某大楼改造装修及相关配套技术标.doc

第一章 编制说明一、编制原则1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。3、在保证质量、安全的同时，采用分区平行作业、分段流水施工方法，科学合理地安排施工。4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保质量、工期和投资达到业主的要求，编制本施工组织设计。5、根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。二、编制依据1、XX提供的施工图纸。2、XX提供的招标文件。3、XX提供的其他资料。4、其他相关专业规范1）建筑装饰设计及验收规范2）建筑工程质量及验收规范3）建筑内部装饰设计防火规范4）国家颁布最新技术规范第二章 施工组织概述一、工程概况项目名称：XX办公楼装修工程工程地点：XX市江东中信泰富广场16F-17F 工程规模：建筑面积约3800平方米工程范围：施工图范围内改造装修及相关配套质量要求：按国家验收规范一次性验收合格标准安全目标：合格工期目标：60日历天二、装饰设计用材（如表所示）分项工程名称材料名称材料规格型号（mm）材料供应商说明吊顶纸面石膏板2440*1220*12龙牌配套龙骨石材撤安娜米黄大理石景龙石材黑白根大理石景龙石材细花白大理石景龙石材瓷砖墙砖300*600斯米克选样防滑砖600*600斯米克选样地板实木复合地板贝亚克选样地毯1诺贝尔9232名恒选样地毯2诺贝尔9257名恒选样地毯3好望角巴厘岛16名恒选样乳胶漆白色乳胶漆豹牌木饰面花梨木1220*2440*3千年舟吸音板五羊选样玻璃钢化玻璃12mm厚甬升钢化磨砂玻璃10mm厚茶镜8mm厚镜子8mm厚板材拉丝不锈钢304墙纸博莱壁纸选样三、施工任务划分1、为了满足工期要求，本工程拟采用分段流水施工，争取在最短的时间内完成XX办公楼装修工程。2、坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。特别是油漆、木工等主要工种。3、装饰与水、电、空调安装的协调和配合：在整个施工过程中，水、电、空调安装必须与装饰施工进度计划进行配合施工，共同创造一个良好的工作环境，做工统一协调、目标一致、同步完成施工任务。四、机械设备的配置本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展，具体机械设备配备表详见本施工组织设计相关章节。五、材料供应计划1、材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。2、工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行叠加，根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。3、具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。六、我公司完成本工程的优势1、技术优势：我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。2、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。4、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。七、招标文件响应性（工期、质量、合同条款等）在详细研究、审核全部招标文件及有关附件后，本投标人承诺：1、工期目标：按招标要求工期为60日历天。施工准备时间为签订合同后3天。工期延误愿意按招标文件规定要求赔偿：赔偿限额为合同总价的3%，赔偿标准为500元/天。2、质量目标：达到国家施工验收规范一次性合格标准，未达到一次性合格要求的，愿意按招标文件规定以合同总价的2%赔偿违约金。3、安全目标：争创安全文明工地，不发生重大工伤事故，未履行安全文明施工愿意按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的0.5%。4、管理目标：履行项目经理及主要施工管理人员到场，未到场按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的1%。5、根据建设工程质量管理条例及有关规定，承诺本工程的质量保修期如下：1）地基基础工程和主要结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；3）装修工程为2年；4）电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；5）供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；保修期从全部工程竣工验收合格之日起计算。本工程保修担保的金额为结算的5%。6、其他目标：承诺同意招标文件前附表及合同条款等其它内容上述未提及的所有条款。第三章 施工准备一、现场准备1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，并设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3、制定施工机具需用动态计划，按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进退场。4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，消除脏、乱、散、游现象。二、技术准备1、熟悉XX办公楼装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方XX市富华建筑装饰有限公司、建设单位中国保险监督管理委员会XX监管局进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工期进度目标。4、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。5、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。6、做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。9、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好XX办公楼装修工程的各项工作。10、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三、物资准备1、本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。2、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，确保所有的主要材料、周转材料按时供应。4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。5、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。6、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，严格不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。四、劳动力准备1、工程施工前，公司将对专业施工工人的技术素质以及身体状况，都履行各种必须的考核和检查，并对他们进行专业环境保护和安全技术知识培训，让在场的工人都了解该项目的有关环保、安全要求。2、在劳动力的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理组织劳动力进场，保证施工现场不出现待工和工序脱节现象。第四章 施工总体部署人员配备一、总体部署原则1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2、 总体施工顺序上,按照以下几个原则进行（1）为了满足工期要求，将整个工程按层划分为2个施工区域，落实2套班组在各区域内进行流水施工。（2）坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。二、施工人员配备及组织机构本着以优质的质量，满意的进度完成XX办公楼装修工程的宗旨，我公司作为工程总部以主管经理为主对本工程实行主管责任制。同时调集有生力量组成强有力的工程施工项目班子，实行项目经理责任制。对整个工程实行统一领导，统一归口，统一计划，统一调度，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。本工程配备以下施工管理人员：1、项目负责人1名；2、技术负责人1名；3、安全员1名；4、施工员1名；5、测量员1名；6、质量员1名；7、预算员1名；8、资料员1名。三、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期较短、部分新材料、新技术也运用其中的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与设计单位的工作协调。（1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方案、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。（5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。2、 与监理单位的工作协调（1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）各方主体以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、各项目部职能部门主要工作职责项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止或令其返工。