个人项目开发总结

1 / 17 个人项目开发总结 个人年终工作总结 时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开 发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。 二八年 ，个人工作可以总结为：成绩固然存在，不足亟待克服， 09年计划需认真落实。 一、二八年工作成绩 1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真2 / 17 落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份 XXX 项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本 的拟订，以及 XXX 项目、 XXX项目、 XXX项目、 XXX 项目、 XXX项目、 XXX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。 在项目策划方面，制订了项目定位模板，制 订了项目定位及规划设计流程，并通过 XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集 10 个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。 招商方面，积极参与 XXX 项目商业街和 XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。 3 / 17 报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。 2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料 二八年项目拓展工作项目多、任务重， XXX 项目、 XXX项目、 XXX 项目、 XXX项目、 XXX项目、 XXX 项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅 XXX项目二八年就单独完成或参与完成了 20 个以上的报告或请示， 3 个容积率下的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补 交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。 3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合 策划工作方面，相继完成了三月份 XXX 营销执行草案、四月份 XXX项目营销执行草案、五月份 XXX项目开发思路细化方案、七月份 XXX社区购物中心与 XXX 项 目结合的可行性分析、十二月份 XXX项目物业发展建议等，参与完成了五一4 / 17 房展会展位包装设计方案招标工作， XXX 售楼部装饰工程的招标和包装平面设计， XXX 沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。 4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作 在规划报批方面，对于 XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、 XXX 项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就 XXX 项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就 XXX项目日照影响问题积极与 XXX联系补偿办法。 招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与 XXX 项目商业街整体销售协议和 XXX 项目 招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。 二、工作中存在的不足 工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。 5 / 17 由于第一次走上部 门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在 XXX 项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有效的计划，部门员工对于工作 任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。 对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架 构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。 基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面6 / 17 貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。 三、二九年工作计划 1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明 虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。二九年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。 2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能 二八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作 标准的制定，并组织实行。 3、二九年的几项重要工作任务 7 / 17 一、加强对市场信息的掌握，并与 XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成 XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。 