二级建造师继续教育小结

1 / 32 二级建造师继续教育小结 二级建造师继续教育学习小结 一、学习计划与实施 1、每周一晚 19： 00 至 20： 30，自学综合科目 2、每周二晚 19： 00 至 20： 30，自学综合科目 3、每周三晚 19： 00 至 20： 30，自学建筑工程 4、每周四晚 19： 00 至 20： 30，自学综合科目 5、每周五晚 19： 00 至 20： 30，自学二级建造师继续教育选修课程 二、对热点问题河南桥梁倒塌事故的一些看法 事故背景：义昌大桥为简支梁结构的桥，为装配式 T 型梁截面，每跨采用 5 根梁，跨度为 40 米。此 种结构桥梁非常常2 / 32 见。桥为东西走向，分南北桥。此次倒塌为南桥，倒塌共两跨 80 米长。 反思：烟花的运输问题，作为安监部门肯定需要好好反省。对于私自运输贩卖的违法行为，一定要严加惩治。同时，相关的专业技术、管理人员应该进一步提高自己的专业知识和责任感，力求从根本上减少和避免各类事故的发生，确保人民生命和财产安全。 三、建筑工程施工项目管理心得 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制，主要有如下特征： 一是施工项目管理者是建筑施工企业的项目代表，他对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作 。 1、施工项目的组织机构管理与企业的组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目3 / 32 标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成任务，令项目经理指挥灵变、运转自如、工作高效的组织机构 项目经理部。 其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心 项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、时间观念。 2、施工项目质量管理 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册、制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 人是质量的创造者，质量控制应以人为本为核心，把人作为4 / 32 控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 3、控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取必要的措施严加控制，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量的控制由事后检查转向事前控制，达到以 “ 预防为主 ” 的目的。必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用以数理统计的方法，通过对工序部分检验的数据进行统计的方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实例 分析 判断。 4、施工项目的成本管理 5 / 32 施工项目的成本形式分为预算成本、计 划成本、实际成本。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到运用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要目标和不可缺少的内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。 5、施工项目安全生产与文明施工的管理 施工项目在施工 过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使产生不安全行为和状态因素得以减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的安全正常运行。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工过程中对现场各个方面采取专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 四、企业管理心得 6 / 32 培训现今已经成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立密切的关系，实现企业与员工的发展目标。 因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位，企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观，使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳、达成共识、做出承诺。 企业管理培训是 提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一段过程包括：建 立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。 心得体会 7 / 32 安全意识与建造师 工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程。经过学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识。在此我对工程管理进行简单阐述，谈谈我对工程管理的心得。 首先谈到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么，如何做到有效合理的管理，采取什么方法，目标是什么等，这都是我们需要清楚了解的。 