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栏目策划书模板 栏目策划书模板篇一：节目策划模板 长沙学院播音与主持艺术专业学生 广播/电视节目策划书 （系部）： 班级： 姓名： 学号： 广播/电视节目XX策划书 （居中、黑体、二号字、加粗） 第一部分广播/电视节目XX策划背景阐述 （居中、黑体、三号字、加粗） （以下正文要求宋体、小四、行间距固定值18磅，标题为宋体、小四、加粗） 一、当前该类节目现状分析：（后面正文要求宋体、小四、行间距固定值18磅） 二、节目创意来源： 三、节目可行性分析： 第二部分广播/电视节目XX策划方案 （居中、黑体、三号字、加粗） （下面标题为宋体、小四、加粗，以下正文要求宋体、小四、行间距固定值18磅） 一、节目名称： 二、节目类型： 三、节目时长：xx分钟/期 四、节目播出时间： 五、节目主持人 六、节目内容定位： 七、节目受众定位：八、节目风格定位： 九、节目宗旨： 十、节目创新点： 第三部分广播/电视节目XX具体环节设计 （居中、黑体、三号字、加粗） （下面标题为宋体、小四、加粗，以下正文要求宋体、小四、行间距固定值18磅） （要求包含具体一期节目的流程、环节设计、各环节时间、内容、风格、表现形式等元素 ） 注意： 正文里的所有编号按照下面的红色编号编写。所有标题要求都是加粗部分的要求，所有正文要求，都是（正文小四，宋体，行间距（固定值，18磅）。 一、（黑体、三号、加粗 、黑体字） 正文小四，宋体，行间距（固定值，18磅）。 （一）小四，宋体，加粗、黑体字 1.小四，宋体，加粗 （1）小四，宋体，加粗 （2） （3） 2. 3. （二）标题要求小四，宋体，加粗 （三）小四，宋体，加粗 二、（黑体、三号） 正文小四，宋体，行间距（固定值，18磅）。 三、（黑体、三号） 正文小四，宋体，行间距（固定值，18磅）。栏目策划书模板篇二：栏目策划书范文 栏目策划书范文 就业服务类电视栏目策划书 编导策划构思范文 为某市级电视台策划一档就业服务类电视栏目。电视栏目点将台策划书 就业服务类电视栏目策划书 编导策划构思范文 。 为某市级电视台策划一档就业服务类电视栏目点将台电视栏目策划书 一、前言： 中国有着世界上最庞大的就业大军，人们对职业和人才的关注与需求正在不断升温，在这样一个深厚的社会背景下，无论是求贤若渴的企业，还是心怀梦想的求职者，都需要有更多更通畅的沟通渠道，中央电视台的绝对挑战就是这样的大环境下的必然产物，而它的成功也证明了市场的客观需求。 就西部都市成都而言，人口的空前流动与日渐繁荣的经济正加剧着职业竞争的激烈性。这在客观上就向人力资源市场提出了更高的技术表现要求。然而目前的情况是，尽管市场参与积极性空前，从职业介绍所到报纸信息继而到网络，如华西都市报和成都商报相继推出的前程无忧及求职易专版等，但此类渠道却有明显的着重信息量而难以深度表现的缺陷。求职者渴望学到科学的求职方法和拥有一个表现自我的舞台，企业需要传达的是企业人文理念而非单纯的用工信息以吸纳优秀人才。基于此，电视职场即自然成为一种恰如其分的补充方式。 对比绝对挑战，点将台栏目立足于成都的企业，采用本土化策略，以经济发展及人才需求现状为指南，将职业交流教育与本土文化完美结合，以经济性和娱乐性的特点，力促成为区域求职者共同关注的职场舞台。同时，通过品牌运作，为本地企业开辟出更多有效的超越传统广告形式的通道。 二、栏目的可行性分析： 点将台栏目拟选择在思想前沿的成都电视台频道晚间黄金时段播出。作为以人力资源为主要诉求的大型精品电视栏目，在成都有着开先河的意义。从央视绝对挑战的成功不难看出，当就业成为一个社会性话题的时候，它必然会有庞大的关注人群。据粗略测算，成都每年都有过100万人口有求职需求，与之匹配的职业关注者至少有400万众。因此，可以预见，点将台栏目必将有着雄厚的观众基矗在此前提下，以轻松趣味的节目形式诠释相对严肃专业的招聘过程，以真实可感的现场招聘结合丰富多彩的内容编排，这样的节目显然有着现实的社会意义和公益内涵，因此它的吸引力也不是单一的。 