尚蔬坊生态农业筹划

,尚蔬坊生态农业股份工作筹划草案,2012年10月15日,目录,一、新商业模式要点,二、新商业模式策划工作路线设计,三、合作方案提议,五、各板块实施要点,六、投资预算和风险分析,四、筹建和实施工作计划,价值实现(如何竞争)价值链系统,研发,营销,销售,服务,必须思考和解决以下问题：我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？值得我们重点投资？,价值链重点我们如何去找出和控制,制造,重点研究开发哪种技术?如何丰富尚蔬坊的产品线？（包括果蔬饮料和优质蔬果）,果蔬饮料加工模式采用何种方式？自建还是OEM为主？蔬果初加工模式采用何种方式？,果蔬饮料产品如何有效区隔竞争对手，尽可能避开竞争对手？绿色果蔬如何进行品牌定位和产品策划？两大类产品如何进行有针对性的营销？,什么是最有效的销售手段和渠道？果蔬饮料的国内市场销售网络如何建成？蔬果流通和品牌蔬果的销售网络如何建成？,提供何种服务，针对什么类型的客户？,尚蔬坊在价值链的各个环节中应采取不同的，多种模式的进入方式,种植,农业种植基地的投资和进入有无创新的方式、如何来控制资源吗？,一、新商业模式设计要点,一、新商业模式要点,必须思考和解决以下问题：我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？值得我们重点投资？,一、新商业模式要点,要点寻找快速增长的途径和路线,二、工作路线设计,一）生态股份公司成立,二）贸易公司并购成立,三）连锁专卖店合作与公司成立,四）尚蔬坊商业模式设计思考,一）股份公司成立,二、工作路线设计,成立新的对尚蔬坊和冬润果蔬公司进行控股的生态农业公司，注入经过评估后的冬润公司和尚蔬坊公司资产作为新公司的暂名尚蔬坊生态农业股份公司，作为实施新商业模式和未来上市的平台,二、工作路线设计,成立新商业模式的实施专案小组组长：张毅组员（建议）：谭正平、宋红军、王晓惠、冯亚西、熊洪涛等、外聘财务顾问等小组办公室主任：冯亚西为战略并购工作方便，提议冯亚西先生任股份公司副总职位，筹建期全职负责，分管战略并购和业务拓展部门提议熊洪涛先生任股份公司执行董事职位，前期兼职，待平台建好后，全职服务提议股份公司CEO前期由董事长张毅先生任职，平台建好后，考虑专职CEO聘请,目的,推动愿景的形成，达成公司使命,顾问合作,设计治理结构改组方案、并购合作商业模式方案、战略计划实施方案，通过董事会讨论,执行董事,实施战略计划到上市成功,顾问合作,上市后的整体运营,方案一：纯顾问合作模式方案二：顾问合作+出任股份公司执行董事结合模式,三、合作方案提议,顾问合作+出任股份公司执行董事模式,三、合作方案提议,五、爱克能企业战略顾问合作方案,纯顾问合作模式,三、合作方案提议,小资料：去年111月，国内软饮料总销售额达2115亿元，其中，碳酸类饮料占529亿元，税前利润27亿元，非碳酸类饮料中的果汁饮料、茶饮料销售额分别为470亿元、340亿元，利润分别为31.7亿元、49亿元！,一、饮料板块要点,三、种植基地板块要点,四、蔬果贸易板块要点,六、新项目工作计划表,五、水果连锁店板块要点,五、水果连锁店板块要点,五、水果连锁店板块要点,五、水果连锁店板块要点,五、水果连锁店板块要点,五、水果连锁店板块要点,五、水果连锁店板块要点,一、尚蔬坊项目背景分析,一）尚蔬坊SWOT分析,二）尚蔬坊发展现状,三）尚蔬坊发展困局,四）尚蔬坊商业模