工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下： “ 自项目开始至项目完成 ” 指的是项目的实施期； “ 项目策划 ” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “ 费用目标 ” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 首先我认为首当其冲的是安全管理，安全是建筑企业不得小觑的关键部分，没有安全的保证，一切项目施工可以说是无法正常进行的。 当今建筑结构形式的变化，直接影响到了建筑施工方法的改8 / 32 变和所使用机械设备的的多样性，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。同时，现代建筑承包形式和建筑 从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。 搞好项目工程安全管理，主要应从以下几个方面进行。 1、树立 “ 以人为本 ” 的安全生产观念 安全工作贯穿于项目施工的始 末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾。因此，安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓。 2、提高企业领导对建筑安全生产的认识 企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要： 9 / 32 首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。 其次切实行使安全生产 “ 一票否决制 ” ，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。 最后加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起 “ 安全第一 ” 的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。 3、加强施工队伍的安全教育与培训 安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过 强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。从而强化安全意识，提高安全管理人员素质。 10 / 32 首先采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。 其次要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组 长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产工人安全工作的技术培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。 再就是努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。 最后抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能 进入施工现场。用人单位和安全管理部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。 只有安全得到了保障，才能正常有效的进行施工管理。同样项目管理也离不开质量管理。对于施工方，我们最后要交出让业主乃至户主一份满意的答卷，要交出合格让人满意的优11 / 32 质工程，这就需要我们在项目建设过程中不断的控制质量，对质量进行合理化的正确管理。 最后我想感谢这次网络教育学习机会，这必将对我今后的工作与理念意识上具有重大提高。 二级建造师继教学习小结 根据注册建造师继续教育管理暂行办法规定，注册建造师应通过继续教育，掌握工程建设有关法律法规、标准规范，增强职业道德和 诚信守法意识，熟悉工程建设项目管理新方法、新技术，总结工作中的经验教训，不断提高综合素质和执业能力。在 XXX 区建筑协会的安排下，我们参加了在 XXXXX集团公司组织的二级建造师继续教育培训。在培训班，我们系统地学习了建设工程管理的前沿理论和发展；工程建设相关的法律法规、标准规范和相关政策；注册建造师职业道德和诚信制度；建设工程项目管理的新理论、新方法、新技术、新工艺；建设工程项目管理案例分析等内容。 我取得二级建造师资质已有几年，由于工作的原因，对建筑工程管理前沿理论和项目管理的新方法、新技术继续学习时间较少，工程项目上的许多工作只能沿袭过去的经验或按上12 / 32 级的指示进行，缺乏先进的建筑管理理论的支持和创新精神，工作时常感到困惑，缺乏奋斗目标。 通过二级建造师继续教育培训，我们不仅重新学习了施工建设标准规范，更是对建设工程管理的前沿理论有了进一步的了解，学到了建筑行业出现的新的管理理念、新的技 术、新的施工方法，开拓了视野、打开了思维，在思想道德和业务能力方面都有新的收获。 在 “ 建设工程管理的前沿理论和发展 ” 课程中，授课专家讲授了目前国际上先进国家在工程建设中先进的管理方法和发展前景，特别是 “ 建设工程项目总控理论 ” 的运用；对项目进行设计、建造及运营管理的 “BIM 建筑信息模型 ” 在工程中的运用；采用 “ 虚拟施工 ” 对施工成本进行控制；采用“ 建设工程项目全寿命集成化管理 ” ； “ 建设工程管理信息化 ” 等理论与实例，更是让人耳目一新，使我们意识国内建筑业与先进发达国家的差距，激励了我们学习和利用国际先进的项目管理手段进行工程管理的热情，工作中有了新的目标。 在市场经济条件下，建筑市场竞争激烈，为获得各自的利益，建筑市场各类违法违纪、弄虚作假、不讲诚信、职业道德缺13 / 32 失现象屡有发生，作为平民大众，对此行为虽有反感，但也无可奈何，只能听之任之。