2016年机械设备管理工作总结

1 / 28 2016 年机械设备管理工作总结 2016 设备管理工作总结 设备管理工作总结 一、认真开展全员规范化生产维修活动 在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。 为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。 3月份在公司基地开展了此项活动， 5 月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展， 9 月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。 其做法主要是： 2 / 28 、在全体员工中开展 5S 活动。 、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。 、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工 作。 通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。 二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。 公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组，全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门修复解决。 3 / 28 为此，我们针对实际情况，要求： A、所有车辆继续执行 “ 三检制 ” ，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。“ 三检制 ” 指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行； B、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车50% ，客车及带客车 55% ，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现； C、加大安全设备检查日的检查力度，在 设备检查中应体现 “ 点检制 ” 的内容及特点；同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励； D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作； E、设备 “ 点检制 ” 要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行； F、为在全公司推行 “ 点检制 ” ，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检 查、存在问题的督促整改工作； G、全面展开季度检查，每季度最后一个月的中旬与当月的 “ 安全设备检查日 ” 检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到4 / 28 台台过，检查覆盖率达到 80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣； H、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。 1、设备检查 今年 1 10 月共组织车辆检查 10 次，检查车辆 1500 台次，查出 509 辆车存在 766 个问题，对问题突出的 69 辆的 148个问题安排了专项整修 ，对问题较多，屡次检查都车况较差的 39 辆进行了 1690 元的经济处罚，对车况较好，能认真进行设备维护、保养的 37 辆车奖励 1350 元。 1 10 月车辆检查与去年同期相比，多检查 343 车次，问题突出的车 辆减少 171 车次，重大问题减少 281 个。 在检查中，我们不徇私情，认真细致，并对查出的问题要求及时整改，安排出整改运行表，责成中队领导督促完成。通过检查，增强了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。 5 / 28 2、车辆回场检查 我们在今年的检查工作中，将车辆执行 “ 三检制 ” 和 “ 日常维护保养制度 ” 作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。 针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了详细的检查标准，要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力量薄弱的现状，公司专门安排了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。 今年 1-9 月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆 15545次，查出 904 个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆 182 辆，检查 1466 次，查出 71 辆车存在 154 个问题，车辆回场检查率达到 %。 1 9 月车辆回场检查率达到 %，超过处部要求的 50%的检查率 23 个百分点。与去年同期相比，检查次数增加 1393 次，多查出问题 279 个。通过回场检查，及时查出 车辆运行隐患，消除了物的不安全因素，确保了设备的安全运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：6 / 28 小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是： %， %， %。 