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新年开工致辞范文 自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作基于对中国农药行业的深入了解我认为渠道问题乃是行业发展最大的问题是现代企业争夺的制高点格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功;国美、苏宁构筑的强大的渠道体系让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下因此现代商战就在渠道上展开渠道商在大力发展销售网络壮大实力;生产企业一方面在依托渠道商生存一方面在自己构建渠道图谋发展农资行业也正是这样大家都把目光注意到渠道上在渠道竞争中求生存和发展各级批发商在积极发展销售网络拓展渠道有些有实力的生产企业也在不停的重心下移构建渠道使农资销售渠道的争夺十分激烈竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上过度的价格竞争让渠道利润严重受损抑制了渠道建设和渠道商自身的提高目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求因为不懂农民所以农民不信任进而不能把产品卖好 土地流转为规模化经济带来可能随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会想把产品卖好其实也很简单只要做好六个字、三项工作即:“农民”、“对照”、“传播” 经过多次调研了解农民的需求我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”并成立西安农易达公司致力于该项使命我们将始终坚持卖农资就是卖技术卖农资就是提供服务的基本理念将技术营销在陕西及其周边深入发展 道不同则不足以为谋我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达;我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌志不高则智不达;我们必将不断学习努力提升团队的专业服务能力伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位 董事长新年开工致辞篇2 古语云“一年之计在于春”在正月初x这个春暖花开的日子xx全体同仁迎来了XX年度开工仪式的召开开工仪式于上午xxx准时开始同时以视频方式向各外区分公司进行直播尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年祝愿全体员工古语云“一年之计在于春”在正月初x这个春暖花开的日子xx全体同仁迎来了XX年度开工仪式的召开 开工仪式于上午xxx准时开始同时以视频方式向各外区分公司进行直播尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意新春祝福之后现在要求全体员工必须从即日起收心将全部尽力投入到本职工作之中同时就公司XX年度的整体规划做了详细的部署主要体现在以下几方面: 一、要有新思路、新意识、新心态在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事 二、转变经营管理思路公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训逐一落实 三、加强管理者基本素质的提升强调“智、勇、仁、强”四字目标 四、要有危机感、要有忧患意识不能夜郎自大不要沾沾自喜 分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性针对上述四点要求从今天开始予以贯彻落实 在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中各责任人结合前期工作的实际情况纷纷对XX年度工作进行展望 行政管理中心总监许xx表示XX年度xx感动社会人物为公司增添了无限的正能量XX年度公司将继续挖掘公司的好人好事树标杆促生产 生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家进行了分享同时表示要当好领头羊全面贯彻“三新三要”在岗位上建功立业 财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱为公司发展提供血液” 投标中心总监刘xx同志则对XX年度的市场规划进行了展望重点落实山东、山西、广西等前期培育项目争取开花结果 社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”期待着公司总部给予支持、帮助 市政事业部总经理尚xx同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述 楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明表示事业部已做好度“寒冬”的准备 广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干以房地产和环卫行业为重点突破口 环境工作机械设备负责人多xx表示将带领全体员工精诚合作齐心协力为xx进一步的发展壮大添砖加瓦 开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕虽然时间较为短暂但它对xxXX年的发展将产生积极而深远的影响 董事长新年开工致辞篇3 自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作基于对中国农药行业的深入了解我认为渠道问题乃是行业发展最大的问题是现代企业争夺的制高点格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功;国美、苏宁构筑的强大的渠道体系让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下因此现代商战就在渠道上展开渠道商在大力发展销售网络壮大实力;生产企业一方面在依托渠道商生存一方面在自己构建渠道图谋发展农资行业也正是这样大家都把目光注意到渠道上在渠道竞争中求生存和发展各级批发商在积极发展销售网络拓展渠道有些有实力的生产企业也在不停的重心下移构建渠道使农资销售渠道的争夺十分激烈竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上过度的价格竞争让渠道利润严重受损抑制了渠道建设和渠道商自身的提高目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求因为不懂农民所以农民不信任进而不能把产品卖好 土地流转为规模化经济带来可能随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会想把产品卖好其实也很简单只要做好六个字、三项工作即:“农民”、“对照”、“传播” 经过多次调研了解农民的需求我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”并成立西安农易达公司致力于该项使命我们将始终坚持卖农资就是卖技术卖农资就是提供服务的基本理念将技术营销在陕西及其周边深入发展 道不同则不足以为谋我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达;我们只与

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