2016采购主管竞聘报告范文参考

1 / 8 2016 采购主管竞聘报告范文参考 以下是关于 2016 采购主管竞聘报告范文参考，供有需要的朋友参考借鉴，希望帮助到大家！ 2016 采购主管竞聘报告范文参考【篇 1】 尊敬的各位领导，各位伙伴们： 大家好 ! 在此非常感谢 xx 的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为 xx 采购部的主管，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我 的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。 知道我们要做什么，才能知道怎么做 ! 1xx 采购部部门主管职责： A 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 B 负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。 C 出色完成本人各项指标任务 D 团结组员，紧急事务的处理 E 采购部业务人员各项工作 xx 采购部业务人员职责： 2 / 8 A 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务 B 配合公司贸易部 及其它各个部门，快速，准确的为客人找到所需产品 C 建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编 号。 D 搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。 E 遵守公司各项规章制度，团结伙伴。 义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的 服务。 对于采购方式方法的建议： 1xx 供应商资料库的建设 建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。 以点带面的采购方式 (一家对多家 ) 与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰3 / 8 富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。 有效利用 xx 公司资源 有效借助 xx 硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某 位客人采购产品 a 则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商 5 到 10 家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。 传统采购方式的高效运作 带客户下市场，打电话找产品 找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。 不断的总结，归纳，创新 齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的 创新与提高。 1 我们需要制定严格并具有可实施性，采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。 (具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度 ) 垂直管理体系减少中间环节。 xx 的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动4 / 8 为我们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我们必须要做的。同时一套良好的激励机制，可以激发员工的斗志，促使员工做事更高效更快捷。因此 xx 采购部激励机制必不可少。 (具体详见 xx 采购部激励机制 ) 严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念，让 xx 的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的团结、更加的快乐。 (具体详见 xx 采购部员工日常管理制度 ) 以上几个方面为个人意见 .望各位领导及同仁给予指导。再次感谢在座的各位领导及同事，最后在这里与大家分享一句话： “ 有爱，有激情，有快乐，才有生活 ”谢谢大家 ! 2016 采购主管竞聘报告范文参考【篇 2】 各位领导你们好： 首先感谢公司搭建一个展示自我的平台，我能勇敢走上台来，是珍惜这次提高和锻炼自己的机会，以平和的心态积极参与，接受各位领导和同事们的考评。 我于初来到公司，先后被送到洛阳建专全日制的培训和到华新集团现场实习后分配到工程部，负责工程建设期间的土建和安装协调工作，公司正式生产后我被聘为水泥车间5 / 8 副主任。余热发电开工后又被调任到发电工程领导小组，先后负责土建、安装、人员培训和机组的调试，直至现在的生产运行。几年来两次被评为公司的劳模，一次被评为先进工作者。 今天我竞聘的岗位是采购主管。 综合本人的工作经历，以下优势是作为本次竞聘的出发点。 不管做任何工作，热情是产生动力的源泉，责任心是挑起重担的保障，建厂初期由于工程部的人少活多和施工现场的点多面广，不管是烈日下或是风雪中我甘愿加班加点、随叫随到、早出晚归，从道路施工、土方开挖、机械调配和土建安装交叉施工的协调，只要接到命令就会不遗余力的全身心投入到现场， “ 士为知己者死 ” ，领导的安排是最大的信任，也是我工作的动力之源。 多年来我从事过很多的岗位，从做维修到成本核算会计到后来的工程部、水泥制造和余热发电。从而丰富了自己的工作经验。十几年的工作经历告诉我：无论做任何事情都要有一种挑战自我的精神，面对新环境和新问题要具备较强的再学习能力，提升立足平台、拓展视野空间。用充沛的精力和昂扬向上的进取意识来完成角色的更换，一年来余热发电的建设经历更证明我能够接受挑战和超越自我。 下面我就谈谈对竞聘岗位的工作职责和年度目标的6 / 8 理解和认识： 作为采购部是公司很重要的生产辅助部门，特别是现代化的大型企业对物资的采购有更高的要求，不能再是计划经济时代的 “ 菜买 ” 角色，必须更新理念让采购服务于生产，为生产保驾护航，下面浅谈以下 个人的工作思路。 第一、采购部首先要保证采购程序的合法化。严格招投标的管理制度，首先要熟悉合同的管理和招投标工作，规范操作的程序，通过实施招投标的制度，能够最大限度的降低采购成本，控制材料的质量，其次靠完善的合同管理和全过程监控以及合同执行的回馈情况来保证量足质优的原燃材料的供应。 第二、把握全局，满足生产。作为采购部门的负责人首先要弄清所购物资的性质和生产需求以及工艺参数，了解生产并配合生产是采购工作的基础定位。 第三、在了解市场中去开发市场。在日常的工作中不能仅靠招投标的合 同来约束供货商，应该从材料的货源、运输、进场的全过程进行全面了解，这样既可以及时发现问题，对一些非主观因素的影响 (如天气、农忙、过节等 )产生预见或提示，又能够对进一步的开发货源和调整价格取得第一手数据，从而保证材料供应不出现危机和中断。 第四、围绕任务与其它部门及时沟通，提高服务意识和服务质量。采购部的工作中要及时有效的与生产、技术、7 / 8 物流、和财务等部门的沟通，对各种原材料的进场、库存、结帐全程了解来把握好供货商的动态，根据公司下达的采购计划结合实际生产情况，针对不同材料的需求量定出不同的预警时间段 ，不允许出现危机生产时再四处告急。 第五、严把质量，降低成本。作为采购部购进的物资不能满足生产的需要，以假乱真、以次充好，不仅是失职而是犯罪。采购部除做好全过程的监控外也要配合质检部门及时回馈质量信息并严肃处理供货商，还要私下对一些掺假兑假作进一步的市场摸底，了解真正的缘由。另外根据生产需求和市场上变化，在采购的成本上也要跟踪市场，灵活多变，向公司提出合理化的建议并适时地调整。花同样的钱及时购进更好更多的材料是采购工作的努力方向。 公司生产经营任务繁重，怎么围绕公司的大目标履行好自己的职 责和完成年度目标任重而道远，作为一个有志干好采购工作的我，今天也能清醒地认识到自己的不足，但凭着我持之以恒、永不言败的精神，尽快在短时间内去适应新的环境，在以后的工作中我向各位领导做到以下承诺： 一、兢兢业业，甘于奉献。始终秉承着 “ 唯真务实 ”的处事原则全身心投入到新的工作岗位上。 二、着眼大局，服务生产。决不许采购去影响生产。 三、廉洁自律，不贪不占。在敏感的岗位上用制度和法律约束好自己。做事和做