2016年效能监察工作总结

1 / 31 2016 年效能监察工作总结 2016 年度效能监察工作总结 2016 年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业成本，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实 际，重点以 “ 规范车辆管理，降低企业成本 ” 进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下： 一、强化组织领导，明确工作职责 为开展好本年度效能监察工作，公司成立了 “ 规范车辆管理，降低企业成本 ” 效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下 设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。 二、制定工作计划，认真开展立项 2 / 31 为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作计划，就2016 年效能监察工作进行了计划安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、 规范化的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以 “ 规范车辆管理，降低企业成本 ” 环节进行立项，并制定了效能监察实施方案，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企业成本，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。 三、健全管理制度，规范车辆管理 根据公司 2016 年效能监察实施方案的工作部署，公司效能 监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司车辆管理办法。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据项目实施 过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并提出3 / 31 了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了 2 份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步规范。截止 2016 年 10 月 31 日，公司车辆使用费用同比上年度下降 20%，节省万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及规范操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞 。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。 四、建立长效机制，注重监察效果 在效能监察工作中，我们既注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行 部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，规范工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务目标的顺利实现提供有力保障。 今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司4 / 31 领导班子的正确带领下，进一步加 强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业发展做出应有的贡献。 晋中燃气有限公司汽车队 2016 年上半年效能监察工作总结 今年以来，我车 队认真按照公司效能监察工作的部署和要求，完 善车队管理，坚持以经济效益为中心，以 “ 降本、增效 ”为目的，重点对油改气车辆的燃料消耗、车辆的保养以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。现将上半年的工作总结如下： 一、加强领导，做好效能监察的宣传 工作 1、加强组织领导，明确工作职责。为确保效能监察工作的顺利 开展，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察5 / 31 过程中，我车队成立了以队长为组长的效能监察小组，负责审定效能监察项目，解决工作中遇到的问题。 2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在车队管理者 中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。 二、制定措施，确保效能监察工作的完成 车队为了全面做好效能监察工作，是形势所迫，是公司发展所 需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，确保全年费用再可 控费用下再下降，我队开拓创新，严格管理，采取了以下措施： 6 / 31 实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，为了严格把关， 我队每台车的费用情况月月有考核，年底有核算，对一年节约的同志 要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。 为了堵塞漏洞，制定了燃料管理制度，加强燃料的管理，实行 单车核算。长途车辆按每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中 的一切费用，都必须如实提交并登记，并作为长途报销的基本依据。 长途报销，每趟一报。所填写的一切费用必须和车辆出车登记 的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队办7 / 31 事员精心 对照核算，再由队长认真审核，确认属实后，方能去财务报销。 为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。没有因保 养不当和操作不当造成的机械事故。大大减少了修理费、配件费的支 出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。 严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费 用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方 能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关， 8 / 31 对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在 确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。 