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文档简介

商业计划书演讲 商业计划书演讲篇一:商业计划书演讲 财务分析(五个部分) 一、财务分析及投机可行性分析 1.投资分析:公司注册资本200万。资本结构中,股份比例如下。 2.股本结构分析 我公司向贷款24万元(一年以上,银行利率是每年按5.67%收取利息),资产负债率(负债/资产)为12%。由于我公司目前处于一个起步阶段,力求保持一个较低的资产负债率,一是考虑到公司今后的偿债能力,向信贷机构保持一个良好的信用形象,有利于将来的再贷款等融资行为节约资本成本,二是减少股东出资股份,减少分红,前期公司可多留部分发展流动资金。 3.资金运用 我们公司的资金主要用于购置固定资产和餐厅的装修费用等,预算为100万。还有一部分资金用于3个月的经营过程中付给职工的工资及福利费、支付的营业费用、管理费用等开支,剩余的80万资金将存于银行作为流动资金。 4.投资回报 根据对未来几年公司的经营状况的预测,公司能保持平稳而且较高的利润增长,拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报,同时为餐厅全局战略考虑,决定公司按提取盈余公积金后的净利润的30%作为扩大企业规模的资本。此后,将会加大分红的力度。 二、获利能力分析 通过计算2010年到2013年我公司的销售净利率和资产净利率可知,本公司的销售净利率第一年就达到了32%,公司的利润增长已趋于一个比较平稳的水平。本公司的资产净利率一直呈增长趋势,在2013年下降是因为扩大规模和销售净利率的增长趋于平稳导致。总体来说,本公司的获利能力很强,两项获利能力指标呈递增态势,最终趋向平稳的发展,说明行业很明朗的发展前景。 三、偿债能力分析 分为现金偿付能力和偿债能力,根据餐饮服务业的特质,本公司的现金流动负债比率一直保持比较平稳的态势。因为我公司的资产负债率一直保持在一个较低的水平,由此可表明本公司的偿债能力较强。 四、营运能力分析 考虑固定资产周转率、流动资产周转率、总资产周转率三个数据,通过计算可知我公司的固定资产周转率逐年上升,流动资产周转率下降,流动资产周转率也相对的影响到了总资产周转率,这些数据说明公司的营运能力越来越强,闲置资金少,流动资金的运用比较合理。 五、预计销售分析 根据我们的预计销售分析,我公司营业额将呈递增趋势。在近几年内,不仅能够还清所有负债,而且还能增加股利,扩大经营范围。可见,本公司有很大的发展潜力。商业计划书演讲篇二:创业规划演讲稿 尊敬的各位评委、老师,大家好! 首先,非常荣幸的站在这里与大家分享我的创业规划。 还是那句话,你今天站在哪里并不重要,但是下一步将万向哪里却很重要! 于是我明白:早决定,早规划,早行动。 我的专业是房地产经营与估价。相应的我们团队将开创房地产经纪有限公司天林房地产有限公司。大家都知道,中国城市建设的飞速发展,注定要掀起一场风起云涌的开发浪潮。群雄逐鹿,伴随的是土地资源的稀缺,也正是历史滚滚洪流,将房地产市场推向了黄金时期。 我的团队: 11房产1班,是一个团结友善的班级,在这样的团队中,也将打造出一支无私奉献,敢于拼搏的梦之队。 对于规划我从: 执行概要、 项目前景、 市场分析、 公司战略、 市场营销、 机遇与风险 6点来阐述我的创业规划。 首先是 市场分析: 2008,世界金融到达顶峰,也在这个时候到达了崩溃边缘。房地产行业,具有国民经济支柱的性质,在国家的发展中占据着重要地位。 从来没有一种产业能够如此牵动每一个人的神经,也从来没有一种产业,能够与国家的经济画上联系。 2012年,国家不断出台政策。通过宏观调控,整顿房地产市场。这是对房地产业的一个重要举措,标志着房地产业将走向正规化,信息化和专业化。 而国家对大学生创业的政策却一直没有动摇过。 拥有了专业的社会市场分析,接下来,是介绍公司的时候了。 天林房地产经纪有限公司坐落于杭州,成立于2013年,公司总部设于浙江省杭州市,本公司为客户提供优质的房源信息。为客户找寻心目中理想的房子,是置业投资,权证办理,商铺租售等功能于一体的服务型产业链。 尽管是在初期阶段,公司虽小,五脏俱全。 公司部门分: 管理部、 销售部、 公关部、 财务部以及宣传后勤部。 做好了这些,我们就开始开创之旅了。 所谓选择对池塘,才能钓到大鱼,21世纪不动产,上市于美国,拥有雄厚的资金,丰富的房源信息与培训机构。 在公司初期,我们投致21世纪不动产名下,实行房源交易,等到资金积累到一定多的条件下,则开始独立运营。 而微观的,我们将创业分三步走。在公司的前期目标:加盟,凭借其拥有的雄厚资金和品牌效应。让其给予全程心的指导培训,利用平台,拓展业务。 中期目标:凭借品牌的优势,打造属于自己品牌模式。运用连锁加盟的形式加大宣传力度,增强市场的竞争力。 而长期目标则是立足于房产经纪市场,做未来房产经纪的领跑者。 愿望永远是美好的,在实际的运用中,往往会有所不同。所以,只有对风险一个科学的评估,才能为创业保价护航。 我们可以看到机遇: 1.房地产企业是支柱性产业 2.国家下调了存款准备金率 3.房子是人类的必需品 4.这也是社会发展的必然趋势 同样的,风险是: 1.资(来自:www.xmSjOb.cOm 厦门培训考试网:商业计划书演讲)源风险 2.市场不确定性风险 3.竞争风险 4.政策风险 5.管理风险 6.投资风险 没有走不完的路,没有坎坷不必走。我和我的团队一直坚信一个理想: 只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌! 秉承一个信念:何惧前方荆棘,房产携手共进! 我相信,我能创未来!