主体结构施工总结

1 / 30 主体结构施工总结 *一期工程 主体结构施工总结 一、 工程概况 *一期工程由 *置业发展有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司设计，河南省育兴建筑工程管理有限公司监理，中建三局建设工程股份有限公司承建。工程位于新乡市金穗大道以南，友谊路以北，新二街以东，新中大道以西。 工程由二组团和三组团组成，总建筑面积 31 万平方米，二组团由 9 栋 1932 层高层住宅楼、底层商业及整体地下车库组成，三组团由 5 栋多层商业组成。二组团 2-1# 2-9#楼为剪力墙结构，三组团 3-1# 3-5#楼为框架结构。本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为 50 年。 2 / 30 该工程 2 组团于 2016 年 9 月 15 日开工，主体结构于 2016年 11 月 4 日全部封顶， 2016 年 11 月 1 日进行了第一次结构验收， 2016 年 3 月 5 日顺利通过整体结构验收。 二、 工程主要技术特点与难点 1、本工程占地面积大，二组团施工现场场地狭小，基坑大开挖后现场可利用场地非常有限，需根据不同施工阶段及时调整总平面布置。 2、本工程为新乡地区高档商业住宅，且工程地处新区，安全文明施工要求高，因此，安全文明施工是本工程的一项 重点工作。 3、本工程主体竖向与水平结构砼强度不同，砼浇筑将是施工控制的重点。 4、本工程底板厚度为米，混凝土体积大、厚度大，是基础施工控制的重点。 8、本工程 2-1#楼 平面为蝶形，立面为双曲线形，结构施工模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、外架搭设等异常困难。 3 / 30 三、 工程质量管理措施 本工程合同质量目标为 “ 合格 ” ，但为了提高质量管理水平，彰显三局品牌，项目部内部确定了争创新乡市优质结构的目标，并最终顺利实现。施工前，根据工程条件和技术特点，编制了详细可 行的施工组织设计、质量计划，作为该工程质量保证与创优的主要的纲领性策划文件，指导施工管理和质量创优。 为了确保创优目标的实现，我们采取了以下主要措施： 1. 按照 ISO9001 标准，建立了以总承包管理为核心的质量保证和质量管理体系，建立起纵横相联、责权利挂钩的目标责任体系，提高和强化全员工程质量意识，将质量教育贯穿于施工过程始终，使每个人都明确自己在创优工作中所担负的责任、范围及具体要求，使创优指标分解到人，以工作质量保证工程质量。 2. 形成高于国家验收规范要求的内部控制标准，并在施工过程中贯彻执行，制订比验评标准更加严格的施工质量控制措施和严厉的奖罚办法。 4 / 30 3. 针对主要技术难点，遵循 “ 产、学、研 ” 相结合的原则，积极与设计、科研、专业施工单位密切配合，充分发挥局集团优势和技术专长，进行科技攻关，保证和提高工程质量。 4. 针对工程关键技术特点和难点，如大体积混凝土施工、弧形混凝土栏板等，成立质量管理小组，开展 QC 活动。 5. 加强过程控制，在工程施工中重点把好 “ 六关 ” ，即图纸会审关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关。 6. 立足质量预控管理，始终坚持样板引路制度、 “ 三检 ”制度和质量一票否决制，实行专人分专业分层管理，强化监督检查，提高一次成优率。 7. 注重细部处理，精耕细作，提高工程整体观感效果，达到全面创优的目的。 8. 加强综合管理，促进现场的标准化和规范化，为工程质量创优创造良好的环境和条件，并共促提高。 5 / 30 四、 施工组织措施及成效 本工程自中标以后，公司按照公司项目管理条例和项目管理办法选配了一批工作认真负责、比较年轻的管理人员组成项目部，各岗位人员配备齐全，分工明确，项目各项工作运转正常。 1、完成主要经济技术指标，综合效益情况良好。 自开工以来，材料价格超乎预料的上涨，所以工程成本情况非常严峻。