团队管理心得体会范文

1 / 4 团队管理心得体会范文 小编语：团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。下面是关于团队管理心得体会范文，供大家参考 ! 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。 火车跑的快，全靠车头带。不管是一个作战团队，还是一个生产小组，在生产建设过程中能否上一个新台阶，领导班子能否发挥战斗堡垒作用至关重要。一个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的团队管理层，在这个团队管理层中 潜藏着一系列引导秩序，发挥主导作用的体制和团队管理成员。团队成员的工作行为在大部分情况下要受到团队管理者的影响。这就要求团队管理者有较好的素质和能力，当好他们的头。 古人云： “ 受之以鱼，不如授之以渔 ” ，在基层团队管理工作中，团队管理者首先必须是被管理者的师傅，只有这样才能在团队管理工作中具有强有力的说服力，我想没有那个人愿意服从不如自己的领导。在我看来 “ 渔 与 “ 鱼 是辩证的统一， “ 鱼 ” 作为基层工人追求的唯一目的， “ 渔 ”作为获得 “ 鱼 ” 的手段和方法，最终的目的也在于如何获得更丰富的 “ 鱼 ” 。只有那些愚昧 的人才会拒绝授之以2 / 4 “ 渔 ” 。所以授之以 “ 渔 ” 是基层团队管理者与被管理者进行情感交流的最好方法。反过来说，团队管理者为达到目的求 “ 鱼 ” 授 “ 渔 ” 也符合辩证法，如果舍 “ 渔 ” 求 “ 鱼 ” 恐怕是很难达到目的的。 我们知道，一个生产团队追求的唯一目的就是效益，但是生产效益并不等于获取效益的技能和方法。如果团队里的每一名成员只潜心于获取自己眼前的那些小小的 “ 鱼 ” ，不顾全大局，不注重改革创新，从而获取捕鱼的方法和技能。不仅难以得到小鱼，而且集体的这条大鱼也要受到损害。在我看来鱼是有限的，更多的鱼需要在今后的工作中不断地 创新才能取得，那么技能和操作水平的提高就显得尤为重要，也就是渔的掌握，作为基层团队管理工作者，要充分掌握一线员工的心事，进行引导教育，然后授之以渔。 “ 罗森塔尔效应 ” 充分表现了在教育中，教育者和被教育者之间的关系。其实在团队管理工作中， “ 罗森塔尔效应 ” 具有同样的说服力。每个人都有一种虚荣心，谁都喜欢听些激励的话，没有任何员工愿意面对成天板着脸孔的领导。当团队管理者对被管理者有足够的信心和好感时，被管理者得到激励就有可能取得更大的成绩 ，有可能充分发挥其潜在的能量，培养其主观能动性，同时也可以开发其创新意识和能力。团队管理者也只有对被管理者有足够的好感和信心时才会想方设法采取相应的措施促使被管理者有更大的3 / 4 进步。 结合我们的企业来说，我认为在这些方面也相应存在着许多问题，一线员工普遍文化太低，在安排一些难度较大的工作时，时有出现不服从，不接受难以解决的现象。这就给我们基层的团队管理者带来了许多麻烦。如果不给一些激励，而只是埋怨。只能使团队管理者和被管理者之间的关系更加难堪，出现反抗，冷战，罢工从而影响企业的正常运行。因此要开展企业 团队管理者和被管理者之间广泛的交流活动，彼此听取心声，相互采纳意见。使他们受到充分的尊重，如果团队管理者做到了热情和爱护，鼓励、信任、帮助、耐心的说服，相信他们会把自己的事情干好。在工作上更加卖力，这何尝不是我们想要得到的东西。 曾经在部队和一些带兵骨干探讨与兵的关系时，提到朋友这个词，立刻就遭反对，反对者认为带兵人和兵是上下级关系，就是团队管理和被管理的关系。其实对于朋友的含义有很多种，有人认为所谓 “ 朋友 ” 就是可以为对方两肋插刀 ;也有人认为所谓朋友就是彼此信任，彼此充满真诚的人，等等。我这里谈到 的朋友即指后者，也许有人会说距离产生威信，团队管理者和被管理者之间没有了距离就没有了威信，我本人认为现代社会的人，不管层次的高低，不管职位的大小，只要能做到耐心的引导教育没有人会不明白这个道理。成为朋友并不是一句空话，团队管理者和员工成为朋友4 / 4 就是要进行平等沟通，不摆普，其实沟通就是一种平等。面对面的心灵沟通，要以 “ 心细如发 ” 的精神去关爱你的员工，使他们充分体会到你与他们的感情。 “ 一滴水可以折射出太阳的光芒，一个细节蕴含着可贵的精神 ” 。在生产中团队管理者和被管理者打成一片，让他们把你当兄长当大姐，遇到问题做好 及时的解释，时刻把员工的切身利益放在心头，