仓库管理年终总结

1 / 29 仓库管理年终总结 2016 工作总结及 2016 工作计划 ? 总结 2016 年已经过去了，总结去年一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是 我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将 2016 年仓库管理工作总结如下： 1. 仓库串号问题 过去的一年中， NL 串号率是一个不可避免的问题，在过去 三个月 NL 的串号率一直是居高不下，是我工作的失职！ 在串号的问题上，总结了以下几点！ ? 特卖串号 2 / 29 特卖是造成串号的主要原因之一，特卖中很多的鞋子造成鞋盒丢失，无鞋盒等现象，在退仓的过程中，手抄 货号容易出现抄错，报错等现在，在录入系统时，很容易造成串号，串色，串码等现象发生。 解决方案 . 特卖尽量保证出库不串号，退仓少串号，退仓时，要做到仔细核对每双鞋的货号尺码，保证每个盒子的货号尺码与实货的货号尺码相同，抄写货号时，要仔细认真的去抄写。以降低串号率。 ? 到货串号 在东莞到货中，有一小部分货品存在实货与外箱不符， 有串号，串色，串码等现象发生。 解决方案：在东莞大库到货时，由于仓库在收货时，如 遇大批量到货时无法做到每箱核对明细，所以在发现的第一时间，要联系对方，报货品，和大库调差异！ 3 / 29 ? 仓库的无条码鞋盒 在退回仓库的货品中，有部分存在条码损坏或无条码， 无法通过盘点器录入系统，在手抄的过程中 也是存在抄错问题，与录入系统是错误问题 . 解决方案：遇到无条码，手抄货号等鞋盒 时，打印条码，及时更换条码， 2 进出货问题 ? 进出货问题 1. 在大库发货中存在到货短少，短少件送货不及时问题， 导致出货延迟，店铺单色现象发生，大部分短少件被物流公司遗留在仓库 4 / 29 解决方案：发生短少时与物流公司协定送货时间，如未按 时送达，给予物流公司奖惩措施！ 2. 外阜调货是不经过仓库直发的，而系统单据是经过 仓库转发到店铺，造成仓库无法跟踪货品 3. 存在于店铺和仓库的破损鞋盒 解决方案：在很多老款货品中存在破损鞋盒，如果在 换季时大批量退仓 时，大大增加了仓库的工作效率，建议 新鞋盒直发到各家店铺由店铺在换季前进行更换，减少串 号问题。仓库破损鞋盒在日常是工作中及时更换，提高工 作效率的同时也保持仓库的整洁 3 仓库安全及卫生 5 / 29 1.防火防盗 仓库安全是和我们息息相关的地方，做 好防火防盗的工作要一直加强 解决方案：定期组织仓库所有员工培训消防知识，检查消防器材使用状态，下班前要做到巡视仓库门窗是否关好 做到防患于未然 仓库的卫生一直也是和仓库员工息息相关的地方，是仓库所有员工的工作环境，在过去的一年中，仓库的卫生条件还是保持的不是很好 解决方案：制定值日表 做到地面整洁，鞋盒无灰尘 严格执行仓库 5S ? 2016 计划 在针对去年工作中存在的足 .新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了 2016 年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 6 / 29 ? 减少串号率 要减少串号率，首先要在去年的问题中仔细避免货号录入系统时做到仔细，认真，减少串 号的现象发生。 ? 进出货及时跟踪 及时跟踪到货信息，在物流公司的货及时催发，外阜调货跟对方及时沟通，查询运单号及时跟踪 ? 提高工作效率 新的一年里，要提高工作效率，保证货品部门下达分货单后以最快的速度保质保量的把货物送达到各店铺！ ? 仓库安全问题 仓库安全一直都是仓库的重点工作，在未来的一年中，也是重中之重，一定做好防火防盗等知识宣 传，定期给理货员培训 安 全 知 识 ！ 南京办仓库 NL 王晓鹏 7 / 29 2016 年仓库管理年终总结 2016 年是 *集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作 相对去年有了明显的提升，现将 2016 年仓库管理工作及 2016 年的工作计划汇报如下： 一、 2016 年仓储数据汇总与分析 1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况 2、各公司仓储科入库及时率情况： 由于入库及时率报表是后续联合集团网络中心开发，所以统计区间是从 2016 年 8 月份至 2016 年 12 月份，各公司情况详见下表： 二、 2016 年物资管理工作汇总 1、 减员增效 8 / 29 2016 年仓储部门共计人员 241 人，截止到 2016 年年底，共精简人员 23 人， 2016 年初仓储科共计人员 218 人。 2016 年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止 2016 年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员 100 人，目前各公司仓储科人员统计是 118 人。人员精简率在 %。达到了年初制定精简人员 20%的目标。 2、 实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率 提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统 计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由 2016 年 6 月份的 %上升到 2016 年 12 月份的 %，入库及时率还在不断的提高。 3、 茌平区仓库大力推行物料代管 2016 年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以 来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，提高了各环节9 / 29 的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料 4260 项，减少企业资 金占压 3220 万元，并且代管物料种类还在逐步增加 4、 NC 系统仓储部分功能逐步完善 NC 系统实施后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对 NC 系统的一些需要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对 提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由 NC 系统自动出具报表。 5、错时领料制度在集团各公司推广实施 仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料 的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到生产的正常运行。 6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善 10 / 29 新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在 NC 系统中打印，改变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信 息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供应能够快速反应，及时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。 三、 2016年的工作重点与工作方向 1、继续完善 NC 系统仓储部分功能 关于物料代管 取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC 系统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门户能够直接查看补货通知单，以便供应商及时补货。 关于物料基础设置 目前在物料设置中已经设置了 C 类为代管物料，对于已经设11 / 29 置 C 类的物资生 产部门不允许提报采购计划，直接到仓库进行领取。下一步在 NC 系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂 物资与不可调剂物资进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，使 NC 系统出具的数据更加精确。 数据报表的完善 前期已经联合网络中心对一部分急需的报表进行了开发，但是根据实际需求，还有一部分报表没有开发完，一部分报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由 NC系统自动生成 。 2、加强二级库管控 二级库是 *集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作计划中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西，公司里还 压12 / 29 着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是长年不用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报计划，影响物资的科学流动和分配。 3、继续推行以旧换新机制 目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制， 2016 年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范 围内进行推广。达到公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤实施，优先从价值高和使用频次高的物资开始推行。 4、逐步实施 NC 生产运营管理 在 NC 系统中实现物资性价比数据，要求采购、生产、仓库联动，当前 NC 系统不能够出具物资的日均成本，也就 无法给采购提供有使用数据支撑采购依据。实施 NC 生产运营管理的目的就是要实现从供应商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。 13 / 29 5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质 在传统观念里，仓库的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素质，例如孝义 *利用夜间 8： 00-10： 00 的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识，从网上搜集关于所收货物的基础知识并进行汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进行推广。 6、加强对基建项目退库物资管理，严防企业资产流失 加强对基建项目计划提报、审核的监督，避免因提报物料过剩造成的浪费，对于物资计划提报超出正常需求 10%安全系数的，追究计划提报人员责任。