严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失 和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到使用年限，要追究司机 对车内装潢的保管和使用原因。 长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然 磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领 导签字后方能去财务报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于 9 / 31 非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。 三、完成情况 1、 2016 年上半年实际燃料费元，月平 均元，比上半年计划元节约 45%。 2、上半年实际修理费为元，比半年计划 92825 元节约 16%。 3、安全检查 12 次保养车辆 5 台。 总之，效能监察工作是生产经营和管理工作的切入点和着力点。 今后，我队效能监察组要继续严格按照公司的安排部署，继续认真抓 好运行费用的成本控制和效能监察工作，加强我队的管理，进一步节 10 / 31 约成本，做出应有的贡献。 2016 年 7 月 10 日 焦煤集团持续推进 “11269” 安全管理模式 效能监察工作总结 按照八钢公司纪检监察部的相关规定和要求，结合焦煤集团实际情况， 2016 年焦煤集团进行持续推进 “11269” 安全管理模式效能监察工作。现将焦煤集团 2016 年的效能监察项目总结如下： 一、持续推进 “11269” 安全管理模式效能监察的项目工作实施情况。 项目立项背景、选题调研、监察目的和依据、目标确立情况。 2016 年，焦煤集团 “11269” 安全管理模式的效能监察工作以 “ 零缺陷 ” 和 “ 低成本 ” 为目标，围绕 “11269” 安全管理模式管理过程中的效率、效果等问依照国家有关法律、法规和企业的规章、制度和办法，紧紧围绕焦煤安全中心工作，11 / 31 促进安全管理模式进一步规范化、系统化和科学化。 效能监察实施推进过程中存在问题的诊断查验、采取的解决措施办法以及整改落实情况。 1、安全管理模式管理过程中诊查的是：一是各单位是否建立了质量与安全保证体系，是否签订了安全目标责任书、安全承诺书；二是是否制定了保证安全目标的规章制度和具体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履 行；三是在安全管理模式推进 过程中，是否符合有关安全的强制性标准，安全是否得到有效控制；四是是否及时开展了安全检查，对发生质量和安全事故的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。五是是否在职工中开展安全警示教育工作，事故后的防范措施是否固化为体系文件。六是隐患排查治理工作是否开展好。七是 是否开展了安全培训和岗位培训，员工培训是否收到实效。 2、采取的解决措施办法以及整改落实情况： 焦煤集团成立了以党委书记为组长的安全管理模式效能监12 / 31 察领导小组，有序推进效能监察工作。效能监察小组指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的事宜。通过直 接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差， 从而改善管理，提高效能，防止违反职责问题的发生。 监察过程中发现各单位在执行企业的各项安全规章制度不规范、安全管理方面还有漏洞。 整改落实：督促已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施得到切实履行；开展了安全检查，对发生质量和安全事故的原因查清；开展隐患排查治理工作；加强职工安全培训和岗位培训。 项目年度任务目标预期效益完成情况及工作亮点。 2016 年焦煤集团通过对安全管理的 效能监察，降低事故的发生率。但是，发生了一起 “” 运输事故，死亡一 人。 13 / 31 具体效益完成情况和亮点如下 : 1、完善焦煤集团的安全生产管理体系。编制完善了焦煤集团电挂牌安全管理办法、焦煤集团生产安全事故调查处理程序焦煤集团工伤事故管理办法三项作业指导程序。 2、以瓦斯治理、防突为重点开展瓦斯防治工作。对突出危险区域严格执行区域和局部 “ 两个四位一体 ” 综合防突措施，杜绝了煤矿瓦斯事故。 3、强化地测防治水工作，开展隐蔽致灾普查工作。编制了矿井隐蔽致灾因素报告、探防水方案。通过摸清矿区地质条件，为生产提供了安全保障。 4、开展防灭火工作，控制火灾产生因素。重点建好用好 1930煤矿注氮系统、 1890 煤矿灌浆系统，加强 2130 煤矿、阜康一号煤矿重点火区治理，有效遏制煤矿自然发火灾害。 5、严格落实隐患排查治理，降低事故发生率。前三个季度以来，焦煤集团对各单位共查出一般安全隐患 239 条，已整改 239 条，整改率为 100%。 14 / 31 效能监察开展在系统性、能力性、流程性等内控方面的分析评估。 焦煤集团在安全全理念的宣传 力度做的不够，在效能监察项目具体实施过程中 ,监察评估过于粗放 ,没有制定具体的量化和细化标准，不便于定性和定量地评估、分析和考评。 在今后需进一步完善实施方案和考量标准。在监察查过程 中发现：要结合焦煤的实际，对照安全履职情况、安全承诺书、干部测评等做好工作，建立黑名单，对不重视安全管理的单 位和个人挂牌、不予晋升，并记入诚信档案。 2016 年效能监察项目拟选题方向及工作设想。 结合目前企业现状，焦煤集团 2016 年检查项目拟选题：人力成本提升。 二、通过持续推进 “11269” 安全管理模式，要坚持事前监察与事中、事后监察相结合，对监察对象在具体执行过程中，是否履职到位进行事 中进行监察。对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违纪违法行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞，监督纠正措施及其效果，完善内部控制体系，规范效能监察实施工作，提高效能监察工作水平。 15 / 31 各单位要在充分梳理归纳分析评估的基础上，认真总结本单位和部门在推进项目开展方面所体现的主要工作及亮点、创新做法、获取的经验体会以及对存在问题的深入剖析， 焦煤集团纪检监察室 二一五年十一月十三日 焦煤集团安全管理模式效能监察工作总结 按照八钢公司纪检监察部的相关规定和要求，结合焦煤集团实际情况， 2016 年焦煤集团进行持续推进了安全管理模式效能监察工作。现将焦煤集团 2016 年的效能监察项目总结如下： 一、焦煤集团制定安全管理模式效能监察的 项目立项背景、选题调研、监察目的和依据、目标确立情况。 焦煤集团效能监察工作以 “ 零缺陷 ” 和 “ 低成本 ” 为目标，依照国家有关法律、法规和企业的规章、制度和办法，紧紧围绕焦煤安全中心工作，促进安全管理模式进一步规范化、系统化和科学化。 16 / 31 效能监察是围绕安全管理模式管理过程中的效率、效果等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在安全管理模式管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用。 