三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量 针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并根据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。 (转 载于 : 海达 范文 网 :2016 年机械设备管理工作总结 ) 由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的安排下，我们采取强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。 为此，公司专门制定了特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则，从制度上来约束、规范车辆的进检。 1 10 月车辆进检数量是逐月提高， 2016 年 1 10 月共完成车辆一检计划 582 辆，二检计划 108 辆。截止目前，车辆的修保已全部按计划落实完成。较去年同期相比，多完成一检 190 辆，二检 29 辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的 %和 %。 7 / 28 通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作经验。 四、积极办理车辆手续 今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。 1、新车入户手续 对 3 月 19 日接回的一辆猎豹车，和 4 月 22 日接回的两辆长庆工程车，我们及时办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。 三季度共接回新车 19 辆。为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。前后借款 26 万元及时办理了车辆附加税手续。先于 8 月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了 12 辆车的手续。 为了及时办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州8 / 28 办理。目前 19 辆车中除 1 辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已办理完成的有 18 辆车。 2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质申请。 4 月初，在公司领导的安排部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最后取得较好的结果。在 6 月初，为办理工段二类维修企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料， 最终在 6 月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少 6 万元的二级维护费用支出。 3、办理车辆报废手续 随着新车的增加，必然会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。 为此，我们多次打报告，请求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今年 4 月办理了 10 辆车的报废手续，给公司每季度 减少元的养路费支出。 9 / 28 4、及时、合理的部署了车辆审验工作 从 4 月 10 日我们就开始 了审验的准备工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并安排车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了 300 辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了 4 月 26 日 326 辆车集中审验时一次合格率达到 95%以上。 对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了 3000 元费用，我们到华池据理力争，减 少 诚铭机械 2016 年度工作计划 一、工作目标 经 营指标： 全司计划实现销售收入 30000 万元，其中诚铭 22000 万元，联邦 8000 万元。 管理指标： 10 / 28 1、建立科学的管理制度体系 梳理并修订行政、人力资源、生产、研发、营销、采购、质量等方面的管理制度、工作标准，为公司管理体系的建立奠定了制度基础，使各项工作的开展有章可循，有规可依。 2、完成营销、生产、采购、技术主要管理流程的梳理和优化工作，并将各工作流程推广应用。 3、重新启动并完成 ISO9001、 ISO14001、 OSAS18001 三体系认证工作，并使之得到切实有效的运行。 4、建立全面绩效管理体系，并使之得到全面有效的运行。 二、工作任务和要求 1、深入推行项目经理负责制，保障既定生产经营目标按期完成 为确保目标完成，以市场为核心，以销售工作为出发点和突破点，推行项目经理负责制，对所辖产品范围内的销售、研发、生产、采购等各相关环节具有相应的管理权限。研发中心按产品类型分成专业科室，集中办公，集中管理，11 / 28 其收益与项目部挂钩。生产方面，计划调度、工段、外协外购、精益生产、技术经营直接归生产部经理管理，以保证公司的正常生产运营。 2、以创新促发展，深化变革增动力 创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，才能与时俱进，保持企业健康持续的发展。 一是要重视管理创新。重点落 实好精益管理、绩效管理、预算管理、 6S 管理、三体系认证等标准化管理模式，并取得切实效果，要注重管理创新，要以制度创新为重点，围绕组织架构、岗位职责、工作流程进行优化理顺。各级管理人员要学会将经验知识化，将知识流程化，为企业发展和个人成长积累价值。 二是要创新人力资源管理。进一步完善人力资源管理手册，创新激励约束机制，制定更加科学合理的薪资体系。