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代理运营计划书 代理运营计划书篇一：代理商经营计划书 代理商是产品公司与美容院的中间环节，在两者之间起到桥梁的作用。而夹在两者之间，代理商需要一些经营计划，方能协调两者产品的供应关系。 一、经营思路： 总体思路不变，利用北京现有人力资源，组建北京总代理机构。（总部可提供技术人才，协助组建北京总代理机构） 二、总体目标： “北京化妆品企业院装百年第一” 三、市场分析： （一）总部与北京总代理的关系：依据广州之行所见所感叙述如下，总部对代理商的支持只是拿货折点低一点。而连锁实质性的问题并没有彻底的解决。比如总部统一规划，及人员技术的统一培训、店面管理的后续支持、店面有特点的装饰、布局广告、等方面的帮助并没有到位。只是产品、品牌的供应及使用。连锁的魅力也正在此。而我们却没有做到、没有做完美。而在以后的经营过程当中总部出现了如下症状： 1。产品降价不补代理商的价差。 2。产品区域性问题出现、不给代理商彻底退货。（2499产品） 3。赠品收代理商的钱、使代理商处在中间难受的地位。 4。（xx产品）的推出，不切合代理商区域实际情况，只是把产品推出去，推出去后好象和总部没有关系了。在技术、宣传方面支持不到位，根本不考虑代理商的感受。 5。在企业经营管理方面很多地方总部做的很不好，不要说指导代理商经营了。 以上种种原因导致了总部和代理商之间的关系从对立走向破裂，鉴于总部对代理商的支持不到位，北京总代理也只是为了挣钱卖总部的产品，假如有一天，总部的产品令代理商挣不到钱了，那么总部和代理商的关系也就走到了尽头，而这一天提早到来了。是因为xx产品的拿货政策，塞翁失马、xx产品的拿货制度挽救了总部。（二）北京总代理与加盟店的关系： 鉴于总部对代理商的关系以及支持不到位，北京总代理与加盟商的关系同样也出现了裂痕。总代理只是收加盟金，而不能给提供完整的服务。 许多加盟商通过加入连锁经营，马上可以获得品牌和商标，通过总代理统一规划，及人员技术的统一培训、店面有特点的装饰、布局等方面的帮助，使加盟商投入的资金快速进入运营并取得利润。这种方式对没有创业经验的加盟商来说，可以省去个人创业时不得不经历的一些曲线弯路。从而拥有自己的美容院。可是事情并不是按照正常的连锁模式去进行的。而是市场营销、店面管理、技术支持、人员的流失、等等恶性事件逐渐一一出现。 （三）顾客与加盟店的关系： 加盟店由于没有总部、代理商的支持。而出现了不愿跟随总部的市场营销计划去实施，而直接的后果，就是顾客没有享受到该享受的东西。致使大部分顾客流失。做的好的院，自己做一些活动。勉强维持生计。 （四）上述关系导致北京市场怪状出现： 店面陈旧、人员流失、员工销售技巧薄弱、店长经营管理能力低下、加盟商自己看店、众多店面的转手、顾客的流失、等等，我们不愿意看到现象。 （五）北京市场的混乱局面： 通过和5家院沟通，比较积极的有xx分店、xx分店，不愿意跟狗总走的是大部分，好多店都在观望。其余3家店是xx分店、xxx分店、xxx分店。我想可能也有好多店都在和总部沟通，xxx分店、xxx分店、xxx分店和狗闹的比较厉害。xx分院也在积极的联系各店去她那里拿货。听说有15家联名告狗，春节聚会的时候，也只是去了15家，在去的15家里，大部分是在观望，也有和总部联系的。 （六）解决的办法： 通过对上述关系、现象分析，结合这些天在互连网上看到的资料。制定了以下解决办法：。整理出一套美容师手册、店长手册、前台手册、给各个院在软件方面升级。（自己的店内开始实施） 。运用（设计师）帮助各个店整理前台卖场，使前台展柜就是商场卖场。（自己的店开始改造）。整合北京市现有的美容院设备供应商，协助我公司在设备上印上我的形象标志。（顾客产品柜、美容床单、等等） 。整合各店共同在有影响的媒体上做xx产品的宣传。 V。暂时租赁学校校室开展店长管理知识讲座。 （七）为什么要合总部合作： 说了那么多总部的不好，你为什么还要和总部合作？因为我不停留在表面现象上，看问题要深入的看，总部虽然在上述问题上做的不好，可是还有一个优秀的品牌“伊雪贝贝”，还有一种不断追求、不断创新、不断完善管理、的精神。在不断的为成功找方法。所以要和总部合作。同样我也在不断的为和总部合作找方法。相信通过自身不断的努力，相信会找到成功合作的方法。北京狗总曾和我谈了一个下午的合作，但最终我不愿和他合作。为什么？因为我在他身上看不到我们的共同点。他只是为了钱而合作，而不是为了事业而合作。所以我认为他做不大，也就没有和他合作。 