焦煤集团成立了以党委书记为组长的安全管理模式效能监察领导小组，有序推进效能监察工作。效能监察小组指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的事宜。 二是安全管理模式效能监察实施推进过程中存在问题的诊断查验、采取的解决措施办法以及整改落实情况。 安全管理模式管理过程中诊查的是：一是各单位是否建 立了质量与安全保证体系，是否签订了安全目标责任书 、安全承诺书；二是是否制定了保证安全目标的规章制度和具体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行；三是在安全管理模式推进过程中，是否符合有关安全的强制性标准，安全是否得到有效控制；四是是否及时开展了安全检查，对发生质量和安全事故的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。五是是否17 / 31 在职工中开展安全警示教育工作，事故后的防范措施是否固化为体系文件。六是隐患排查治理工作是否开展好。七是是否开展了安全培训和岗位培训，员工培训是否收到实效。 安全管理模式工作方法及步骤： 2016 年 4 月 20 日开始 2016 年 5 月 10 日。填写了自查、填写调查表。 2016 年 5 月 10 日开始 2016 年 8 月 15 日。直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平，效能 监察工作组人员直接参与项目管理活动，在参与中实施监督。通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高效能，防止违反职责问题的发生。 2016 年 8 月 15 日开始 2016 年 9 月 30 日。资料分析。通过资料分析，判断项目是否贯彻执行企业的各项规章制度、安全管理是否规范；最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策。 2016 年 9 月 30 日开始 2016 年 10 月 31 日。存 18 / 31 在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析，找出产生问题的原因，或者根据情况和原因，推断出可能产生的不良后果。 三是项目年度任务目标预期效益完成情况及工作亮点。 此次的焦煤集团安全管理模式效能监察项目 ,通过各级领导和全体职工的共同努力 ,取得了预期效果 ,具体效益完成情况和亮点如下 : 一、完善焦煤集团的安全生产管理体系。 编制完成了 3 月焦煤集团电挂牌安全管理办法、焦煤集团民用爆炸安全管理办法、 5 月焦煤集团生产安全事故调查处理程序焦煤集团工伤事故管理办法 4 月、焦煤集团井下防爆电器设备检查管理办法 6 月 3 项，并由管理者代表进行了发布；制定完善 7 项安全管理制度和 11 项支撑文件。把安全生产工作纳入法制化、规范化的轨道。通过严格落实安全管理文件和制度，以体系文件指导和改进安全管理工作，解决安全管理中存在的问题，形成安全管理长效机制。 19 / 31 二、以瓦斯治理、防突为重点开展瓦斯防治工作。 进行了保护层开采研究，推进和加强瓦斯治理三支队伍建设，严格瓦斯超限管理，将瓦斯超限作为事故处理，加大考核力度，加强了工作面消突、巷道揭煤抽采管理， 1-9 月，瓦斯抽采纯量 1536 万立方米，钻孔进尺 228 千米，对突出危险区域严格执行区域和局部 “ 两个四位一体 ” 综合防突措施，杜绝了煤矿瓦斯事故。 三、强化地测防治水工作，开展隐蔽致灾普查工作。 制定并完善了焦煤集团地质工作实施细则、焦煤集团矿井物探管理制度等制度。编制了矿井隐蔽致灾因素报告、探防水方案。通过摸清矿区地质条件，为生产提供了安全保障。 四、开展防灭火工作，控制火灾产生因素。 完善地面灌浆系统，强化火区灌浆和预防性灌浆工作。重点建好用好 1930 煤矿注氮系统、 1890 煤矿灌浆系统，加强 2130煤矿、阜康一号煤矿重点火区治理，加强治理顶板裂隙，防止空气灌入采空区等措施，同时发挥束管监测、注氮等防灭火系统作用，加强对采空区自燃火灾的预测防控，有效遏制煤矿自然发火灾害。 20 / 31 五、加强职业危害因素控制，减少职业病发病率。 在 各煤矿采煤工作面回风巷、采区主运输大巷均装备全断面感应水幕；综掘工作面安装了除尘风机和水射流降尘装置，掘进面粉尘浓度由 500mg/m3 降到 300 mg/m3；恢复完善各煤矿采煤机、掘进机的内外喷雾；规范粉尘监测管理，按照煤矿安全规程要求，所属各煤矿井下设置粉尘监测点 225 个，配备专职测尘员、直读式测尘仪，按照规定进行测定。 2016 年前三个季度，职业病危害因素检测合格率达到 96%，职业病发病率逐年降低。 六、严格落实隐患排查治理，降低事故发生率。 做到时刻牢记事故教训，警钟长鸣，坚持事前预防，过程控制和事后监督并重，关注重点部位、把握重点环节、消 灭重大隐患。前三个 季度以来，焦煤集团对各单位共查出一般安全隐患 239 条，已整改 239 条，整改率为 100%。 “ 煤矿隐患排查治理专项行动 ” 专家会诊问题 507 条，截止目前已整改 505 条；正在整改之中 2 条，整改率 %,有效降低了事故发生率。 四是效能监察开展在系统性、能力性、流程性等内控方面的21 / 31 分析评估。 2016 年焦煤集团发生了一起 “” 运输事故，死亡一人，焦煤集团在安全全理念的宣传力度做的不够，在效能监察项目具体实施过程中 ,监察评估过于粗放 ,没有制定具体的量化和细化标准，不便于定性和定量地评估、分析和考评。 在今后需进一步完善实施方案和考量标准。在监察查过程中发现：要结合焦煤的实际，对照安全履职情况、安全承诺书、干部测评等做好工作，建立黑名单，对不重视安全管理的单位和个人挂牌、不予晋升，并记入诚信档案 。 五是 2016 年效能监察项目拟选题方向及工作设想。 结合目前企业现状，焦煤集团 2016 年检查项目拟选题：人力成本提升。 焦煤集团纪检监察室 二一五年十一月九日 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安22 / 31 全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大 进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回顾 (一 )生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年计划 9亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元 ,完成年计划的71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元 ,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿 kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11月份完成上网电量亿千瓦时 (包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时 )，比上年同期亿千瓦时下降亿千23 / 31 瓦时，同比降低 %;平均上网电价元 /兆瓦时 (含税 )，比上年同期元 /兆瓦时 (含税 )降低元 /兆瓦时，同比下降 %，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致 ;1-11 月累计实现销售收入亿元 (包括香格里拉公司合并纳入增加366 万元 )，比上年同期亿元下降亿元，同比降低 %。