企业厂务公开工作总结结尾

1 / 22 企业厂务公开工作总结结尾 纺电公司 2016 年厂务公开工作总结 为深入贯彻认真落实电气公司党委、工会的各项任务，进一步加强和规范厂务公开，推动民主监督工作不断创新和 上台阶，实现立足企业发展大局、服务职工的目标，在企业深化改革、加快发展的过程中，积极、稳妥、扎实、有效地推进厂务公开、民主监督工作，结合 “ 党的群众路线教育实践活动 ” ，帮助职工解决最关心、最直接、最现实的问题，取得了一定成效。现就纺电公司厂务公开工作简要汇报如下： 一、正确认识厂务公开重要意义，积极推行民主监督工作。 推行厂务公开工作，是企业改革、发展和稳定的内在需要；是加强基层民主建设的重要举措 ，是促进企业党风廉政建设的有力手段，更是建立现代企业制度的重要内容。一年来，纺电公司认真按照电气公司工会的要求，积极贯彻电气公司相关文件及精神，结合 “ 群众路线教育实践活动 ” ，广泛推行厂务公开制度，基本形成了党总支领导，行政为主体，工会为工作机构的明确有序的厂务公开运行机制。 2 / 22 为了使厂务公开的推行工作能够开好头、起好步，我们从统一思想、强化认识上着手，采取多种形式，进一步明确了职责，强化了各级经营 管理者的民主意识，要求全部干部必须把思想统一到 “ 党的群众路线 ” 重要思想上来，深刻认 识厂务公开工作的重要性，自觉推行厂务公开制度，主动接受职工群众的监督，从而在纺电公司干部中行成了广泛的共识，基本上实现了推行厂务公开工作从 “ 要我公开到我要公开 ” 的根本性转变，保证了厂务公开工作的顺利推行。 二、纺电公司厂务公开工作的具体作法。 1、明确原则。为了使公开工作健康顺利发展，我们坚持 “ 厂务公开要以职工是否满意为标准 ” 。一要确保厂务公开内容的真实、可信；二要确保职工及时了解、广泛参与公开工作。即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交 职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。 2、健全制度。公司工会成立了纺电公司厂务公开领导小组，3 / 22 每个分会都成立了监督检查小组。健全了厂务公开制度，建立了厂务公开两级监督考核制度和定期报告制度。目前，公司和各部门都已建立了公示、公告栏，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下 而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。 3、规范形式。目前，纺电公司厂务公开主要以职工代表大会为主，工会委员会议和分会主席例会为辅，结合每月的内部刊物 纺电通讯 “ 公司动态 ” 、 “ 经营简报 ” ；公司公告栏、红头文件、通知通报等多种传统形式，并不断从内容、形式上加以规范。为适应电子通讯发展形势，今年还 新增了 “ 纺电微通讯 ” 的企业微信平台，及时高效的传播厂务公开信息。 4、突出重点。实践证明，厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的关键点。对此，我们按照 “ 群众路线 ” 要求，全心全意依靠职工群众的方针，“ 重点问题重点抓、难点问题反复 抓、敏感问题及时抓 ” ，近几年，我们先后公开公示了纺电公司十二五发展规划、年度经营目标、职工培训计划、集体合同执行情况、财务工作报告、工业园二期项目建设、高路小区供暖、业主代表选举4 / 22 等职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题。采用 “ 过程参与，结果公开 ” 的方式，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。 5、强化监督。厂务公开工作失去监督就 会流于形式。为保证相关部门认真履行公开职责，我们把有效监督重点建立在部门量化考核上。一是对于公开工作不规范的部门，及时提出整改意见。