针对这种情况，项目上及时转变工作思路，一方面，加强项目的成本管理和成本控制，对材料管理和消耗精打细算，尤其是主体结构施工的模板和钢筋等用料，合理配料，尽最大努力减少废料，增加周转架料的周转次数。每月对材料的用量消耗进行统计分析，进行成本分析，建立准确台帐，进行动态管理。另一方面，加强二次经营的力度和现场签证力度，同时在主体施工时，我们对施工的流水区段和施 工计划反复研讨，在局部结构施工区域采取有计划放慢施工进度的办法来减少材料投入，通过采取措施来尽最大限度的减少投入。并且通过大量工作，针对材料、人工涨价引起的6 / 30 风险，我们争取业主方给予相应补偿，减少亏损，缓解成本的压力。 “ 二次经营 ” 及现场签证的情况良好。 2、质量目标实施和质量管理成效显著。 本工程质量目标是 “ 合格 ” 。项目内部按照新乡市优质结构标准进行控制。首先，我们对该工程的具体情况进行充分研究，对一些关键部位和特殊做法，先进行研讨，抓住主要质量控制点。另外结合以往工程中一些最常见的质量通病，我们制订了针对性，可操作性强的对策和预防办法。结合实际情况，有针对性的成立创优领导小组，对这些专项施工质量进行检查。质量管理工作中，我们抓好 事前预控和过程控制。自己总结了一套行之有效的质量管理办法。即： “ 任务分解，明确要求，交底清楚，跟踪控制 ” 。即：首先明确各级质量人员的管理责任和范围，明确划分各自的质量管理分工。在每一步施工操作过程之前质量管理人员提前思考，这一项工作包含了那些内容和哪些步骤，每一项内容或步骤必须达到什么样的质量要求，达到这样的质量要求则在施工该项内容必须怎么去操作。然后对工人提出各项工作的具体要求，对每一项工作操作过程分解，明确各操作的操作要点进行详细针对性的交底。在施工过程中则严格按照质量要求和操作要点进行过程控制。这样教 会工人怎么做，告诉了他们要达到7 / 30 什么样目标，对队伍的质量管理就能做到有理有据，让人信服，工程质量就能按照既定的质量管理目标进行控制。 质量管理工作往往与技术工作又是紧密相连的，尤其是本工程具有结构复杂，立面效果丰富，外立面装饰多变，装饰精美的特点。项目技术部和现场质量人员一起，仔细讨论，广泛听取意见，结合国优工程的具体质量要求，对关键的分部分项工程统一明确细部做法和质量要求。经常深入工地进行质量检 查和总结，坚持质量持续改进的观念，使工程质量稳步上升。 本工程主体混凝土结构质量达到了预期目标，节点处理精美细致，得到业主及监理的认同和赞可。 3、安全文明施工管理 本工 程施工现场大，交叉作业多，这给现场的安全及文明施工管理带来很大难度。 在安全施工方面，以 “ 安全第一，预防为主 ” 为生产方针，坚持 “ 管生产必须管安全 ” 的原则，建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立8 / 30 安全生产管理小组 ，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专 业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成专管成线，群管成网的安全管理体系。落实 OSHMS18000职业卫生安全管理体系标准、建筑施工安全检查标准以及企业安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法等各项制度法规。 在文明施工方面，按照国家建设部 1999 年颁布实施的强制性标准建筑施工工安全检查标准中文明施工检查标准，结合新乡市政府有关部门对城市管理方面的要求，施 工现场总的要求是 “ 搞好四项防治、争取做到五化 ” ，即：防治大气污染、粉气污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工场区净化，办公治理区绿化建设及围墙美化、工地门头及重要部位美化。现场的文明施工按照 “ 谁施工，谁负责 ”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制，由各区责任人负责本区的文明施工管理，施工现场有专人定期清理打扫，各种机械设备及时维修维护，并搭设满足使用的防护操作棚，悬挂操作规程牌，设备标示牌和责任人的责任制牌。 