商业计划书演讲篇三:准备挑战杯创业计划书和演讲 我是这样准备挑战杯创业计划书和演讲的! 2014-07-13胡敏 秋叶幻方秋夜青语 2014年“创青春”挑战杯比赛落幕了,我们比赛方面的工作也告一段落,我们比赛成绩一般,只拿了全省二等奖,但和很多入围全国赛的项目不同的是,我们在秋叶老师指导下的创业项目一直在良好运转之中。 在参加创业比赛时,我们的学员数量刚破3000,过了这个暑假,我们的在线教育创业项目学员数量已经超过了8000人! 今天我就聊聊我们是如何准备挑战杯的创业计划书和答辩PPT及演讲的。 秋叶老师总是强调,做一个事情,先清楚自己要得到的目标,再想想能用怎样的牌去交换到目标。 创业项目去展示自己的商业计划目的无非三点:通过参赛锻炼自己的能力,拿奖好申请项目创业贷款及相关政策,寻找投资人,至少通过投资人可以获得自己公司改进意见。 不过参赛的选手,首先都希望自己的项目能被投资人看中,认可其有商业价值,那么怎样才能保证“投资人”能看懂自己的创业计划书呢?! 所以秋叶老师要求我们首先必须来站在“投资人”的立场来审视一下自己项目的基本信息以及价值体现,不是站在我有什么的角度去思考,而是站在投资我你能得到什么的角度去思考! 要让“投资人”愿意和你的项目“勾搭”在一起。那么作为一个投资人,他要了解、评估一个项目,必然有下面的问题要提出,我们不但要了解这些问题,还要了解通过这些问题,投资人想判断什么? 1. 你是谁?(让我评估下你的背景实力还有人品) 2. 团队有谁?怎么分工的?(让我了解下你们的管理模式和团队能力是否互补) 3. 你是做什么的?(让我理解你们的产品与服务) 4. 为什么要做这个?(有竞争切入点、有市场前景吗) 5. 你什么地方比对手强?(你对竞争对手了解吗?) 6. 这些优势有门槛吗?(你果然有对方无法短期复制的竞争优势?)7. 你如何让“优势”与“需求”对接?(你有打开市场的渠道吗?) 8. 你满足这些需求能赚多少?(你的盈利模式成立吗?) 9. 你能给我的回报以及可能的风险?(我投资你靠谱吗?) 在明晰了投资人对项目需要看的内容之后,我们需要把它们体现在这三个展示方面: 商业策划书 演示PPT 项目问答。 商业策划 项目展示的第一部分“商业策划书”写作。我们现在得站在“观众”的角度,从“观众”转换到“讲述者” 的角度,来表述这个项目。 依据上面的9个问题,我们的阐述思路就可以梳理为: 公司基本情况管理模式找到切入点进行市场/竞争对手分析产品研发运营市场运作财务状况规避风险。 和网上搜到的各种大纲对比,差不多是大纲其中又加了“产品运营(传统行业也就是产品制造了)”以及“财务状况”为。 于是,现在我们把写创业书归结为回答如上9个问题。 -我是完整的商业大纲 - 现在我们就把上述写作框架填充、丰实。 下面是我们按照挑战杯创业计划书做的一个大全版商业计划书,其实很多内容是罗嗦没有必要的,这是一个大而全的提纲。 但是作为参赛项,你可能要多写一点价值不大的部分,只是确保符合规范,避免丢分。 第一章项目概述(比赛用创业计划书需要一个简要概述,让对方快速看完了解项目应该控制在三页纸,但是太多概述太长了) 第二章 基本情况篇 公司叫什么 公司在哪 公司是什么性质 公司股东有哪些 控股结构是怎样 公司主要业务是什么 盈利模式是怎样的 公司员工组成是怎样 公司财务怎样 公司近期目标和长期目标是什么 第三章 公司管理 公司管理体系是什么 有设立哪些机构及相关的人员配备 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施 管理层的薪酬,是否有员工持股计划 公司是否建立员工培养体系 对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 公司是否存在关联经营(大学生创业不需要) 第四章 产品分析 产品特色和卖点介绍 是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等说明本产品是否需要通过标准或认证 产品与同类产品的比较 本公司产品的新颖性、先进性和独特性 重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势 本公司产品技术指标与行业内五个主要竞争对手的比较 第五章 行业分析 机会窗口是什么 市场前景怎么样 谁会使用产品 使用的目的,为何购买 列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力 所投资的产品行业目前所处发展阶段 更新换代周期是多久 影响行业和产品发展的因素 过去3 5年各年全行业销售情况,列明资料来源 未来3 5 年各年全行业销售收入预测,列明资料来源 公司未来3 5年的销售收入预测 第六章 技术研发 公司产品研发模式的介绍,如何控制研发的成本。 已研开发成果及其先进性。 未来还要开发什么。 公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。 列表说明购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 现有人力资源。 未来对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 未来3 5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明。 第七章 服务运营 公司目前的维护人员多少,服务效果如何。 具

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