二是要求各部门积极配合厂务公开监督小组进行全过程监督。三是主动接受职工群众监督，对职工反映的问题和情况，及时登记，及时处理， 2016 年共监督落实职工代表提案 41 份，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。 三、推行厂务公开制度取得的成效。 1、规范了企业管理。通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业管理和决策的积极性， 也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策 的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规5 / 22 范了企业管理，提高了企业经济效益。 2、密切了干群关系。通过推行厂务公开制度，坚持对中层以上管理人员进行民主评议，有效地调动了中层干部的工作积极性，转变了各级管理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度，干部减轻了思想包袱和心理压力，职工了解了情况，消除了疑虑，干群关系得到了进一步改善，推倒了干群之间 的 “ 隔心墙 ” ，在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的 “ 连心桥 ” 。 3、提高了职工的积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。 纺电公司厂务公开工作，党总支的统一领导下，经过党政工各方面的共同努力和职工群众的 广泛参与，虽然取得了一定的成效，但与其他开展好的单位还有一定差距。 2016 年纺电公司工会将继续 “ 围绕一个中心、抓住两条主线 ” 工作思路，不断改进和完善厂务公开工作，动员广大职工为深化企业改革、实现提质增效、完成生产经营目标、促进企业稳定发展建功立业。 6 / 22 2016 年 11 月 21 日 公司厂务公开民主管理工作总结 今年 9 月 8 日，公司布置厂务公开民主管理自查工作，要求各单位结合科学发展观活动，在落实整改的基础上，于 9 月上旬至 10 月上旬，在公司系统开展一次厂务公开民主管理工作自查和调研工作。检查的目的是，全面了解掌握厂务公开民主管理工作的推进和实行情况，认真总结新形势下厂务公开民主管理工作在协调劳资关系、维护职工权益、促进企业发展方面发挥的积极作用；查找存在的问题，提出相应的对策和建议，进一步提高工作的针对性和有效性。 现将情况作作以下总结： 一、做好自查和书面工作小结准备。 公司党支部要求各党组织和工会，认真组织实施厂务公开民主管理工作的自查和书面总结。自查的内容有：厂务公开民主管理工作建制和运作的总体情况；厂务公开民主管理工作取得的主要进展和成效；培育和树立的典型示范单位的成功经验和做法；当前在推进厂务公开民主管理工作中存在的主要问题及对策。 7 / 22 自查的内容主要围绕五个方面： 1、实行厂务公开民主管理过程中取得的主要进展，存在的问题，以 及相关对策建议。2、职代会制度建设和运作情况。 3、领导干部收入公开情况；职代会民主评议领导人员工作情况；收入分配方案履 行民主程序情况；职工董监事制度建设情况。 4、基层企业单位创建劳动关系和谐企业的主要做法和成功经验。 同时，要求各单位做好厂务公开民主管理工作方面的自查统计。检查的方法是各单位开展厂务公开民主管理工作自查，以采取专题调研、数据统计相结合形式。基层企业自查采取书面报告形式。自查结束后，各单位厂务公开工作小组需根据调研检查的情况，填写 2016 年厂务公开民主管理工作情况自查表，形成书面自查报告报公司。 从自查的总体情况看，公司系统的厂务公开民主管理工作是好的。各单位都建立了职代会或职工大会制度，实行了企业改革等重大决策公开，涉及职工切身利益的重大方案都经过职代会或职工大会讨论通过。 二、今年以来公司做好厂务公开民主管理工作情况。 