五型班组总结

1 / 11 五型班组总结 五型班组工作总结 2016 年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建 五型班组 的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。 一 学习型方面 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习 实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一 使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展 一帮一 活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，2 / 11 不断提升个人能力，为 今后的发展奠定了基础，创造了条件。 通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。 二 安全型方面 1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。 2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。 3 根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录 ，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到 本质安全化 要求。 4 将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做 到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会 反违章禁令 。 5 及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。 6 坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们 就地整改， 通过学习分析工作中存3 / 11 在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。 三 清洁型方面 1 严抓现场管理，强调 水、电、气、门、窗 的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。 3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。 4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。 四 节约型方面 1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良 好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。 2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象 3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。 4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。 五 和谐型方面 1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每4 / 11 位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。 2，班组成员之间能做好协调工作，做 到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。 3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。 4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作 氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。 六 一年工作反思及 下一步打算 1 班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象， 人人参与，人人学习 的氛围不强烈。 2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。 5 / 11 3 全员参与环境因素识别，环保规章制度方面有待进一步加强。 4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。 5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。 2016 年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望 2016 年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效 率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！ 五型班组创建工作总结 XX 公司工会： 今年，在 XX公司党委、行政、工会的正确领导下 ,XXXX6 / 11 工会紧紧围绕公司建设、试生产与稳定的工作大局。扎实开展创建 五型 班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善 五型 班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将 XX 今年 五型 班组创建活动总结如下： 一、 XXXX 情况简要介绍及班组情况介绍 、 XXXX 情况介绍 XXXX是 2016年 5月 26日转移到 XXXX公司做建设工作，只要是对矿山井下供风、水、电、运输系统的建设。通过一年来的努力，目前井下供风、水、电、运输系统已经建设完成，三季度仍是建设转试生产时期。人员配置基本趋于稳定， 2016 年 9 月份又增加四分段、八分段的供矿运输任务，中旬进入整个试生产过程。 、班组成员情况介绍 1、电工情况。电工组现有 5 人，其中今年新招大学生一名。一人有技师职称，二人有高级维修电工等级证，一人有中级维修电工证，专科学历 1 人、技校学历 2 人，平均年龄 32 岁。主要负责井下供电系统、高低压配电系统的安装与维护运行。 2、检修组情况。检修组现有 5 人，其中一人因工作原因调检修组，新增大学生一名，一人有技师职称，一人有7 / 11 高级电焊工等级证，一人有机加工中级工等级证，本科学历1 人、技校学历 2 人，平均年龄 43 岁。检修组经验丰富，其中有 3 人是在狮凤山铜矿干检修工种 30 年。主要负责 矿山井下供风、水系统建设、放矿振机制作安装及设备维护运行。 二、取得成绩 、坚持安全第一原则，创建 安全型 班组 电工组、检修组，认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开对组班前会，并且有记录，并要求对组人员在班前会记录上签字。持续推行 512 工作法，组员在作业时，严格按照标准化程序及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训， 三级安全教育 不放过。参加公司组织的医疗安全救护培训，使员工在现场急救方面有所提升。全年实现 五无 没有发生过一起轻伤事故，确保了对 组安全建设工作。 、认真落实理论与实践相结合，创建 学习型 班组 电工组、检修组，在干好本职工作以外，参加公司、工 区组织的各项技术经验学习活动。 8 月份，全部组员参加云铜技校在公司举办的技能等级提升培训学习， 10 月份，数名员工参加了特殊工种的培训，进行了取证和换证的理论与实作考试， 10 月份组织员工学习 五色魂 三次做好传帮带工作，通过 师带徒 活动，对组与员工签订师带徒徒协议8 / 11 2 份，提高了新员 工技术水平和技能素质。 、实现节能减排，创建 效益型 班组 电工组、检修组，在设备选型时候，充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司 降本增效 的号召，保质、保量方面采取了大量的措施，针对各种浪费现象进行了跟踪、改善，取得了显著的效果。对 3330 大巷照明线路整改及安装 LED 灯，每月节约电费 2000 元。优化 3330 电气线路，减少空损，可以节约 20000 元 /年，对部分设备进行修旧利废，能修，能用的绝不浪费，全年完成公司下达的各项节能指标。 、组织学习电气、机械技术，提高技能力，创建 技 能型 班组 电工组、检修组，参加公司设备能源部组织的电机车 、铲运机、水泵等现场实物培训，提高了两个对组人员对设备的维护保养技术技能。 9 月 22 日，工区员工积极参加了公司组织的 技能比武大赛 其中有数名员工取得了二等奖，三等奖等奖项。班组坚持一人多能，培养复合型人才，对自己接触的设备设施的要会、要精、并与自己相关的工作要懂， 9 月份一人参加在大红山铜矿特殊工种培训吊车作业。 、加强交流、沟通，创建 和谐型 班组 居住在矿山上 ，条件艰苦、生活枯燥、离家远，父9 / 11 母、妻子、孩子、丈夫异地分居，针对以上情况经过工区、对班组成员进行思想上的交流，沟通，明显 的缓解了大家的压抑气氛， 人员与人员间的沟通增加，整个工区明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。组织开展劳动互助，困难帮扶活动，队组长了解队组员工的家庭、经济、生活等情况，及时反映帮助解决组员实际困难和问题，让每一位组员感受到家的温暖。 三、存在问题 1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于公司组织的学习活动，参与程度不够，存在应付考核的现象。 2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和 风险评估程度有待提高。 3、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度，创新型节约活动实施情况不够理想。 4、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。 四、努力方向 10 / 11 2016 年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期 的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。 展望 2016 年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个台阶。 五型班组 XXXX 创建小组 2016 年 11 月 8 日 学习 创建五型班组 心得 班组是企业的细胞，是 企业最基层的组织。企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失都离不开班组的穿针引线 辛勤劳动。因此，搞好班组管理就是搞好企业管理的基础。 学习型班组：首先学习公司关于创建 五型班组 的文件精神，领会其中精神内涵，积极主动行动起来，针对自己岗位的实际工作，按五型班组的要求积极查找自身不足，为五型班组献言献策，创造一个 全员动员人人争先的工作氛围。 安全型班组：认真学习公司的各项安全管理规11 / 11 定，坚持对关键现场进行安全巡检，将安全宣传警语标识挂于墙上杜绝麻痹大意思想，在实际工作中努力做 到上下一心，团结一致，熟记领会 反违章禁令 。严格按照 HSE 体系要求，全员参与危害因素和危险源识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案演练有计划，有记录有总结，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改。通过学习分析工作中存在问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。清洁型：现场管理强调水 电 气 门 窗