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文档简介

仓储部门职责部 门仓储部人员编制9人内联部门公司各部门外联单位广西各地经销商负责工作序号职责内容工作记录时间分配1收确认供应厂商，对货物的品名规格进行无误地确认。采购单30%2确认交运日期与验收完工时间。3确定物料名称与物料品质，查询收料是否与所订购的物料相符合并确定物料的品质。4清点数量。查清实际承交数量与订购数量或送货单上记载的数量是否相符，核对大件，再按515%的比例抽查单位包装。物料入仓控制程序5对于短交物料敦促供应商补足或按实数点收，对于超交物料，在不缺料的情况下退回供应商。6通知验收结果，将允许、拒收、特采的验收结果填写于物料清单上通知有关单位。 检验单7退回不良物料，对于品质不良的物料应立即通知供应商或促请供应商前来用良品换回，再重新验收。物料退料控制8办好入库记录后，及时为供应商开立收料单，并签收送货单。送货单、收料单等9管对仓库各区域进行合理地规划，测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标识牌。安全存量35%10将仓区划分为若干仓位，标明仓位名，通道及走向，设立物料暂存区、待检区、发货区、退料区、报废区等。仓储组建原则11物料堆放时要考虑物料本身的形状、性质、价值及读数方便的原则。一般采用五五堆放法及六号定位法。物料堆放原则12所有物料必须建立标识卡，并做好储位说明，标示说明书上必须填写好材料编号、品名、规格、数量、入厂日期等。物料管制卡13定期组织仓库盘点和整理整顿工作，定期处理呆滞料和报废品。呆滞料和报废品控制程序14发依据采购单合同单或领料单进行按单发放。相关记录30%15必须坚持“先进先出”的原则进行物料的发放。16物料发放之后，及时在物料卡上做好相应的记录，同时检查一次物料卡的正确与否，并签名。17物料与车间进行数量和实物交接后，仓管将实际发出的数量填写好并交由统计做出库帐。18仓管将当天有关的单据集中存档并分送到相关部门。19做好仓库“十二防”工作：防火、防水、防盗、防爆、防晒、防尘、防腐、防锈、防蛀、防电、防磨、防变形等。/2%配合工作1配合相关部门办理进出仓手续及账务处理。/3%2做好公司财产的保护和预防登记工作及消防安全工作。相关记录
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