初入职场如何谋发展.doc

初入职场如何谋发展 你要评估自己要选择自己合适的通道通常来说评估自我非常容易也非常难如果每个人对自己有充分的认识但同时在自己设想的环境里面往往忽略自己对自己的评价总认为自己可以做自己原来不能做的事情或者说做自己非常不擅长的事情有的人是技术专家他的口才非常差对他来说他最合适的环境他就是做一个专家做一个企业当中无法替代的专家这个是最好的选择他可能想能不能让我做技术总监我觉得这样体现我的价值他错了他做这个职位的时候他离他的职业终点就不远他发现他的管理当中他发现自己的技术没有充分增长他的技术是下降的或者是马上就会被别人替代职业的初期就要提供一个评估的依据这个在探索期在探索期要在意的是在这个岗位当中挖掘自己潜在的知识、条理、资源还有岗位能够通向什么环节能够获益多少通过这个岗位了解其它的岗位知识有多少环境的选择影响职业的转换和策略如果你选择的是正在处于下滑期的行业如果你选择的是夕阳行业恐怕你转换岗位的这样一个空间就不足了如果说你进入到的是高速发展的行业你有很多的机会转换到其它的岗位去做更多的尝试这是你在一个小的企业和跨国公司的不同点小的企业你会同时做很多的环节能够掌握整套的流程但是它毕竟是小的品牌如果转换到大的品牌是相对困难的在大的跨国企业当中你在某一个职位做得很好你就会有很多的机会转换到其它的岗位去做如果说将一个小型的企业作为一辆自行车的话你把这辆自行车摸透了你能做的就是修理自行车或者是设计一个更加漂亮的自行车在大型企业我比作一个坦克虽然开始做的是炮弹久而久之就会转换为驾驶坦克的人或者是作为一个坦克的修理人员你了解的是机械状态和小自行车的模式是不一样的这个技术含量也是不一样的这个就是小的公司和大的企业的差别通道的选择取决于自己最明显的弱点这是我刚才所说的你首先要考虑的不是你擅长什么而是你不擅长什么当你选择专家的通道的时候往往考虑的是我可能比较内向我管理上面条理性不强计划性不强我的创新能力不强我规避我不足的方面我发挥我强项的方面这个是规避问题的一个原则在你选择一个通道之前你要培养自己的技术能力现在比较好的企业会关注你的计算机能力你的语言能力这个是一种基础能力这种基础能力带给你的一个门槛这个门槛要跨过去再去向什么方向发展就要看自己了就是说要自由转换当你没有这样的基础能力的话你要做一个转换会非常困难你跨不过这个槛这个你所做的选择就非常少虽说有些弱点是无法克服的也不能放松不管比如你的沟通能力至少让自己更多的和人交流至少要明白这个弱点会给自己带来什么影响可能经过这段时间之后你碰到人不会害羞不会脸红在你的内心当中不会和别人打交道这个是是无法克服的至少不会口吃不说话你至少能开口去和人家说话你要选择你的专业领域这个通道就是你必须具备的能力具备专有的知识克服自己的弱点比如有些人可能计划性不太强比较的马虎或者是不太细心做的计划可能经常会出错至少你平时多做一些计划多去关注你计划的可行程度久而久之你的计划能力会提升设计实施计划的主次和步骤先做什么后做什么非常重要如果你先做的是要去演讲恐怕你所遭受的挫折是非常大的可能你要做的是先练练你的绕口令或者是做一对一的交流然后去做一对多的交流然后站在讲台去演讲这样的主次步骤的划分你要确定你第一个步骤然后考虑下一个步骤是去做什么职业性的规划有这样一个非常简便易行的工具就是菜单第一章菜单就是你个人现有的菜单这个里面包含这样几项内容：第一个是强项第二个你可发展的潜力第三个是弱点是明显弱点和不明显弱点你的目标你不可容忍的比如你的目标当中不可容忍的弱点是你最明显的弱点的话劝你放弃这个目标刚才所讲的主要是个人的职业生涯规划是去做接下来讲企业需求什么通常来讲企业需求是合适岗位的雇员第二是有合适发展潜力的雇员第三