通过学习 “ 建造师职业道德和诚信制度及执业行为管理法规和有关 政策 ” 课程，使我们清楚地认识到，建筑市场这种不良行为严重地影响了建筑市场的正常秩序，阻碍了我国市场经济的健康发展，企业和个人的自身发展也将会受到影响。而我们目前的精神状态，与党和国家对建筑师的职业要求有明显的差距，也将鞭策自己在今后的执业过程中，要坚定正确的信念，勇于承担建筑师在项目建设中的责任，坚持建造师的 “ 遵纪守法、承担对社会和公众的责任、诚实信用、认识自身职业能力、廉洁自律、尊重他人、公平公正、勇于承担责任 ” 的职业道德；坚持对建造师的诚信要求，做到 “ 内诚于心、外化于人、言必信、行必果 ” 忠诚信义、诚实负责，严格遵守工程建设法律、法规及各项规章制度，做到诚信经营，自觉抵制不良风气，用实际行动维护建筑市场的正常秩序。 将自己参与建设的项目打造成精品工程，是每一个项目管理者不懈的 追求。然而，怎样才能打造出获得我国建筑业最高奖项鲁班奖的精品工程，包括对奖项的申报条件、申报程序、申报资料要求等，并不是每个项目管理者都能熟知应会的，14 / 32 特别是对参加工作时间不长的年轻人，尤为如此。在培训班中，授课专家从最基本的基础工作讲起，讲述了建筑业最高奖项鲁班奖的评选要求及过程，对优质工程的质量控制、施工过程、资料整理等各方面的管理要点做了精准的阐述，提出了 “ 创过程精品、做细节大师 ” 的建造理念，并用了大量文字和实例照片，对工程照片的细部特征进行比对分析，讲解各类施工工艺的独到之处或不足之处，使我们对什么是 精品工程有了更清楚的认识。使我们明白，精品工程必定是“ 优中之优 ” 的工程，是过程精品，是工程建设中的工艺品，它贯穿了工程建设的全过程，反映出 “ 人无我有、人有我精、人精我特 ” 的创新精神，只有通过有严格的施工布局，严格的工艺控制，才能产出精品工程。专家的讲解给我们传授了宝贵的经验，为在我们今后的工作中争创优质工程，提供了有利的借鉴。 在新技术、新工艺的学习中，机电安装工程的 “ 模块化建造模式 ” 引起了学员 们极大地兴趣，它颠覆了传统的现场安装方式，把机电安装工程中的管道、电缆桥架、风管、支架等，在预制工厂里，采用 CAD 设计、机械化加工、自动化焊接、微电脑下料、相贯线自动化切割等工艺，将设备、管路和管线组成的系统分成若干个模块，在工厂进行成套制造、组装，再运到现场安装。模块化建造模式提高了工业设计的标准化15 / 32 程度、设计效率和可靠性，提高了建造质量和加工设备的利用率，减少了安装现场对人力、物力的需求，保证了工程质量，加快了建设工期，降低了项目建设成本。同时，模块重量重、体积大、高度高，陆海运输、现场安装就位都极为困难 ，因此，模块化建造模式对承包商的在技术层面提出了很高的要求。随着世界经济的发展和中国工程承包市场的兴起，将会有越来越多的模块化工厂建设项目在中国实施。所以，研究和掌握模块化工厂建造和安装技术，对工程承包商的发展都有非常重要的意义。 通过二级建造师继教学习，使我们受益匪浅，在此，对授课专家表示衷心地感谢。随着社会的发展，人们追求更安全、更健康、更环保、更经济、更高效的生产和生存环境，各种新材料、新 技术、新工艺不断涌现，项目管理模式和理念也在不断地创新。作为工程建设的管理者，只有不断地加强学习，提高自身的管理水平和业务能力，工作中遵纪守法、诚信经营，严格执行国家标准规范和各项规章制度，确保工程质量和安全，才能促进建筑行业健康地发展壮大。 二级建造师继续继续教育培训 心得体会 16 / 32 姓名： XXXXX 专业： 建筑工程 期次： 第 XXXXX 期 学号： XXXX 参加二级建造师继续教育培训的心得体会 姓名： XXXX 专业：建筑工程 期次： XXXXX 学号： XXX 建筑施工安全技术比较联系实际，由实践反馈到理论技术中去的培训。建筑 业安全工作是一种特殊的专业性很强的技术工作，包括安全生产的法规建设、监 督管理、文明施工、事故处理和安全教育培训，这是一个复杂的系统工程。在我 17 / 32 们国家建筑工程中存在大量的农民工，他们大多文化素质低、安全意识 差，缺乏 安全知识和自我保护能力，这更带来的许多安全风险，这要求我们更要认真严肃 对待安全工作。且如今，大量的高、新、精技术和产品应用到建筑工程中去，这 也从客观上要求我 们必须与时俱进，扎实的学习，并做好相应的施工安全工作。 参加完本次培训给我最强烈的心得体会是，让我对工程建设的安全问题、安 全状况和安全施工技术有了一个基本的认识、了解，能够初步形成一个安全知识 体系框架，为今后深入学习和实践打下了一个基础，同时本次培训也带给了我一 18 / 32 种对安全的全新认识，使我更进一步认识到，施工安全无小事，它需要我们施工 管理人员时刻牢记安全，时刻把安全问题放在第一位，也带给我一种使命感和责 任感，牢记在工程建筑中无论是哪一个环节板块，投资、建设或是经营方都要为 安全留个空间，这是神圣不可缺少的。 下面我就将来在工作中如何做好自身安全保护说下我的看法和做法。 对在施工现场，关于安全，我觉得第一点应该是要有安全意识和对待安全的 严肃态度。凡事无绝对，俗话说，百密必有一疏。尽管现场安全工作可能做得不 错，但是面对复杂错乱的施工现场，也还是存在大大小小的问题。有些问题可大 19 / 32 可小，有时即使是一些小问题，但在一些情况下还是能产生致命的伤害，导致重 大事故后果。因此，我们必须保持安全意识，在任何时候都不要忘记安全。我们 要把安全意识刻在心里，时时 不忘提醒自己，生命诚可贵 ! 同样，对安全我们必 须要用严肃态度对待。安全是大事，生命是最宝贵的。在生命面前任何事情都是 小事。对安全我们必须端正加强自己的态度，决不能拿安全开玩笑，当小事。这 要求我们要提高自己的警惕性，敏锐性，能够细心发现施工现场的安全问题并予 以解决。我觉得高度的安全意识来自我们对现场的了解和把握。所以对任何工程 20 / 32 我们想要做好安全工作就必须对所在的工程要熟悉，事先做好准备工作。