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元 (包括香格里拉公司合并纳入增加 454 万元 )，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加 %，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元 (包含香格里拉公司合并纳入增加 306 万元 )，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 %，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11月份实现利 润总额 4471万元，比上年同期 10019万元降低 5545 万元，增幅为 %。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降 ;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击 ;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响 ;受地方电网装机容量大、24 / 31 用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量 损失 ;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二 )安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20ZZ 年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针指导全年安全生产工作。一 年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了 “ 三项行 动 ” 、 “ 三讲一落实 ” 活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 “ 全国安全生产月 ”活动、 6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作 ，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了25 / 31 设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 “ 安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险 ” 的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作 ;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下， 20ZZ 全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故 ,实现人身伤亡事故 “ 零 ” 指标 ;安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三 )加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管26 / 31 理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电 ;积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全 年安全生产提供保障。 (四 )加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 20ZZ 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织 了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。 20ZZ年有 6人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定 ;7人通过了初级专业技术资格认定 ;有 1 人申报中级专业技术资格， 1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关27 / 31 单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 (五 )践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应 “ 创牌行动 ” 号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、 “ 三重一大 ” 决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范 ;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建 “ 大监督 ” 工作格局，建立涉及公司安全生产、资28 / 31 产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制 ;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全 “ 大监督 ” 组织体系。各党支部建立 “ 大监督 ” 工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、 关键岗位人员和经营管理关键环 节的监督，凡属 “ 三重一大 ” 必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好 “ 三重一大 ”( 重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用 )制度执行情况的监督检查，各单位做到 “ 三重一大 ” 事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行 “ 三分离原则 ”( 即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员 参与全过程 )，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 (六 )初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工29 / 31