质量安全月总结

1 / 20 质量安全月总结 【篇一：质量安全月工作总结】 安全、质量是工程的生命，为确保工程安全、质量，进一步强化现场作业人员的质量和安全意识，贯彻质量安全管理理念。项目部根据公司下发的关于开展公司质量、安全月工作的通知文件精神及活动具体要求，于 2016 年 6 月开展了以“抓安全防范，促质量提升”为主题的“质量月”活动。项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各项目立即开展质量月活动。现将本项目部 2016 年 6 月质量月活动情况总结如下： 第一部分：质量管理方面 1、加强引导，精心组织 为了 更好地开展质量月活动，各现场项目部分别召开了质量、安全月活动专项会议。项目经理在会上要求各成员提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并2 / 20 纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2、加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。比如召开质量会议、现场实例观摩等。重点在以下几个方面对工程质量做了规范化的学习： 现场工具、材料、设备的管理； 隐蔽工程的质量管理：底盒、配管、投影机吊架、音箱吊架； 顶面、墙面、地面插座的施工规范； 线缆标识、线缆连接、接插件焊接、设备安装的质量要求； 工地现场用电安全、施工安全的注意事项； 通过普及质量知识，以提高全体施工人员的质量意识，切3 / 20 实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 3、严格施工过程质量控制 仅仅进行质量意识宣贯还是不够的，为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了对现场施工人员的施工技能交底，完成进场材料检测及 施工机具验收；施工过程中，项目经理跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格落实工序报验制度；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。 通过现场质量分析，总结了施工过程中通常存在的一些问题： 1、配管配线 桥架安装上下、左右不在同一直线上，不做跨接底线、支架间距过大、距楼板底面（ 30cm）和横梁（ 5cm）间隙过小。 桥架与 KBG 管连接时，桥架不开孔； KBG 管之间对接时锁接不加固，在吊顶内敷设 KGB 管时不用吊筋固定； 4 / 20 墙面 86 盒预埋时标高不规范（高出地面 30cm）； 地面插座底盒预埋时深度不够，多点位时不在同一直线上； 投影机吊架在做隐蔽工程预埋时，吊架安装不牢固，造成调试阶段投影机投影机摇晃； 音箱支架不提前作预埋，或预埋时不考虑装修包边厚度导致音箱没有安装空间，或支架预埋不牢固造成音箱安装时不稳； 穿线时使用蛮力拉线，导致调试时发现线缆受损伤，影响该点位的功能实现； 布线时不及时做好相应标签，不及时穿线到位，造成装修封板之后线缆丢失； 不严格按图施工，擅自改变穿线路径，图省事，自作主张把 2 根线缆对接在一起：比如将投影机电源线和 幕布电源线对接在一起； 2、设备安装 5 / 20 信息模块压线不按正确的、规范的线序施工，压线不牢固；信息面板安装不牢靠、歪歪斜斜； 铜地插安装不正、不紧贴地面；地插内模块安装松松垮垮； 机柜配线不整齐，所有的网络线缆上配线架应该横平竖直，拐角作 90 度处理； 摄像机安装后尾线不用缠绕带处理；明敷过线盒不盖白板； 3、系统调试 接插件焊接水平太差，造成线路调试的时候信号受干扰；卡侬头焊接不合格造成音箱出现交流声， VGA 头、 RGB头焊接不合格造成投影图象有重影、拖尾、缺色 以及出现波纹干扰，视频头焊接不合格易造成监控图像出现波纹干扰、雪花等 线缆标签张冠李戴，造成信号不能够正确的输出； 6 / 20 4、资料整理 材料报验、工序报验等资料不及时上报整理； 工程联系单、变更签证不及时办理； 过程中的信息资料不注意收集，待到竣工验收时作竣工资料或工程决算书时缺少原是依据； 通过对问题的调查、探讨和总结，使现场工程施工质量水平得到了很大的提升。 第二部分：安全防范方面 为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合施工现场的实际情况，现 场项目部制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。 1、首先召开了动员会，组织现场人员认真学习关于安全月文件精神，并宣贯了施工现场的十大安全纪律： 进入施工现场必须戴好安全帽，按规定正确使用安全7 / 20 带。 各种施工机具不得带病运转，必须及时保养与维修。 电力机械与电动工具必须设漏电保护器。 严禁从高处抛洒任何物料。 严格按照各工种和机具的操作规程进行作业，禁止违章作业。 严禁私自拆除各种安全防护设施。 不得穿高跟鞋，带钉易滑鞋，拖鞋进行作业。 临边作业夜间施工时，不得慌乱、麻痹，需提高安全防范意识。 冬季施工时注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。 工作时禁止追、跑、打、闹、乱开玩笑，禁止酒后作业。 8 / 20 通过安全教育，使现场人员牢固树立安全第一的思想，提高施工人员安全技术素质。 