提高了精煤仓的利用率，提高了配装能力；原煤仓下破拱系统的安装大大提高了生产效率及配煤的准确性；产品脱水系统改造既降低了精煤水份又避免了水分高对装车的影响，矸石线的改造大大大提高了生产效率。总之，整个系统改造是实用的，有明显经济效果的，尤其是自动配煤系统的改造为洗煤装备的自动化、洗煤工艺数据的准确化、洗煤经济效益的最大化的取得开辟了一条崭新的道 路。 【篇四：项目可行性报告】 一、基本情况 1、项目申请单位基本情况： 21 / 41 单位名称：大连大学 单位地址：大连市经济技术开发区 单位邮编： 116622 联系电话： 0411 7402160 法人代表姓名：由业诚 学科门类：教育、文、法、史、理、工、医、管理、经济学、哲学等十大学科门类 财务收支状况：学校财务收支保持平衡，运转情况正常。 2、项目负责人基本情况： 姓名：由业诚 性别：男 22 / 41 职务：副校长 职称：教授 专业： 化学 与项目相关的主要业绩：由业诚教授是学校分管教学工作的副校长，主持学校教学管理、教学条件建设和教学评估等工作。 XX 年，主持 21 世纪初高等教育改革项目（世行贷款项目），工科实验的教学改革与实践（项目编号：1283A03023），在通过国家项目验收。 联系电话：3、项目基本情况： 项目名称：工程训练中心设备购置 项目类型：高校仪器设备购置 主要工作内容：购置建设大连大学工程训练中心所需的各种设备 23 / 41 预期总目标： 根据教育部有关建立“工程 训练教学示范中心”的标准，结合我校培养“应用型、复合型”的人才培养目标，通过对现有工科实践教学管理体制的改革，对教学实习内容、课程体系、教学方法的更新，对教学设备和教学条件的进一步整合和完善，努力将我校工程训练中心建成拥有一流师资队伍和教学条件，达到一流教学水平，取得一流教学成果的工程训练示范中心。使“构建多元化的实践教学体系，保证应用型人才培养目标的实现”成为我校鲜明的办学特色之一。为我校开展素质教育，提高学生工程实践能力，培养适应新世纪国家经济建设与社会展需要的、具有竞争能力的高素质创新型人才提供必要条 件。 我校建设工程训练中心的指导思想是：结合学校实际情况，建设一个体现综合大学特点的、实训功能较完善的、各专业学生能够共享的、达到“工程训练教学示范中心”标准的工程训练中心。 我校建设工程训练中心的总目标是： 24 / 41 （ 1）树立“大工程”意识，建设一个涵盖完整的具有现代工业体系内容的、体现我校办学特色、可以同时容纳 300 400 人进行工程训练及部分专业基础实验教学的基地。中心面对全校学生，即要适合工科学生的实训，也接纳其它学科学生的培训，为全面提高大学生综合能力、学生创新教育提供场所，同时还具有面 向社会服务的辐射作用。 （ 2）对学生技能的培训逐渐改变传统的讲课、实验、实习相分离的作法，逐步形成学前认知、学时实验、学后综合三位一体的实训模式。 （ 3）打破传统的专业划分界限，体现综合知识培养，按工业系统认知、传统制造技术、现代制造技术、工业系统控制技术等四个层面建立统一、完整、综合的工程训练体系。 （ 4）改变传统的教学模式，从以教师为中心转向以学生为中心，增加综合性、创新性的训练项目的比例，提高大学生自主创新意识、发挥大学生工作室的作用，为大学生提供全开放的能力培训场所。 （ 5） 建成符合国家标准的“工程训练教学示范中心”。在XX年前，申报省级或国家级高等学校实验教学示范中心。 25 / 41 阶段性目标： 第一阶段（ XX 年 1 月 4 月）：制定大连大学工程训练中心建设方案，并组织校内、外专家进行实地论证。 第二阶段（ XX 年 5 月 9 月）：完成学校机械实习工厂2000m2 厂区改扩建和设备更新工作；改造传统制造技术基本训练实训室，建设先进制造技术基本训练室（一期）；整合信息工程学院、机械工程学院、建筑工程学院、美术学院部分实验室、素质教育中心工作室，建成适合学校发展建设需要的工程训练体系。 