奔跑的蜈蚣读后感精选3篇

1 / 8 奔跑的蜈蚣读后感精选 3 篇 奔跑的蜈蚣是由蔡巍编写，中华工商联合出版社出版的一本书籍。以下是关于奔跑的蜈蚣读后感。 奔跑的蜈蚣读后感 750 字 应届毕业生 对于一个建筑工程技术专业刚毕业的我来说，绩效，原本是一个很陌生的词语。但在看了奔跑的蜈蚣后，突然明白了绩效在生活中无处不见。就像平时中午下班回去做饭，做什么既快又方便又有营 养 ;和朋友相处，怎么用较少的时间维持较好的关系 ;家庭生活里，用怎样的方式尽快和平的解决家庭矛盾等等都与绩效有关。 我初步了 解了绩效的含义：在企业中，就管理者来说绩效是一个企业最终的成果 ;就员工个人来说绩效就是按照领导吩咐，怎样进行工作的过程。当我看到第六章分清职责 才能共同负责的时候，这让我想到以前看过的一个小故事：有一个刚上任的炮兵军官到部队视察工作，发现有几个部队操练情况都有一个共同点，在操练中，老是有一个士兵从始至终纹丝不动的站在炮筒底下。他感到很纳闷就问其情况，答案是操练条例就是这样规定的。 他查询相关资料后发现原来这个条例是在用马拉大炮那个年代规定的， 当时站在炮筒底下那个士兵的责任就是大炮发射呢时候拉住马的缰绳。 但是现在已经不需要拉缰绳的士兵了，就因为条2 / 8 例没及时调整，出现了这一幕。这位军官的发现受到了国防部的表彰。 所以说分清每一个员工的职能是很重要的。 只有每个员工都能清楚自己的职责， 才能更有效的完成工作，不会出现推脱、 扯皮的现象。 一个公司就好比一台大型推土机，每个部门就是发动机、传动系统、工作装置等部分，而每个员工就成了每个部分中必不可少的零件，推土机要运转工作，那每个零件都起着至关重要的作用，零件虽小，但也有自己的作用。同样的道理，公司要发展要做绩效考评，就要先明确每个部门职能，每个员工职责，避免出现 “ 不拉缰绳的士兵 ” 这种情况，这或许就是书中绩效考评方法中出现的 “ 既独特，又关联 ” 吧 ! 当然，在企业的运作过程中，很多工作确实是难以划分职责的，这就需要我们大家的相互协调和积极的配合。分清职能，各司其职，让我们实现共赢 ! 奔跑的蜈蚣读后感 1100 字 奔跑的蜈蚣一书以寓教于乐的寓言故事，殷实的典型案例，深入浅出地阐述了如何让绩效管理在实际管理中更好的实际化，以考核促进自身部门进步发展的问题。书中的故事给我留下了深刻印象。森林里要举行一场竞走比赛，爬虫们一致选举蜈蚣作为代表参加比赛，因为 蜈蚣的腿是爬虫中最多的。蜈蚣被选为代表后天天锻炼腿部力量，但日子长了，蜈蚣发现自己的竞走成绩不但没有提高，反而退步了。最后，爬虫中头脑最为冷静的螳螂通过观察发现了问题的根3 / 8 本原因，螳螂发现蜈蚣锻炼时不注重各条腿的均衡练习，在竞走的过程中，走得慢的腿会经常妨碍走得快的腿，这样一来，不但走不快，反而比以前走得更慢了。这让每个腿都成为单独的一个个体，只知道自己管自己做自己的事情，对于团队合作没有一点点的协调，于是，螳螂对走得慢的腿进行训练，提高了蜈蚣的竞走水平，最终帮助蜈蚣在竞走比赛中取得了很好的成绩。 从奔跑的蜈蚣身上，联想到作为管理者的我们，感触颇深。企业作为一个大的整体更加需要协调与互相配合，那么，各个部门以及员工则是一个小的群体和部件，如何使这个团队里的每个部件都相互的密切配合、协调一致，产生强大的战斗力，使效率最大化，消耗最小化。竞争力的产生可以创造整体绩效，在竞争中生存、才能淘劣择优，让企业不断的处于年轻化的血液中，让它充满着蓬勃向上的动力，我认为通过逆向思维的方式，从另一个角度看问题，不妨从奔跑的蜈蚣身上找出团队建设中的误区。 这本书的道理其实就是著名的木桶理论 -木桶盛水的容积取 决于木桶最短的那块木板。如果把企业比喻为一只蜈蚣，众多的部门和员工就是 1 蜈蚣的腿。我们只有提高每个部门的工作效率，企业才能有力量去奔跑，只有让各部门去协调各自的职责，根据各自的职责去细化管理，加强建设，这样才能让企业跑的更4 / 8 加的快，更加的有效率。建立绩效管理和考核体系，各个单位部门同心协力，才能最大化促进企业活动的透明性，提高员工的服务质量。在团队内部引人竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭 ;如果 一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是 干多于少，干好干坏，结果都是一样的，每一个人都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失 望、消沉后最终也会选择 “ 孩子拔草 ” 的心态来混日子，这其实就是一种披上一个团队形式的慵懒工作方式。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。 