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1 / 8 乡长个人工作总结 小编语:一个人无论是经商、办企业,还是从政、从军,要达到高水平,都应该重视读万卷书、行万里路、阅万种人。如果只是光拉车、不看路,忽视了总结,就很难使经验上升到理论,也不易使知识转化为能力,结果常常是事倍功半。以下是乡长个人工作总结范文,仅供参考。 乡长个人工作总结 (一 ) 我是 乡乡长,通过三年的工作,就如何当一名乡长,浅谈一下自己的体会。 作为一乡之长,关键是要有一个比较清晰的发展当地经济的思路。向阳乡是一个典型的农业大乡,人口近两万。耕地面积万亩, 人均亩 ,而且农业基础设施建设已经达到了较高水平,但是单靠农业发展潜力已没有太大余地可挖掘。我是土生土长的向阳人,向阳乡的情况,从过去到现在,从自然到人文状况,我是比较清楚的。农民的收入增长是缓慢的 ,要想全乡人民尽快地富裕起来 ,致富达小康 ,首先是以经济建设为中心 ,以增加农民收入为目标 ,大力巩固农业这一基础产业经济。二是借助农业提供的饲料和秸杆,大力发展农区畜牧业,采取典型引路,技术服务,工作到户来发展农区畜牧业。三是向阳乡人多地少,地缘优势、劳动力素质高、富余人员多,发展打工经济,大搞劳务输出。四 是加强生态建2 / 8 设,增加有林覆盖面。五是发展农村集体公益事业,村村修筑砂石路。 作为乡长,从行政的角度而言,算是 “ 一把手 ” ,但同时又是党委副书记,是书记的 “ 助手 ” 的位子,是 “ 主角 ” 与 “ 配角 ” 的统一体。那么如何处理二者的关系呢 ?我的理解是 “ 配角 ” ,对于经过党委研究和决定下的重大事项,乡长要带头去落实,全力维护党委的威信,不打折扣,慎用 “ 一支笔 ” ,严把财务支出关,把有限的财力真正用在各项工作的急需上,确要甘当配角,协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子,要相互补台,而不要互相拆台,要 同唱一台戏,而不要各唱各的戏,这一点非常重要。乡长与书记步调一致了,个别别有用心的人就无机可乘,就失去了市场,工作起来就比较顺畅,要与书记多沟通,多交流,多汇报。 协调是作为乡长一个重要的能力因素。十几年的农村工作实践,使我深深地体会到协调关系的重要性,对于工作和协调的关系,我的理解是三分工作,七分协调。工作得干好,这是前提,同时也要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了,就会给工作创造一个良好的环境,促进工作。同时,能否协调好与各方面的关系,也是对乡长综合能力的检阅与考察。协调好关系方面:一是协 调好与上级领导的关系,我认为工作不能唯下,但也不能抗上。对上级领导安排的要3 / 8 全力以赴地抓落实,努力体现上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反馈,工作既要干好又要说干就干,光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报,不能一杆子到头。这样工作就会得到领导的肯定。领导反对的事,最好不要逞能,否则费力不讨好。何苦呢 ?二是协调好与旗直各部门的关系,与他们协调好关系,就会对我们的工作给予很大的帮助,否则给工作带来不利的影响。所以要协调好各部门的关系。 乡长个人工作总结 (一 ) 0 年,我作为乡长,参与制定党委、政府 的各项工作决策,认真履行职责,促进班子团结,以求真务实的工作作风、昂扬向上的工作斗志、严谨有效的工作方法,积极开展各项工作,为全乡经济和社会各项事业发展做出了应有的努力。现将一年来的工作情况总结如下: 农业是 xxx 乡的基础性产业,是群众增收致富的重要渠道。为不断增加农民收入,我们重点是做大做强林果、黄烟、中药材三大农业支柱产业。一是大力发展林果。今年乡党委政府拿出专项补助资金 10 万元,在石沟、响泉、下雀峪三村建成了面积达 300 亩的三处高标准林果示范园,逐步促进鲜果生产,实现林果生产多元化发展。二是 稳定发展黄烟。面对今年烟草公司对黄烟扶持政策的调整影响烟农种烟积极性的不利因素,我们与烟站密切协作,早动手、早发动,加大宣传力度,较好的完成了黄烟生产任务,实际完成种植4 / 8 面积 5547 亩,涉及 25 个村、 602 户,交售烟叶 154 万多斤,产值达 655 万多元。三是积极发展中药材。发展中草药生产是我乡产业结构调整增加农民收入的重要举措。近年来我乡种植面积一直保持在 6000 亩左右,处于稳定发展趋势,为了改变传统种植模式,更新品种提高经济效益,我们栽植甘草 30 余亩,亩产量达 600 余斤,亩收入 1800 多元,为我乡今后的中草药 材生产,创出了一条新路。同时,我们还立足优势,积极引导大力发展肉食鸭的大棚养殖,取得了较好经济效益。目前,全乡肉食鸭养殖发展迅猛,初具规模,截至现在,已建大棚 21 个,存养量达 30 万只。 xxx 乡经济薄弱,基础设施建设相对落后。