是认同企业环境和文化的雇员首先我们先来讲一下什么叫“企业”企业就是舞台企业的员工都有自己的角色企业的运作就是卖出戏票的戏目不管样不管戏目是否充分都要演下去即便你戏目的主角关键人物离开了这场戏都要演下去除非破产、倒闭或者转业只要你这家企业开下去你就要演下去你要招人、使用人、培养人或者离开人之后马上招募对个人在这样一个舞台当中只有演好目前的角色才会有今后更多的角色现在的角色演不好的话抱歉不会给你更多的机会会让你自己离开如果说你在这样的舞台上面这个角色扮演好的话你会得到其它舞台的青睐其它的舞台邀请你过去加演其他的剧目这样的舞台是乡镇小舞台表演好的话上到市里面上到省里面这样有一个在舞台上转换的机会你在你的角色里面会是演的比较出色的首先企业需要的是企业空缺的人员这个是企业的要求满足生存状态企业要满足一个人的话要双腿双手能够走路能够拿东西或者这条腿不利索但仍然需要这条腿这个指标的话考核要求不多这个要满足几点：至少可以做事至少可以完成这件事情的人所以它的面试的模式也是非常少非常的简单流程也是非常的短它的考核重点在于对基础的一些技能比如说招一个秘书他可能会要求你的速记能力样你的安排计划能力样这个是基本的能力只要满足这能力就可以了这是强调个人的能力体现但是要招一个有发展潜力的雇员就不一样有发展潜力的雇员是对企业发展的战略考虑现在企业是处于目前的状态但是我在将来三到五年内达到另外的一个状态达到资源保证这个不是简简单单满足目前的雇员是要满足将来雇员的要求这个需要的不是一般的人是一个有才能的人对这样的人员他的能力或者他所具备的能力我要做更多的评估这样的话我会采取更多的方式来考察他最深层次的能力他的潜力会是怎样的采取的模式会比较多考核的重点不在于他的技能是能力的评定、他的思维、他的形象以及很难平时发觉的素质和能力强调的是团队这个时候会将个人的能力特点放在后面主要看自己的团队能力是怎样的第三个层次是需要认同企业环境和文化的可能这个人非常的优秀非常的出色他有很好的潜力但他并不一定适合我的企业这个就是一个企业环境和企业文化比如我是保险企业的话对保险深恶痛绝的大学生不会考虑去做但这样的大学生不代表他们不优秀不出色他们在另外的环境就有非常有用的价值建立团队是使企业长期稳定的队伍这个考察不在于员工进来之前而是在进来之后通过他平时工作的观察通过他在平时工作的表现通过他对平时工作的处理表现来确定把他的文化或者他的价值观和理念和企业是否合拍如果合拍的话企业会投入更多的资源培养他将他提到更多的职位这种方式往往会采取一种结构方面的调整这个是比较容易或者是直截了当地挖掘他的内在的潜力为了满足这样不同的三种需求采取的招聘方式就会不一样通常一些比较基本的方式有宣讲会加现场的集体面试有测评有集体的行为模拟有单独面试但是不同的需求它所采取的模式不一样对于需要满足第二层次的评估潜力的话可能要集体的模拟和测评了企业来筛选首先看这份简历是否明了或者是非常充分的信息是否突出他个人的特点和重点他的条例是否清晰如果这样简历前后颠倒的话这份简历就会淘汰简历过来的渠道通常是有邮寄、还有网上过来的不同的简历有不同的安排邮寄的简历是看应聘是否有针对性如果你说应聘所有的都可以你会马上被淘汰你对自己没有明确的重点这个不是企业需要的企业要的是有明确的目标现场的简历比如有些企业到现场去开招聘会这个企业会观察投递的人员会有短暂的要求这个要看他的谈吐样的他的礼遇样他的思路是否能有比较清醒的概的概念他是否有害羞或者是不愿意去做的概念这个企业就会马上观察的这个并不是看你的简历怎样的是主要看你的谈吐样推荐过来的简历是企业就要有一定的安排是熟人的话也有面试机会这个是后面来考虑企业适合不适合了对于筛选来说有三种一个是马上面试还有