二、在公司的统一部署决策下，争取在 XXX项目、 XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。 三、完成 XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。 四、完善房地产信息库和户型库 ，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。 以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。 XXXXX 二九年元月三日 附页 8 / 17 密级 编号 类型 Xxxx电子股份有限公司 项目开发总结报告 项 目 名 称： 拟 制： 审 核： 批 准： 东南大学电气工程学院 计算机综合课程设计 9 / 17 项目个人小结 小组编号： _ 设计时间： XX年 8 月 20日 XX年 9 月 14日 评定成绩： 评阅教师： 目 录 一 .本人所分配的工作 页码 二 本 人 对 项 目 组 做 出 的 贡献 页码 三 . 本人遇到的困难以及解决方法 页码 10 / 17 四 . 本人需要努力以及改进的地方 页码 五 .对本课程的感想以及建议 页码 一 .本人所分配的工作 本人在整个小组中当任配置管理员，同时参与编程工作。我负责对所有的项目实施过程中的文档进行管理，包括需求、设计、测试文档，以及不同时期的程序的各个版本，完成其他的一些文档的撰写工作。 二本人对项目组做出的贡献 本人在项目的研发过程中，认真完成了所分配的工作，并力所能及的提供帮助给小组其他成员，最后参与撰写了上交的文档。在项目组开题时，对研讨主题的选择，提出了看法，最后定为本项目组的项目 贪吃蛇。在程序编算的过程中，讨论并提出建议，积极上网寻求资料。项目后期，完成了一些文档的编写。 11 / 17 三本人遇到的困难以及解决方法 本人在项目组对项目的研发过程中遇到并解决以下几个问题： 1.对 MFC 的了解不够，以致在项目的开始阶段不知从何下手？通过上网寻找资料，以及同学之间互相的研讨互助，逐渐了解了 MFC的一点皮毛，开始了编程的工作。 2.对配置管理员的工作的认识不够。通过各种方式了解到，配置管理员顾名思义就是程序项目开发过程中进行配置管理的人员。应该负责制定配置管理计划，针对项目进行配置的规划，同时搭建好管理环境，保证配置库的正常运行。 四 .本人需要改进和努力的地方 本人在程序编 运的过程中仍存在一定问题和缺陷，对 MFC的认识还不够全面，面对问题时解决的手段不足，以致在编程过程中仍产生了一些 BUG，难以消除。在配置管理上，没有很好的和小组其他成员进行协作，大多自己一人进行。 12 / 17 五 .对本课程的感想或建议 本课程时一门很好的将实际与理论结合的课程，是我们这一类编程人 员中入门人员很好的一次锻炼与展示自己的机会。 首先，我觉得我们所选的程序很符合我们的要求，这与我们选择开发该项目的需求的眼光有关，同时说明我们的开发团队具有一定的市场眼光和战略意识。这是非常值得肯定和赞扬的。 其次，我们的程序比较完善的实现了所有功能，这在一定程度上给我们的开发工作带 来极大的鼓舞，使我们在项目开发和技术编程这条道路上走的很有意义，虽然编程这条路不好走，但在途中我们也收获到了成功的喜悦。 再次，在编程的过程中我们团队集思广益，大家共同思索开发方案，努力在游戏中加入我们团队的特色。从这一点上来讲，我们团队表现出了高度的团结和凝聚力，团队成员群策群力，每个成员都能发挥自己的主观能动性，这也为我们最后的成功提供了基础。 最后，我们团队付出了很多的汗水和辛劳都是值得的。严格13 / 17 来说，因为以前也没有做过 类似的项目所以刚开始着手开发这个项目时我们每个成员都觉得无从下手。但在后来的学习研讨中慢慢解决很多的问题。其实，从联系课堂知识和商机进行实际操作 这一方面来讲，更加注重实践能力的培养对我们以后的学习生活是非常有好处的，将成为我们一笔巨大的财富。 我们的程序中也存在一些 BUG，希望能通过以后的更深入的学习逐一解决它们。 对于这门课程我希望它能更多的带给我们一些实践的机会，在自己的不断探索中发现知识固然很好，但最好由老师来个我们奠 定足够的基础。在这门的课程的学习中我深切的认识到了自己知识的不足，对待问题大多无从下手，希望在以后的学习中能更多的得到老师的指导从而辅助自己更深入的学习。 图书管理系统项目个人总结报告 -08级日语强化 1 班 -袁皓珲 -08317110110 14 / 17 一、 项目简介： 项目名：图书管理系统 开发小组： MT开发小组 开发周期： 30天 项目开发目的 小型图书馆，虽然图书较少，用户较少。利用我们开发的图书管理系统可以帮助管理员迅速的完成图书管理的相关功能，为小型图书馆的日常工作带来方便。 项目功能介绍： 该系统是由 MT 小组开发的图书管理系统，该系统实现的基本功能有：图书借阅，图书归还，图书查询，借阅者办理，补办借阅证，添加图书信息，修改图书信息，删除图书一共8 项功能。可以帮助小型图书馆完成日常的图书管理。 系统体系结构图： 15 / 17 项目 UI介绍： 系统登录图 系统主界面 图书借阅 图书归还 添加图书 删除图书 修改图书信息 新办借阅证 补办借阅证 图书查询 16 / 17 二、 个人在项目中承担的任务： 我在项目中承担了 GUI 工程师，和编码人员的工作。在 GUI设计中我参考了部分网络上的图书馆管理软件界面。并且根据用户提出的要求设计出了我们自己项目的 GUI 图：如图 -图 另外我还在项目中担当了编码人员的工作。在代码的编写阶段 我根据 GUI 设计和 设计人员提交的图书管理系统流程图等图编写了该系统的实现代码： 下面是该系统的主要功能代码： 登录代码： UserLoginProcess b=new UserLoginProcess(); private void jButton1ActionActionPerformed(ActionEvent event) dispose(); String uname=(); String upass=jpasswordif(_check(uname, upass) new SysMain(); dispose(); else (null, 账号密码错误); 17 /