公司辩论赛策划方案

1 / 13 公司辩论赛策划方案 小编语：辩论赛，作为一种新兴的企业活动形式，一方面，通过基础的逻辑知识培训，可以帮助员工建立正确的分析问题的模型，锻炼员工缜密的逻辑思维和提升员工清晰的思辨能力；另一方面，以企业活动的形式，为企业创造自由积极的思考讨论的氛围，传播企业文化，激发员工主观能动性，培养员工主人翁精神，从而为企业做出更大的贡献。下面是上学吧范文大全策划方案频道为大家整理的公司辩论赛策划方案，供大家参考。 公司各部门： 根据公司企业文化推进要求，并结合公司经营管理现状的要求，为进一 步发扬全体员工的团队精神，丰富员工精神生活，经公司研究决定，举办此次辩论赛活动，现通知如下： 辩论是一项可以提高思辩能力，培养团队精神，锻炼思维 表达的活动。开展此项活动，可以使员工们更好的融入团队生活，在活动中提高自信，培养创新和团队精神，通过参加辩论，增进同事之间的感情。同时，结合公司企业文化推进工作，体现 KKK 企业文化建设特色，希望通过本次比赛，丰富员工业余生活，提高思辩能力，培养创新精神，使各部门之间，员工之间互动。 2 / 13 参赛队伍：以部门为单位，鼓励全员参与。 辩 手要求：每支队伍由 6 人组成。要求辩手口齿清晰，思维敏捷，赛前做好充分准备。 主持人要求：外型仪表端正，口齿清晰，开朗大方。 09 月 13 日下午 03:00 前，各部门将参赛队伍名称、队员姓 名报至行政中心焦璐璐处。 09 月 16 日晨会，进行抽签决定预赛对阵。 预赛： 年 09 月 22 日 - 年 09 月 28 日 六进四比赛： 年 10 月 7 日 - 年 10 月 12 日 半决赛： 年 10 月 15 日 - 年 10 月 18 日 决赛时间： 年 10 月 22 日 地点：公司六楼会议室 预赛辩题 1、销售技巧更重要 销售运气更重要 、革新技术更重要 革新思想更重要 、合作比竞争，更能使文明进步 竞争比合作，更能使文明进步 、渠道开拓比维护重要 渠道维护比渠道开拓重要 、网络使人们更亲近 网络使人们更疏远 、应先成家后立业 应先立业后成家 淘汰赛辩题 3 / 13 1、外行能够管好内行 外行不可能管好内行 、营销决定热销 产品品质决定热销 、营销决定热销 产品技术决定热销 半 决赛辩题 1、企业员工工资、福利越高成本越高 企业员工工资、福利越高成本越低 、个人利益和群体利益可以两全 个人利益和群体利益不可以两全 冠军赛辩题 企业推行 KPI 可以促进企业绩效提升 企业推行 KPI不可以促进企业绩效提升 赛程分为：预赛 -淘汰赛 -半决赛 -决赛 淘汰赛阶段有一队可以复活进入半决赛。 、比赛进程 1、开场白 、介绍参赛队及其所持立场 、介绍参赛队员 、介绍评委 、比赛开始 、评判团递交评分表，评定结果 、评委点评 、公布结果 4 / 13 、颁奖典礼 10、比赛结束 、辩论赛比赛程序及时间规定、程序 开场陈词阶段 正方一辩发言； 反方一辩发言； 正方二辩发言； 反方二辩发言； 正方三辩向反方一辩、反方二辩分别提问三个问题，时间 2 分，每次提问不超过 10 秒每次回答不超过 20 秒； 反方三辩向正方一辩、正方二辩分共 1 分 30 秒，每次提问不超过 10 秒别提问三个问题 超过 10 秒每次回答不超 过 20 秒 正方三辩进行攻辩小结 1 分 30 秒 反方三辩进行攻辩小结 1 分 30 秒 反方先开始 双方各 3 分钟 反方四辩做总结陈词分钟 正方四辩做总结陈词分钟 、比赛要求 1、开场陈词要求： 提倡即兴陈词，所持观点清晰，表述层次分明，语言自然流畅。 5 / 13 、攻辩要求： 此环节为双方一辩、二辩、三辩之间的对话，提问、回答和攻辩小结都必须是这三者。