四、经营方案：（短期目标） （一）资金规划： 。自有流动现金50000元。 。筹集到的现金200000元。 。共计250000元可投入到公司运营。 （二）公司的组建 。目前在和一个学校洽谈租赁学校校室的事情。利用现有的地下室办公室，开展工作、仓储。 。利用网络资源开展、办公、召开内部会议、传达指令、展开营销。 。北京现有人力资源、xx分院的院长、xx分院的院长、 。建立外地人力资源基地、组织培训师到人力输出基地，培训新的美容师，为企业输送新鲜血液。通过问卷调查、优化组合后，即刻开展工作。 （三）公司的优化组合 。各店电脑联网、统一仓储、统一管理。 。升级美容院（通过考察很多店，发现店里企业形象不够、等等） 。升级院长（通过考核，不优秀的院长，我们激励、培养她） 。提高单店的盈利能力 。开展业绩效益评比 。组建优秀团队、为企业中期发展储备人才。 （四）市场营销方案 。通过问卷调查，摸清情况。在顾客常看的杂志上做新产品的推广宣传。 。联手知名品牌“皮尔卡丹”、女装“戴梦德”首饰做促销活动。 。开通网站 。联手众美容行业、日化行业、网站开展人才、知名度推广。 。联手阿里巴巴商务网站，做宣传推广。 五、中期经营目标及方案：（中期目标1年后或半年）企业经营到中期时，已经积累了资金、技术人才、管理优势后，即可开展如下业务： 1、美容院二手店的托管服务。 2、整店加盟的方式（可将盈利的店，直接转让给加盟者。我方可适当的收取转让金、加盟金。积累资金在投入。 3、接管二手经营不善的店。改造、完善后使其在短时间内盈利。 4、开展新店的加盟活动。 使美容院健康、快速的增长到200家。 六、远期经营目标及方案：（长期目标） 由于企业中期积累了各种社会关系及人力输出基地、便于企业统一管理。公司可对经营做如下改变：。企业使用的员工基本上是一个地方的，我公司可在每年春节回家的时候，统一租用交通工具，免费接送美容师。其可在社会上造成好的企业形象。花很少的钱即温暖了员工又做了企业宣传。社会效益、企业效益都能得到提升。 。和慈善机构合作、在每个美容院设置捐款箱，取代美容院经常使用的“招财猫”。 。在美容院内部开展节约能源、支持建设的活动。提升员工的使命感。 总之做各种有益于社会、有益于美容行业健康发展、有益于树立“伊雪贝贝”品牌的活动。 七、可能的风险评估： 因为北京之现状可能会出现的风险。做了如下安排： 1、狗总可能会扰乱市场 我也找了一家律师事务所，协助我们法律方面事情。 2、代理商可能会转让店面 提高每个单店的盈利水平。 3、出现代理商跑路现象 开通800免费电话，接受顾客投诉。把事情消灭在萌芽状态。代理运营书篇二：总代理运营管理方案 巨绿牌可降解塑料制品营销计划书 一、计划概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有一定知名度； 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大： 1、夏秋炎热，春冬寒冷； 2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建； 3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设； 4、长株潭的融城； 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区； 6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。 工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速， 已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。 目前上海正在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供应商，成为快速成长的成功品牌； 3、为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。 4、渠道策略： （1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。 （2）渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议； B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上； C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场； D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场； E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 （3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成45项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。 5、人员策略： 营销团队的基本理念： A.开放心胸； B.战胜自我； C.专业精神； （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。 （2）内部人员的制度和销售奖励制度 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 （4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略； 2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络； 3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网； 4、建设一支好的营销团队； 5、选择一套适合公司的市场运作模式； 6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。 7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点； 8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法； 9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点； 10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。 11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管； 12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。 13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。 14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 16、终端布置，渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。 17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 18、团队建设、团队管理、团队培训。 六、配备和预算 1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人； 2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。 3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员）。 4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 6、拓宽公司产品带，增加利润点。 7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。 8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密， 在与客户交流中如遇价格难以定决定时，须请示公司领导； 9、为达到责任目的及确定责任体制，公司贯彻重奖重罚政策。 总代理运营管理方案第一章总则? 第二章总代理授信及办事处成立? 第三章总代理运营流程? 第四章总代理职责? 第五章总代理义务? 第六章总代理的订货及物流配送? 第七章退换货、质量保障与售后服务? 第八章款项往来及经销利益利润的返还? 第九章省级总代理的渠道管理? 第十章省级总代理的销售目标及任务分解? 第十一章省级总代理的考核及奖励? 第十二章省级总代理的市场策略? 第十三章省级总代理的日常管理? 第十四章产品及招商项目推广传播? 第十五章省级总代理的信息管理? 第十六章合作精神? 第十七章反商业贿赂规定? 深圳市康澈净水设备有限公司 第一章总则 一、为规范省级总代理的营运管理，确保总代理在具体操作中做到规范管理，有序运作，确保总代理盈利，保证公司战略目标及经营计划的如期实现，特制定本二、本方案本着精诚合作、平等互利、诚信守约、优势互补、互惠双赢的原则制定。 三、各省级总代理的运营管理必须严格按照本方案执行，个中出现例外或偏差时须及时向总公司请示。 四、总代理在运营管理过程中出台的各种具体经营管理方案或重大举措、建设性 意见须报总公司批准后方可施行。 五、本方案适用于“康澈紫外线”的所有省级总代理。 六、本方案本着“简洁、高效、严谨、务实和可操作性”的原则制定。 七、本方案在执行过程中若有不当、不妥或需适时增删之处届时在另行修正。 八、本方案的修改、补充、删节、解释权属于深圳康澈净水设备有限公司。 第二章总代理授信及办事处成立 第一节总代理的资格审查及授信： 一、认可康澈公司的经营理念和企业文化，能自觉维护自身及公司荣誉。 二、接受深圳康澈净水设备有限公司的管理、指导与协调。 三、在当地的城建、环保、设计、水务行业有着深厚的人脉资源，熟悉行业运作规则。 四、在当地社会信誉度高，诚信可靠，遵纪守法，良好的社会关系和商业口碑； 具备一定的公关能力和商业合作经验。 五、具备交纳30万元销售目标责任保证金和5万元铺货资金的经济实力（若自营省会城市，则需再另行交纳20万元省会城市二级经销商的销售目标责任保证 金20万元）。 六、有强烈的创业激情和品牌认同感，愿意与康澈公司共同发展并保持长期紧密 合作关系。 七、有一定的市场开拓能力、经营管理能力和产品代理经验。 八、良好的自我管理能力和规划能力，尤其是对市场问题的解决能力。 九、总代理商提交申请表，经康澈公司总代理资格评审委员会评审通过，即可与公司签订总经销合同，销售目标责任保证金到位后，公司正式确认并授信总代理的经销资格。 十、公司向获得授信资格的总代理商颁发“康澈紫外线”总代理商授权证书、总代理商铭牌和康澈公司住该省的办事处铭牌。 第二节总代理机构及办事处的设立： 一、总代理商与公司签订合同后，公司即在其所属省会城市设立办事处，办事处在总代理商办公场所办公。 二、总代理自行注册或理顺其自身现有企业的独立法人企业经营关系，在以后的 康澈紫外线业务拓展过程中，总代理以其独立法人企业和总代理的双重身份与当地客户签订合同。 三、总代理商和办事处的办公场所由总代理商负责，办事处为康澈公司派出协助 总代理商开展工作的机构，办事处的成立由总代理代为办理，康澈公司予以协助。 四、公司为每个省的总代理配置一名精干的营销人员作为办事处的业务经理协助 其开展招商和业务拓展工作（视业务开展进度或可增加人员），其办公设备及在当地开展业务的差旅费由总代理负责，业务工作接受公司和总代理的双重管理，其工资、福利、绩效、档案等人事管理由公司负责。 五、总代理商和办事处正式成立后，公司即将现有在当地的业务和客户资源移交代理运营计划书篇三：论坛运营计划书 篇一：论坛策划运作方案 论坛策划运作方案 一、论坛定位 内容定位：客服为主，娱乐为辅。 作用定位：凝聚人气，促进销售。 功能定位：配合网站，灵活使用。 二、设计思想 网站论坛的作用分为两块，一是以此为平台为用户提供客户服务，二是是凝聚网站人气，同时将这些人气转化为销售客户。所以针对这两个目的，一方面需要在论坛上做好客服咨询和交互交流，二方面需要为论坛充实内容，吸引用户参与，并在互动的过程中提升更多人气以及促进销售成交量。 三、内容策划 3.1 栏目规划 论坛公告 常见问题 客户服务 改进建议 主页推荐 建站交流 大杂烩（在前期人气不高的情况下，只开一个版，后期根据用户人气和喜好取向再分拆） 说明：栏目可以根据论坛实际需要增删修改。 3.2 程序设置 采用当前主流的论坛程序，如动网论坛或discus!，需要为最新的无功能限制版本，并且实现实现以下功能： 3.2.1 网站用户的免注册 对于已经在网站注册的免费和付费用户，自动在论坛中生成username_vip的用户帐户，让用户可以直接使用。在此需要注意两点： （1）禁止其他用户注册包含有vip/v1p/vlp字段的用户名； （2）username_vip用户帐户密码的安全问题 3.2.2常见问题 版块的设置 只可以由管理员和斑竹发布/修改删除/主贴，普通用户只可以跟贴。 