品管部工作计划

1 / 10 品管部工作计划 【篇一：品管部工作计划】 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良 影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用 aql 抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出 car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 2 / 10 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自 9 月 4 前要各现场 巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故 2 小时内发出 car(品质异常通知单 )，发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施， 24 小时内拿出长期预防措施， 2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9月上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并对检查结果做好完 整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 3 / 10 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。 【篇二：品质管理员个人年终总结】 我于今年七月中旬调至品管部工作。品管，顾名思义：品质 管理。这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种认识。 当初始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至天然气检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。具4 / 10 体体现在自己对公司的责任感，对客户的责任感。特别是天然气检验工作，更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。同样也是要求自己具有这些责任感。天然气是具有一定危险性的气体，特别是以天然气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温和众多电路线束通电等环境、结构的特殊性，致使 天然气可能带来很多非安全因素。严重时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必须做好天然气检漏工作，时刻心系他人安危。 在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔 2747 台次：海狮系列 816 台次；湖里基地 405台次；海沧基地 783 台次；漳州基地 743 台次。这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此庞大。可想而知，索赔金额之庞大，公司承受的损失有多大。所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。只 有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，才能为公司减少损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。 品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障，只有具有卓5 / 10 越品质的产品才能让客户更加满意，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的发展，才能给予企业员工更好的生活保障。 我愿以自己微薄之力为公司发展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做贡献。 【篇三：品管部工作计划】 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工 作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好 2016 年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 2016 年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： 6 / 10 A普遍人员对 ISO 的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以 2016 年 ISO9001： XX 外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A总结 2016 年质量目标达成情况 ,制定公司 2016 年的质量目标与实施计划 . B进一步完善公司组织架构 ,确定和区分每个职能部门的职责和权限 ,争取做到组织架构的科学适用 ,确保体系顺畅有效的运行 . 7 / 10 C对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及 ISO 知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行 ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 D组建内审团队，提高内审质量。 二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 行业的知识教材的编写 ,由品管部召集研发技 术、业务、生产等人员 ,收集相关的基础知识 ,再查阅收集相关的国内外标准 ,把这些数据转化为本公司的内部档 . 对此内部文件进行讨论 ,请有关专业人士修订 .经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用 . 为加强行业标准的应用 ,需在公司内支配相应的内部学习培训 ,并进行定期考核 ,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据 ,最终达到所有员工熟悉行业标准 . 三、供货商管理 8 / 10 进料检验是质量操纵的首要关口 ,只有把进料的质量操纵好 ,才能保证后续的正常生产 ,越早发现问题损失就越小 ,因此 ,加强供货商管理和供货商建立一种 良好的合作关系特别重要 . 协助采购对供货商进行考核评估 ,对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化 ,形成质量协议 ,减少不必要的浪费和损失 ,达到共赢的目的 . 四、建立质量考核制度 质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价 ,可以促进员工对质量改善的积极性 .当经过自己手做出的产品 ,它的质量好坏与自己的收入联系上时 ,不自觉的就会对自己的工作负责 ,对自己的质量负责 . 质量考核制度的制定 ,制度的对象主要是基层员工 ,通过对工作质量、产品质量的考核 ,以激发基层员工的工作热情 ,提高自身 技能 ,促进公司产品质量得以稳步提高 ,同时为基层员工工资的计算提供部分依据 .制度引导员工关心产品的质量 ,达成质量目标 ,满足客户的需求 .鼓励员工在工作中主9 / 10 动发现问题 ,并实施质量压力传递 ,增强员工质量意识 ,制度制定的原则是公平、公正、合理 . 五、部门的例行工作 在新的一年内 ,品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开 ,提升人员素质 ,及时跟进新产品、新标准 ,做好质量策划 ,严格品质操纵 ,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要 ,在品质操纵上下大力气 ,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和 策划 . 定期对各工序的检测资料汇总统计分析 ,定期召开质量改进会议 ,向各个部门通报质量状况 ,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理 . 六、监控检测设备的校准、使用与保护 做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作 ,确保检验标准化和系统