但从开工到目前，项目未发生一起安全事故，在局里多次组织的安全检查中均获得较好的评价。本项目安全管理有以下9 / 30 特点：既有专门领导、专职安全员负责现场安全工作，同时，每一个管理人员都是安全员，都参与项目安全管理，形成一个安全生产人人有责，大家齐抓共管的局面。在平时的安全管理工作中，我们按 “ 两条线 ” 进行管理，一条线为抓安全教育和安全交底，定时定期对工人进行安全教育和安全交底，强化工人安全管理的认识和理解，提高工人自身的安全生产的素质和保护自己的能力。对工人的安全技术交底有针对性，不同的时 间、不同的位置、不同的工作，安全隐患因素不同，则安全技术交底均不会相同。安全管理另一条线便是做好现场的安全维护。项目安全员每天对施工现场巡视，项目每周由项目经理带队定期对施工现场进行安全检查。发现遗患，及时发出整改通知并限期整改到位。对整改不力、不及时的班组或施工中的违章违纪人员，则坚决进行处罚，对现场安全维护不到位的地方该整改的整改，该投入的投入，决不为安全管理留死角。通过这些管理办法，项目安全管理比较到位，一直处于良好受控状态。 4、内抓管理，外抓协调 项目部要求全体管理人员较好履行自己的职责，工作积极主动。工作中的问题仔细斟酌，全面考虑。平时工作中要提前发现问题，仔细考虑问题的解决办法，给业主和监理提供较10 / 30 合理的建议，这样就加快了解决问题的速度，同时也就展现了我们的实力。另外 我们着力抓好总承包管理，做好协调工作。我们要求对分包队伍对本项目各项管理制度进行学习，对一些关键指标签订单项合同进行约束，在平时的管理工作中，采用规范的书面形式提出合理化要求，严格总包管理，主动与业主沟通，依托业主的力量加强总包管理和协调力度，通过这些措施，最终确保工程的顺利发展。另外，一方面，我们注意干好工程的本身，对施工进度、质量、文明施工等要高标准，严要求，使我们工程的进度和质量情况均令业主比较满意；同时，还有意识的向业主展现我们人员的自身素质和魅力，企业的核心文化。进一步展现了我局的综合实力，提升了 我局在新乡地区的社会形象。 当然，本工程也有诸多不足，比如施工技术的创新方面没有进行尝试。又比如在处理施工成本与工期相互关系上还存在欠缺。但通过这个项目，为后续其它群体工程的施工提供许多宝贵经验。 主体结构分部工程施工小结 我单位承建的文德南路永寿北街住宅楼复建工程，主体结构分部工程按照设计图纸和有关施工规范，在质监站、设计、11 / 30 勘察、建设、监理等单位的细心指导和监督下顺利完成。 工程名称：住宅楼复建工程 工程地点：广州市荔湾区文德南路 永寿北街 建设单位：广州市国土资源和房屋管理局越秀区分局 设计单位：广东华正建筑规划设计有限公司 监理单位：广州兴华建设监理有限公司 施工单位：湖南马王堆建筑工程有限公司 建筑规模：；框架 1 3 层 质量目标：合格 一、工程概 况： 1、 住宅楼复建工程，建筑规模：；框架结构 1 3 层，混凝土强度均为 C25，使用商品混凝土保证混凝土搅拌质量。 12 / 30 二、分项工程质量验收资料； 1 隐蔽工程 验收 1 项 共 46 批 2 钢筋加工分项工程验收 1 项 共 46 批 3 钢筋安装分项工程验收 1 项 共 46 批 4 模板安 装分项工程验收 1 项 共 46 批 5 模板拆除分项工程验收 1 项 共 46 批 6 混凝土施工分项工程验收 1 项 共 46 批 7 混凝土观感质量分项工程验收 1 项 共 46 批 三、施工过程控制： 我单位承担文德南路永寿北街住宅楼复建工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，工程开工前，组织有关人员对工程概 况进行分析，组织编制工程施工组织设计13 / 30 作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。