2、其次，对于现场的施工作业，也作了具体的安全规定： 临时用电导线一律采用橡胶电缆，接头处必须双包扎；严禁使用音箱线、电话线、塑料线、护套线作临时用电导线；严禁采用将电线直接插入插座使用，必须有插头； 所有施工机械外壳、插头、线 缆线必须完好，相应的防护装置必须完好； 现场施工接电必须由现场值班电工接用，任何人不准私拉乱接； 施工现场不得抽烟，特别是木工区域、油漆易燃区域以及临时仓库 进入施工现场的人员必须带好安全帽，穿工作服，挂工牌； 垃圾每日完工后及时清理。 9 / 20 通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，同时要求各项目经理对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。 质量、安全月活动经过项目 部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理、安全月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，以优质的姿态迎接新的生产任务。 【篇二：质量安全月工作总结】 为持续、深入地宣传党和国家、质量、安全、环境方针政策和法规，普及质量、安全生产知识，增强职工的质量安全防范意识，项目部于 20XX 年 XX 月 14 日至 XX 月 14 日举行了 “质量、安全、环境推广”月活动。取得了一定的成绩，达到了预期效果，现总结如下： 10 / 20 一、活动宗旨 通过举行以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题，以“力创科技奖，确保市双优”为目标的质量安全环境推广月活动，提高项目员工质量、安全、环境意识，确保项目实现“优质结构”、“市双优工地”等目标 二、活动内容： 本次活动成立了以公司张明副总经理为组长，公司工程部王川学经理、项目部赵彦德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参与，开展了内容丰富、形式多样的各项活动： 1、利用下班后的空闲时 间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。 2、在项目部嘉里建设广场首层大厅举行了隆重的开幕仪式，参加人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。 11 / 20 3、组织进行了多种竞赛活动： （ 1） XX 月 18 日晚组织管理人员进行施工安全、文明施工知识抢答赛。 （ 2） XX 月 26 日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。 4、现场进行了多次形式多样的安全、环境与质量检查评比： （ 1） XX 月 17 日、 XX 月 10 日，由公司工程部进行了施工过程质量控制检查，涉及的内容有：质量管理体系、质量管理制度、职责；过程“三检制”；施工组织设计编审、图纸会审、技术交底；轴线、标高基准点控制、复核与保护；钢筋翻样的审查；材料堆放与分类标识；安装尺寸、偏差、锚固；标高、轴线、层高控制；对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护；砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋；反梁、档水线的同步浇捣；门窗、洞口尺寸控制；预留、预埋构件控制；悬挑、悬飘构件的控制；临边节点、四大角、核心筒控制；止水带、后浇带细部控制。 12 / 20 （ 2） XX 月 28 日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。 （ 3） XX 月 6 日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的纠正与预防措施进行了专题检查。 （ 4） XX 月 24 日由公司工程部组织对项目安全管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及：管理体系、制度、职责；安全交底；工卡管理与建档等。 （ 5） XX 月 3 日由项目安全部组织进行了一次消防演习。 （ 6） XX 月 22 日项目安全部组织进行了一次应急救援预案的演习。 （ 7） XX 月 21、 28 日、 XX 月 4、 11 日由项目安全部组织各分判安全员参加，对现场分别实施了安全、文明施工及环境保护大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。 13 / 20 （ 8） XX 月 27 日由公司工程部组织对现场进行了一次安全、文明、环境施工专项大检查。 （ 9） XX 月 17 日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理；对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已安排人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。 （ 10） XX 月 18 日检查、落实集团公司 CI 标准的规范性和符合性；参照公司下发的 CI 手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。 （ 11） XX 月 4 日员工宿舍环卫的管理检查；对未硬化的地面进行了硬化，并在需要的地方增设了排水沟（明沟） （ 12） XX 月 14 日员工食堂的卫生管理制度（有卫生许可证、有上岗健康证）的落实与检查；要求各单位职工食堂办理好卫生许可证，食堂职工必须持证上岗，经检查各单位均能达到要求 （ 13） XX 月 25 日推广和检查、落实员工的福利工作情况。对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发现有恶意拖欠工资现 象。 14 / 20 （ 14） XX 月 10 检查现场绿化及维护工作对先前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。 （ 15）劳动保护用品的配量与规范使用，在 XX 月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发； XX 月 14 日进行了落实情况的检查，检查结果合格。 （ 16）各单位的意外伤害保险要求在 XX 月底前完毕， XX月 13 日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。 以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表 扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。 三、活动主要成果 （ 1）嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖 （ 2）香格里拉酒店工程和嘉里建设广场工程均获得“深15 / 20 圳市安全生产与文明施工优良工程” （ 3）地盘 CI 获得中建总公司 CI 银质奖。 （ 4）完成了下列 QC 成果： 1、嘉里七区大梁施工总结 2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结 3、多标号大体积砼浇筑施工总结 4、结构工程质量通病的防治与处理 【篇三：质量安全月工作总结】 质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！要产出高质量的产品，需要我们每一位员工的共同努力。 20XX 年 9 月初为了响应国家关于质量月活动倡议，贯彻公司制定的“质量宣传月”制度。包头开展了“ 20XX 年质量月”16 / 20 活动，以加强包头的质量管理工作，进一步提高全体员工的质量意识，巩固产品质量。制造部安全管理科根据公司下发的包头“ 20XX 年质量月”活动实施方案文件精神及活动具体要求，积极参与了以“全员参与、提升品质、铸就精品”为主题的“ 20XX 年质量月”各项活动。 现结合安全管理科实际工作就质量活动月工作情况总结如下：质量与安全相辅相成。质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，联合开展，尤其应对某些双方都要统一部署和安排的事。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好；从安全角度看，现场物料乱堆、乱放、混乱存放，正是事故隐患之一，必须要整顿。 活动中，安全管理科全体人员以提高质量意识，增强优质服务意识，使安全质量管理和工作质量管理技术水平更上一层楼为目标！从自身工作角度出发为了 保障我公司的安全管理质量，杜绝安全事故的发生，监督、组织并实施了总装车间、焊接车间、冲压车间三个车间的“自查自改”工作，各车间依据行业安全生产标准化为依据在车间每个角落、每台设备、每个岗位进行自查自改，发现不合格的地方和事故隐患，及时整改，整改后安全科复查，直到符合要求。到 20XX17 / 20 年 9 月底三个车间共发现问题 79 项，整改完成 36 项，其余43 项未完成项已经明确到责任人，并制定了配合部门，在规定期限内完成。为我公司下一阶段进入生产旺季安全标准生产打下坚实的基础。 抓监督检查。坚持以检查促整改，以整改保安全。 制造部安全管理科同时认真开展每周一次的现场安全检查和厂区安全巡查，重点设备、重要岗位、共检查 4 次，下发整改周通知单 4 份。共查处问题 46 项，整改已经完成 40 项，其余6 项持续改进中。其中保洁工擦玻璃，身体大部分伸出窗外；非准驾司机驾驶叉车并且载人行驶；电工接线操作不规范；工业气瓶安全检查共 104 个，不合格 65 个；吊车吊运钢板起升高度太高，吊运物料转动时距离设备设施太近，碰撞输气管道、应急灯、玻璃。都已经及时查处和处罚，整改了事故隐患，极大的遏制了事故苗头，保障了我公司的安全生产。 为完善我公司安全生产标准 化工作，按照行业安全标准化要求，安全管理科通过一个月的自评自改，和公司各部门、科室的配合，评审分数已经从 522、 1 分提升到 638、 49 分，按百分制折算为 80、 82 分，结果令人满意，按照新评分标准规定安全生产标准化“三级”达标分数，我公司已经超过安全标准化“三级”达标分数，为安全生产三级标准申报做18 / 20 好准备。开展安全质量标准化工作，对于企业，就是要从基础管理工作入手，通过制订各种规程、运行程序、组织机构和职责等安全质量标准，将企业中的各个部门、各个环节的安全生产工作有机组合，形成一个既有明确的目标和任务，又能互相 协调、互相促进的有机整体，从而从基础上保障企业的安全生产。 我认为质量管理核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在努力地做好自己的本职工作，我们的工作质量和产品质量将会有一个质的飞跃。 生产管理部