企管办半年工作总结

1 / 25 企管办半年工作总结 企管部 2016 年上半年工作总结 今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求 ，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，完成了公司领导部署的各项工作。现将 2016 年上半年企管部工作做如下总结： 一、以督促各部门及水厂编写季度成本预算和工作计划的方式，提高了各部门及水厂有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制 作用。 二、要求各部门及水厂按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有部门工作计划考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通2 / 25 过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对季度考核所扣分值的指标或相应的工作内容要予以注意和改进。 三、推行工资分配制度改革，实现绩效管理目标，我部修订了绩效制度，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠。一个以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力，以实现产值为效率的分配方案逐步建立起来。 四、加强与各部门的沟通联系，通过公司网络建立企业管理QQ 群，把一些需要报送的电子表格上传到群共享里 让各有关部门下载使用，发现表格存在问题及时更新，使得电子表格界面更加直观，项目更加符合填报要求。 上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作， 但仍有许多不 足和问题，主要体现在以下几个方面： 1、对领导的工作意图、思路理解不透，缺乏开拓精神。 2、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。 3 / 25 3、处理问题的能力、解决问 题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。 下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。 一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。 二、搞好与各部门及水厂的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。三、进一步完善绩效考核工作。 四、认真做好监督检查工作。 企业管理部 二一三年七月五日 企管部 2016 年上半年工作总结 今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下， 公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和4 / 25 领导安排， 认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于 思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领 导部署的各项工作。现将 2016 年上半年企管部工作做如下总结： 一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部 门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强 了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体 运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控 5 / 25 制作用。 二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定 各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而 下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了 不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司 的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门 及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。 三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤6 / 25 系统， 杜绝了代签到及早退的弊端 ,加强了自我约束力和自我监督的自觉 性，使 我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结 果 ,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视 ,对好的同志是一种 鼓舞 ,对差的同志也是一种促进 ,同时也对各部门进行了一次无声的 工作奖评。 四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及 矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的 7 / 25 重视，加强了与下属单位的沟 通，了解下属单位的日常经营活动，同 时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺 利进行，使公司的运营始终保持 “ 鲜活 ” 状态，为树立公司良好的企 业形象，提 高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司 管理水平发挥了不可替代的作用。 五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移 动网络专线一条；负责全公司的 计算机信息系统维护，保证了公司现 代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转， 8 / 25 为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。 上半年，通过我部人员的努力 ，基本完成了本职及领导交办的各 项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面： 1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意 图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。 2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱 环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。 