第三阶段（ XX年 10月 XX年 6月）：学校建成 3000 4000m2的工程训练中心新址建设和配套设备的购置工作，实现工程训练中心的建设目标。 第四阶段（ XX 年 7 月 XX 年 10 月）：工程训练中心建设完善、提高和运行阶段。学校将在完成预期建设目标的基础上，做好项目的绩效分析和申报示范中心的准备工作。 主要预期的经济效益和社会效益指标： 26 / 41 通过学校集中投入，我们力争建成符合国家标准的“工程训练教学示范中心”，满足教学要求。项目建成后，将极大地改变我校工程实训条件，为学生创新能力的培养奠定基础，从而大力提高我校的办学实力、办学水平和办学质量。主要预期的经济效益和社会效益指标如下： （ 1）构建集教与学为一体、理论教学与实践教学为一体、课内与课外教学为一体的实践教学基地。该项目的建成，将全面提升我校办学条件、提升教学效果、保证教学质量，扩大学校影响。 （ 2）成为全校所有学生“认识工业”的平台；成为全校工科类专业基础和综合性工程训练的“技术实践”平台；成为全校所有本科学生进行科技制作、科技竞赛和科技创新的实践平台。 （ 3）实现教学改革对工程训练中心的需要。即，实现工科基础实验教学与 工程训练中心对全校工科学生从入校到离校按五个层次进行训练： 第一层次为工业系统认知训练。（适合于 1-2 年级的学生） 27 / 41 第二层次为传统制造技术基本训练。（适合于 2-3 年级的学生） 第三层次为先进制造技术基本训练。（适合于 2-3 年级的学生） 第四层次为工业系统控制和制造技术综合训练。（适合于3-4 年级的学生） 第五层次为创新实践与学生课外科技活动。（适合于所有年级的学生） 每个层次为一个教学实践模块，每个模块按不同专业大类都有不同的训练内容，使不同专业的学生在有限的时间内都能获 得最佳工程训练效果。 （ 4）通过校企合作等形式，面向社会开展联合教学、培训和服务。建成后每年为学校带来约 60 100万元的经济效益。 项目总投入情况（包括人、财、物等方面）： 28 / 41 大连大学工程训练中心建设，是我校“十一五”发展规划中的重点建设项目，学校成立工程训练中心建设专门领导小组，在 XX年底前，将建成 5000 6000m2、设备总值达 2000万元的工程训练中心。 本项目申请资金总额 1500 万元，其中申请中央财政补助900 万元，地方财政补助 400 万元，学校配套 200 万元（不含学校用于场 地建设经费）。 二、必要性与可行性 1、项目背景及实施项目的必要性。 党的十六大报告明确指出：我们要“坚持教育创新，深化教育改革，优化教育结构，合理配置教育资源，提高教育质量和管理水平，全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”。全面推进素质教育，实践教育和创新教育是我们高校的重要使命，也是新时期人才培养对我们工程训练工作的迫切要求。利用高等教育得天独厚的人才资源，建设工程训练中心，培养具有创新意识和创新能力，会动脑、会实践、懂设计、29 / 41 懂操作的综 合型、创新型、高素质工程技术人员是我国社会主义经济建设发展的迫切需要，也是高等教育义不容辞的责任。目前全国高等院校几乎都建成了各有特色、门类齐全、设施先进的工程训练中心，成为学生工程实践训练的基地和学生课外科技活动的园地。我校是一所培养应用型人才的地方综合大学，筹建工程训练中心，无疑是必须的和高瞻远瞩的。 工程训练中心将认真贯彻执行我校“培养高素质应用型、复合型人才”的培养目标，密切配合各专业基础系列课程教学改革与实践，启迪学生的创新思维、开发创新潜能、培养创新能力、强化工程训练、提高学生运用现代科学 技术解决工程实际问题的能力和实践动手能力，构建集教与学为一体、理论教学与实践教学为一体、课内与课外教学为一体的实验基地。