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文档简介

员工跳槽 焉知非福 我不认为企业存在无论如何都不能割舍的员工即那些举足轻重、能真正成事的人他们一走企业的日子就会很难过或不能有如此成就同时我也深深感到即使有这样的员工他们的重要性也在不断变化今天的关键人物一年后说不定就是另一番光景个中原因请听我解释 顺应变化 6年前我聘了一位年轻的工商管理硕士小伙子聪明风趣工作努力上进心强我觉得他能长期同我合作当我转到另一家公司时便热切地邀他加入此前我们已合作三年而且他一直负责审计因此我打算让他继续负责审计部门 然而这两个公司的环境迥然不同他的素质使他在原公司做得有声有色在这儿却无用武之地一年后他离开了我们是知己有点难舍但他的离去已成定局后来他在别的公司做得不错而本公司接替他的人也干得很出色 就在这家公司同样的事在别的员工身上也曾发生过公司成长了他们却踏步不前不能顺时应变他们迟早会跳槽至少会觉得有必要跳槽 在许多企业员工已不能发挥其应有作用却依然身居要职我早年工作过的一家企业有名经理无所事事达1年之久 我知道把不能再为企业效力的员工请出去听来颇残酷但不这么做大家都会身受其害 流失的好处 如果你能接受这样一个观念即企业只能保留少数几个真正关键的员工并不断更新这个名单可能会更容易接受“员工跳槽是好事”的观点不过人力资源部的人也许会反对说：“员工流失的代价不菲登招聘广告、重新培训员工要花不少钱”不错登招聘广告要花钱但这钱我乐意出原因如下：?员工跳槽可为企业省钱是的员工流失能省下的钱比所花成本大得多企业发展较稳定时尤其如此比如一个企业的财务部有20人其中一人离职后他的工作被分给其他19人结果这19名员工中有1人（或更多）得以升职填补了离职员工留下的位置因此最后登广告招聘的是升职员工空出的较低职位从而节省了企业的支出 至于员工培训费只要做得好根本无须挂齿我的意思是应坚持交叉培训关键职能让员工轮流负责这样就不会出现企业成败系于一人的现象 员工跳槽后新招的员工可为企业注入新观念“这是我们做事的规矩我们的企业文化就是这样”谁没听过这种话听到别人解释你为什么不能有点出格时谁都会在心里暗自说：“对没错这企业文化真臭”企业需要通过员工流动来招聘新生力量寻找解决问题的不同方法 员工跳槽可为留下的员工创造机遇、提高他们的士气我曾聘用过好几位富进取精神的员工跟随我3、4年后他们都另寻出路赚钱远比跟从我时多虽然他们都是我不想失去的重要员工我并不认为这是我的失败相反我认为这是我的成功之处 他们为我辛苦多年积累了不少经验最后凭借这些经验找到了更好的机会这一切其他
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