【土木工程论文】土木工程项目施工与管理的问题

-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-【土木工程论文】土木工程项目施工与管理的问题本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！摘要：随着施工技术的不断创新，各种类型的施工项目涌现出来，各种土木工程项目随处可见，而对土木工程项目的施工问题也越来越凸显出来。本文通过对土木工程施工中存在问题进行分析，针对存在问题，提出了改进土木工程施工管理的建议。关键词：土木工程；项目施工；管理；问题；对策一、土木工程项目施工中存在问题1、技术控制方面的问题施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。2、工程用料问题在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。3、施工操作问题施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。4、施工过程中的管理问题土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求，以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法不断得到改变。一般而言，工程施工过程中的管理问题主要有以下几个方面：建筑方面施工的质量不高。施工的质量不仅影响建筑物的正常使用，而且与人们的生命安全有着紧密的联系。在一些重大的安全事故屡次发生的情况下，建筑工程施工的质量已成为社会关注的问题。没有规范管理合同。因为我们国家的建筑市场不完善，即使我们制定的合同存在不合理的条款，一般施工的企业也会接受，这些企业为了盈利，导致影响工程的质量；违约现象特别严重，在施工的过程中，为了满足自身需求，随意修改合同中的条款，严重影响建设行业的秩序；合同规范管理不完善，管理人员缺少法律意识，这样企业的法律风险提高了。工程监理方面比较窄，而且一些工程的监理人员素质较低，经验不足，缺少合同意识和法律意识。承包商通常把工程监理人员当成质量检验员，这样使工程监理的作用大大减弱；工程监理的范围狭隘，监理应该在建筑工程的施工建设中起一定的作用，并且根据一些问题提出一些建议，这些建议具有可行性，从而能够保证工程顺利的进行。但是现在的工程监理限于施工的阶段。工程监理市场无秩序，施工单位随意的压低价格，工程监理为了能够得到项目而接受这样的价格，这样会使工程监理的积极性下降，工程监理很难起到应有的作用，使监理市场非常混乱，限制了监理事业的发展。二、土木工程项目施工管理的措施分析随着我国科学技术的发展和经济的快速进步，我国的土木工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活质量的提高中起到了巨大的推动作用。但是，工程管理中存在的问题依然不容忽视，为了完善土木工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟应加强工程管理。1、加强对人的管理坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。2、建立专门的物料管理制度和监管机制应建立专门的物料管理制度和监管机制，以确保建筑用料的质量和安全。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督。3、严格执行施工标准，确保工程质量质量是企业的生命，开拓市场需要靠好的信誉，好的信誉来自于工程建设的质量。工程建设的质量相当重要，必须从国家大局出发，从“用户至上”的宗旨出发，从企业发展的方面看，三者是辩证统一的关系。而当前，“豆腐渣”工程遍布各地，损害人民的利益，也使自己丢去市场。广大职工也因局部质量问题，企业揽不到任务导致职工息工待岗，甚至出现了企业倒闭，职工失业的状况。有的工程局因为出现一起质量事故受到制裁，一年丢掉10多亿元的任务订单。而质量搞好了，多创几项优质工程，多创几项鲁班奖项目，企业信誉大增，工程中标不断，企业职工都受益。所以，施工过程的质量控制必须要不断研究。施工质量的严格要求，必须以“过程精品”来保证总体质量完整，也就是现在的业主和施工单位经常提到的“开工必优，一次成优，全面创优”的目标。为了实现这样的目标，应该进行以下控制：按照一些企业质量要求，贯彻质量创优的方针和目标。贯彻方针政策：“兑现合同承诺，留下时代精品”，质量的目标：单位工程一次性验交合格率为100%，单位工程的优良率要求达到本行业的先进水平。争取国家级、省部级优质工程。在每项工程招标时，对质量有具体的标准和要求，施工过程中企业根据自身的质量方针和项目的具体的质量标准要求，制定质量规划，并且认真的去实施。控制质量必须以“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量，以“过程精品”保整体创优。施工质量控制程序如图1。总而言之，有许多控制施工质量的方法，关键是要根据质量目标进行施工，严格贯彻标准要求，坚持控制质量管理过程。按照“PDCA”循环的方法，规范运行，对阶段、系统、因素进行控制，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，增强责任心，就一定能够把施工的质量控制好。4、加强对施工现场的安全管理控制在工程建设项目施工中，包括高空作业和地下作业，在保证铁路、公路正常运行的情况下进行施工，有很多是立体交叉作业等，城市施工和山区施工都有，而且现场的不定因素太多，施工条件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相当重要，它关系到每个人的生命及财产安全，与企业劳动生产率的提高有着密切的联系，也与企业的兴衰有关。所以，施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，安全问题必须严格控制。一般而言，实施安全生产的主要措施有如下几点：安全控制程序如图2。加强安全管理制度。（1）消除麻痹思想。（2）明确企业领导者的责任。（3）明确项目经理的责任与义务。（4）实施“施工企业安全资格认可证”和“安全施工许可证”制度。落实安全生产责任制。项目经理必须承担安全生产、安全管理的责任，必须树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行先安全、再生产，不安全、不生产的原则，使责任、措施、组织这三大部分都要安全。为了使项目经理对安全的知识有深刻的理解，某部门规定项目经理必须进行培训和考试，把考试分数作为评标指定之一，使安全生产落入人心。同时也要对队长、班组长和操作工人进行培训，提高劳动者的安全意识。把安全目标分解到岗，落实到人。结束语土木工程的施工管理还有很多新的东西需要去发现和探讨,只要通过自身的工作实践,不断的善于发现新的问题并通过理论与实践的结合深入思考探索