8 / 22 1、落实企业职代会制度，对公司去年以来集体合同的签订、履行情况，进行了回顾总结，并向职代会进行了报告。肯 定成绩，找出不足，对今年需要继续落实的加强对员工的素质教育和技能培训、实行职工健康体检、落实最低工资标准线的问题、对企业有贡献的科技创新项目实现奖励制度等工作，与行政进行了协商，并签定了工资协商协议。 2、对履行公司签定的集体合同，各单位签订的工资协商协议，维护好职工的合法权益情况，进行了一次检查。首先，我们注意健全和完善厂务公开民主管理网络，为厂务公 开工作的顺利开展提供组织保证，各单位党小组组长是本企业的厂务公开工作第一责任人，工会、纪委、人事组织部门负责具体工作。通过上下联动，全面推进，确保公司有一张健全的厂务公开民主管理工作网络，确保厂务公开工作有人管、有人做。其次，我们充分发挥工会的协调作用，进一步推行工资集体协商制度和集体合同制度，对原来的工资协商协议，进行了修改，增 加了体检等福利待遇。目前，公司所属的所有全资子公司，均推行了集体合同和工资协商制度，从而使职工的权益获得了更好的保障。 9 / 22 3、认真贯彻落实企业工会工作条例，对完善企业的各项管理制度的台章等，进行了学习、探讨。在连续开展厂务公开等民主管理工作中，我们坚持和完善职工代表大会制度，从制度上规范和保证公司职代会制度的实施和职代会职权的落实。公司两级组织都建立了比较健全的职代会制度。 但是我们在工作中发现，由于企业的体制变化较大，人员的流动也大，工会在协助党政开展各项工作中，有个别单位往往不能保证做到每年至少召开 1 次职代会或职工大会，特别是个别新上任的工会负责人，更不知道工作怎么做。于是，我们在探索工会民主管理工作的基础上，公司工会制定了工会工作制度手册，以指导各单位如何来开展工会民主管理工作。 为了做到工作有实效，公司工会又制定了工会工作考核册，要求各单位的民主管理工作有计划、有记录、有自查、有考核。 4、积极推进职工董事、监事工作。公司党支部多次在公司的党政班子上，开会研究职工代表进入董监事工作，并对职工董监事的人选条件、选举程序、管理办法、权利义务等，都有一个 明确的说法。在基层企业选举当选新的工会主席10 / 22 后，党支部也考虑以同级副职的待遇，进入党支部领导班子。所以，今年以来，凡是新设立或改选过的董事会，都有新的职工代表进入新的董监事会履行职责，充分发挥了职工源头参与企业参政议政的作用。 5、建立职工代表巡视制度。今年，我们把厂务公开工作融入到企业的各项重点工作中，提高厂务公开工作的实效性。在具体的工作实践中，我们结合公司实际，进一步挖掘厂务公开的内涵，做到 了两个延伸：一是向公司重大工程建设项目延伸；二是向加强企业内部管理延伸。公司重大项目，除了须经职代会审议通过后，还必须严格履行公司的各项有关规定。另外，我们还组织职工代表，开展了检查巡视活动，不断完善企业的民主管理机制，统筹兼顾企业发展和职工利益，维护企业和谐稳定，实现企业经济平稳较快发展。同时，增强职工代表参政议政的意识，增强职工的主人翁的责任感。 我们在组织部分职工代表，对基层企业职工宿舍的改造项目进行巡视、检查中，同时，对落实企业职代会提出的有关民生问题，广泛听取了基层的意见。 三、落实 “ 三重一大 ” 制度，推进党风廉政建设情况。 抓11 / 22 好党风廉政建设和反腐败工作，为企业的健康发展提供有力的组织保证和良好的发展环境。今年，党支部工作的重点是完善反腐倡廉制度体系建设和完善权力运 行监控机制，认真执行公司制订的反腐倡廉建设行动计划，并与各单位负责人签订了党风廉政建设责任书等。深入推进企业党风廉政建设、干部作风建设和反腐败斗争。 1、深入教育，进一步提升拒腐防变的能力。 凡是新上任的党员干部，党支部都要进行一次廉政教育，突出对党员干部党风党纪、廉洁从业的 教育，增强各级领导干部自觉廉洁从业和自觉接受监督的意识。教育活动还纳入党员教育和企业廉政文化建设计划，纳入党员干部和关键岗位人员的警示教育，纳入对新任领导干部的岗位廉政教育，纳入党风廉政责任制的考核。 