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文档简介

中天建设集团第五建设公司二一五年九月,白桦林明天北区I标段项目部标杆工程创建实施案例,标杆工程创建动作分解,动作一、成立创建小组,项目开工之初，成立以项目经理吴海德为组长，副经理葛天降为副组长的创标杆领导小组。明确本项目标杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了4名主要负责人和11名具体责任人。,动作二、标杆工程学习,1、项目部共组织管理人员进行了3次学习，包括：标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准，策划与落实每个分项的实施标准。2、分别组织管理人员到万科幸福里、枫林九溪、亿润花园等项目进行了观摩学习；并向公司申请在2015年6月5日进行了标杆工程交底培训。,项目部组织标杆工程学习公司标杆工程交底培训,动作三、责任分解,根据标杆工程创建策划书，项目部于2015年3月15日对将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各项执行标准、条款负责人和具体责任人和计划完成时间等信息；并于2015年3月27日与各责任人签订责任书。,项目部标杆工程创建标准及责任分解项目部标杆工程创建责任签订,动作四、阶段性自评,根据标杆工程创建实施计划，项目部于7月30日组织了0.000阶段自评，并形成自评报告。,开展0.000阶段自评,标杆工程创建0.000阶段自评自评报告,现场验评及验评表,根据项目标杆工程创建标准化管理动作，7月30日，项目部进行了正负零阶段的首次自评，自评程序为：一、组建自评小组；二、根据白桦林明天北区I标项目标杆工程创建策划书，对正负零阶段应实施项目结合现场已完成实体，逐项开展自评，共45项；三、项目部根据自评结果形成标杆工程正负零阶段自评报告，包括0.000阶段目标完成情况、0.000阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段提前实施达标项四大部分内容。四、项目部向项目经理提交自评报告，并在吴海德项目经理指导下明确下一步标杆创建具体工作内容。,1、0阶段目标完成情况：本阶段强制性条文中应实施4项内容，已全部符合标准；关键性指标应实施36项，做到全部实施，得分率为93%。2、标杆创建0阶段目标责任人履职情况：四大负责人和具体责任人，按标杆工程创建标准和时间节点，对应实施的分项均进行了落地，无未实施项，其中存在11个分项未完全达标，具体如下表：,3、对阶段目标未完全达标项，进行了原因和制定计划及措施，具体情况如下：,4、后续阶段提前实施达标项有5项内容，具体如下：,5、将自评情况报告，于8月2日报送到项目经理与公司工程管理部，并在项目部自评基础上，主动申请公司开展阶段性验评。6、项目具体验评情况，见标杆工程创建0.000阶段自评表。,标杆工程创建结束语,通过标杆工程创建标准化动作的实施：1、建立了责任体系，员工岗位与绩效挂勾，提高了执行力；2、明确了创建标准
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