项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必须全程参与，仓储科科长有权对项目组退回的物资进行监督，确保退库物资的完好无损 ，仓储科科长对项目组退回物资的完好性负责。退库物资必须经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。 14 / 29 1 库管理部门年终总结报告 回顾过去 ,展望未来 .XX 年已接近尾声 ,回顾过去的一年 ,现将部门工作总结如下 : 部门的建设与管理得到了加强 ,充分利用例 会将公司规划认真传达 ,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标 . 加强了本部门职员的培训学习 ,真正掌握了物料进 ,出 ,存的工作流程 ,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到了物尽其用 ,人尽其才的作用 ,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合 ,使其仓库管理工作得到了有效的改进 . 积极配合计划部 ,采购部和销售部 ,对库存呆滞物品的积压进行整改 ,避免了原材物料的浪费 ,节约了原材料 ,处理了部分呆滞物品 ,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象 ,还给生产周转提供了合理空间 . 积极配合财务部门工作 ,保证了对表单的上交时间和数据的准确性 ,真实性 ,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评 , 15 / 29 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产 .工作在衔接上有了很大的提高 ,给公司的整体运作起到了不可低估的作用 .总之 ,08 年取得的成绩 ,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合 ,但还是存在一定的问题和不足 ,主要表现如下方面 : 安全管理力度不够 . 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些 ,致使沟通进行不欢而散时有发生 . 改善方案 :尽可能定时收发料 ,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料 ,盘点 ,整理等事务 . 2.短时间培训后的接受能力有限 ,再培训和来料反馈信息力度有待加强 . 改善方案 :尽可能每周对仓库管 理员进行培训 ,提高其管理能力 ,执行力 ,确保进出仓数据准确 ,确保信息反馈及时并真实 . 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高 . 改善方案 :为提高物料的管理 ,对所有进出仓物料尽可能 按16 / 29 执行 ,为确保计划部 .采购部 .生产部及销售部能及时了解物料库存情况 ,对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入 .确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料 .确保数据的准确性与及时性 . 在挥手昨天的时刻 ,我们将迎来新的一年 ,对过去取得的成绩 ,将不骄不躁 ,脚踏实地一步一个脚印走下去 ,对过去的不足 ,将不懈的努力争取做到最好 ,我们将会用行动来证明我们的努力 ,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ,而是靠不断的努力 ,说 实话仓库真没有什么成绩可言 ,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足 ,在迎来掌声和鲜花之时 ,首先应该是公司及公司高层领导管理有方 ,是他们兢兢业业的成果 ,也是他们带着大家走出来的今天 ,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果 ,谢谢你们 ! 2016 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑战的一年 ,我们将努力改正过去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做好 ,为公司的发展前景尽一份力 .在未来的领奖台上 ,那一份荣耀是公司的 ,是几位同事的 .为了公司发展得更加壮大 ,并跻身于国内先进企业行列 ,让我们携手合作 ,创造出辉煌的明天 ,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐 ! 17 / 29 2 XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下： (一 )XX 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同 时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大 支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 18 / 29 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。 XX 年 9 月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则 .和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加 规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 (二 )总结 XX 年的仓库管理工作，特别是仓库改革 工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 19 / 29 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年 又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务 生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下： (一 )XX 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的 工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子20 / 29 帐册。基于这项工作的完成 ，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。 XX 年 9 月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则 .和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架 指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 (二 )总结 XX 年的仓库 管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 21 / 29 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的 重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 (三 )XX 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门 (主要是车间 )造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。 第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。 22 / 29 第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废 品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。 (四 )回顾 XX 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作： 1.积极推动关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订仓库管理暂行规定的方案顺利通过，保证修订后的仓库管理暂行规定顺利实施。 2.适时的逐 步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓23 / 29 库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他 2016 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这 段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的 学习、思想和认识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入 仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步 24 / 29 骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货，做好记录，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学 习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作 时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打 25 / 29 好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有 可能 大概 好像 ，只有 是 与 不是 ，在我们对某种数据有一丝的怀疑时， 就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消 除了存在的隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔 细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们 的批评和指导。 现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转26 / 29 眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一 段时间内，我们的仓库 2016 年仓库管理工作年终总结 2016 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,2016 年迎面而来 .回想过去 ,面对眼前 ,展望未来 !有进步的喜