4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。施工员岗位责任制1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。4、自觉遵守当地各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。5、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。6、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。7、在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。质量检查员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。4、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。5、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。6、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。7、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况安全员岗位责任制1、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。8、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。第五章 施工现场平面布置及施工机械设备配备一、平面布置的原则施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件，我们确定平面布置原则如下：1、因地制宜，按照文明标化要求，布置紧凑。2、短运输，少搬运，二次搬运要减到最少。3、临建设施尽量利用现有设施，以节约投资。4、利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家和省市的有关规章和法规。5、施工现场平面将实行分阶段布置，以更加有效地指导施工生产。二、平面布置规划1、临设：现场临时设施布置以实用精简为原则，尽避免二次搭设。2、运输：本工程水平运输以汽车结合翻斗车为主，垂直运输以井架结合人力为主。3、材料：装饰所需主要材料在入口处附近卸车后，即运至各施工部位，室内材料必须堆放整齐，便于取用。4、交通：材料及垃圾运输车辆由工地大门出入，可直接驶到大楼主入口。5、围护：根据规范要求做好隔离围护，减少安全隐患。6、标志：按规范规定做好安全警示牌的悬挂工作。7、防火措施：切实做好现场防火管理，在对施工现场平面布置上我们也将充分考虑各种措施。第一，现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维修、保养。第二，在现场明显处设有防火宣传标志。第三，施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。 三、现场临时设施布置1、办公管理用房功能布置办公管理用房包括施工管理办公室、管理人员值班室等。2、生产用房功能布置生产用房包括工具间、仓库等。工具间、电工机修间布置在施工管理办公室附近，材料仓库分成两类，大件材料如细木工板、纸面石膏板等，按各自所需楼层、部位就近设置；零星材料如五金件、零星配件等须设专门房间统一管理。3、生活辅助用房功能布置考虑到本工大楼为原商务楼房改造，生活辅助用房食宿采取就近租用。四、施工临时用水计划1、施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。2、水源选择现场临时用水水源由XX提供的施工用水水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。五、施工临时用电计划1、施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范实施。2、施工临时用电组织实施计划 （见图5-1）3、施工临时用电系统（1）用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。（2） 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。（3）临时用电安全技术措施定期复查报主管部门批准后实施专职电工每周一次主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施定期复查施工员每两周一次图5-1 施工临时用电组织实施计划1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。2）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10M。3）配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。4）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。五、主要机械设备配备本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。六、主要施工机械设备的布置装饰施工阶段所用机械除木工三用机等较大型机械固定布置在木工棚内外，其他施工机械一般是以按需原则在楼层内布置。详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备表第六章 劳动力、临时用地及材料供应计划一、劳动力供应长年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、 共同进步”为宗旨，公司将从各个项目部的施工管理人员中和公司所属施工队伍中，挑选精兵强将，组成项目部。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周，一式两份交业主与管理部门。劳动力计划表详见附表；临时用地表详见附表。为提高场地利用率，我们将根据施工进度制定用料计划，按需送料，而且我们还在现场指定临时材料堆放处及临时废渣料堆放处，并及时清理，确保现场的整洁以及施工道路通畅。在施工过程中将严格按照标化工地的标准对施工现场进行规划和管理，做到对木板、钢材等大宗材料成堆见方、靠墙堆放，对设备、构件等按规格型号堆放，对防潮湿材料采取防潮、防雨措施。同时，为切实做好现场防火管理，在对施工现场方面布置上我们也将充分考虑各种措施。第一，各设施材料间距符和防火间距如下表：建筑设施、材料防火间距(m)建筑物201520252030/临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处25151525/2530木料堆2015102025/30废料易燃杂料303020303030/第二，现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、保养。第三，在现场明显处设有防火宣传标志。第四，施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。且易燃、易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风。二、材料供应和管理1、材料供应计划（1）材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。（2）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行叠加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。（3）具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。2、材料的现场管理（1）工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。（2）施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。（3）现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。3、施工过程中的现场材料管理（1）材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。（2）坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。（3）清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。（4）工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。（5）及时拆除临时设施，做到完工场清，并及时进行材料核算。4、施工过程的质量检验和材料试验（1）项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。（2）施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工,实行自检和互检并记录。（3）在班组自检、互检合格的基础上,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后,工长通知班组进行下道工序施工。（4）对经过检验和复验不合格的工序,不得转入下道工序,并由工长作醒目标识,按不合格品控制程序处置并跟踪,复验直至工序质量达到合格。（5）如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行）,则必须有能追回程序,并在相应产品上明确标识,做好记录并经项目经理批准。（6）特殊工序的检验由项目技术负责人监控,书面技术交底落实到班组,经检验和试验合格的工序给以标识和记录。