今年以来,乡党委、政府通过积极争取、多方筹措资金 1500 余万元用于农田水利、道路、教育等基础设施建设和重点工程建设,改善群众的生产生活条件。一是投资 284 万元,实施了 5000亩优质干果农业综合开发项目。二是投资 120 万元,完成了公里的 (更多精彩文章来自 “ 秘书不求人 ”) 峨池路硬 化工程 ;投资 100 万元,完成了秦家 -纱帽公路整修罩面工程 ;投资 110 万元,完成了杨家、十亩等 5 个村公里的通村路建设。三是投资 173 万元,完成柳花、下坪、东东峪等 6 个村的村村通自来水工程,从根本上解决了 750 户、 2953 人的吃水问题。四是投资 180 万元,完成了 2183 平方米的学生公寓工程。各项重点工程的实施,进一公文写作步改善了群众的生5 / 8 产生活条件,也为 xxx 下一步的经济发展奠定了基础。 过去的一年,我们把招商引资重点放在农业项目、基础设施建设和旅游开发上,取得了良好的成绩。一是优化投资发展环境,完善服务职能,形成全员抓招商的浓厚氛围。二是充分发挥生态资源优势,在独具特色的旅游、农副产品深加工、矿泉水等优势产业上取得了较大突破,招商引资工作取得了较好成绩,圆满完成了上级下达的任务。今年,我乡共完成招商引资 2269 万元,固定资产投入完成 3980 万元,全乡的经济实力得到了进一步加强。 为进一步改善乡内的环境状况,今年 4 月底以来,我们先后投资 30 万元,集中时间、集中人、财、物力开展了环境 卫生综合整治活动。活动中,全乡共修建垃圾池 146 个,配备了 3 辆流动垃圾周转车。同时,由乡政府出资建立了 60人组成的乡村环境卫生清洁队伍,设立了 3 处垃圾集中填埋点,全乡每月集中清运垃圾一次,形成了垃圾 “ 定点放、定人管、定期运、集中埋 ” 的长效机制。全力加强公路沿线绿色通道建设。完成了西石、 xxx 共三处洪峨路路边空地绿化,绿化面积 1200 平方米。完成了洪峨路两侧行道树的补植,共栽植蜀桧 4500 余株,补植国槐 200 株,扶芳藤等绿化植物 2 万多株。为了保证道路绿化的成果,安排专人定期对公路两侧行道树进行管护,适时浇水、 修剪、粉刷,既保证了树型美观又保证了道路畅通。 6 / 8 经过几年来的培育发展,我乡的旅游产业已初具规模,旅游业在提升地方整体形象、促进经济增长、增加群众收入方面作用重大。为规范发展,去年,我们成立了 xxx 风景区管理办公室,实现项目洽谈、监督管理、环境优化等项工作专人负责,对景区开发实行统一管理。今年,我们重点加强对写生基地的管理,对摄影、写生人员的管理采取持卡写生的办法,共印发写生卡 5210 张。同时,加大对写生人员乱涂乱画、乱扔废弃物、损坏林木等行为的检查力度,使全乡对写生基地的管理趋于规范化。在环境建设 上,我们将加大荒山绿化、植树造林、水土保持和生态修复工作力度,今年共绿化荒山 2000 余亩,进一步打造 “ 绿色 xxx”; 下大气力抓好以整治乱牧牛羊为重点的封山禁牧工作,严厉查处各类毁林案件,杜绝乱砍滥伐现象的发生,进一步巩固了造林绿化成果,为旅游业的持续健康发展奠定了基础。 投资 64 万元,新建面积 584 平方米老年公寓楼一座 ;投资 10 万元,对原敬老院房屋进行了维修改造,更换安装了锅炉及供暖设施,实施了庭院绿化,极大地改善了集中供养五保户的生活条件。今年,乡敬老院又新纳入五保户 40人,进一步提高了集中供养 率。按照上级文件要求,坚持公平、公开、公正的原则,及时、合理安排好救灾款物的发放,今年共发放救灾款 49320 元,涉及 672 户、 1864 人 ;发放最低生活保障金 68280 元,发放五保金 57600 元,发放助学救7 / 8 助金 10000 元,保证了困难群众的正常生产生活。 面对税源少、收入进度缓慢,各项社会事业、基础设施建设投入较大,资金供求突出的矛盾,积极协调与上级有关部门的关系,筹措资金,保证了各项社会事业的正常开展。对乡直 12 个单位继续实行了 “ 零户统管 ” ,规范了部门的财务管理制度。在资金安排上,做到精打细算,保 压结合,支出合理,把有限的资金放在了保证办公经费、发展生产和社会各项事业上,缓解了财政压力,保证了工资的按时发放和机构的正常运转以及社会各项事业的投入。政府自身建设得到进一步加强。在乡党委的统一领导下,组织、督促政府成员注重学习,深入基层,树立科学的发展观,全面提高政府成员的自身素质 ;参与制定了机关各项规章制度,使政府成员的行为得到进一步规范 ;搞好调查研究,提高了决策的准确性和可行性,政府每位成员素质进一步提高,整体功能得到了较好发挥。 在日常工作中,自己主要把握了以下几点: 1、摆正位 置,为党委书记做好参谋和助手。服从党委领导,听从党委指挥,不揽权,不越权,积极做好党委的参谋。对全乡发展规划和年度中心工作积极出主意,想办法,当好参谋,一旦决定,立即组织实施。对于难事、热点问题,自己勇于迎难而上,绝不推诿扯皮。 、勤勉工作,履行好自己的职责。结合乡内实际积极8 / 8 开展工作,充分发挥每一位政府成员的作用,让他们大胆工作,形成群体合力,对政府组织实施的各
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