施工过程中，对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力工作互相配合，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工序开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施， 施工质量、施工要求技术措施等。 对进场的原材料进行控制，采购的材料进场时均由专人验收，及 时报有关单位抽样试验，检验合格后方投入使用，该工程钢材，分批、分规格送检 25 批，均检验合格。 在工程施工过程中项目部认真执行 “ 三检 ” 制度，自检、交接检、隐蔽验收，在施工过程中各个班组做好自已的 本职工作，在各个施工工序完成后进行自检，合格后报项目部组织验收，交接检各班组相互检查上道工序完成情况。 在施工过程中项目部认真做好各项的检验和试验工作，按排专人随机抽样，确保砼的质量，为工程实体提供评定的依据，14 / 30 地基与基础 分部工程混凝土试件检验均合格，结构实体钢筋保护层厚度检测合格，混凝土板检测合格，钻芯法混凝土抗压强度检测合格。 施工中发现的间题及时向业主和监理部门报告，为确保工程质量打下良好的基础。 四、评定结论 主体结构分部工程施工中，在工程质量监督 站、建设单位、监理单位、设计单位的支持和监督下，依据文件和相关的图集，现行的施工技术验收规范，按照要求已完成施工任务，施工质量符合设计和合同的要求，工程资料基本齐全，观感质量合格，施工质量综合评定合格。 项目经理 : 湖南马王堆建筑工程有限公司 住宅楼复建工程项目部 年 月 日 15 / 30 主体结构施工小结 一、 工程概况 东莞市金由美化妆品有限公司厂区工程由广州大学建筑设计研究院设计，该项目位于东莞市麻涌镇新沙工业园，规划为工业建筑用地 :西面为新沙路 ,北面为空地 ,南面为一横路。地块交通方便 ,呈规则的平行四边形 ,场地基本平整 . 本工程地上 6 层地下无、建筑最高度为米、最大主梁跨度为米、用地面积：平方米、总建筑面积：平方米、计容建筑面积：平方米。 本工程设计使用年限 3 类 50 年，厂房结构安全等级为 2 级，建筑抗震设防类别为丙级、抗震设防烈度为 7 度，屋面防水等级为 1 级非高层建筑 本工程由广州大 学建筑设计研究院设计，广东天衡建设咨询监理有限公司东莞分公司监理。 三、工程施工质量情况 16 / 30 该工程主体结构工程自 2016 年 3 月 15 日开工以来，项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己 的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的质量手册和程序文件等质保体系内控制度。在整个主体结构工程的施工过程中，严把材料关、质量验收关，注重对各道工序的过程控制。 原材料的质量控制：对所有进入施工现场的成品、半成品原材料坚持先试验后使用的原则。材料进场前先进行表观质量的检查，合格后会同现场监理人员进行现场取样、送检经试验合格后方用入本工程。 严把工程质量关，实行 “ 三检制 ” ，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行 “ 质量否决制 ” ，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。 坚持计量制度及见证取样制度，本工程采用为商品混凝 土，梁、板混凝土强度等级为 C25，柱混凝土强度等级为 C30。17 / 30 我项目部设置专门的取样员，在混凝土施工过程中随时会同监理人员对塌落度等进行抽查，发现问题及时调整、纠正。并按照要求在监理单位见证员的见证下留置试压件，在标准和同条件养护条件下，经过检测，其抗压强度均达到达到设计要求。在砖砌体施工过程中，严格控制砂浆质量，经检测，砂浆试块抗压强度符合设计要求。 严格执行技术交底制度：每个工序、每个专业工 种在施工前均进行书面技术交底，并履行签字手续。在施工过程中，经常进行口头交底，确保工程按规范进行施工。 