要解放思想，广招人才，解决人才短板问题，要切实推 行人才梯队建设，让企业早出人才，多出人才。 三是要继续加强科研开发和创新。要继续加强和深入与山东12 / 28 大学、中国矿业大学等院校、科研院所的技术合作，提高企业自主创新能力。 3、以经营促发展，增强盈利能力 一是要提升盈利能力。要坚定不移的坚持以盈利能力为中心，注重降低成本，增加效益。 二是要打造优质供应链。要建立和维护一批质量上乘、信誉可靠的供应商资源，建立风险预警机制。 三是要加大市场销售力度。要开拓国际和国内两个市场，做好市场细分，实施市场领先的营销策略 。要注重积累客户，合理布局市场网络，降低销售成本，提高销售利润率。 4、以管理促发展，强化管理提效率 实现做大做强做久的企业目标，必须从实施科学管理入手，争分夺秒、高效推动，加快企业发展步伐。 一是要实施标准化管理。各部门要整合完善各项管理制度，制定具体严格的操作程序、行为规范和目标要求，做到责任13 / 28 明确，权责一致，推动工作标准化、程序化，实现制度管人、管事，提高企业执行力。 二是要严格质量和安全管理。要结合三体系认证工作的开展，建立企业自己的质量保障体系，让客户放心，让客户满意。要建立和落 实安全生产责任制，要对生产系统的各个环节严加排查，杜绝安全事故发生。 三是要加强风险管理。要不断加强和规范财务内部控制，开展风险识别和防范工作，要加大资金筹措力度，确保生产经营正常的资金，同时适当的时候，要开辟自己的融资渠道。要切实加强预算管理和资金 管理，加大资金调度力度，提高资金使用效率，降低财务成本。 5、进一步转变工作作风 一是要加强学习，提高科学发展能力。公司要科学、健康、快速的发展，必须造就一支善于把握全局的干部队伍，培育一批业务精湛、负有经验的管理人才和技术人才。每一名员工要从自身做起，进一步更新观念，加强学习，建立 好学习14 / 28 培训制度，组织好各种专业知识培训，引进和借鉴先进的管理思想，提高自身素质，开拓工作思路，增强科学发展企业的能力。 二是要振奋精神，提高工作执行力。面对充满挑战、蕴含机遇的新形势，我们必须树立又快又好，没有借口的理念，对既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓到底，做到事事有回音，件件有结果；要有敢于碰硬的工作作风，遇到苦难，敢于碰硬克服，遇到矛盾，敢于碰硬解决。领导干部要有身先士卒的表率风范， 要切实提高整体执行力。 三是要和谐发展，提高企业凝聚力。要继续办好公司网站、宣传片、宣传画册等宣传载体。促进企业形象提升，要结合企业实际情况开展品牌策划，打造中川重工知名品牌形象。 设备现场管理员工作交接 接收人： 电话： 交接人： 电话： 一、日常保养内容： 1、 挖掘机、装载机、机器猫、两头忙工作完后每天必须打黄 15 / 28 油、各部位黄油必须润滑到位、不能太多也不能太少。检查设备是否有脏、松、漏现象、要声音正马力足。 2、 日常保养内容 :清洗空气滤芯、检查各个部位是否正常、 螺丝有无松动和缺螺丝现象。机器猫离地面比较近、污染大吃的灰尘比较多、空气滤芯清洁和二级保养要缩短时间，机器猫空滤芯 2-3 天吹一次、其它设备 5-7 天清洁空气滤芯一次、并且检查滤芯有无损坏和破损现象、湿式空气滤清器二保必须清洗和更换滤清器内机 油盘机油。 二、 巡回检查 1、 一至两天对所有工作设备进行巡回检查一次、主要及 检查 “ 十字作业 ” 、十字作业内容是、润滑、冷却、调整、紧固、防腐。和设备脏、松、漏、缺的检查。每次保养必须检查吊车、翻斗、随车吊离合器自由行程，间隙不当必须调整以免离合器打滑烧坏离合器。查出问题要及时处理。小毛病不修理就变成大隐患、 大隐患变成大问题、就会造成恶性循环到损坏、设备不能工作直接影响生产、而且增 加修理成本。 2、 巡回检查能够及时发现操作手有无野蛮操作现象、以 16 / 28 及现场施工环境对设备有无伤害、必要时加以整改。 3、 巡回检查并且能发现现场使用是否合理、如果使用不 当小马拉大车会对设备伤害最大、会造成不必要的损坏、一大代小造成不必要的浪费。遇到这些问题必须告诉现场施工人员立即调 整。 三、 设备清洁 管理操作手要有爱护设备的认识、要始终保持设备的清洁卫生、尤其液压缸杆部分要干净减少拉伤磨损、延长设备使用寿命、不止是外观干净、清洁最主要是能及时发现设备螺丝松动现象和漏油的部位、以及设备存在的问题能及时暴露出来，消除漏油容易引起不安全隐患。 四、 设备保养参考时间 工程机械新设备第一次使用和大修发动机初次保养更换时间表 工程机械正常保养更换时间参照表 17 / 28 新车初次使用保养表 新车正常保养时间表 设备严禁超保和不保，如发现提前损坏及时更换、保养目的就是设备得到完好的状态。 五、 冷却系统的要求： 设备严禁使用水、必须使用冷却液、因为水对发动机水道以及水箱会产生大 量水垢、腐蚀以及堵塞损坏发动机缸盖、机体、水箱、水泵冷却系统等有关附件、造成发动机高温开锅、严重时拉缸使发动机串气排机油、因此发动机必须使用冷却液。 掘一工区 2016 年年度工作总结 时间如流水，转眼间 2016 年的工作已经结束。回顾总结这一年来的工作，工区全体员工在矿领导班子正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实矿制定的工作目标，不断加强区队建设，狠抓工程质量，打造 “ 优18 / 28 良工程 ” ；细抓隐患排查，确保安全生产；严格材料管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作分以下部分总结如下： 一、 2016 年的主要工作与成绩 加强学习，提高员工的安全意识，确保安全生产 首先，我们充分利用班前会对区队职工进行安全知识、专业知识学习，提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生 产、防止事故发生，保质保量完成生产任务。 不断加强区队建设，灌输安全知识、提高安全意识 首先，今年 8 月份，原掘进二区我工区与我工区合并，人员增加了一倍多。矿对我工区原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责进行了重新划分、界定。其次，完善各类管理制度，实现由 “ 人管人 ” 向 “ 制度管人 ” 的 转变。