党委书记在环保工作会讲话

1 / 9 党委书记在环保工作会讲话 小编语：建设生活垃圾处理场，群众生产生活垃圾一律倒入处理场，确保生态文明创建与河治理工作都取得明显成绩。以下是关于党委书记在环保工作会讲话，仅供参考！ 党委书记在环保工作会讲话 各位领导： 虽然同比发展较慢，但是在引进项目上，我们绝不急功近利，凡是可能对河造成污染的项目，坚决一个也不上；对于招商引资企业，不管投资额度多大、将来贡献率多高，只要不符合环保标准，一概不予引进，宁肯少要 GDP，宁愿不发展，也坚决不上污染项目。 目 前，沿线共有污染企业 3 家， “ 五一 ” 期间，我们所有的机关干部放弃了节假日，分工分组对污染企业开展肃清专项行动，目前， 3 家污染企业已全部关停。下一步，我们要限期坚决拆除，彻底清除河企业污染源。 我们要加大对全镇群众的教育力度，提高群众的环保意识，达成 “ 像爱护自己的眼睛一样爱护河 ” 的共识。在河河道内设立明显标志，禁止群众向河道内倾倒垃圾，积极教育广大群众配合市、镇开展河综合治理工程，保证河治理效果。 实行机关干部看护包靠责任制，落实工作责任，严格考核奖惩，搞好看护监督；在教育引导群众的基础 上，发2 / 9 挥广大群众的作用，实行监督举报奖惩制度，举报有奖，污染重罚；组织镇环保所、管区人员定期向广饶搭界处巡查，确保邻县不向河排污，达到共同治理、共同参与的效果。 把生态文明村创建作为全镇工作的重点之一，组织各村开展生态文明村创建评比活动，搞好村庄环境治理，建设生活垃圾处理场，群众生产生活垃圾一律倒入处理场，确保生态文明村创建与河治理工作都取得明显成绩。 我的发言到此结束，不当之处请领导们批评指正。 党委书记在环保工作会讲话 每年开产之际，集团召开的第一个专 业会议是安全环保工作会议，这是我们多年来一直坚持的好传统、好做法，目的是尽早把安环工作部署好、落实好，为完成全年各项目标任务打下坚实基础，充分体现了集团党政对安全环保工作的高度重视。 去年我们面临严峻的钾肥市场形势和繁重的任务，较好实现了各项目标，一个重要原因就是保持了安全生产。集团和各公司干部职工认真落实安全环保责任制，推行安环标准化，贯彻集团安全生产规章制度，强三基反三违，开展多种形式安全环保活动，分级落实隐患治理措施，扎实推进应急救援体系建设，采取各种措施克服困难，保持安全形势稳定，实现了 安全环保目标，获省安全先进企业荣誉和州环保先进企业提名。我代表集团向全体干部职工表示衷心感3 / 9 谢！ 刚才集团安委会总结了去年工作，分析了问题和原因，按照省安全环保工作会议的要求，对今年重点作出了全面部署。各公司、各单位要认真落实，清醒认识安环压力，居安思危，警钟常鸣，以更加强烈的责任感和严格措施，把安环工作做扎实。这里，我就加强安环工作再强调：以深化提升安环标准化为主线，强化意识、完善制度、重在执行、严格监管。 加强安环工作，总的要求是以深化提升安环标准化管理为主线，学习借鉴国内外经验， 结合自身实际，把现代管理和传统管理有机融合，完善管理体系、深化体系运行、提升管理水平，建立健全安全发展、清洁发展长效机制，扎实推进公司持续有效和谐发展。具体地讲，主要有以下几点： 安全发展清洁发展须强化全员安全环保意识。先要加强培训演练，让员工知道什么是安全的，什么是危险的，如何防范事故，如何保护自己；其次要加大三违查处力度，促使员工自觉遵章守纪，消除侥幸心理，杜绝 “ 三违 ” 。各公司要建立明确的安全禁令，安全禁令既是高压线也是生命线。