我们要 对工程活动的安排，步骤，具体事项要了解掌握，养成一个好习惯，使我们对现场有一个清晰的认识，能让我们事清楚那些环节容易产生问题，哪些环节需要重点控制。第二点，我觉得是要加强专业知识学习，尤其是有关安全的知识学习，自觉地参加接受各种安全培训，以提高自己的安全知识水平。很多人在公司要求的或资格证书复核中必须参加的各种知识培训总不在乎，甚至拒 绝参加。我觉得这是一种浪费，一种很不好的行为，错过了一个学习，给自己充电知识的机会！我以后会尽可能的把握每次培训学习，做到每次尽可能的学到些新知识或了解到新见解，不断充实自己。我们只有有足够的知识和丰富的经验才能对安全把握到位。只有自己经验丰富，才易发现问题解决问题。因此活到老学到老，永远保持一颗学习的心。第三点是要认真做好本分工作，严格把控好自己的工作质量。工作是大家的，我们不仅要求别人做好，自己更是要以身作则，起一个带头作用。对我来说要做到严于律己，宽以待人。 只有自己也做好了，安全才有一个底。在工程中 我们管理人员起到一个风险控制作用，做好本职工作，在为了工程顺利竣工的同时也为我们自身的安全做下保证。做好安全工作，是工程顺利完成的前提。第三21 / 32 点是要加强沟通，经常及时地相互交流工作中发现的安全问题、隐患，致力于共同消灭问题。在团队中我们要齐心协力，一致为了工程的平安、顺利完工一起努力。只要大家相互监督，相互改进，相互提高，安全就一定有所 保证。 接着，谈谈在以后工作中如何管理施工现场，如何做好现 场安全工作。 建筑施工安全生产的指导方针是：贯彻 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的原则。就是要在施工生产过程中，积极采取各种预防措施，把伤亡事故消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患于未然，这是开展安全工作的立足点。建筑施工就是要坚持 “ 管生产必须管安全 ” 、 “ 安全与生产必须统一 ” 的思想。所以我们必须要把安全放到一个思想新高度上。 先说下工程施工安全控制的基本要求： 1、所有新员工必须经过三级安全教育。 2、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。 3、施工机械必须经安全检查合格后方可使用。 4、必须把好安全生产 “ 六关 ” ，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 5、对查出的安全隐患要做到 “ 五定 ” ，即定整改责任人、定整改措施、整改完成时间、定整改完成人、定整改验22 / 32 收人。在建筑施工工作中要做到 以下几个方面： 一、 布置生产要与安全同步进行。 在编制施工计划、研究生产、实施科研、布置生产任务的同时，要相应地有安全措施计划并同安全技术措施同步实施工作。广大安全工作者形象地称之为安全生产 “ 五同时 ” ，就是指在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。这个 “ 五同时 ” 原则，在建筑施工安全管理工作中尤为重要。 二、 使用新材料、新技术、新设备、新工艺应有相应的安全技术。在建筑施工工作中，在采用新材料、新技术、新设备、新工艺前，应结合其特点，必须 严格进行安全技术交流，并严禁事先未受安全技术交底的员工，在施工中使用上叙 “ 四新 ” ，以免发生不应有的事故。 三、 生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一。生产必须安全。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求，且应在解决了安全技术，确实能够保障人员人身安全的前提下，才能进行生产。这是铁的纪律、来不得半点虚假。 四、 在发展生产的基础上，不断改善职工劳动条件。 在发展的基础上，改革工艺，减少不安全因素。如高处作业为地面作业，变危险为安全，变有害为无害，变手工操作为机械生产，变笨重为轻松，变肮脏为清洁。各个施工企 业的主管部门和企业领导，都应积极为建筑工人改善和创造一个安全、卫生、23 / 32 舒适甚至幸福的劳动条件。五、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。 一管，即要设置专职安全员管安全；二定，即制定安全生产管理制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况，检查冬季雨季施工安全生产设施落实情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。六、应用安全系统工程原理和方法加强安全管理。 要在规定的环境、时间、劳力和成本等条件下，运用系统 工程的方法，进行分析、评价、控制系统中事故的研究，及时调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用投资等因素，使系统中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态。只有这样做了，才能够达到安全第一、预防为主、综合治理的目的。 在实际工程中建筑工程的结构复杂多变，各施工工程工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，编制施工方案时应结合企业的经验教训、工程所处位置和结构特点，以及既定的 安全目标，抓住六种伤害的防患，制定相 应的措施。工程项目中施工安全控制遵循一定的程序： 1、确定建设工程项目施工的安全目标。按照 “ 目标管理 ” 方24 / 32 法，以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。 2、编制建设工程项目施工安全技术措施计划。 对生产过程中的 安全风险进行识别和评价，对其不安全因素用技术手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技术措施计划是进行工程项目施工安全控制的指导性文件。 