2、完善制度，进一步提高制度的约束力。 重点加强对三级企业 “ 三重一大 ” 决策制度实施的指导和检查。要求设立专项台帐，制订专项检查制度，使领导班子的集体决策、民主决策和科学决策进一步得到保证。同时健全党风廉政责任制度，强化党员领导干部 “ 一岗双责 ” 的意12 / 22 识。 XXX 总工会 2016 年厂务公开工作总结 深化厂务公开民主管理，落实职工的知情、参与和监督权，建立有效的协调劳动关系机制，是建设和谐单位的重要措施，它是单位和谐发展的一项重要基础，乡总工会一直高度重视这项工作。 在今年的厂务公开工作中，乡总工会都能根据规定，在组织领导、制度建设、考核评比等方面按照要求予以了落实，使厂务公开的真实性、实效性有了较大程度地提高。 2016 年我乡总工会厂 务公开工作主要完成了以下几方面： 一、积极宣传，增进活力，大力开展厂务公开 为使企业规范化管理，做好厂务公开工作，乡总工会及时为单位的厂务公开进行指导，按照规范化要求，结合自身实际，为企业建立行之有效的厂务公开工作。乡总工会积极开展形式多样的宣传，使职工充分认识到厂务公开，使企业推进 现代管理制度、提高科学决策水平、加强民主管理的重要措施，也是企业增强职工凝聚力、战斗力从而提升竞争力的需要。13 / 22 同时，鼓励职工积极参与厂务公开活动，提高自身参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。 二、工作措施到位，确保厂务公开落到实处 企业厂务公开工作按照规定，明确公开内容、公开 形式、公开程序，及时向职工公开，使厂务公开工作落到实处。 1公开内容详实。公开的内容主要有三方面，一是企业改革和发展的重大事项，二是涉及干部职工切身利益和合法权益的 具体事项 ，三是有关企业廉政建设的情况。企业围绕上述内容确定公开的具体事项。具体包括了企业发展的方案与计划、重大决策，领导班子民主评议、财政收入，职工的人事变动等情况均予以公开；尤其在关系职工切身利益方面如技术职务晋升、职工聘任、职称评定、评先评优、奖励办法、劳动纪律考核等均予以公开。 2公开形式多样。在厂务公开形式上，乡总工会定期召开职工大会为主要公开形式，逐步建立起多层次、多渠道的其它公开形式。以日 常的行政例会、职能组长会议、工会小组14 / 22 会议、职工代表座谈会等各种会议向职工公开企业情况。 3公开程序规范。各企业按照轻重缓急的原则在适当时机对厂务进行公开。一般按照 “ 提出、审查、公开、评议、整改 ” 的程序进行，重大或有时限性的内容随时公开。 三、目前存在的问题 我们在总结经验的同时，也要客观地看到厂务公开工作存在的不足。如职工对这项工作的重要性和必要性认识不足，协调工作有待加强，厂务公开的规范化管理有待完善等等。这些，在今后工作中要切实加以解决。 厂务公开工作是一项长期的系统工程，任重而道远。今后，乡总工会将对厂务公开工作存在的不足之处继续加以完善和改进，使它成为 持之以恒的规章制度，落实到企业各项工作中，促进企业健康良性的发展。 XXX 总工会 二 O 一二年十二月 15 / 22 2016 年西商项目厂务公开工作总结 为了深化西商项目民主管理工作，落实项目员工的公开、知情、参与和监督权，建立有效的协调劳动关系机制，结合公司厂务公开实施细则二公电工发 6 号文件的指导，我项目部成立厂务公开领导小组，负责厂务公开的组织、协调、监督和实施工作。在厂务公开工作 (转 载于 : 海达 范文 网 :企业厂务公开工作总结结尾 )中，认真组织领导、 制度建设、考核评比，使厂务公开更具真实性和实效性。 2016 年我项目厂务公开工作主要完成了以下几方面： 一、积极组织宣传，大力开展厂务公开活动 积极开展形式多样的宣传，根据施工进展情况适时制定活动计划，使职工充分认识到厂务公开的重要性及必要性。同时，鼓励职工积极参与厂务公开活动，提高自 身参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。 