写好创业计划书的方法.doc_第1页
写好创业计划书的方法.doc_第2页
写好创业计划书的方法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

写好创业计划书的方法 核心提示：对初创的风险企业来说创业计划书的作用尤为重要一个项目诞生过程中往往很模糊通过制订创业计划书逐条推敲创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识可以这样说创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 对初创的风险企业来说创业计划书的作用尤为重要一个项目诞生过程中往往很模糊通过制订创业计划书逐条推敲创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识可以这样说创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 对于初创业者来说创业计划书就是企业的电话通话卡片创业计划书的好坏往往决定了投资交易的成败 怎样写好创业计划书 一.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者的影响创业计划书中还应包括一个主要的营销计划计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区明确每一项活动的预算和收益 二.敢于竞争 在创业计划书中创业者应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比有些相同点和不同点要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因等等创业计划书要使它的读者相信本企业不仅是行业中的有力竞争者而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业计划书中企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策 三团队展示 把一个思想转化为一个成功的企业其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验要给投资者这样一种感觉：“看这支队伍里都有谁如果这个公司是一支足球队的话他们就会一直杀入世界杯决赛”管理者的职能就是计划组织控制和指导公司实现目标的行动在创业计划书中应首先描述一下整个管理队伍及其职责然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣细致描述每个管理者将对公司所做的贡献创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图 四指导方针 企业的行动计划应该是无解可击的创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线如何组装产品企业生产需要些原料企业拥有那些生产资源还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况 创业计划书的注意事项 一创业计划要重点突出、注重时效 二产品服务描述使用专业化语言;财务分析要形象直观尽可能地采用图表描述;战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语尽可能地做到规范化、科学化 三创业计划内容多涉及面广因此要求创业小组分工完成但应由组长统一
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论