盘活人才资源发展县域经济经验总结

1 / 7 盘活人才资源发展县域经济经验总结 经济要发展，人才是关键。 *县地处鄂西北边陲，农业人口众多，交通不便，经济落后，是全国贫困县，优秀人才引进难，留住难。 *县委、县政府针对这一客观实际，努力盘活人才资源，使人尽其才，才尽其力，实现了经济跨越式发展：年全县生产总值达到亿元，比年增长，年均递增；农村经济总收入达到亿元，比年增长，年均递增；财政收入亿元，比年增长，年均递增；农民人均纯收入 元，比年增长，年均递增；在全省个县综合排名中由年的第位提前到第位， *县被省政府确定为全省扩权县。 启用闲散人才，把技术优势转化为经济优势。为了启用社会闲散科技人才，该县积极引导和扶持闲散人才创办民营经济实体。目前，该县积极引导和扶持多名闲散人员创办民营经济实体达余家。这些人才的启用和经济实体的创办，显示了 “ 点燃一盏灯，照亮一大片 ” 的示范效应、带动效应和辐射效应。 国家要发展，社会要进步，最大的因素是人才。的确，不管是 哪个地方，经济要发展，人才是关键。在知识经济引领社会潮流的今天，要谋划新一轮县域经济社会的发2 / 7 展，同样必须坚持以人才为基础，充分依靠人才，坚定不移地走人才强市之路，合理使用人才，大力开发人才资源，切实为经济社会的发展提供强有力的人才保证和智力支持。 像我们这样的信息相对闭塞，经济困难，条件落后，没有多少引才借智优势的欠发达城市来讲盘活现有人才尤为重要，尤为迫切。有的人可能会想在这样的小城市，能有几个人才？有这种想法的人一定认为人才一定是高学历或高职称这样的人，其实这是对人才的一种误解，当前我们要树立 人人都可以成才 的观念。不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才。当前，我们要立足实际主要开发利用好三类人才。一是党政管理人才。火车跑得快不快，要靠头来带。各级党政管理人才是地方发展的掌舵人，出台相关政策、制定发展规划，传递市场信息，保证一方稳定等等，在很大程度上左右着地方经济的发展。近年来，在干部选拔任用上我市注重从伯乐相马转向赛场选驹，注重凭实绩选人才，按照 “ 公开、平等、竞争、择优 ” 原则，在机关内积极推行公开选拔和中层干部竞争上岗，为优秀人才脱颖而出开辟 “ 快车道 ” 。先后公开招考了招 商局长、规划局长、名科级后备干部和名乡镇领导班子成员，年响应省、市委要求，市、镇两级所有中层干部全部推行了竞争上岗，竞争岗位达个，竞岗人数达人，树立了 “ 能者上、庸者下 ” 的干部任用导向，为经济3 / 7 发展提供了可靠的组织保证。二是各类技术人才。技术人才是经济发展的重要力量，经济的竞争归根结底是技术的竞争。要结合本地需求实际，加强对各类专业技术人才的开发和利用。三是乡土人才。是一个传统的农业县级市，工业基础薄弱，农村经济在全市经济中占有举足轻重的地位，所以乡土人才是经济发展的主力军。近年 来，我们依据湖北省农村乡土拔尖人才选拔和管理暂行办法，建立了符合自身实际的乡土人才选拔和管理机制。根据上级关于选拔乡土人才的条件标准、对象范围，我们根据自身实际制定了具体选拔办法和考核标准，每年都要对各镇、区下达选拔任务，并建立乡土人才数据库，对乡土人才实行动态管理。近年来，全市共选拔出各类乡土人才多名，我市农村涌现出了一大批致富能手、能工巧匠以及 “ 田秀才 ” 、 “ 土专家 ” ，他们在发展我市的农村经济中发挥了骨干和示范作用。我们还组织了乡土拔尖人才评比表彰活动，向他们颁发了荣誉证书和奖金，并赠阅科技报 刊和实用资料，对乡土人才开展职称社会化评审工作，为名 “ 田秀才 ” 、 “ 土专家 ” 评定了专业技术职称。 引进人才适合是最好的，需要什么样的人才就引进什么样的人才，只要是某个方面的专家、能人，只要能给发展带来效益，不管他是否有什么学历、职称都可以引进来。不求所有，但求所用。近年来，先后出台了市引进优4 / 7 秀人才实施办法、市放活、引进、管理、奖励科技人员的暂行办法、关于进一步发挥知识分子作用的意见、人事代理工作意见等系列规定，明确优惠的引才措施，做到地域、户籍、档案、身份 “ 四放开 ” ，营造广纳四方人才之势。