要让全体员工始终绷紧安全这根弦，树立安全发展理念，遵守纪律、防范 事故、保证安全。无论是培训演练还是三违查处，都要真抓、实抓，抓出实效。要紧扣生产经营和岗位操作实际，增强安全培训、演练的针对性、实用性、可操作4 / 9 性，明确告诉员工如何安全操作、应急处理。在禁令的宣传执行上，要防止两张皮，不要让禁令成为贴在墙上的年画，真正把禁令落实到各环节各岗位，做到以人为本和本质安全。 我认为强化意识非常重要，哲学理论是存在决定意识，思想指导行动。现在党和国家针对安全生产颁布的各项政策充分关注民生，体现出 “ 呵护生命、珍惜生命、爱护生命 ” 这个主题。这里，我举几个例子，去年综开公司发生 的3 人交通事故死亡、钾肥与发展路外交通事故、 XX 公司一名车间主任酒精中毒猝死身亡，其中一起喝酒的 3 人每人赔偿5 万多元；前两年山西一个尾矿坝垮坝造成 254 人遇难，省长孟学农被免职； XX 年 XX 井喷事故造成 200 多人伤亡，中石油董事长马富才被免职 。安全事故的发生会造成国家的不稳定和社会的震荡，会导致人的不安定，所以我们要时时刻刻想安全、抓安全。与钾肥系统不同，我们综合利用一期、二期、三期项目存在高温高压、易燃易爆、有毒有害，我们重点招聘了注册安全工程师，体现了我们对安全工作的进一步重视。现在不比过去，如发生重 大伤亡事故，首先要追究的是主要领导的责任。因此，大家一定要高度重视安全问题，努力做好安全生产工作。 实现安全发展、清洁发展，必须抓住制度建设这项带有基础性、根本性建设工作，在制度建设上不断完善是永5 / 9 恒的任务。完善制度是标准化、规范化管理的要求。就安全环保工作来讲，我们既有在发展过程中积累起来的一整套安环制度，又有近年来借鉴先进做法制定并推行的标准化体系。在安环管理上，当前重要的工作是以深化标准化管理体系运行为契机，整合完善安环制度，形成理念先进、体系完整、标准统一、行之有效、具有盐湖特色的标准化管 理体系，推进安环标准化、规范化、系统化。完善制度是与时俱进的要求。 目前，集团正处在加快发展的时期。无论业务范围还是经营规模，都比过去有了很大的变化，外部环境也在发生重大的变化，可持续发展对安环的要求和标准越来越高。新情况、新问题，对安环工作提出了新课题、新要求。要求我们不断改善装置设施，根据形势发展和生产经营特点及时补充完善安全环保制度。标准化管理是专业性强技术性强的工作，在工作中须充分注意特点，加强专业技术研究，把握规律，总结经验，制定措施，持续改进。 制度再完善、装备再先进、防范再严密，最终都靠干部职工来执行和落实。分析以往事故，有章不循、有规不依或制度执行不到位是突出问题。要在强化制度执行上下功夫，真正把各项规章制度执行落实到位。 一是要明确执行主体。安环工作是系统工程，不只是安环部门的事，需各部门齐抓共管和综合治理。要按照6 / 9 “ 谁主管、谁负责 ” 原则，认真落实职责。要从我做起，带头落实好安环责任制。要把业务工作与安环工作同安排、同落实、同检查、同考核；职能部要根据职责范围认真落实好相关的安环工作。各公司要继续落实第一责任人的责任，按照谁主管、谁 负责原则，将安全环保责任分解到分管领导和相应部门，发挥好各部门职能作用。 要坚持依靠职工群众，形成都关心支持、贯彻落实和监督安环工作局面。各单位安环保工作要由分布在各个岗位上的干部职工来执行，要坚持层层落实安全环保责任制和“ 一岗一责制 ” ，做到一级抓一级、事事有人管、层层有落实，不断增强广大干部职工执行力。