工程进度控制：本工程在主体施工阶段，较注重工程进度的管理，每周、每月均排出合理的 进度计划，并按计划组织实施，排除影响工程进度的各种主观因素，对因各种客观因素造成的进度拖延，均及时组织各班组加班加点，在主体施工过程中，由各班组相互穿插、密切配合按计划完成。 四、工程质量评定情况 质量控制资料收集情况：本工程所有施工质量控制资料均收18 / 30 集齐全、完整，经核查符合要求。 观感质量检查情况：本工程主体结构分部的现浇砼分项工程表面清洁、平整，无孔洞、露筋， 有少量蜂窝、麻面，在规范允许范围之内，棱角顺直一致，尺寸正确。棱角、表面无损坏；砖砌 体灰缝饱满、组砌合理，上下错缝，横平竖直。 分项分部质量评定：在每个分项工程完成后，项目部均及时组织分项验收，并做好自评记录，同时报监理公司查验。主体结构分部工程质量评定结果为合格。 五、安全、文明施工控制 在工程施工过程前，我项目部本着 “ 安全第一、预防为主 ”的原则，成立了以项目经理为第一责 任人的安全工作领导小组，及时做好对工人的三级安全教育和班前安全教育，配备安全防护设施，加强现场的安全、文明施工管理，发现隐患，立即整改。对不符合文明施工的情况，及时纠正。由于工作到位，措施得力，在整个施工过程19 / 30 中未发生安全事故。 六、结论 1、主体结构分部工程在整个施工过程中，我项目部始终本着 “ 质量就是生命、安全就是效益 ” 的宗旨，加强管理，注重过程控制。在东莞市质量安全监督站的监督管理下，广州大学建筑设计研究院，广东省湛江地质勘察院，广东 天衡工程建设监理有限公司支持与配合下，本分部工程的各项工作得以圆满完成，我代表本公司向各位领导表示衷心的感谢！ 2.、根据分项分部工程质量评定情况，质量控制资料的收集情况，工程观感质量情况综合评定， 厂区主体结构分部工程质量自评为合格。现特向建设单位、监理单位、设计单位和市质量监督站 申请验收，请各单位予以验收。 项目经理： 20 / 30 湖南望新建设集团股份有限公司 东莞市金由美化妆品有限公司项目部 二 O 一三年十一月三十日 主体结构分部工程施工小结 凤凰新街宿舍楼由广州市国营凤凰农工商联合公司开发兴建。广州市南天 建筑设计所，安阳建工有限责任公司负责承建。在结构子分部工程的施工过程中，我项目部本着 “ 百年大计，质量第一 ” 的宗旨，精心组织、科学管理，严格按照设计文件及国家有关规范要求进行施工。在建设单位、设计单位的领导与组织下，圆满完成了各项施工任务。现将该分部工程的施工情况小结如下： 一、工程概况 凤凰新街宿舍楼基础为天然基础，地上 7 层，总建筑面积为平方米。 二、分部工程开工及完工时间 21 / 30 本工程于 2016 年 5 年 17 开始施工， 2016 年 8 年 6 日完成地面顶板浇带混凝土的施工，符合施工进度计划的要求。 三、施工前准备情况 我公司接到本工程的施工任务后，立即抽调各部门具有丰富经验的工程技术人员组成项目经理部，认真研究施工图纸，熟悉现场，根据现场实际情况，制定出详细的、具有针对性的施工方案及各专项方案；优选施工班组，并及时做好工人的三级安全教育及技术交底；及时组织施工机械、材料、人员的进场；及时和有关单位进行协调，做到专人专职，做好施工前的准备工作。 四、施工过程中重点及难点控制 本工程为质量要求高，我项目部以确保该分部工程优良为目标， 成立了专项小组，从人、料、机、方法、环境等几个方面，针对易出现隐患及施工有较大难度的工序进行重点控制。认真做好技术交底、材料检查、机具的配置、施工组织、检查22 / 30 验收等工作，并及时从建设单位、设计单位获得技术支持，以确保工程质量。 1、原材料控制： 在材料进场前，严格按照规 定，在建设单位见证员的见证下进行抽样，并送检测单位进行检测，确保无合格材料不进场，不合格材料不使用，严把材料控制关，为工程质量打下坚实的基石。 2、施工过程质量控制 在施工过程中，加强对施工过程质量的控制工作，钢筋机械连接严格按照规定进行抽样检测，其性能符合规范要求。本工程采用为商品 混凝土，基础、首层梁、板、柱混凝土强度等级为 C35，二层七层、屋面梁、板、柱混凝土强度等级为 C25，我项目部设置专门的实验员，对每车混凝土均进行坍落度检查，并按照要求在建设单位见证员的见证下留置试压件，在标准和同条件养护条件下，经过检测，其抗压强度均达到设计要求。