绩效管理是当前帮助企业及员工发展的有效举措，让其树立强烈社会责任感和忧患意识，胸怀以人为本理念，树立正确的职责观，坚持不断创新和与时俱进，个人和组织同心协力，就像奔跑的蜈 蚣一样，绩效管理工作将会取得长足的提升和进步。 奔跑的蜈蚣读后感 2000 字 法院 为了进一步弘扬优良作风，提升法院工作的绩效水平，推动各项审判工作的落实，玉林市中级人民法院组织全体干警开展学习奔跑的蜈蚣一书。通过学习，对于干警5 / 8 们解放思想、指导工作上取得了显著的成效。 绩效是一个永恒的话题，从秦始皇汉武帝时代的 “ 李广难封 ” 到现在选拨任用干部，都涉及到绩效管理。而卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证。奔跑的蜈蚣一书阐述如何以考核促进企业的成长，如何让企业的每一个人默契配合，创造出良好的绩效。该书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识。同时，引进国外先进的经营管理理念 目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核以及全面绩效管理的理念。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以促进个人发展。 所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起。绩效管理可以促进组织和个人绩效的提高，促进管理和业务流程优化，同时保证组织管理目标的实现。 随着社会主义市场经济体制的发展和不断地完善，许多企业已经意识到了绩效考评对提高工作效率的巨大推动6 / 8 作用，但他们忽略了日常绩效考评，经常只是到年 终分发奖金时才想起来评定绩效高低。日积月累，其结果也必将导致企业出现人浮于世、效率低下的局面，市场竞争能力逐步衰退。因此，对当今中国企业或政府事业单位而言，建立一整套健全先进的绩效评价、管理体系，已经到了刻不容缓的地步。 作者在本书每个章节前面都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。书中有一则寓言故事让人留下了深刻印象。村庄旁边有一个湖，湖边住着两个渔夫 A 和 B。他们都买了一群鸬鹚来指挥它们抓鱼。刚开始的时候，渔夫 A打到的鱼总比渔夫 B 打到的多， 大家都说渔夫 A 厉害。但是过了一段时间，情况却发生了变化，渔夫 B 打的鱼越来越多，而且都是能卖好价钱的大鱼，而渔夫 A 打的鱼越来越少。大家觉得很奇怪，为什么会这样 ?渔夫 A 也觉得很奇怪，就去登门拜访渔夫 B。渔夫 B 说，我们的鸬鹚虽然一样多，但是我们的方法却不一样。渔夫 A 每天按照每只鸬鹚打到鱼的数量给它们发食物，平时也不给它们休息。时间长，它们就会厌倦抓鱼。且你的鸬鹚总是用老办法抓鱼，鱼也学会了怎样躲避鸬鹚，当然抓到的鱼会大大减少。渔夫 B 传授方法说，当我发现鸬鹚很累时，就会让它们休息。我还会根据湖里鱼的变化，观察大鱼的 生活习性，然后再训 佛叼搜 靶碌淖7 / 8 惴绞健 U庋 叼瞬欢鲜视 锏那榭觯 挠阋苍嚼丛蕉唷 寓言小结，渔夫 A 一开始就尽量让鸬鹚多抓鱼，他只关注近期的收益。而渔夫 B 注意观察鱼的生活习性，制定方案有目的地训练鸬鹚，并让鸬鹚有充足的时间休息。他不但关注近期利益，还关注远期利益。时间长了，他们的结果当然会不同。 这个寓言故事其实讲的就是绩效问题。无论是公司企业还是政府工作部门，都要重视战略发展目标，注重绩效方法，这样才能提高工作效率，取得令人满意的成绩。 在过去的一年当中，玉林市中级 人民法院深入贯彻落实科学发展观，坚持 “ 三个至上 ” 的工作指导思想，扎实推进三项重点工作，突出创先争优这条主线，积极开展 “ 创先争优年 ” 、 “ 党组织建设年 ” 、 “ 工作落实年 ” 、 “ 审判质量效率年 ” 等活动，抓班子带队伍，抓党建促队建，抓管理保质量，抓作风树形象，抓基层强基础，扎实地推进人民法院党的建设，多项工作进入全国先进行列，涌现出了全国模范法官文惠新、全国模范法院玉州区法院等一大批先进典型，取得了令人满意的成绩。 2016 年，全市两级法院一审民商事案件调撤率 %，高于全国、全区平均水平，并荣获全区法院调解工作考评一等奖。 成绩的取得，更是鼓励我们要不断总结经验，拓展人民法院功能延伸，积极参与社会管理创8 / 8 新，继续深入开展诉讼大调解工作，巩固和发展人民调解、行政调解、司法调解 “ 三位一体 ” 的大调解格局。尤其是要进一步完善交通巡回法庭的工作机制，全面实现与人民调解、公安交警、保险理赔的无缝衔接，和谐化解道路交通事故损害赔偿案件纠纷，切实有效的保障当事人的合法权益，为保障社会公平正义、维护社会和谐稳定、促进玉