通过长期抓技能培训、规范执行、养成习惯，增强安全意识。习惯的养成一靠制度规范，二靠文化引导。要切实加强文化建设，通过多种形式，大力宣传先进的安环理念，使我要安全、我要环保成为全体员工的自觉意识， 执行制度、按章办事成为员工的良好习惯，把企业管理的基础和发展的根基打得更牢。要进一步利用盐湖报和集团各公司、单位内部网络，围绕加强基层安环再开展丰富多样的群众性活动，在活动中受教育、提素质。 在这里我要再强调一下，从集团公司层面我们有安全生产委员会，其主要职能是贯彻落实国家有关安全生产的法律法规及相关规定，指导、督促、检查各基层单位安全生产的执行情况，制定和颁布盐湖集团内部的安全管理办法，7 / 9 确定机构和定员、制定制度、决策投入、处理事故。所以 XX集团安全生产委员会只是一个宏观的管理部门，基层的各生产 经营单位才是具体执行部门。刚才我们已经签订了安环生产目标责任书，如果发生了重大的安全事故，那事故单位的“ 一把手 ” 就要承担主要责任。我经常讲一句话就是我们大家要学会保护自己，我们每个人都有自己的家庭，如果你让别人发生重大安全事故，你就造成了他们的家庭不圆满和重大悲剧，你也会因此造成自身和家庭的悲剧，所以一定要把安全放在非常重要的位置，落实到位。 安全发展清洁发展还须严格管理、严格监督。监督管理不严，制度执行就难到位，事故就难以防范。我们经常讲的一句话：严是爱，松是害，说的就是这个道理。分析各类典型 事故重要原因之一就是安全监管不严。生产经营和发展任务越繁重，安环保工作越要严之又严、细之又细、慎之又慎。要严字当头，敢抓敢管。领导干部要以身作则、率先垂范，要求基层做到自己首先做到；高标准严要求一级抓一级，一级带一级，努力培养素质高、技能好、执行力强的职工队伍。还须落实安环问责制，做到有章必循、违章必究、问责必严。要使责任人受到应有惩罚，教育和警示员工时刻注意安全。加大安环考核和对事故责任人特别是当事人责任追究力度。 在安全环保工作上，要坚持预防为主、防治结合，8 / 9 实现由事后被动处理转向事前主动防范 。贯彻落实国务院安委会关于建立隐患治理长效机制的要求，结合公司实际，扎实做好安环隐患整治。有关工作安委会已经作了部署，各部门、各单位要树立隐患不除、寝食难安的意识，消除滋生事故的土壤。在全面排查隐患后，分轻重缓急确定整改措施和责任，落实资金，坚决整治。凡能够马上整改的要立即整改；一时整改不了的，列出计划、限期整改，并要制定和实施预防事故的应急措施。要进一步加强关键装置和要害部位的管理和监控，健全重大隐患分级管理和监控机制。 加强重点隐患项目 “ 后评估 ” 和一般隐患项目督查工作，实现隐患排查治理制度化 、经常化。同时，要抓住项目建设源头，从工艺、设备、系统设计上落实本质安全要求，做到安环三同时，按照建设程序组织施工，不搞不计成本代价的突击会战，确保质量和安全，保证从项目源头上不留隐患。我特别关心化工项目建设、试车与运行的安环工作，希望认真对待。要高度重视安环技术进步，注重发挥安全培训中心和研发中心的作用。 各生产经营单位的 “ 一把手 ” 要支持自己分管安全工作的副总，搞好本单位安全生产工作。出现安全事故要及时、如实、逐级上报，如延误上报的时间、瞒报、不报，将追究你的安全责任。处理事故非常关键，集团安 环部要认真监管各单位的事故处理，做到四不放过。否则，就有人会因9 / 9 为反正也不处理，就不在乎结果会更加严