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发展现代物流要重视优化物流管理论文 一、物流发展的市场基础是以企业物流服务需求为导向 扩大物流服务市场是加快物流发展的关键根据过去管理体制的指导几乎每个二级单位都建立了自己“大而全、小而全”的供应系统企业的内部生产至今受原先物流模式的影响企业普遍存在以下问题：库存数量大占压大量资金;自备仓储和运输等设施利用率低成本支出高;迂回运输频繁产品不能满足售后服务要求因此目前的物流管理水平与现代物流相比还存在很大差距无论在资源合理利用方面还是在组织框架、运作方式等方面现代物流方式不仅不能与时俱进适应标准化、规范化的要求在一定程度上也制约着物流发展的市场空间 为了顺应时代潮流迎接油田体质改革与的时代背景下发展物流迫在眉睫资源优化配置和生产要素自由流动必将对企业和地区的物流模式产生重大影响根据市场经济规律和社会化大生产的要求可以通过重组企业物流系统来根本上改变计传统物流运作模式促进企业物流管理由粗放转变为集约型与此同时在提高物流组织化程度下海需要扩大物流服务需求创造一定得市场基础换言之即通过提高物流需求拉动物流服务供给以促进物流发展需求和物流这二者是相辅相成的一旦形成了规模经营企业物流管理便可达到比较高的层次 二、提高企业供应链管理水平 提高经济运行质量和效益的战略性措施离不开高水平的企业物流管理企业物流管理中需着重解决好以下三个问题 1.存货数量大占压资金问题要求企业在物流重组中重新核定各项库存定额减少乃至取消二级非生产用料库房降低资金占用以此来提高供应效率做到原材料和零部件直送生产现场逐步实现零库存、零等待优化配送物流链缩短产品到达最终用户的时间降低库存优化供应配置通过供应链一体化协作利用供应商库存切实运行“储物于商”的运行机制 2.企业内部物流管理职能分散问题之前企业对物流活动多数实施纵向直线管理而现代物流则要求从采购、存储到配送至现场全程统一实施计划、组织、控制和管理从内部物流一体化逐步完善到供应链上全部公司在内的外部物流一体化 3.企业物流活动自我服务比重过大问题企业要充分优化利用交通运输买方市场条件采用招标议标等方式公开选择并充分利用社会运输、仓储和货运代理等资源解决自我服务比重过大问题在服务本企业同事参与社会竞争 三、构建物流管理新理念、新思路 为全面提高物流水平优化物流管理在不同层次和环节上形成别具特色的做法才能见到实效 1.优化整体供应链确定物流为核心竞争力将物流水平放在在企业核心竞争力的战略位置以全局利益为出发点去组织管理采购、仓储、配送和运输这一条线的物流活动整体优化重组物流业务流程分步模能力、消耗量、消耗规律有的放矢制订业务流程配送方式同时要提高物流管理组织化程度要认真分析仙河区域各单位物料特性、供货厂商远近及规不论是物流中心还是各二级供应部门都配备了一定的装卸搬运设施但利用率低而大型吊运设备短缺而要配备需资金量大要解决这一矛盾就需内外结合充分调研供需关系与运输部门建立长期合作关系实现“双赢” 2.优化供应配置减少资金占用如今多数企业的产品链首尾相接因而现代物流强调由供应商和采购商共同管理库存通过招标选择供应商实行代储代销生产所需的材料零部件等定时、定点、定量配送定期结算大大降低储备资金占用代储代销物资既可放在配送中心的孤东库也可放在孤岛、海洋、桩西库这部分物资由配送中心、存放点及厂商共同管理其费用由厂商负责基本实现生产线零库存降低生产资金占用 3.充分利用现有资源不求大而全不盲目追求先进技术自我服务依托社会物流资源可以借鉴台湾“本土化物流”的观念在此基础上予以改造节省资金同时充分利用油田各单位现有库房目前各单位库存利用率仅30%左右料场利用率20%左右这些剩余空间为物流开展提供了很好的基础设施 4.把物流服务融入企业供应链树立新的经营理念整合物流功能将自身业务融入企业物流中以优质服务取得用户信任要实现配送集约化还需要采用现代物流技术开展专项配送提高售后服务水平认真学习借鉴社会物流配送经验取人之长为我所用 5.把物流中心建设作为重中之重 (1)重视物流人才的培养由于配送中心运营方面的实践经验不足人才的培养就更显重要因此需要提高物流人员专业素质来增强企业竞争力配送中心定期组织各配送队人员进行职业道德文明礼貌及相关业务知识的培训学习特别是物料标识常识、外观检测知识及吊装常识的培训通过培训观摩学习提高人员实际操作水平、理论水平 (2)建立调度和监控指挥系统目前大部分库房虽实行了仓储计算机管理但实效不理想建议配送中心逐步完善电视监控及安全防范系统库房温湿度监控系统 (3)优化业务流程制订相配套的管理