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文档简介

商业地产项目管理培训方案,2015年9月,华景咨询是一家提供综合性管理咨询和组织绩效研究以及组织智库服务的综合性专业机构，以管理和技术两个维度的变革咨询为核心，以企业及组织数据分析、组织能力开发为两翼，被誉为“业务创新与组织变革专家”，成为中国TOP10的专业管理咨询机构，是为数不多的辐射香港境外企业的机构之一，也是唯一一家能够为省部级政府机构提供政策研究的民间智库，并在中国标杆级商业实践中留下华景咨询的智慧足迹。这些年华景不断获得社会及客户认可，荣获由中国企业家联合会组织评选的“全国50大优秀咨询公司”、“中国管理咨询行业十大影响力品牌”等24项荣誉目前已在北上深港设立了分支机构。作为被同行称为业务创新与组织变革专家的华景，自身也在进行业务创新率先于本土咨询公司在上海架设数据库（企业智库），搭建多元化、专业化支持平台，实现企业智能管理。为客户提供基于严谨科学数据分析基础上的综合治理方案与落地实施，在业务创新与组织变革领域形成独特的技术体系优势。目前香港中联办、我国生物制药产业龙头“海正药业”都已成功运行该系统华景咨询组织能力开发服务包括线上线下培训课程、能力评鉴、考试考务、学习管理、教务咨询等。其中线下培训服务特色为“案例培训”，通过案例延伸工具、模板、能力等14要素每次培训都将由资深顾问负责主讲及课程设计，同时设1-2名教务服务,培训组织,课程思路,课程目录,课程大纲企业、行业环境与商业地产项目管理,课程大纲项目管理办公室（PMO）,课程大纲商业地产项目启动（商业地产项目的生存之道）,课程大纲商业地产项目时间和资源计划,课程大纲项目资金计划商业地产（商业地产项目的生存之本）,课程大纲商业地产项目实施过程,课程大纲商业地产项目控制系统,课程大纲商业地产项目相关
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