就是马上就删除掉了通常来说你投递一家企业以后不用着急很可能在它后面如果没有足够招大数量的人员之后他会考虑你的这个在一段时间之后不要基于报什么希望你要寄一封信讲话一下你在收建立的招聘班的计划的话这个是非常好的方式宣讲会通常会连着现场宣讲会会考察应聘者的时间观念你到时间会样的通常来说宣讲会有两个工作人员一个是主讲人员还有一个是普通的工作人员普通的工作人员会记录应聘者或者是宣讲人员过来的时间些人是提早来的些是刚刚到的些人是迟到了些人迟到一点点些人迟到很久当有一个人在讲的时候观察在座的人员他们不同的反映有的人不在听在和旁边人窃窃私语有的人看别的东西这个都会被记录在案记录在案的信息是会作为面试的参考依据或者说正因为这些信息你就的不到面试的机会或者你在听宣讲会的时候非常专注或者记一些东西时候你的认同度很高这样会留下一个很好的印象至少是知道宣讲会的重要如果你做的举动记录在案会作为考察的重点些东西是你关注的如果你的表演都会在以后的表现当中加以认证的这个的自我才会达到你的目的现场的面试首先会采取一种形式在比较短的时间内让你做大量的工作可能不需要你过高的答对题的比例也不是做多少的题目而是在这段时间内你的心理素质怎样的你处理压力的能力是怎样的有的人拿到第一道题的时候就做有的人看一下大致分类一下这样就是体现完全不同的两种风格后一种人员如果要招非常有计划性和前瞻性的话是比较合适的演讲笔试完之后就会让每一位做一个演讲演讲的时候并不在乎你演讲的能力而是你在上面是不是有轻松自如的状态你的谈吐会不会受影响你会不会结结巴巴说不出话你的压力怎样的你演讲的时候考官会提问这时就是拷问你应变的能力演讲的可能是自己准备好的你按照自己的思维模式讲下去但是他们会拷问你不习惯的状态就是在发生变化的时候你怎样应变测评测评很多企业采用一些国际通用办法这个测评不是用筛选的指标这个是一种验证这个你所做的倾向和特点在面试当中得到验证在做测评的时候讲求的是诚信如果测评当中有掩饰的倾向的话那就很不好了如果没有这个掩饰再验证的时候也会发现你是否符合这个特点如果不符合不会马上删除你至少是降低你的评价模拟比较多的讨论是无领导小组讨论无领导小组讨论的话里面没有领导会给你一个任务让你的团队安排文员让你选择谁来做你的人员谁来扮演其它的角色但在考察的时候并不在于考察你自己的能力而是你的团队合作性是怎样的你是否能和别人合作你和别人合作的意愿多强你和别人合作的能力多高当别人对你不公的状态的时候你是如何面对的通过你的行为反映你的特点如果说非常想表现自己要鹤立鸡群想要突出自己的重点的话你可能会失去人家的信心团队是重要的而不是个人单独面试单独面试不同的企业采取不同的方式特别是应届毕业生有的人主管采取面试是看你的专业有的企业仅仅是让人力资源部门面试考察的只是你深层次的素质就是你是否具有专业的能力不重要这个是可以培养的主要是你适合不适合你的企业文化和要求这个是非常重要的（ 你要评估自己要选择自己合适的通道通常来说评估自我非常容易也非常难如果每个人对自己有充分的认识但同时在自己设想的环境里面往往忽略自己对自己的评价总认为自己可以做自己原来不能做的事情或者说做自己非常不擅长的事情有的人是技术专家他的口才非常差对他来说他最合适的环境他就是做一个专家做一个企业当中无法替代的专家这个是最好的选择他可能想能不能让我做技术总监我觉得这样体现我的价值他错了他做这个职位的时候他离他的职业终点就不远他发现他的管理当中他发现自己的技术没有充分增长他的技术是下降的或者是马上就会被别人替代职业的初期就要提供一个评估的依据这个在探索期在探索期要在意的是在这个岗位当中挖掘自己潜在的知识、条理、资源还有岗位能够通向什么环节能够获益多少通过这个岗位了解其它的