针对以前的一些不合理现象，我们重新修订了区队工程质量管理办法及计分标准及工资分配办法等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，坚持区务公开。每月的工分、工资分配情况都按时张贴上墙，增加了工分及工资的透明度，杜19 / 28 绝了 “ 暗箱操作 ” 。第四，每周五二、周五提前召开班前会，认真开展安全知识学习，内容以本队的实际安全生产情况为主，通过对以 往事故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识及班组的凝聚力。 工程质量、文明形象工作常抓不懈 工程质量及现场文明形象管理，始终是区队工作的重点，通过现场实践发挥区长、跟班副区长、技术员、班组长的自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂 钩，实行严格的奖惩制度，促使全体职工提高对工程质量、现场文明形象管理重要性的认识。其次组织区队干部职工到兄弟队组参观学习，寻找自己区队存在的不足与差距，弥补工作中的不足。通过以上几个方面的工作，我工区的工程质量管理及现场文明形象都取得了明显成效。 生产任务完成情况 2016 年我工区完 成了第四皮带巷机头段扩刷及第四皮带的安装工作；完成了 15107 运顺的皮带机安装及电缆吊挂工作。 20 / 28 完成了 15104 轨顺及内外切眼的掘进任务 1070 米。 完成了一采北 2#鉴定巷掘进任务 200 米。 修复加固一采南轨道巷迎头段的巷道加固工作。 协助通风工区建筑防突风墙 4 道。各类风门墙 10 道。 对中央水仓、采区水仓及三皮机尾三个水仓淤泥进行全面彻底的清挖。 对一采区回风巷 2 二百米失修巷道进行卧底及架棚支护。 在生产工程中虽然取得了一些成绩，但仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有： 1）由于井下运输条件有限，导致运输喷浆料、支护材料不能及 时运至工作面，对生产任务造成了一定的影响。 2）机械设备的损坏，不能及时修复也是造成影响生产的原21 / 28 因之一。 3）生产过程中受地质条件限制，对生产任务完成也有一定影响。 为保质保量及时完成矿安排的各项生产任务，我们采取的措施主要有： 1）实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、工程质量达标的前提下，最大限度地完成生产任务。 2）制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，区长、副区长、技术员经常深入井下现场协调、指导工作，对于未完成的工作任务，查明原因、制定措施确 保生产任务顺利完成。 3）区长带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员出勤，保证了生产任务的完成。 4) 区长、副区长经常深入井下检查、指导工作，跟班区长现场跟班，严于律己、按章指挥，起到了好的带头作用，充分调动工人的劳动积极性。 22 / 28 严抓安全工作 1）通过安全知识及专业知识学习培训，加大了对 “ 安全 ”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。 2）通过矿组织的包括 “ 安全、防突、瓦斯治理、机电运输、掘进爆破 ” 等安全知识及专业知识学习活动 ，提高了职工的通风安全意 识。 3）加大了隐患排查的力度，对所查处的安全隐患及时进行整改。 4）配合防突工区严格进行瓦斯治理，防止瓦斯突出、瓦斯超限等问题出现。 虽然加强了工区全体职工的安全知识培训工作，但在 2016年度的安全生产过程中，我工区的安全生产情况不是很好，在 2016 年度，我工区将继续加大对全体干部职工的安全知识培训学习，把安全工作放在第一位，确保安全生产。 23 / 28 材料超支现象得到有效缓解 2016 年，我们针对以前存在的一些问题，通过以下几个方面的努力，使材料超支现象得到有所缓解： 1）提倡修旧利废，将旧的设备进行检修、刷漆，废旧材料经过加工进行再利用，避免出现不必要的材料、设备浪费。 2）加大设备检修、维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用。 3）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，节约材料费用。 二、存在的问题和不足： 过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但与矿的要求相比，与其他兄弟区队的成绩相比，我们仍有一些不足，主要表现在： 1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱，仍需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍时有发生，需进一步加大培训24 / 28 学习力度。 2、我们工区的各项规章制度仍有与现实不相符、不全面的地方， 需进一步完善。 3、工程质量仍有差距，个别地段的成型不好，影响了整体的形象。 4、材料管理上仍存在一些空白，需进一步探索解决等。 三、今后的打算及 2016 年的工作思路： 针对以上工作中的不足，我们决心在 2016 年的工作中着重做好以下几项工作： 1、继续加大学习专业知识、安全知识的力度，提高全体职工、特别是个别后进职工的素质，确保安全生产。 2、在工程质量上狠下功夫，严格按 “ 质量标准化 ” 要求施工，将每一项工程打造成 “ 优良工程 ” 。 25 / 28 3、继续加强材料管 理，做好材料计划，杜绝材料浪费现象。 4、加强机电设备检修管理工作，保证设备正常运转；损坏的设备及时上井检修。 5、攻坚克难，合理组织生产，保证完成矿下达的各项生产任务。 6、继续完善区队各项管理制度的编制与落实工作，攻坚克难、取长补短、再接再厉，提高全体职工的劳动积极性、增强区队凝聚力。 掘进一区 2016 年元月 11 日 设备维护中心 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 第一部分 总