栏目将得到新闻实业充分的资金支持，这保障了栏目的精品化运作。三、栏目看点分析： 1、“真实的招聘，真实的结果”，在这里，职位是真实的，挑战是真实的，人物是真实的，结局也是真实的，只要是真实可信的，对那些渴望成功的应聘者就是一种希望所在，只要你锁定点将台，足不出户就能够获得大量的职场信息，这一点就能够吸引大量应聘者的目光。 2、点将台在编排设置上强调的较强的对抗性，以此主线而展开的相关内容自然引人入胜，保证可看性。 3、点将台的大信息容量也是看点之一。 一方面，通过主版内容，让应聘者逐步谙熟求职技巧，使其有的放矢的参与竞争-在节目中，“企业培训师”、“管理顾问”、“职业顾问”等资深专家将来到现场，他们不但是竞争的仲裁者，更是职业咨询的指导者，这些专家既给应聘者设置环环相扣的问题难关，也对选手回答的问题进行点评，最后还会对落选者提出一些建议，专家的问题都有针对性和目的性，而那些点评及建议对应聘具有很大的启迪意义。 另一方面，栏目将建一个专门网站(合作)并专设一个辅版，用以告之足够数量与栏目定位级别吻合的求职及招聘信息。以求与主版相辅相成，互为补充的效果。 4、在制片上，点将台将走名星主持的路线。用个性风格吸引大众关注。 四、栏目设置 栏目定位：精品信息类益智栏目。栏目力求高格调、本土化，注重突出栏目的娱乐性和社会性。体现出“挑战”的当代命题。 栏目板快：(待定) 五、栏目流程： 每期节目确定一家企业及3位求职者，针对企业提供的职位，现场进行竞争;节目前期的企业报名预备不收费用。 对栏目本身应具备的公正性及权威性，组织一支专家的评审团队，负责出题及现场打分，同时由公证机关进行公证; 开通现场有奖热线，提高栏目的参与性;以字幕的方式播出时新的招聘信息，提高求职者的关注度。 观众评选的“每月一星”及企业评寻年度明星”活动-体现栏目的持续性和责任感。 六、投入及赢利模式： 基于电视栏目运作是一个长期的过程，因此，新闻广告为点将台在资金投入及经营方面都有着长期的准备，为了确保栏目的正常运作，特别设立250万300万的栏目固定基金，作为专款专用。 投入：电视台演播厅、制作费用及频道占用费等。制片费用(含包装)。奖金及奖品：为了提高受众的关注度，提高栏目收视率，每期都将推出幸运观众若干名，给予现金或奖品的奖励;人员工资及办公费用。营销推广费用。 赢利模式：栏目内广告和演播室收费，以及基于日后收视率提升平台上的栏目活动收益。 七、市场运作： 对点将台栏目的市场营销主要以提升栏目的知名度及收视率为主要目标，其步骤首先是优化栏目资源，使之实现增值;其次，实现栏目的持续开发，并以之为平台，展开相关项目的拓展，最终形成以栏目为中心的立体的赢利格局。 1、栏目的： 主要以新闻广告的形式投放在具有巨大优势的其他传媒实体上，在其他传媒的巨大优势与栏目进行呼应： A、与成都商报的求职易专版进行合作，在每周的星期天开设一个专栏，对当天晚上的招聘企业及求职者进行专门的介绍，以吸引观众的注意; B、利用新闻广告在成都商报、成都日报及成都晚报的专版及其他的平面广告形式，进行正面的炒作及相关的新闻报道; C、用新闻广告公司的新媒体资源，在天虎网和天府热线制作栏目专门的网页，同时发布相关的广告信息; D、用手机短信平台及小区广播等开通求职热线及专家咨询等服务，与栏目进行呼应;E、成都电视台其他时段的栏目预告。 2、栏目包装： 首先，在节目内容的编排上，保证整个招聘过程的完整真实，不但有严谨尖锐的提问、实际能力的考察，同时还要有真实现场的模拟;在现场，组织三支评选队伍，即企业、专家、现场嘉宾，形成互动，同时以热线的方式鼓励观众参予竞猜，以奖品或奖金的形式进行鼓励;在栏目中间，穿插FLASH动画制作的题花，使内容更丰富，使节目整体更时尚、现代;包装主持人，将主持人真正的变成栏目的形象代言人;在应聘者中，推出“每月一星”活动，由观众选出，在周年时，以其在企业所取得的成就，由企业评选出点将台“年度明星”，以提高栏目的权威性及社会性。 相关项目的拓展： 待栏目的影响力提高到一定程度的时候，以栏目为中心可以推出一系列的项目及活动策划，一方面促进节目更上一层楼，另一方面可以扩大资源，实现栏目立体化的经营。 