岗位知识有多少环境的选择影响职业的转换和策略如果你选择的是正在处于下滑期的行业如果你选择的是夕阳行业恐怕你转换岗位的这样一个空间就不足了如果说你进入到的是高速发展的行业你有很多的机会转换到其它的岗位去做更多的尝试这是你在一个小的企业和跨国公司的不同点小的企业你会同时做很多的环节能够掌握整套的流程但是它毕竟是小的品牌如果转换到大的品牌是相对困难的在大的跨国企业当中你在某一个职位做得很好你就会有很多的机会转换到其它的岗位去做如果说将一个小型的企业作为一辆自行车的话你把这辆自行车摸透了你能做的就是修理自行车或者是设计一个更加漂亮的自行车在大型企业我比作一个坦克虽然开始做的是炮弹久而久之就会转换为驾驶坦克的人或者是作为一个坦克的修理人员你了解的是机械状态和小自行车的模式是不一样的这个技术含量也是不一样的这个就是小的公司和大的企业的差别通道的选择取决于自己最明显的弱点这是我刚才所说的你首先要考虑的不是你擅长什么而是你不擅长什么当你选择专家的通道的时候往往考虑的是我可能比较内向我管理上面条理性不强计划性不强我的创新能力不强我规避我不足的方面我发挥我强项的方面这个是规避问题的一个原则在你选择一个通道之前你要培养自己的技术能力现在比较好的企业会关注你的计算机能力你的语言能力这个是一种基础能力这种基础能力带给你的一个门槛这个门槛要跨过去再去向什么方向发展就要看自己了就是说要自由转换当你没有这样的基础能力的话你要做一个转换会非常困难你跨不过这个槛这个你所做的选择就非常少虽说有些弱点是无法克服的也不能放松不管比如你的沟通能力至少让自己更多的和人交流至少要明白这个弱点会给自己带来什么影响可能经过这段时间之后你碰到人不会害羞不会脸红在你的内心当中不会和别人打交道这个是是无法克服的至少不会口吃不说话你至少能开口去和人家说话你要选择你的专业领域这个通道就是你必须具备的能力具备专有的知识克服自己的弱点比如有些人可能计划性不太强比较的马虎或者是不太细心做的计划可能经常会出错至少你平时多做一些计划多去关注你计划的可行程度久而久之你的计划能力会提升设计实施计划的主次和步骤先做什么后做什么非常重要如果你先做的是要去演讲恐怕你所遭受的挫折是非常大的可能你要做的是先练练你的绕口令或者是做一对一的交流然后去做一对多的交流然后站在讲台去演讲这样的主次步骤的划分你要确定你第一个步骤然后考虑下一个步骤是去做什么职业性的规划有这样一个非常简便易行的工具就是菜单第一章菜单就是你个人现有的菜单这个里面包含这样几项内容：第一个是强项第二个你可发展的潜力第三个是弱点是明显弱点和不明显弱点你的目标你不可容忍的比如你的目标当中不可容忍的弱点是你最明显的弱点的话劝你放弃这个目标刚才所讲的主要是个人的职业生涯规划是去做接下来讲企业需求什么通常来讲企业需求是合适岗位的雇员第二是有合适发展潜力的雇员第三是认同企业环境和文化的雇员首先我们先来讲一下什么叫“企业”企业就是舞台企业的员工都有自己的角色企业的运作就是卖出戏票的戏目不管样不管戏目是否充分都要演下去即便你戏目的主角关键人物离开了这场戏都要演下去除非破产、倒闭或者转业只要你这家企业开下去你就要演下去你要招人、使用人、培养人或者离开人之后马上招募对个人在这样一个舞台当中只有演好目前的角色才会有今后更多的角色现在的角色演不好的话抱歉不会给你更多的机会会让你自己离开如果说你在这样的舞台上面这个角色扮演好的话你会得到其它舞台的青睐其它的舞台邀请你过去加演其他的剧目这样的舞台是乡镇小舞台表演好的话上到市里面上到省里面这样有一个在舞台上转换的机会你在你的角色里面会是演的比较出色的首先企业需要的是企业空缺的人员这个是企业的要求满足生存状态企业要满足一个人的话要双腿