（7）隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检,隐检记录由主工长填写并整理归档。（8）预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。5、分项过程质量评定（1）分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。（2）工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格项按不合格品控制程序处理需甲方认可的分项工程。（3）按甲方计划规定执行,并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。6、最终检验和试验（1）分公司组织项目经理部对工程进行最终检验。（2）按质量标准要求,列出清单计划,完成收尾工作。 （3）作好交工验收资料。（4）由项目经理组织人员进行预检,并作记录。预检中发现的不合格,立即整改至合格,之后书面申报公司,公司进行验收。（5）公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收,如有质量问题,项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后,由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。（6）项目经理部办理完善的竣工验收手续,最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。（7）检验和试验记录。第七章 施工总进度计划及保证措施一、总进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。（1）建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（3）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（4）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（5）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：（1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。（2）项目施工进度、形象进度的简要说明。（3）施工图纸及技术确认的进度状况。（4）材料、设备、配套供应状况。（5）劳务记录及预测状况。（6）日历计划的倒计时。（7）对业主和施工者的变更指令等。（8）其它影响施工进度计划实施的因素。4、工作例会及工程记录制度（1）及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题。（2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议。（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。（4）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。（6）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现。二、做好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。三、建立完善的计划保证体系1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。2、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。3、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）设计图纸计划（2）方案编制计划（3）合格分供方和专业施工队计划四、工序安排1、准备工作完成后，随后可进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。2、进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。3、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。4、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一和新隔墙的施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。5、墙面管线的预埋和重新布置、消火栓的安置处理及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开。6、上述工作完成后，立门框和窗框定位则非常关键。门框、窗框定位后，所有的垂直面尺寸门都可以进行再加工、定货和部分油漆并及早安装。它是工序安排的第二步。7、为保证质量和缩短工期，木制品（基础）尽量运用我公司加工厂和专业厂家的优势来加工和制作成品、半成品，到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利于其它专业施工，这是工序安排的第三步。8、异型的饰品加工、订制和采购我们也提前考虑并尽早实施完成的关键步骤。9、涂料的工程量比较多，施工时间又集中在工程收尾阶段，故用较多的劳动力快速施工，保证总体施工进度，同时尽量给复合木地板铺装预留较多的时间。10、在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。第八章 施工技术方案一、工艺做法说明1、精确放线2、根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。3、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。4、根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。5、以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。6、对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。7、天花叠级造型从地面引出控制线到天花后，还要在墙面弹出对应的标识控制线；8、在轻钢龙骨隔墙的石膏板面按照龙骨间距弹出自攻钉位置网络交叉线，使所有的自攻钉都保持同一间距和同一水平线，真正作到安装完毕后所有钉帽横平竖直。9、墙面除了标高控制线和经复核后的+50线外，墙面先弹出石材、瓷砖的排版线，再用网格的形式标识出墙面配电箱、电气开关、面板、安全指示灯等的具体位置，合理调配，避免不良重叠。10、门边线、石材、窗台板、等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。11、天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。二、轻钢龙骨石膏板吊顶工程1、工艺流程弹顶棚标高水平线 划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板2、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。3、划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4、安装主龙骨吊杆:为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊6 吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊6 螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。5、龙骨安装: 采用 C50上人型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300 之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。6、面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为纸面石膏板或矿棉板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。7、刷防锈漆:轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8、与水、电、暖等专业的配合:吊顶工程是与水、电、暖等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其他专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。9、在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面:通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施:（1) 通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制:图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置46mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求。（2) 通长板的平整度控制，主要采取两个措施:一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。(3) 大面积石膏板防裂：纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个:1)吊顶板局部变形:主要是吊杆螺钉固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