3.2.3论坛的定时开放和关闭 考虑到对不良信息的有限监控力度，需要将论坛的正常使用时间定为9:00-23:00，其他时间为关闭状态，只能浏览而不能发贴。 3.3 奖励机制 奖励机制对于那些在论坛上活跃的，对论坛发展做出贡献，直接或间接为销售做出贡献的网友给予奖励，奖励以用户的论坛金钱数为主进行换付。 3.3.1 论坛发贴/回贴积分规则 根据用户在论坛发贴/回贴的数量和质量来增加用户分值。 3.3.2 有价值建议和特别贡献 用户对产品提出有价值建议和做出其他特别贡献根据情况加分。3.3.3 广告代理积分功能 用户拥有一定数量的金钱/积分后，可向管理员提出换付，一般我们会用产品来折换用户积分，但也不排除折现兑换。折现兑换的方法为：积分用户自行寻找愿意购买产品的客户，并使用积分八折兑换该客户前3个月的现金额。 3.4论坛版主的权利及义务 论坛版主的权利及义务 1.您必须拥有的个人主页(免费或收费都可以)，熟悉个人主页的各种操作，并且您的个人主页有一定的内容和特色。2.新版主将有二个月试用期，试用期及任职期间，其负责的版面需及时回复网友的问题及为论坛制造气氛，并能及时删除含有非法内容的贴(例如含广告、色情、反动等)，二个月后经管理员审批后即可转为正式版主。 3.版主转正后，其原有的个人主页将升级为终身免费用户(同样地，必须三十天内更新一次或以上，否则系统会将其资料删除)，并可免费参与举办的所有活动。 4.如在管理和发展论坛过程中版主有突出的能力和成绩，将会享受每月浮动的现金奖励。 四、运作方案 4.1论坛相关人员的配备 网站运营负责人1名，主要对论坛管理和发展提出宏观要求，并对管理员工作进行监督。 管理员1名，全权负责论坛相关工作，前期的重点工作为：安全监控、客服响应、版主管理。 各版区版主需14名，前期由公司相关人员主动或指派担任，后期从网友用户中挑选，负责该版的管理和发展。 4.2论坛推广 4.2.1 发布一定的精彩内容，让浏览者有内容可看 4.2.2 配合webgui市场推广做一系列的论坛活动 4.2.3 采用奖励制度让论坛攀升人气 4.2.4 与合作（代理）伙伴交换联接和互相 4.2.5 在各相关论坛发贴篇二：高校论坛的运营计划书 项目介绍 一、论坛宗旨 义乌*学院论坛定位：一个学生信息发布交流的平台 义乌*学院论坛宗旨：给学生们提供一个信息发布，信息交流的平台 义乌*学院论坛目标：成为最受义乌*学院学子关注的网站 二、位与总体目标 定位：义乌*学院学生的网上交流平台 总体目标：论坛网站为基础做网络多元化经营。 三、网站规划与建设进度 网站规划： 以论坛为基础建立一个学生交流的门户，程序以dz程序为住，后期整合home程序，增加粘性 建设进度： 第一步基础建设 建立一套论坛版主领导管理体系，建立论坛规则，完善论坛版块以及初期内容方面的建设。 第二步品牌建设 第三步网络多元化 经营多元话主要是论坛盈利模式的多元化1， 前期以广告收入为主。放置本地广告，用户价值比一般的学校论坛高，广告收入也会做适当的调整（广告可以有贴间广告，文章置顶广告，横幅广告，漂浮广告等等） 1） 网友聚会等方式，和商家联系好，从中获取一定的利益 2） 举办团购，团购书籍，团购生活用品，团购学车，抽取%10的回扣 3） 收购库存，展开促销团购？商品必须是学生们经常用的东西（有待商议） 4） 出售论坛订制的衣服，供收藏，每件盈利30元，售价50元。 5） 发行校园打折卡，增加加盟商家（后期重点考虑） 6） 在论坛开专门的版块出售手机等数码商品（售后，市场是重要的问题）四、网站结构和栏目板块介绍 -网站介绍 义乌*学院拥有全日制中外学生约8000 余人的高职学校，学校位于市中心地区。学习目前没有一个正规的论坛，本论坛本着为义乌*学院的学生提供一个交流的平台，根据学生需要而建立一个正规拥有论坛专项备案的论坛。 论坛版块 五、网站的盈利方式 1，前期以广告收入为主。放置本地广告，用户价值比一般的学校论坛高，广告收入也会做适当的调整。 （广告可以有贴间广告，文章置顶广告，横幅广告，漂浮广告等等） 2，举行网友聚会等方式，和商家联系好，从中获取一定的利益 3，举办团购，团购书籍，团购生活用品，团购学车，抽取%10的回扣 4，收购库存，展开促销团购？商品必须是学生们经常用的东西（有待商议） 5，出售论坛订制的衣服，供收藏，每件盈利30元，售价50元。 6，发行校园打折卡，增加加盟商家（后期重点考虑） 六、网站营销： 2，采取炒作营销，炒作是一种花费最小的财力物力赢得最大效益的营销方式，我们论坛定位于学校论坛，可以采取选举校花，选举校草等炒作，也可以对各种爆料进行炒作。