创业前+创业中+创业后 你该办.doc

创业前+创业中+创业后 你该办 创业前准备四大条件 1、大组织的磨练十年以上经验更好 要成功创立小型公司最好先经历过大组织的磨练因为组织可以提供较大的视野 2、建立个人品牌形象 有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中公司的光环随时会被拿掉因此在组织内工作的员工除了要擦亮公司的品牌也要把自己当成品牌来经营 3、广结善源建立人脉 人脉可说要创业时最大的资本之一尤其脱离组织初期一定要靠亲朋好友来提拔建立人脉即便是小秘书也可以出头天三十二岁的钟雨欣过去只是日商贸易公司的秘书但是她加入日商秘书协会之后意外得到即席翻译的兼职工作她除了事前做好准备事后检讨缺失还会去进修相关知识让她不断得到即席翻译的机会 不仅拓展人脉还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作现在成立个人公关工作室负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划以及规划日本旅游只要想到日本就会想到我钟雨欣自我期许 4、加强专业能力、整合能力 没有专业人脉只能用一次而已没有第二次机会一位独立工作者强调无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业要能从众多的自由工作者脱颖而出则要有不同专业领域的整合能力从信息科技工作者转型为个人理财顾问现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄是典型例子三十五岁的余凌霄拥有工业工程与财管硕士的学历一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工从支持部门角色他慢慢了解其它部门的想法后来还历练业务与研究部门不管在个部门我都把自己当成老板来经营余凌霄说 创业后掌握四大重点 1、初期心态要归零经济上要有至少一年的准备 当过惠普总经理六年又担任过资策会董事长三年去年夏天拿到台大博士学位后五十六岁的黄河明又给自己一个极大的挑战 卸下董事长的职称与待遇现在黄河明常坐捷运几个员工待在只有十几坪的办公室里黄河明说自己个性审慎因此各种准备早就做好了财务上十年没有收入也不会影响家计心情上一切归零就像是计算机上已经打了好几页的文件统统丢掉重来当作过去没有就好了 2、不能单打独斗要组成可弹性合作的团队 由于市场变化快速自由的个人工作者经常是临时组合的团队特别需要灵活弹性与团队合作 旅游杂志行遍天下前任总编辑曹忆雯就是一个例子三十五岁的曹忆雯离开属于裕隆集团旗下的行遍天下之后单飞成为旅游报导的自由工作者她经常跟旅行社或航空公司提企划案通过之后再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作我们彼此都是对方的老板曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子再分工合作 3、永远的客户导向 惠悦企管顾问总经理黄世友指出通常企业外包的案子大都是公司内部没有这种人才做不出来或是临时发生状况或是结案时间有限客户需求可能说不清楚又有时间压力又必须要让客户满意他指出自由工作者必须具备这样的核心能力 4、自我管理与持续学习 离开组织会失去组织的学习资源自由工作者更需要花时间自我学习否则无法维持优势 韩第在大象与跳蚤一书就提醒持续学习才能超越竞争尤其是随时需要维持最新技能的专门职业他建议一年要花一%的时间来学习 创业时应该避免的三大陷阱 1、不能乱接案子 一位文字工作者就曾经有惨痛经验不是三个月没案子接就是一下子来太多案子每个都急得半死简直疯狂之后只维持一年半他就回组织工作用他的痛苦经验他建议SOHO族不要乱接案要有一段时间摸索出一个稳定的客户群 2、要管理客户的信用 宇承数字科技的张易承曾经帮一家五星级饭店更新网页结果这家饭店中途经营权易主联系的窗口换人让他做了三个月的白工十几万费用都没收到若上法院求偿考虑到没时间搞这些法律过程只好认赔 但是之后张易承学会保护自己每个案子进来双方都要先签法律条文这些信件都会进入对方公司的法务部门我就较有保障 3、不能孤芳自赏 离开行