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XX如何创业范文 技术：如果你有自己的独创技术并有市场需求那当然是最好了只要包装一下弄得有点说服力种子基金大概就挤破门了但有这个条件的毕竟是很少的一部分人其实自己没有也没关系能找到也行每个人都可以做得方法之一是去翻专利库现在都在网上里面躺着很多有开发价值的专利看你有没有耐心和眼光了愿意的话还可以去看看外国的专利看看有没有可以借鉴的地方 资金：能找到钱比自己有钱还好如果你在金融机构工作过大概就知道市场上有多少游资在找好项目如果你有点融资渠道的人脉关系又有点说服能力就有很好的创业机会了就算不能独自创业也可以成为创业团队的一员此外不要看不起需要启动资金不多的小生意一方面小生意可以锻炼你的能力另一方面小生意也可以快速发展成大企业 经验：在一个行业干得久了自然就有一些业内的经验千万不要小看这个经验你认为那些东西都是常识性的一钱不值但隔行如隔山别人可能要花费很大的精力去了解而且还不一定能够到到你的程度而且经验这种东西是靠日积月累来的量变导致质变经验也会磨练出你的眼光和创意所以就算你不打算干一辈子你目前从事的行业也应该坚持干一天就有一天的收获没准块云彩就有雨 人才：尺有所长寸有所短想要成就一番事业光靠自己一个人是不够的你应该从现在开始就留心寻找那些将来有可能成为你的伙伴、臂膀或者能给你帮助的人感谢互联网大大拓宽了我们交流的空间可以使我们不像以前那样不得不局限在亲戚、同学、朋友的小圈子里你可以多去一些专业的论坛有不少地方都是藏龙卧虎不过可能也需要你能时不时的发点言这样才能通过交流找到一些志趣相同的朋友 与此同时成本控制中的几个原则也应引起重视： 经济原则 因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益有些企业为了赶时髦不计工本搞了一些华而不实的烦琐手续效益不大甚至得不偿失经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制经济原则要求能降低成本纠正偏差具有实用性 经济原则要求成本控制系统应具有灵活性面对已更改的计划和出现的始料未及的情况控制系统仍能发挥作用 因地制宜原则 对大型企业和小型企业老企业和新企业发展快和相对稳定的企业这个行业和那个行业的企业以及同一企业的不同发展阶段管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别例如新企业的重点是销售和制造而不是成本;正常经营后管理重点是经营效率要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场要建立收入中心和正式的业绩报告系统;规模庞大的老企业管理重点是组织的巩固需要周密的计划和建立投资中心适用所有企业的成本控制模式是不存在的 全员参与原则 对领导层的要求：a、重视并全力支持;b、具有完成成本目标的决心和信心;c、具有实事求是的精神不可好高骛远更不宜急功近利、操之过急惟有脚踏实地按部就班才能逐渐取得成效;d、以身作则严格控制自身的责任成本 对员工的要求：a、具有控制愿望和成本意识养成节约习惯;b、合作;c、正确理解和使用成本信息据以改进工作降低成本 成本日常控制的主要方面有：(1)材料费用的日常控制供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度的执行生产调度人员要控制生产批量合理下料、合理投料监督期量标准的执行(2)工资费用的日常控制主要是劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制(3