3、安全技术措施计划的实施。包括建立安全生产责任制，设置安全生产设施，进行安全教育和培训，沟通和交流信息，通过安全控制使作业的安全状况处于受控状态。 4、施工安全技术措施计划的验证。包括按去哪检查。纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。 5、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。由于建设工程项目开放性，在项目实施过程中，各种条件可能有所变化 ，以致造成对安全风险评价结果失真，使得安全技术措施与变化的条件不相适应，此时应考虑是否对安全风险重新评价和是否有必要更改安全技术措施的计划。 对下列达到一定规模的危险性较大的分布分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 在工作中对一般工程安全技术措施确保做到以下： 1、从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的保护措施；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，以及自己的25 / 32 施工排水、安全通道、高处作业 对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等，复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 2、对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还必须有测毒设备和防中毒措施。 3、 30m 以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随 层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措 浅谈建筑工程施工项目管理及 心得体会 单位：榆林华信建筑工程有限公司 学员： XXX 内容提要：通过陕西省建筑工程专业二级建造师继续教育培训学习，使我更进一步认识到建筑工程施工项目管理的重要性；加强建筑工程施工项目管理，提高建筑工程施工人员的职业道德素养，不断学习先进的建筑工程技术，建筑工程新26 / 32 材料，绿色建筑与绿色施工，这些领域不仅能提高个人管理水平还有助于建筑企业的发展和提高企业在市场中的竞争力。 关键词： 职业道德 项目管理 安全管理 绿色环保 质 量管理 工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识。在此我对工程管理进行简单阐述，谈谈我对工程管理的心得。 首先谈到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么，如何做到有效合理的管理，采取什么方法，目标是什么等，这都是我们需要清楚了解的。 工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下： “ 自项目开始至项目完成 ” 指的是项目的实施期； “ 项目策划 ” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “ 费用目标 ” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 我们需要管理些什么？我针对再教育培训中所学到的知识，27 / 32 结合实际建筑工程可持续发展要求和施工中所涉及到的几个方面，浅谈一下自己对项目管理的认识与体会。 首先我认为首当其冲的是安全管理，安全是建筑企业不得小觑的关键部分，没有安全的保证，一切项目施工可以说是无法正常进行的。 当今建筑结构形式的变化，直接影响到了建筑施工方法的改变和所使用机械设备的的多样性 ，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。 通过再教育的学习，让我更清楚的认识到搞好项目工程安全管理，主要应从以下几个方面进行。 1、树立 “ 以人为本 ” 的安全生 产观念 安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终28 / 32 身遗憾。因此，安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓。 2、提高企业领导对建筑安全生产的认识 企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要： 首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使 之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。 其次切实行使安全生产 “ 一票否决制 ” ，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。 最后加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起 “ 安全第一 ” 的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。 3、加强施工队伍的安 全教育与培训。 安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施29 / 32 规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。从而强化安全意识，提高安全管理人员素质。 3、加强施工队伍的安全教育与培训。安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