如何规划自己的职业发展.doc

如何规划自己的职业发展 IT经理具有三个不同于传统行业经理的特点这些特点把两条职业道路呈现在了他们面前相比较传统行业IT业的发展比如技术和产品的更新速度都数倍于前者在一些传统行业一个人要到50岁才能担任公司总监的重任而IT行业尤其是互联网、通信领域则将这个年龄大大提前30多岁担当重任的人也不在少数但是IT经理人的面前既充满着机遇也面临着各种复杂的因素困扰如何规划自己的职业发展是他们日益关注的话题IT经理人的三个特点在IT行业许多经理人都不是单一的管理人员他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势IT公司是以技术为发展的根本管理者要懂得IT技术否则他很难做管理者所以他们首先是技术型管理人员其次他们是知识型管理人员因为IT行业不断地有知识更新原先的知识或技术被取代了就意味着原先的经验不具有价值在这里经验不是叠加型的而是一种取代和颠覆型的方式进行的所以IT业对经理人提出了快速学习不断更新自我知识储备的职业生涯发展要求最后他们是产品型管理人员IT行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解虽然产品在不断更新换代但管理人员对产品的把握能力非常重要IT经理人做职业规划务必要定位好自己的起点做技术还是做管理在这个问题上许多人都困惑过在做出选择之前不妨问问自己：我可以做什么企业可以提供给我什么我长远的目标是做技术我真能做管理某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到这家公司在高速发展时对在技术上表现较好的员工做了火线提拔让他承担管理的工作结果就发现有的人很快适应了新岗位有的人却并不擅长管理因为做管理与做技术的最大区别就是除了管事之外要具备管人的能力如何领导好自己的团队如何激发团队的创造力如何让每个员工高效率地完成业绩这都需要具备与人很好沟通的技巧领导艺术并非人人可为做管理还是管理咨询选择做管理咨询也是时下许多IT经理人的职业选择之一但究竟是在企业里做管理还是做专业的管理咨询抉择之前必须要了解两者的差异并分析自己是否具备相应的条件管理专家陈其龙指出虽然“企业管理”和“管理咨询”都属管理的范畴但两者间无论是从人、地、时、空的任何一个界面来看都有明显而实质的差异“企业管理”工作是在一个基本稳定的组织框架下依企业的决策、规范及流程积极的完成每位工作者的应负职责是属于“内需式”的管理模式;而管理咨询工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下依客户的需求/规范独立的来满足不同客户的项目需求属于“外需式”的管理模式“管理咨询”工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力专业知识与具体从事的领域直接相关而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力俗话说条条大路通罗马职业规划之路并非只有一条它允许IT经理人不断地进行尝试关键在于要明确自己的优劣势了解所在行业的发展趋势寻找将自己的经验值和优势能很好地叠加起来的新岗位坚定地走下去才能不断迎来新的职业发展高峰相关文章有：职业生涯规划的思路职业生涯规划的重要意义(责任编辑：yjbys) IT经理具有三个不同于传统行业经理的特点这些特点把两条职业道路呈现在了他们面前相比较传统行业IT业的发展比如技术和产品的更新速度都数倍于前者在一些传统行业一个人要到50岁才能担任公司总监的重任而IT行业尤其是互联网、通信领域则将这个年龄大大提前30多岁担当重任的人也不在少数但是IT经理人的面前既充满着机遇也面临着各种复杂的因素困扰如何规划自己的职业发展是他们日益关注的话题IT经理人的三个特点在IT行业许多经理人都不是单一的管理人员他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势IT公司是以技术为发展的根本管理者要懂得IT技术否则他很难做管理者所以他们首先是技术型管理人员其次他们是知识型管理人员因为IT行业不断地有知识更新原先的知识或技术被取代了就意味着原先的经验不具有价值在这里经验不是叠加型的而是一种取代和颠覆型的方式进行的所以IT业对经理人提出了快速学习不断更新自我知识储备的职业生涯发展要求最后他们是产品型管理人员IT行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解虽然产品在不断更新换代但管理人员对产品的把握能力非常重要IT经理人做职业规划务必要定位好自己的起点做技术还是做管理在这个问题上许多人都困惑过在做出选择之前不妨问问自己：我可以做什么企业可以提供给我什么我长远的目标是做技术我真能做管理某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到这家公司在高速发展时对在技术上表现较好的员工做了火线提拔让他承担管理的工作结果就发现有的人很快适应了新岗位有的人却并不擅长管理因为做管理与做技术的最大区别就是除了管事之外要具备管人的能力如何领导好自己的团队如何激发团队的创造力如何让每个员工高效率地完成业绩这都需要具备与人很好沟通的技巧领导艺术并非人人可为做管理还是管理咨询选择做管理咨询也是时下许多IT经理人的职业选择之一但究竟是在企业里做管理还是做专业的管理咨询抉择之前必须要了解两者的差异并分析自己是否具备相应的条件管理专家陈其龙指出虽然“企业管理”和“管理咨询”都属管理的范畴但两者间无论是从人、地、时、空的任何一个界面来看都有明显而实质的差异“企业管理”工作是在一个基本稳定的组织框架下依企业的决策、规范及流程积极的完成每位工作者的应负职责是属于“内需式”的管理模式;而管理咨询工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下依客户的需求/规范独立的来满足不同客户的项目需求属于“外需式”的管理模式“管理咨询”工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力专业知识与具体从事的领域直接相关而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力俗话说条条大路通罗马职业规划之路并非只有一