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安全管理模板,一：相关概念,我们总在谈安全生产，那么什么是安全？什么又是危险？有没有明确的定义呢？,1.安全（Safety）,传统定义：远离危险的状态古人讲“无危则安，无缺则全”,安全（Safety）,现代安全管理思想安全就是人们把风险控制在可以接受的水平以下。安全是系统的固有特征，能够保证系统在人们可以接受的风险水平下运行。,安全（Safety）,安全的定义是随着安全经济学的出现而发生了根本性的变化。,2.危险（Hazard）,定义：事物处于一种不安全状态，将可能导致一种事故或者一系列的损害或损失事件的出现。,二：什么是安全第一,方针的概念：引导事业前进的方向和目标。“安全第一”是指在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动等的关系上，要始终把安全放在首位，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全、设备设施安全和环境的安全，实行安全优先原则。,三：什么是预防为主,预防是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计地预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态,四：如何抓安全？,管理硬件与软件本质上讲包括硬件和软件管理两个方面。二者之间的关系是硬件是基础，软件是关键，彼此影响，彼此制约，相互依存，互为因果。,如何抓安全？,主思路：抓安全就是消除隐患，预防事故抓安全要在防字上下功夫：防为上，救次之有安全才有效益出了事故，追悔莫及,如何抓安全?,首先我们谈下硬件管理：硬件管理就是把设备设施和环境的完好，重点是提高先进性可靠性稳定。这里我们看一下在很多企业中推行的5S管理,1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费时间找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人,5S的效用,5S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率5S对安全有保障（Safety）整洁有序的办公环境，设备车辆一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅及安全生产5S是标准化的推动者（Standardization）大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定，安全就有了保障,如何抓安全？,其次我们谈一下软件管理。软件管理就是着重把各项规章制度、业务流程等一系列制度建立并不断地完善起来，并能有效的保证这些制度规程能被一丝不苟的实施下去！我总结了几项重点：1管人2管事3管落实,安全管理的重点,1、管人思想到位树立员工正确的人生观价值观安全观念行为到位严格按照工作准则标准学习到位强化培训，,安全管理的重点,2、管事做什么？如何做？完成什么目标？遵守什么规矩？执行什么标准？采取