并通过校企合作等形式开展联合教学与培训，开展科学研究活动。该项目的建成，将全面提升我校办学条件、提升教学效果、保证教学质量，扩大学校影响。 2、项目实施的可行性。 主要工作思路与设想： 30 / 41 （ 1）工程训练中心是全天候开放的教学基地，可以同时容纳 300400人进行实训。实训主要以现场技能培训为主、同时也为部分专业实验提供条件。 （ 2）工程训练中心摒弃传统的管理模式，采用 现代信息化管理，包括网上预约实训；进入中心各实验室的注册准入管理；试验台及仪器的示教使用、操作示范等；设备使用情况的监控等；学生实训指导等可实现现场指导和网络信息化教学平台兼顾的方式。 （ 3）改革传统实习内容，体现多学科、综合性技能培训特点。实训内容包括：传统加工实习（车、铣、刨、钳、钣金、磨、铸、锻、焊、热处理等）；数控加工技能培训（数控车、铣、数控线切割、加工中心、快速成型、 CAD/CAM 应用软件）；特种加工技能培训（电火花加工、塑料成形、电镀、化学加工）；电工电子技能培训与实验（电路焊接、电器与 仪表组装）、建筑工程测量实训、工业检测与控制技能培训与实验、化工基本技能培训、工业造型基本技能培训、艺术造型技能培训。 （ 4）与社会发展紧密结合，突出体现新技术的培训。如增加数控设备、快速成型设备等机电一体化的现代工程训练31 / 41 内容比重，使新技术、新工艺、新设备的实习内容达 50%以上。将传统基础制造设备与高新技术加工设备按照现代制造技术体系重新整合，组建包括机械、电气、数控、信息、CAD/CAM 等多种高新技术集成的“计算机网络化设计与制造系统”。具体的建设内容是，通过计算机局域网将实习车间的高新加工设备连接 起来，以便实行网络化交互式产品设计和制造，提高 CAD/CAM/CAPP 的培训效率和先进设备的利用率，实现资源共享。 （ 5）与我校的“百千万创新人才培养”工程紧密结合，为大学生创新教育提供实践基地。具体思路是，以大学生创新项目立项为引导，充分利用我中心的设备和加工能力优势进行创新设计和制造，将有创意的设计转变为产品。并经常开展创新设计与制造的竞赛活动，开放部分实践场所，使学生有机会利用课余时间在实验室中自主设计、自编工艺、自行加工，训练学生的创新意识和工程能力。 （ 8）中心除了为本科生服务外，还为 硕士研究生开出高层次的实验课。另外，还可对社会厂矿企业的技术人员进行培训和联合科研，成为以大连经济技术开发区为辐射区的制造业技能人员培训基地。 32 / 41 预期效益分析： 工程实践训练中心是学校科技创新活动的重要阵地。学生在实习训练过程中，经过深入地了解现代机械设计与制造技术、通信与信息技术、现代控制技术、工程材料、特种加工技术以及计算机网络技术的最新方法与成果，通过综合性创新实践训练，可以逐步提高学生的操作技能、专业技能、综合实践能力。通过不断改进教学方法，激励学生开展科技创新，紧跟实践创新教育的发展方向 。工程实践训练中心要为学生提供一个良好的教学创新的公共服务平台，其效益还将具体体现在： （ 1）有利于提高我校教学效果、保证教学质量。 通过工程训练中心建设，力争使学生的受益面由建设前的800人 /年，增加到建设后的 5000人 /年，服务专业面由建设前的 8 个增加到建成后的 20 多个，并逐步实现服务全校各专业的最终目标，使各专业学生能够从不同层面接受全面和深入的工程实训和技术教育。 （ 2）有利于提升我校实验档次，扩大学校影响。 33 / 41 通过工程训练中心建设，我们将及时总结经验，并推广和带动全校其它实验 室建设。我们还将在中央和地方财政的直接支持下，抓住机遇，节约经费，解决其它实验室建设存在的问题。