管理会计在我国物流管理中应用探讨论文.doc

管理会计在我国物流管理中应用探讨论文 随着我国加入WTO物流管理对于企业长期健康发展的重要性不言而喻加强物流管理在当代企业中的应用这一理念已经得到越来越多企业的认同下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文欢迎阅读参考 进入21世纪以来我国经济不断发展企业间的竞争日益严峻如何在这样的市场环境中提升自身核心竞争力将企业做大做强成为众多企业亟需考虑的问题当企业企图通过调整生产和销售两大环节以提高利润出现限制的时候物流作为企业顾客服务体系中的一个关键环节逐渐受到重视在物流管理中如何有效分析和控制相关物流成本优化企业物流管理从而提高企业经济效益已成多数国内企业迫切需要解决的现实问题之一管理会计作为现代企业经济管理最有效的工具之一在物流管理中的应用也多被提及本文笔者希望通过整合前人就管理会计与物流管理的相关文章得出一些新的认识并提出一些观点 1我国物流管理现状以及管理会计的引入 随着我国加入WTO为了能在国际竞争中占有一席之地我国的企业管理逐渐由原来的粗放型增长向集约型增长模式转变物流管理对于企业长期健康发展的重要性不言而喻最近几年来加强物流管理在当代企业中的应用这一理念已经得到越来越多企业的认同但是对于如何正确将这一理念应用于企业的的实际操作过程中仍然存在着很多问题很多企业依旧片面地看待物流管理在企业中的地位缺乏从战略的角度看待其在企业现代化管理中的地位当前我国企业物流现状与众多企业的期望有较大出入 目前我国大部分企业在物流管理上仍存在以下问题：(1)没有充分重视物流环节对于企业降低成本的作用虽然物流作为企业的一个重要部分近年来一再被提及其在企业生产经营中降低成本的作用但是还是有较多员工对现代物流缺乏正确的认识在实际工作中往往忽视物流降本的作用(2)没有形成正确的物流认识多数企业仍旧把物流仅仅看作服务生产的仓储、配送的简单环节因此国内企业尤其是那些重生产的企业很少有真正愿意在物流这块看着不那么重要的部分花费过多精力(3)尚未建立完善的统一物流核算标准也没有科学合理的综合管理框架在经济管理活动中没有标准可依完全靠主观判断有太大的随意性和偏差这无疑阻碍了我国企业物流管理现代化进程上面提及的几个问题直接导致了我国企业对于降低物流成本这一重点工作缺乏有效运作很难实现物流系统作为第三利润源泉的降本作用 基于上述出现的问题为了能够真正有效降低企业物流相关方面的成本提高物流管理效率管理会计这一现代管理工具被逐步应用于企业物流管理活动当中现代企业在物流管理活动中引入管理会计这一工具有着深层次的原因值得挖掘首先物流成本管理效益明显有效地控制物流成本对于提升企业运作效率以增加盈利效果颇为明显其次现有的会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突财务会计制度框架内很难确认和分离出具体的物流成本企业往往不单独对物流成本进行核算经常将其纳入其他的经营管理费用中合并核算在这样的会计核算制度下企业很难对经营活动中发生的各项费用作出科学的归集、分析和计算这个问题的存在将不便于企业在管理活动中发现物流环节中存在的问题和寻找有效解决问题的方法因此就需要一种有别于财务会计的工具能够为企业经营管理提供有用的物流信息有助于企业进行有效的物流管理工作管理会计就在这样的情形下被当作一个行之有效的工具提出来应用于物流管理活动中 何为将管理会计应用于企业物流管理实践呢?物流管理应用管理会计是以物流成本为中心通过对物流成本分析对物流活动进行预测、决策、规划和控制其目的在于通过对物流成本习性的研究费用水平的推测及控制以及不同物流方案的比较为有关部门制定决策服务以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化物流管理会计是为企业物流管理服务的它强调事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式 2我国企业物流管理应用管理会计的可择之路 接下来笔者将基于将管理会计应用于物流管理的观点尝试提出一些以物流管理会计为主导结合我国企业实际情况有利于有效提升企业物流管理水平的方法 2.1结合我国企业实际状况借鉴国际先进体制 在管理会计这一领域较之国外很多发达国家无论在学术还是应用方面我国在这些方面的起步相对较晚当前我国将管理会计应用于物流管理活动中的水平尚不成熟因此在当前或者今后相当长的一段时间内了解和借鉴其他国家先进的物流管理会方面的经验是十分必要的但是在借鉴外国经验的同时我们还要考虑我国企业所处的本土大环境结合实际切不可盲目照搬否则可能适得其反 2.2以联系的观点看待企业物流活动 笔者所提出的联系的观点是指无论在企业内部还是外部我们都不能孤立地看待企业的物流活动企业的内部联系沟通了各个部门及时的沟通可以减少不必要的花费企业的外部联系是指与其上下游企业以及第三方物流企业的联系彼此间的通力合作是达到共赢的基石 2.3计划控制两不误发挥预算和成本管理作用 在物流管理活动中企业应该计划控制两不误为了 使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果企业一开始 就应该根据实际情况制定物流计划在物流计划中物流预算是指能够用定量形式表现的正式计化然而当前我国的预算体系尚不完备缺乏完整的物流预算子系统因此有必要建立起一套独立的、完整的物流预算体系企业应当根据企业物流实际运行的状况对比物流计划找出偏差从中发现企业物流运作中存在的潜力或者问题根据分析得出的结论采取积极的活动纠正偏差从而提高企业物流管理活动的效率在物流控制活动中应该尤其重视对物流成本的有效控制根据科学的物流计划做到人财物的合理投入和使用有效降低不必要的消耗从而提高经济效益 2.4科学责任分摊与及时信息反馈有效应用绩效管理 2.5改变会计职能发挥价值管理作用 随着经济快速的发展会计原有的职能不再能够充分支撑企业发展的需要衍生出了新的职能管理会计就是在这样的情境下产生的会计这一有效的现代工具不再仅仅局限于向相关决策者提供信息而是更多地被应用于管理决策中新的会计职能的出现使得财会人员将更多的工作精力投入到与计划分析等相关的工作而不仅仅就是信息的报告财会相关人员能够以更宽广的视野看待企业的生产经营活动并能够做出科学的管理决策 2.6人才的培养 目前很多企业技术人员和管理人员工作划分明显很多懂物流技术的人往往对于管理方面的知识知之甚少而管理人员则存在着相反的尴尬处境这样的状况使得企业的物流管理水平很难得到提高.因此企业不仅需要“专才”更需要努力去培养高素质的“全才”以利于企业未来更好的发展 3结束语