（重点） 3，在贴吧放置广告，争取把贴吧那批用户吸引到我们论坛。 4，进行口碑营销，口碑营销是最好的营销方式，所以我们一定要做好网站内容，以内容来吸引更多的人。内容为王（重点） 5，通过群发消息来推广 6，订衣服，在上面印上论坛的logo论坛，设计一定要美观（后期） 7，在学校挂横幅（重点）贴海报篇三：论坛运营方案 百岛论坛运营方案 一、目标计划 计划：以半年为周期计划实施前期目标： 目标： 1、论坛平台的搭建完成，投入正常运营 2、论坛流量提升。论坛pc端日均ip达到6500以上,pv达到36000以上。总发贴量60万-80万 3、在同城消费论坛群体中有相当高的知名度。论坛在行业内排名靠前。论坛品牌得到广泛宣传。 4、论坛运营良性发展。论坛运营团队向心力强 5、论坛运营团队核心骨干形成，经过持续培训和相于学习，各个版主、管理员等人员的专业能力得到较高提升 任务：提高论坛的流量、培养会员的黏性 策略：论坛平台建设、资源整合、论坛推广、团队机制建设。 第一阶段：论坛平台完善期、论坛试运营期（1个月）：1020天的平台基本建设阶段，包括论坛流程的优化以及页面美化；1020天的信息搜集，每天最少50条帖子的完整信息录入，保证论坛站内容的信息量。目的：保证论坛的流畅、稳定运转，论坛内容的基本完整。 第二阶段：论坛运营中期（2个月）：其实这个阶段也可以说是论坛运营初期或者是内容的完善期,论坛运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：论坛的初步推广和论坛性能的进一步完善。目的：形成自己的论坛风格、提高论坛的流量。第三阶段：论坛运营后期（3个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为论坛的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在论坛流量和论坛用户的转换上，让每个论坛流量都能转化为我们的论坛会员、让更多的论坛会员成为我们的消费会员。另外论坛的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、论坛合作、联合商家线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高论坛会员和消费会员的数量。 二、任务分配 市场部： 负责生活论坛的线下推广活动的策划和管理工作，负责地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓论坛会员商家! 技术部： 1、要为论坛运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。 2、对论坛的页面设计、美工和论坛的程序开发、数据库维护等。 3、应配合好论坛编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善论坛的一些功能贯联和界面的设计美观。 4、在公司的线下推广方面的宣传的设计上面与市场和编辑人员保持配合。 5、负责论坛内容的建设，论坛栏目的策划，同时对于论坛内容的充实，论坛文字的编辑和资料的审核工作。 6、负责论坛的线上推广，论坛的线上活动！ 三、论坛的实际推广（不用产生费用） 1、论坛的seo：优化自身的论坛，从内容优化、标题优化、代码优化！ 4、网吧推广。很多人接触电脑是从网吧开始的，如果第一次上网就浏览你的网站，那印象一定很深刻。具体怎么推广呢？那把网吧电脑的首页都设成你的网站（一般设置好之后，没有管理权限是修改不了的）。 5、尽量加入网址站或网站目录 6、友情链接:跟增城本地比较好的网站做链接! 7、博客推广.知名博客网站注册私人博客.注册一个只要把宣传资料发表一下就可以. 博客名叫做百岛论坛网，里面的内容可以是我们网站的文章，也可以发一些我们论坛不适合发布的文章，把流量导入论坛！ 四、消费论坛的线下活动（这一块的花费无法预算） 借助下线的主题聚会、兴趣小组、交友活动等，特别是联合当地的一些公司、企业，以及餐饮、酒吧等一起举办活动(每个参与的朋友都可以得到我们的一些礼品），帮助论坛发展壮大,想办法调动论坛会员的积极性，大家一起参与宣传，全民皆兵！对于经常组织线下活动的个人，给予个人金钱奖励或个人积分奖励。 1、大型比赛：中国人多，所以大家都需要搞排名，要获得排名，就需要搞比赛，有了比赛，就能吸引大家的眼球。学会借势网站推广，更容易吸引眼球。 我们现在刚好