A、与成都商报的求职易专版合作，推出人才沙龙，建立高级人才资源库，并在点将台的网页上发布，定期举办人才交流、培训等方面活动; 与人力资源报合作，每年推出一部点将台特别专刊，作为“年度明星”及“每月一星”的汇总，以宣传企业的人文理念为主要内容，面向市场发行; 与专业的影视文化公司合作，进行点将台音像制品的发行。 八、栏目组成员： 栏目总经理：1人 全面负责栏目的整体经营 栏目总监：1人 负责栏目的具体执行，配合栏目总经理进行日常的管理 制作部：A、栏目导演：2人 现场负责节目的制作控制，指导节目制作及与电视台制作单位的沟通 B、制片人： 1人 配合导演进行节目制作，同时监控节目的制作与播出; 策划部：3人 经理1人，策划师2名，负责栏目的策划包装及市场推广方案、文案的制定等;市场部：4人 经理1人，属员3人，负责客户沟通、业务开发及执行等。栏目策划书模板篇三：电视节目策划书范文 电视节目策划书范文2011年6月7日电视节目策划书范文简介： 这是一档倡导“聪明+勤奋+勇气=成功”的职业理念，鼓励人们用科学的职场视角剖 电视节目策划书范文正文开始 这是一档倡导“聪明+勤奋+勇气=成功”的职业理念，鼓励人们用科学的职场视角自己，用积极的态度改变自己职业生涯的职业励志节目。 这是一次最有生命力的“真人秀”节目尝试，无论从内容到形式依然突出“绝对挑战”核心理念的节目，其“绝对”之处体现在精心设计的商场上智商和情商的较量把电视节目的游戏成分淡化了下来，应该算是迄今为止最贴近生活最有生活原型素材的“纪实秀”。 与虚构游戏类真人秀不同，现实的商业特性锻造了更高级别真人秀的节目特性。 这是挑战专业类节目收视率瓶颈的一次积极尝试。统计得知，良好的系列节目中的故事特性和悬念特性能有效的积累收视，将稳定的专业节目收视人群改变为“专业加戏剧”的收视人群对绝对挑战未来的收视环境有非常好的突破作用。 这是一次对节目整合营销的一次有益尝试 一、节目的立足点绝对挑战不得不做的改变 1、传承“真实” ，保证收视源动力 绝对挑战的职业梦想很高，但“绝对真实”。它涵盖的内容最实际：职业机会、地位、金钱、社会认可、精神欲望，所以，当我们强化这个梦想并为这个梦想提供更具含金量机会的时候，没有人会不注目。我们将严格保持原有节目的“绝对真实”：真实的企业参与，真实的高职位、真实的应聘者、真实的招聘结果，谁会实现这个梦想呢，要实现这样的梦想需要具备什么条件呢？如何通过实际的努力实现这个梦想？这些真实的心理对位构成了最强劲的收视源动力，这是和别的游戏类真人秀最大的不同。 2、强化戏剧表现打破专业类节目的收视平庸现状 绝对挑战进入今年，收视大幅攀升，几乎是去年收视分额的两倍，大家的努力为节目赢得了可喜的收视基础。但同时，节目制作水平的日益精良并没有最大限度的弥补节目专业性带来的收视不利，导致收视横向比较平庸。在调查中，我们发现观众更期待在周末看到一个“真实的戏剧”。绝对挑战系列节目更象一部“城市幸存者”，每一个测试项目中都包括了团队合作，个人贡献，领导才能，压力对抗等等办公室必备的基本因素和戏剧冲突，而复杂的多的人物关系和悬念设置很大程度上迎合了收视特性，情节和情绪成为捕捉的主体。如果职场里表现的可以代表普遍意义的商业的话，那么它就是第一部商业影像日记。节目的最高目标是“利用职场平台，描绘实现职业梦想的过程，回答大多数人在职场和人生中都可能面对的问题，核心是职业人的命运。那么，象电视剧一样的连续性设计，高诱惑的结果悬念，冲突性强的执行过程，精彩的人物关系，加上随时意外的选择和淘汰，构成了低门槛的戏剧收视特性，为大幅提高收视创造了基本条件，是针对节目收视潜力的一次前瞻性的深度挖掘。 3、独占性的资源平台让我们必须抓住这样一个打造影响力的机会 现在已经有不少社会传媒和地方电视台开始筹划引进美国学徒的节目形式，但苦于在资源上和制作手段上无法胜任而没有成型。