提前解决完成学校 XX 年 XX 年共建高校专项资金 基础实验室项目规划中 XX 年的实验室项目建设 土木工程实验室建设项目的设备购置，该实验室还被辽宁省教育厅评为省高校岩土与结构工程技术研究中心。 （ 3）有利于我校“双师”型教师的培养。 通过工程训练中心建设，我校教师可以了解到先进的实验设备，学习到先进的工程技术手段，进而提高自己的工程实践水平。因而，建成后，良好的实验环境、先进的实验设备无疑可以稳定我 校现有师资队伍，吸引教师从事实验教学、提高开展教学科研的积极性，从而壮大实验室教师队伍、优化结构，并将吸引外来人才、起到“筑巢引凤”的效果。 （ 4）有利于深化我校教学内容、教学手段的改革，促进实验内容更新。 通过工程训练中心建设，不失时机地对实践教学进行管理模式和教学内容、教学手段的改革，设计性、综合性、创新34 / 41 性实验能力将会有大幅度提高。学生能够更加全面地了解和熟悉现代加工技术及其发展趋势，更深刻地感受到新工艺、新技术的产生和发展，需要多学科知识的交叉和融合，同时，也使学生在传统加工方法与先进加工 技术的对比实践中，感受和理解科学技术的产生和发展过程，培养学生的科学精神和创新思维能力。 通过现代教学设施的建设，可以带动和促进实践教学指导人员的教学手段、教学水平和素质的提高。如在实习过程中采用多媒体教学，既可以弥补对一些没有实习条件的工种进行了解，又可以通过多媒体教学体现其真实、直观、信息量大的特点，有利于调动学生的积极性，提高教学质量，提高了效率，为加大信息量提供了条件，适应现代教育发展趋势。 （ 5）有利于推进创新教育活动，提高大学生实践活动的积极性。 自 20XX 年，学校将实施大学生 创新教育“百、千、万工程”，即建成 100个学生工作室，每年有 1000 个学生在研的创新基金项目，有 10000 个学生参与各种创新和科技竞赛等活动。工程训练中心的建设，必将大学生合作学习、参与科学研究、技术开发、知识竞赛及各类社会实践活动的平台。 35 / 41 3、项目风险与不确定性分析。 项目实施存在的主要不确定性是在第三阶段（ XX 年 10 月 XX 年 7 月），学校拟建成工程训练中心新址建设能否按期交付使用。 应对措施：本次申报的项目资金总额为 1500 万元，没有包含工程训练中心新址建成后所需的设备费，这样可以将中央与地方共建高等学校共建专项资金的使用风险降到最低。如果中心新址如期交付使用，学校将自筹购置相关设备的经费。 三、实施条件 1、组织保障 为了保障高质量地完成建设任务，根据中央与地方共建高等学校共建专项资金管理暂行办法等国家有关管理规定，我校专门制订了大连大学关于中央与地方共建高等学校共建专项资金管理暂行办法、大连大学 XX 年 XX 年共建高校专项资金 基础实验室项目规划、大连大学仪器设36 / 41 备招标采购管理办法、大连大学教学实验室建设项目立项申报管理办法、大连大学教学实验室开放 管理办法等。 学校将成立由分管校长由业诚教授为组长、有关职能部门负责人参加的领导小组，负责组织规划项目的实施工作。 同时学校还将组织专家组负责对项目建设进行检查指导。各组织机构分工负责，责任到人，一级抓一级，层层抓落实，确保该项目的顺利实施。学校的财务、审计、教务、设备等部门还将参与设备采购合同的洽谈、采购和验收工作，充分发挥他们的监督职能作用，保证项目的建设质量和建设水平。 项目主要参加人： 杜彩素女教务处处长教授负责项目的组织和协调 徐晓鹏女财务处处长教授负责项目经费的管 理 王国栋男设备处处长副教授负责项目的采购和验收 王列东男基建处处长教授负责项目的场地建设 37 / 41 王谢勇男教务处副处长副教授负责项目论证和实施 孙丽杰女审计处副处长副教授负责项目的审计 关浩男素质教育基地处长教授负责项目的论证和实施 吴蒙华男机械工程学院院长教授负责项目的论证和实施 史志才男信息工程学院副院长