在砖砌体施工过程中，严格控制砂浆质量，经检测，其抗压强度符合设计要注。 23 / 30 五、进度控制 在施工前，我项目部根据建设单位提出的进度目标，制订了详细的进度计划，并设置了专门进度控制员，负责材料部、技术部、预算部、生产部等职能部门的统一协调，及时纠正出现的进度偏差，合理组织，精心施工，确保本分部工程如期完工。 六、 安全、文明施工控制 在工程施工过程前，我项目部本着 “ 安全第一、预防为主 ”的原则，成立了以项目经理为第一责任的安全工作领导小组，及时做好对工人的三级安全教育和班前安全教育，配备安全防护设施，加强现场的安全、文明施工管理，发现隐患，立即整改。对不符合文明施工的情况，及时纠正。由于工作到位，措施得力，在整个施工过程中未发生安全事故。 七、施工小结 在结构施工过程中，我项目部始终本着 “ 质量就是生命、安全就是效益 ” 的宗旨，加强管理，注重过程控制。在建设单位、设计单位的协同配合下，本分部工程的各项工作得以圆24 / 30 满完成。 根据施工过程质量控制情况和检验、检测情况，我方对本分部工程 的质量评定结果为：合格。现特向建设单位、设计单位申请验收，请各单位予以验收。 安阳建工有限责任公司 凤凰新街宿舍楼项目经理部 2016 年 9 月 8 日 *工程主体结构 施工技术小结 我司承建的 *工程，承建范围从地下承台和底板结构以上，开工日期为 XX 年 12 月 10 日，结构主体封顶于 2016 年1 月 18 日，为满足其它专业和其它工序早期 投入施工，前期由监理公司组织质监站等单位分别于 2016年 1月 14日对 15层以下主体结构和 2016 年 3 月 21 日对 1625 层通过初步验收合格。最后一次为全面主体验收。 一、工程概况： 1、总体概况： 25 / 30 本工程。位于 *市 *，总用地面积约 8051 ，地下二层，负二层层高为米、负一层 层高为米，地上三十三层，建筑面积合计为 。结构形式为框剪结构，总高度为米。 2、结构钢筋及连接： 本工程用上的钢筋级别分为有 、 、 ，最大钢筋直径为32 级钢，钢筋接头 3、混凝土结构： 1) 地下室结构：外围剪力墙厚 300 ，混凝土强度为 C30P8；框架柱最大截面为 28001200 ；剪力墙厚 200600，混凝土墙和柱的强度均为 C60；框架梁最大截面为 1500600 ，负一层结构楼板厚度主要为 120，零层结构楼板厚度主要为100，局部为 180500，梁板混凝土强度为 C30。 2) 上部主体结构：结构竖向框架剪力墙转换以 4 层梁板从钢筋混凝土框支柱 转换为钢筋混凝土剪力墙，最大框架柱截面为 28001200 、 最 大 框 支 梁 截 面 为 20002000 、18002000 。柱和剪力墙： 15 层为 C60、 68 层为 C50、 919层为 C35、 20 层以上为 C30；梁和板： 12 层为 C30、 3、 5、6 层为 C40、 26 / 30 第 4 层转换层为 C50、 725 层为 C30、 26 层以上为 C25。 4、填充墙： 地下室存在少数填充墙，墙厚主要为 200 厚，用 M10 水泥砂浆、灰砂砖砌筑；地上外围部分填充墙厚 200 厚复合墙，用 M5 混合砂浆、蒸压加气混凝土砌块砌筑，内墙厚分为 200厚和 100 厚，用 M5 混合砂浆、灰砂砖、混凝土空心砖砌筑。 二、施工过程组织管理及采取各项有效措施 1、项目部组织管理机构：以项目经理为首，由 2 名项目技术负责人实施全面现场施工管理体制，实施并分配各道工序及安全施工的分工管理工作，同时制定了各项责任制。 2、质量管理措施： 、首先从控制各种原材料质量出发。关于本项目所使用建筑材料在未购货前均报监理及业主审批合格确定后方定购合同，当材料进场后按规定抽检合格后才进入本工程使用； 、严格按设计图及相关施工规范施工，施工前编制相应的施工技术方案起到指导施工的作用； 、实施分工管理，综合控制模式：模板、钢筋、混凝土实行分27 / 30 工管理，并做好交接验收手续，制订奖罚管理责任制； 、