二、工作措施到位，确保厂务公开落到实处 严格按照公司厂务公开实施细则规定执行厂务公开工作，明确公开内容、公开形式、公开程序，及时向职工公开，使16 / 22 厂务公开工作落到实处。 1公开内容详实。公开的内容主要有三方面，一是公司重要会议精神，二是职工切身利益和合法权益的具体事项，三是项目廉政建设公开的情况。围绕上述内容确定公开的具体事项，厂务公开内容具体包括了公司年中会议讲话文件及项目员工学习年中会议计划总结， “ 三重一大 ” 学习及总结，党员承诺书公开，党风廉政建设自查表， 日常办公费用公示，财务相关公示，劳动纪律考核等均予以公开。 2公开形式多样。在厂务公开形式上，项目部以定期召开员工大会为主要公开形式。在日常的周工作会议上向员工公开本最新情况并公开公示，有效地实施了内部监督和外部监督。 3 公开程序规范。项目部在日常公开的同时，一般按照 “ 提出、审查、公开、评议、整改 ” 的程序进行，重大或有时限性的内容随时公开。 三、目前存在的问题 17 / 22 我们在总结经验的同时，也要客观地看到厂务公开工作存在的不足。如员工对这项工作的重要性和必要性认识不足，厂务公开的规范化管理有待完善需增加意见或 建议箱，反馈员工真实想法等等。这些，在今后工作中要切实加以解决。 厂务公开工作是一项长期的系统工程，任重而道远。今后，西商项目部将对厂务公开工作存在的不足之处继续加以完善和改进，使它成为持之以恒的规章制度，落实到项目管理的各项工作中。 *厂务公开工作总结 随着国 家电力体制改革的不断深入，面对新形势、新任务和出现的新情况、新问题，我局重点围绕 “*” 中心工作，认真贯彻 “*” ，着力落实“*” ，以 *为统揽，深入贯彻落实 *、*“* 会议 ” 精神，大力推行厂务公开工作。 一、基本情况 拓宽职工代表 大会的工作领域，提高领导和职工的民主意识，加强企业廉政建设，规范企业经营管理，从而使企业管理水平大幅提升，经济实力随之增强。尤为可喜的是，厂务18 / 22 公开不仅产生了巨大的经济效益，还促进了企业精神文明建设。从我局 *年来厂务公开工作情况看，总的趋势是好的，效果也很明显。各部门的大额资金、业务招待费、工会经费及工资奖金分配等政策、方案能够及时提交职代会审议；干部聘用、任免，党员发展、推先评优情况以及企业改革的重大决策、结构调整等热点问题均能适时公布，通过厂务公开栏、内部网站等使职工了解企业的 “ 厂情厂事 ” ，起到民主监 督的作用，职工不知道的事情有地方看，关心的事情有渠道答复，得到了广大职工的大力支持。 二、厂务公开取得成绩 从推行到深化厂务公开工作，职工知厂情、参厂政、监厂事的意识进一步增强，职工工作的积极性和创造性进一步 提高。通过厂务公开工作的实践证明，厂务公开不仅规范了企业的管理，增强了职工主人翁意识，加强了干部廉政建设，增强了企业的凝聚力，还有效地促进了 *的改革、发展和稳定。几年来，我局电网保持安全稳定运行，电力销售市场进一步巩固和扩展，党风廉政建设成效显著，精神文明建设取得新成就，局系统保持了良好的稳定发展局面。 19 / 22 1、扎实推进 “ 三重一大 ” 决策制度执行 扎实推进 “ 三重一大 ” 决策制度执行，进一步规范决策行为，防范决策风险，推动 *持续健康发展。根据 *及 *文件要求，我局 “ 三重一大 ” 决策制度贯彻落实情况检查整改工作小组，严格按照 *“ 三重一大 ” 集体决策实施细则和 *“ 三重一大 ” 集体决策实施细则要求，对 *年 *月以来的 *“ 三重一大 ” 集体决策事项进行全面梳理并对制度的建立、执行、监督、责任追究等情况进行自查自纠，通过检查，全面掌握了自身 “ 三重一大 ” 决策制度及配套制度的建设及执行情况。 2、增强员工凝聚力 *年工作会暨 *职工代表大会上通过了 *个制度，并审议通过了工作报告、职代会工作报告、财务预算安排说明，表彰了 *年度的先进集体、先进工作者和安全生产先进，企业首席代表与职工首席代表签订了集体合同，明确了双方的权利和义务，规范了双方行为。统一了内部管理 机制，真正实现了全局的全面融合，员工队伍建设