各方三辩至多可提六个问题，对方一辩、二辩必须回答，其他辩手不得代替或补充。提问应贴 近辩题，不宜过分刁难；回答应针对问题，切忌答非所问。 、自由辩论要求： a 提交材料 在比赛前，各队应向评委提交必要的文字材料，材料内容包括本队对辩题立场的分析理解，逻辑框架设计，主要论点、论据，对对方立论的分析等有关辩论的战略、战术。 b 自由辩论规则 自由辩论发言必须两队之间交替进行，各用时 3分钟； 自由辩论开始时，先由反方的任何一位队员起立发言完毕后，正方的任何一位就即刻发言，双方依次轮流发言，直到双方时间用完为止； 在此时间里，每位辩论 队员的发言顺序，次数和时间都不受限制； 当一方发言结束，即开始计算另一方的发言时间； 如果一队的发言时间已经用尽，别一队还有剩余时间，则该队的一名或多名可以继续发言，直到该队的时间用完为止； 6 / 13 比赛中，辩手不发言时不得离开座位，不得打扰对方或本方辩手发言； 倡导良好的辩风，启迪智慧和展示风度，切忌人身攻击。 、总结陈词要求： 应针对现场辩论整体态势进行总结，并注意升华辩题内涵。 评判规则 预赛阶段每场比赛评判团由 5 位评委组成。评委对 在场的各个代表队做出评判，具体以分数为准。 评判标准 1、团体部分： 审题 准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解。 展开 对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。 辩驳 提问抓住对方要害，问题简单明了；回答直面问题，有理有据。注重针对辩题正面交锋。 配合 7 / 13 具有团体精神，队员间相互支持配合，论辩衔接流畅 、方向 统一，攻守兼备，自由辩论时发言错落有致，体现 流动的整体意识 。 语言 普通话标准，语速抑扬顿挫，语言流畅，富于感染力。 辩风 比赛中尊重对手，尊重主席、评委和观众。举止得体，显示出良好的道德修养。敢于创新，勇于表现，具有本队特有的风格，并贯穿全局。 形象 着装整齐，仪表大方，体现出良好的风度和气质。 、个人部分： 由评委根据每位辩手在整场比赛中的表现，给出印象分，可参考： 陈词流畅，说理透彻，用语得体； 提问合适，回答中肯，反驳有力，反应机敏，幽默风趣中寓见解。 台风与辩风。 胜负判定 1、评委的打分中去掉一个最高分，一个最低分 ,将其余分数相加取平均值，为该队得分。 8 / 13 、参赛两队中总计得分居高的一队取胜。 、如果两队得分相同，则由评判团另行投票，决定胜负。 . 评委的打分中去掉一个最高分，一个最低分 ,将其余分数相加取平均值，为该参赛队员的得分 . 如果两队员得分相同，则由评判团另行投票，决定优秀辩手和最佳辩手的人选。 团体奖 1、辩论赛季军奖，奖金 1000 元。 、辩论赛亚军奖，奖金 1500 元。 、辩论赛冠军奖，奖金 2000 元。 个人奖 最佳辩手奖 ，奖金 500 元。 评委： 、 、 特邀 、 统分员一人 计时员一人 备注：辩论赛将为冠军队、亚军队和季军队颁发相应的奖状，奖金；将会为本次大赛的最佳辩手颁发相应的证书，奖金。辩论队伍可以组织助威团现场助威。 本次辩论赛主要为丰富员 工业余生活，活跃工作气9 / 13 氛，促进员工交流，拓展思维，提升语言组织逻辑性，锻炼口才，提升自我。 预赛时间： 年 月 日 决赛时间： 年 月 日 时间调整临时通知。 地点：大会议室 参加人员：参赛选手、评委、其他相关人员 1、预赛共六支队伍，职能中心两支，物业中心四支；预赛淘汰掉四支队伍，其余两队进入决赛； 、决赛评定出冠亚军队及最佳辩手一名。 