而绝对挑战节目经过一年半的努力，已经成为国内收视率最好，最具权威和影响力的人力资源节目，并在频道的支持下，形成了由诸多知名企业、知名专家、知名行业机构和广泛的人才群的人力资源平台，另外在节目制作过程中，积累了大量行业信息、专业知识储备及职场真人秀节目制作经验，加上CCTV的平台优势，自然成为高水准的职场“真人秀”节目最适合的操作平台。但目前从操作上来讲，每期节目中都会换一个新的企业，沟通成本大，企业的资源也没有最大限度的挖掘出来，而企业的常变也导致观众的关注度易于漂移，整体来讲资源浪费。现在我们必须抓住这样一个机会，在日常节目的基础上，打造职场节目第一品牌的持久影响力。 4、整合的节目播出平台开拓了整合的营销模式 在系列节目中，合作企业是节目内容的主体元素，其宣传规模贯穿8集节目，虽然节目内容不会很强化企业色彩，但如此特殊的形式形成了对企业高端宣传的良好模式，所以，企业理所应当的成为节目制作成本的主要承担者和部分的赞助方，（不少企业都在积极探讨这种合作方式）。除此之外，节目整体也是一个良好的整合营销的“优秀产品”。在节目录制过程中，企业还要提供尽量多和大的商业平台资源，要提供很现实的高端职位和待遇，也就是节目中的诱人结果，这些都为节目运做提供了很好的人财物的支持，相比于日常节目中企业所得优于节目所得的不对称模式，系列节目可以说是很好的寻找到了彼此最大的利益配比，让我们可以有很充足的基础打造节目的收视率和影响力，加上额外的随片广告，使我们有良好的赢利预期。 节目内容 一、节目的总体描述 节目宗旨 第一层次：励志为本，职业改变命运。系列节目所搭建的平台是最有生活基础的梦想平台，我们为有智慧有能力有勇气的普通人实现职业梦想提供最具诱惑力的机会，从中挖掘最感人的励志精神。 第二层次：全面解读现代商业社会最真实的竞争之道和职场搏击技巧，通过生动经典的系列案例提升人们的职场竞争力。 第三层次：纪实戏剧，以“纪实秀”的形式记录真实的职场故事，挖掘丰富多彩的生活特质。 节目内容10名求职者围绕知名企业的高职位，在老板和企业顾问团的要求下，通过销售、市场、促销、房地产、广告、金融等商业案例测试及每次测试后的淘汰环节，表现个人优势，获取最后胜利，赢得职位及职业大奖。 节目目标表现挑战精神，宣扬职业梦想光环。 栏目形态在真实职场环境中进行的“真人纪实秀”系列节目，每期时长为60分钟，8集为一个系列。 栏目名称绝对挑战，强调写实围和竞争动式。 二、节目构架设想。（按八集） 10名来自不同地区、不同教育背景、不同职业经历的选手组成两个团队，每集进行一个主题测试任务，任务过后，失败的一队淘汰一人，被淘汰的人把自己随身携带的2万元基金留给自己团队的一人，此人成为下一个任务的团队领袖；胜利的一队享受高级服务。 10人第一集隆重出场，大家“破冰”，并组成两个团队 10人第二集组成2队，每队5人，淘汰1人； 9人第三集，每队5-4人，淘汰1人； 8人第四集，每队4人，淘汰1人；（如一个对连续被淘汰，则可从胜利的一方选择一人）7人第五集，每队4-3人，淘汰1人；（如一个对连续被淘汰，则可从胜利的一方选择一人） 6人第六集，每队3人，淘汰1人；（如一个对连续被淘汰，则可从胜利的一方选择一人） 5人第七集，每队3-2人，淘汰1人 4人第八集，每队2人，进行一次淘汰赛，淘汰两人，最后决战，决出1名获胜者。 基础规则流程：组建团队测试任务（发题、执行、失败队长选择两人进入总裁会议室）淘汰（总裁淘汰一人）享受结果（获胜的享受高级服务，分配奖金，失败的品尝苦涩） 第一集：荣誉之争 这是系列节目的开篇，有很多节目元素要登场，无论对节目中的人物之间还是对电视观众来讲，每一个人都是新的，那么选手之间的“破冰”游戏和选手与电视观众的“破冰”互动游戏成为本集节目的测试的核心。当然必不可少的选手出场，企业职位诱惑力渲染，团队组成等也将成为开篇的重要环节。 地点：企业集团总部 任务：初来乍到 每个参赛者到达陌生的比赛环境，有会有不同接待，面对不同的职场“破冰”小难题，以此让观众更加熟悉选手的特点和个性：如60秒电梯沟通、30分钟前台危机、会议室尴尬等等。 地点：基地公寓客厅 任务：人才拍卖 每个参赛者都会带来在自己原来的工作和生活环境拍摄的介绍自己的1分钟MV，在一个集中展示的环境里，大家会选出最