KYT内容及实施方法.ppt

KYT-内容及实施方法,KYT-定义、目的及起源,KYT（危险KIKEN、预知YOCHI、训练Training）：是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。目的：是通过（危险预知训练）养成看到危险，在实际作业前自然的就能够预知危险。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经推广，形成的技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。,KYT-内容及实施方法,KYT-活动的作用,做到相互收集、交流危险的相关信息。在解决危险问题中，确定危险事项的重点，增强防范措施。提高对危险的感性认识与解决危险的能力。唤起对危险的存在意识，做到确认安全事项并为此而行动。,事故,灾害,安全隐患,全员参与，共同努力、自觉的排除事故与灾害隐患。将危险源消灭在事故的萌芽状态。,KYT-活动中的4R（步骤）,进行以组长为中心主持的组别早会KYT活动。,上岗前，由各组组长主持的以组为单位KYT活动,1.确认本组人员的出勤状况2.确认本组人员的工装状况3.确认本组人员的精神状况4.本日重要事情安排5.大家讨论安全隐患与危险源6.找出最危险的关键点7.找出预防危险的对策8.选出最佳对策，形成团队目标,KYT活动记录表对策付诸于行动,KYT-活动导入说明,说明：1、刚开始做KYT，可以提前打印一张现场有安全缺失的照片，做晨会检讨的素材引导员工参与（约5分钟）；2、也可以在作业前，把员工组织到某岗位现场，进行集中简短的KYT活动（约1015分钟）。【建议第一次时间准备长一些，熟悉后再求简短】,能够感觉到危险的事情危险是需要训练的,1、组长宣布：大家好！今天的KYT活动开始2、组长口令确认：今天有无迟到者？本班组工作人员的精神状况如何？有没有生病的？有没有睡眠不的？、）3、好，那么，请将工作场所的安全隐患、危险操作的情况口头报告。4、危险因素与安全隐患的改善对策。5、解除安全隐患的目标。,KYT实施方法:事例说明(A组),一、安全隐患的提出：1、(有组员举手):“报告”!2、(组长发问):“张三同事，请讲”！3、(张三发言):“入料台车电缆线随便拖在地上，容易发生电缆线破损漏电而电到人的安全隐患”。,KYT实施方法:事例说明(A组),4、(组长发问):好的，除了以上的安全隐患，还有没有别的安全隐患？5、(组员举手):“报告”！6、(组长发问):“李四同事，请讲”！7、(李四发言):“电缆线随便放在地面上，行人路过的时候容易发生绊倒的安全隐患”。,KYT实施方法:事例说明(A组),二、排除安全隐患提议：1、（组长发言）:“对于今天的KYT活动共提出的几点存在安全隐患的地方，请各位提出改善的方案”！2、(有组员举手):“报告”！3、（组长发言）：“王五同事，请讲！4、（王五发言）:“入料台车操作完毕后，要整理好电缆线，不要随意就拖在地面上”。,KYT实施方法:事例说明(A组),5、（又有组员举手）：“报告”！6、（组长发问）：“赵六同事！请讲！”7、（赵六发言）：“将入料台车的手控线改成无线遥控的操作方式，避免因忘记整理电缆线而带来的安全隐患。”,KYT实施方法:事例说明(A组),三、今日KYT活动的总结：1、今天大家共提出2点安全隐患的改善对策：A、要随时整理电缆线。B、将手控线改成无线遥控。2、针对以上的两点改善意见，（1）今天开始，大家对入料台车的手控线使用后要随时整理。（2）关于将手控线改成无线遥控的建议将向上级领导申请批准！,KYT实施方法:事例说明(A组),3、各位针对以上还有什么异议没有？4、好！今天的KY活动到此结束！5、口令确认（安全第一）安全第一！,KYT实施方法:事例说明(A组),增强安全意识和技能！把KYT活动形成的对策，付诸于团队的行动，消除隐患！避免伤害！,KYT模拟训练,1、KYT是什么？2、KYT的作用时什么?3、用4个步骤进行一次K