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中德安联面试群面经验总结 我是一个固执的经验主义者我相信别人的成功经验更相信我自己的经验. 前天我一大早起来山长水远的来到中大参加中德安联的面试.面试预定8：30开始我8：15到本来并不稀奇但竟发现我是最早的一个包括应聘者和工作人员在内顿时有点对安联失望.后来我知道安联的人一早来了只是51job的人没按时到. 面试是groupdiscussion十人一组但我们只有3男6女一人没来.发下题目才知道是一个自己早已耳熟能详的题目沉船逃生15人排序. 我第一次groupdiscussion是上学期globalmarket实习生时做的月球逃生接着有nestle的AC有avon里不知所谓的一次这是第四次了.应该算一个experiencedplayer了吧 第一次在GM没敢表现只是以工科理性的思维提出了一些辅助性的建议；第二次nestle由于全是工科我的英文优势明显加上经验帮助我完全主导了整个讨论；第三次不知所谓的marketing我讲了两句话叼了一次别人然后就不作声了完全没兴趣没passion跟他们耗. 这次我们必须先轮流讲一下自己意见然后讨论小组意见最后选人总结每人还要选2个组员推荐到下一轮并说明理由.我是1号我每次都得先讲连推荐也是我先有点残酷. 过程中我不是主导者但我也不觉得有谁是主导.或许这是潜在的一招自己做不了最出众的一个时就尽量维持一个民主的氛围不要让谁有特别出众的机会. 我没有争取做总结一来可能自己对讨论结果的把握不大；二来我觉得做总结并不能给我加多少分毕竟开始时每人已经总结过一遍了；三是大家推举出来做总结的女生我并不觉得对我威胁有多大. 推荐组员的时候我是第一个讲的我当时并没有想到假惺惺的推荐一下自己.后面有几个都推荐了自己.但一个有趣的状况在推荐我的人中有两个是推荐了自己和我但都不约而同地把我排在他自己前面这是不是说你承认我是比你好的呢既然你推荐自己以表现自信就应该自信的彻底一点. 我第四次groupdiscussion以前战绩是1胜2负这次能不能扳回一城呢 总结： 1、讲话其实并不是在讲话是讲point 2、确保自己有一个清晰且不常改变的标准确立自己表达意见的基本原则 3、当你不能掌控大局的时候多运用投票机制不要让任何人掌控大局做成一种让大家一起决定大局的“假像” 4、所谓讨论并不是让你说服别人改变他的决定或标准而是让别人妥协在不改变原本决定或标准的情况下向你妥协 5、兼顾团队无论你是否掌
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