双手能够走路能够拿东西或者这条腿不利索但仍然需要这条腿这个指标的话考核要求不多这个要满足几点：至少可以做事至少可以完成这件事情的人所以它的面试的模式也是非常少非常的简单流程也是非常的短它的考核重点在于对基础的一些技能比如说招一个秘书他可能会要求你的速记能力样你的安排计划能力样这个是基本的能力只要满足这能力就可以了这是强调个人的能力体现但是要招一个有发展潜力的雇员就不一样有发展潜力的雇员是对企业发展的战略考虑现在企业是处于目前的状态但是我在将来三到五年内达到另外的一个状态达到资源保证这个不是简简单单满足目前的雇员是要满足将来雇员的要求这个需要的不是一般的人是一个有才能的人对这样的人员他的能力或者他所具备的能力我要做更多的评估这样的话我会采取更多的方式来考察他最深层次的能力他的潜力会是怎样的采取的模式会比较多考核的重点不在于他的技能是能力的评定、他的思维、他的形象以及很难平时发觉的素质和能力强调的是团队这个时候会将个人的能力特点放在后面主要看自己的团队能力是怎样的第三个层次是需要认同企业环境和文化的可能这个人非常的优秀非常的出色他有很好的潜力但他并不一定适合我的企业这个就是一个企业环境和企业文化比如我是保险企业的话对保险深恶痛绝的大学生不会考虑去做但这样的大学生不代表他们不优秀不出色他们在另外的环境就有非常有用的价值建立团队是使企业长期稳定的队伍这个考察不在于员工进来之前而是在进来之后通过他平时工作的观察通过他在平时工作的表现通过他对平时工作的处理表现来确定把他的文化或者他的价值观和理念和企业是否合拍如果合拍的话企业会投入更多的资源培养他将他提到更多的职位这种方式往往会采取一种结构方面的调整这个是比较容易或者是直截了当地挖掘他的内在的潜力为了满足这样不同的三种需求采取的招聘方式就会不一样通常一些比较基本的方式有宣讲会加现场的集体面试有测评有集体的行为模拟有单独面试但是不同的需求它所采取的模式不一样对于需要满足第二层次的评估潜力的话可能要集体的模拟和测评了企业来筛选首先看这份简历是否明了或者是非常充分的信息是否突出他个人的特点和重点他的条例是否清晰如果这样简历前后颠倒的话这份简历就会淘汰简历过来的渠道通常是有邮寄、还有网上过来的不同的简历有不同的安排邮寄的简历是看应聘是否有针对性如果你说应聘所有的都可以你会马上被淘汰你对自己没有明确的重点这个不是企业需要的企业要的是有明确的目标现场的简历比如有些企业到现场去开招聘会这个企业会观察投递的人员会有短暂的要求这个要看他的谈吐样的他的礼遇样他的思路是否能有比较清醒的概的概念他是否有害羞或者是不愿意去做的概念这个企业就会马上观察的这个并不是看你的简历怎样的是主要看你的谈吐样推荐过来的简历是企业就要有一定的安排是熟人的话也有面试机会这个是后面来考虑企业适合不适合了对于筛选来说有三种一个是马上面试还有就是马上就删除掉了通常来说你投递一家企业以后不用着急很可能在它后面如果没有足够招大数量的人员之后他会考虑你的这个在一段时间之后不要基于报什么希望你要寄一封信讲话一下你在收建立的招聘班的计划的话这个是非常好的方式宣讲会通常会连着现场宣讲会会考察应聘者的时间观念你到时间会样的通常来说宣讲会有两个工作人员一个是主讲人员还有一个是普通的工作人员普通的工作人员会记录应聘者或者是宣讲人员过来的时间些人是提早来的些是刚刚到的些人是迟到了些人迟到一点点些人迟到很久当有一个人在讲的时候观察在座的人员他们不同的反映有的人不在听在和旁边人窃窃私语有的人看别的东西这个都会被记录在案记录在案的信息是会作为面试的参考依据或者说正因为这些信息你就的不到面试的机会或者你在听宣讲会的时候非常专注或者记一些东西时候你的认同度很高这样会留下一