对于一些特殊行业或领域，我们更是不拘泥于条条框框，敢于打破常规，放手放心，广纳贤才。如对省重点高中第一高级中学，我们一方面鼓励其大力引进优秀师范毕业生、从基层学校考核选拔优秀骨干教师；另一方面打破人员编制限制，允许其采取相对较优的待遇吸引周边地区优秀教师来校签约任教。在用好现有人才的基础上，我们采取聘用、兼职、参与课题研究、技术咨询等形式，积极引进和 “ 借用 ”外地人才近名，其中大学以上毕业生人，中级职称以上专业技术人员名，高中紧缺学科教师人。同时走 “ 政府引老板，老板引人才，通过老板稳人才 ”的路子，在招商引资、项目建设过程中，大力吸纳各类人才，以项目集聚人才，促进人才与项目、资金的良性互动，推动人才与经济社会的协调发展，近年来，全市在项目建设中共引进企业经营管理人才名，在项目聚集人才中，我们注意把引进智力与引进人才相结合，鼓励高层次专业技术人员 “ 柔性流动 ” ，不求所有，但求所用，建立了客座专家制度和周末工程师制度，借助科研院所、高等院校技术力量，帮助企业解决技改方面的难题。 5 / 7 食品是有保质期的，而人才同样的也有保质期。在上个世纪八十年代 以前，一个大学生可以凭借他的在大学文凭在企业一呆就是几十年，一直到退休，但如今，如果不注重知识更新不到两年的时间我们就要 “ 过期 ” 了，因为社会不断进步，科技日新月异，不学习的话，今天的人才明天可能就变成了庸才。对于人才的培训我们通过本地办班辅导、异地参观进修、邀请专家学者到做报告、办讲座和开展现场技术指导，以及开办电大、业大、网大等人才培训培养远程教育、在经济发达地区和大型企业建立人才挂职锻炼培养基地等形式，围绕经济建设分类强化了人才培训工作。以解放思想、开阔视野、提高领导水平和工作能力为目标，狠抓了党政干 部队伍的培训；以提高业务技能为重点，狠抓了专业技术人才队伍的培训；以增强市场观念和法制观念，规范经营行为，提高竞争和应对风险能力为着力点，强化了对企业经营管理者的培训；围绕促进乡村经济发展，积极开发农村实用人才。近几年，全市共举办各类培训班多期，培训各类人才多人；在浙江和东风公司挂职培训人；特邀省外专家教授人次对全市多名企业经营管理人员进行授课指导，全方位提高了企业管理人员的理论水平和专业技术水平；实施培养新农村建设带头人“ ” 工程，选派名 “ 村官 ” 和名致富能手参 加省委党校农村经济管理函授大专学习，为新农村建设6 / 7 储备了人才。 四、合理的使用人才。 人才话题亘古不朽，用才之道魅力无穷。培养人才，吸引人才，说到底是为了更好地使用人才。合理使用人才，也是人才开发的根本目的，所以重视人才更要合理使用人才。一个人才，如果让他们去从事不能发挥特长或者不适应的工作，就可能会使其陷入困境，甚至会失去工作热情，久而久之就会使人才变成庸才。对于人才的合理使用应把握好以下几点：扬长避短，用其所长。 “ 金无足赤，人无完人 ” 。如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人 的短处，这是一个十分微妙的用人艺术问题。首先要用其所长。任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生 “ 士为知已者死 ” 的效应。特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。其次，容其所短，适当抑制。 “ 护短 ” 不是目的而是手段。用其所长，还应抑其所短。在 “ 护短 ” 的同时，还要抑短，这就是使用人才的辩证法。恰如其分，用当其时。每一 个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。一般说来，应注意把握两个基本条。：7 / 7 第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候