各代表队参赛人员要提前抽签确定对阵表及题目、正反方。 1、主持人：主持人简要发言 ，介绍辩题，评委、正反双方队员。宣布比赛开始。 、立论陈述与对辩： 首先正方一辩首先发言，时间不超过 3 分钟。 反方一辩破题立论，时间不超过 3 分钟。 正方二辩进一步阐述正方观点，时间不超过 3 分钟。 反方二辩反驳正方观点，时间不超过 3 分钟。 正方三辩对正方观点做进一步补充，时间不超过 3 分钟。 反方三辩发言，时间不超过 3 分钟。 、自由辩论：对辩阶段结束后，进入自由辩论阶段。 10 / 13 正方率先提问。 正反方交替发言。 各队累计发言时间分别不超过 5 分钟。 、总结陈词：自由辩论结束后进入总结陈词阶段。 反方四辩总结陈词，时间不超过 4 分钟。 正方四辩总结陈词，时间不超过 4 分钟。 、评委点评：评委在评议结束后派出一名代表对比赛进行点评。 、宣布结果：主持人宣布比赛结果，预告下一轮辩题等情况。决赛时统一举行颁奖仪式。 1.物业公司是否应该努力开展多种经营。 正方：公司应该专注做好基础服务，如果为业主提供更多的增值服务，员工势必导向一味追求收入更高的服务类别，最终会忽视 物业基础服务。 反方：物业行业是微利行业，多种经营可以增加收入，提升服务层次，弥补一般服务高成本占据的利润空间，为公司创造效益。 .物业公司要优先做好成本控制，能够内部解决的问题不一定要花费更多的资金。 正方：物业行业花费大，利润有限，所以必须注重成本管理，能不花的钱就一定要节省，不必要的钱一定不能花。 反方：有投入才有收益，过度控制成本会影响到公司11 / 13 的战略发展，使我们固步自封，没办法学习新知识，引进新技术。 .实施项目负责制应该多放权给项目，让项目负责人拥有更多 的自主权。 正方：项目负责制就应该由项目自己做主进行全面管理，公司可以将人、财、物等放权给项目负责人，自主权的扩大有利于项目快速高效的运转。 反方：放权太多对项目负责人的管理能力要求也同时会提高，项目负责人要担负的责任也会非常大，如果没有足够的承压能力，必将导致项目负责制不能顺利实施。 .员工的执行力差，主要责任在领导还是员工自身。 正方：领导不能以身作则导致员工上行下效，执行力差，另一方面领 导对员工没有严格要求，所以执行力差。 反方：员工对自身没 有正确的认识，不能严格要求自己，有人监督才做事，有人检查才工作，导致了执行力差。 、工程及安全工作是否应该统一管理还是大区自主管理。 正方：物业公司应该将工程及安全工作交由工程管理中心和安全服务中心集中统筹，给项目有力指导支持，规范流程及标准。 反方：物业公司应该将工程管理及安全管理交由大区12 / 13 自主管理，便于因地制宜，自行调配资源，遇到问题可快速响应。 、管理层级设置方面。 正方：公司应该设置多层级管理管理，以避免决策失误，降低管理风险，层层把关可提升公司运转稳定性 。 反方：公司应尽量使管理层级简化，层级多会导致各项政令制度传达缓慢，签批流程冗长，影响工作效率。 、制度化管理和人性化管理哪个更重要。 正方：无规矩不成方圆，制度化管理更能促进企业的发展，是有效管理的基础和根本，比人性化管理重要。 反方：人性化管理比制度化管理重要，通过充分重视人性 ,激发员工干劲、开发员工潜能 ,使员工奉献忠诚，与企业共发展。 、老旧项目问题多，收费低，持续亏损，是否退出。 正方：老旧项目基础设施较差，物业费低，长期下来会对公司造成亏损 。 反方：老旧项目管理难，但是如果管理得当能给公司赢得口碑，以服务作为卖点，为地产公司品牌加分。 、物业公司是否应该和业主打官司。 正方：对于恶意欠费业主，无须浪费唇舌，诉讼是最直接的解决途径。 反方：物业公司不应该跟业