3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。 4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时9 / 25 工作 知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、 处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。 下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。 一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。 二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通。不断学习 借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管 理方面的合理化建议。 三、进一步完善绩效考核工作。 四、认真做好监督检查工作。 10 / 25 五、全面做好公司的网络系统维护工作。 二 一一年六月 企管部 2016 上半年度工作总结 2016 年是公司发展关键的一年，各项业务迅速发展，公司规模不断发展，壮大。企管部以公司的企业精神、经营理念为指导，积极地开展各项工作。在工作中，在公司各级领导的大力 支持下，在部门人员的共同努力下，高质量的完成了公司部署的各项工作。现就本部门上半年完成的各项工作总结如下： 一、 完成的主要工作 把抗洪救灾、防涝抢险当做部门的第一要务 企管部总结了去年受灾的经验，制定了科学严谨的抗洪抢险应急预案。预案模拟出受灾可能发生的每一种情况，提出对策和解决的办法，并由专人负责。与高新区相关主管部门紧密联系，针对年中可能出现的暴雨天气，对防洪围堰再次进11 / 25 行加高加固，消除各种隐患，组织应急小分队，针对恶劣天气安排专人进行 24 小时值守。并配备了大量的抢险物资，有备无患，包括沙袋，防雨布，手电筒，排拖，扫把。 在今年 5 月 1 日的暴雨袭击中，公司紧急 启动抗洪抢险应急预案，组织分工明确，人员调配及时，企管部的每一名员工都身先士卒，奋战在防涝抢险的第一线，把公司财产损失控制在极低的范围内。其后， 5 月 26 日， 6 月 20 日、 21 日企管部在大雨期间安排人员 24 小时值守，对关键部位重点巡查，在大雨期间打开井盖，加速排出雨水，大雨过后对一些重点部位查漏补缺。有效的防止了雨水侵害，打了一场抗洪抢险漂亮的漂亮仗。 加强企业项目管理，扩大对外影响。 对于企业来说，经济效益是企业一切生产和销售的根本出发点。坚持利益最大化是企业追求的终极目标。企管部在上半年接手公司项目申报工作，加大了项目攻关工作力度，扩大对外影响。 1、建立企业项目申报 资料专档，按申报年度、项目名称分文别类的将各次申报文件整理好，对每一个项目的进度、完12 / 25 成度及时进行了解，跟踪。湘潭市经信委 6 月份对我司进行项目考察时，对我司提交的项目资料赞不绝口，得到了领导的一致好评。 2、本着 “ 给我一线希望，做百分百努力 ” 的基本思路，打好 “ 人缘、地缘 ” 两张牌，抓好争资金、跑项目的工作。 6月份部门接到发改委 2016 年省预算内产业链创新专项资金项目申报的工作时，因考虑第一次递交 的申报资料新生产基地建设适合争取国家的大额项目资金，而这次的资金支持只有 50-100 万，我们将原有的申报资料作废，在短短三天的时间内完成了项目立项、有关部门能评、环评的获批，项目资料的撰写，各项附件的准备工作。顺利的完成项目申报的工作，得到了领导和同行的一致好评。 3、项目回款及时，高效。 2016 年六月份，科技局 2016 船用驱动电机滑动轴承产业化关键技术研究经费 10 万元，经信委 2016 企业技术改 造节能创新专项补助资金 25 万元，经信委 2016 年度工业和信息化专项资金经费 20 万元。共计收到项目经费 55 万元。 加强安全管理工作，把员工的安危放在心上 13 / 25 2016 年上半年，企管部始终把安全管理的工作放在首位，认真 贯彻执行 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备操作安全管理工作。 1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工进行生产安全培训。从宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度到车间的车间工艺生产情况，危险源辨识，最后到班组的岗位操作技能和安全操作规程的培训。一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育，新员工的入职安全培训率达到 100%。 2、在去年组织职工参与消防灭火演习的基础上，今年我部门又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识 和技术，为广大员工讲述了一场生动的灭火常识教学科。不仅针对一些日常工作中使用的一些灭火常识，还重点讲解了如何正确使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 3、加强现场安全巡检，及时消除各种隐患。我们针对生产安全管理，制定了一系列规章制度，把原先制定的巡检，检查制度又进行了细化。对车间所有的人员，设备，包机到人，14 / 25 责任到人。安全巡检每日进行，对发现的问题及时与车间工作人员进行沟通，发现重大安全隐患及时要 求整改。从实际情况来看，效果较明显，职工们的安全生产意识增强了，违章操作有所下降。 (四 )做好接待工作，提供后勤保障 接待工作时一项细致而重要的攻关工作。今年上半年，重要的接待工作有湖南省省委书记徐守盛深入崇德科技就自主创新工作展开调研，海关总署署长于广州率国务院第十督察组到公司进行 考察， 随后公司新生产基地奠基典礼。企管部针对接待工作 “ 利害攸关、联系广泛、事无巨细 ” 的特点，更新思想观念，牢牢掌握接待工作的主动权，坚持热情周到，优质服务的原则。针对大型重要的接待工作，都会召开部门会议，针对接待工作的各个环节做好详细分工，使部门每名员工做到心中有数，各负其责，全程跟进。 接待工作中，我们努力做到高标准、严要求，细致周到。雨天我们会为客人准备雨伞，有专人指挥停车，从细节上让客人感受到我们的热情和细心，满腔热忱地为来访的客人服好务。 15 / 25 企管部 2016 年上半年工作总结 公司从 XX 年 6 月 17 日成立以来，各项业务迅速发展，这就更需要我们能够跟上发展的脚步。 2016 年是公司发展很关键的一年，带着这样的使命，企管部以公司的企业精神、经营理念为指导，积极地开展各项工作，在工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，因为我觉得各位领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，中国有句古话叫做 “ 有容乃大 ” ，你们的方法与经验也是我将在以后工作中不断学习与总结的借鉴， “ 他山之石，可以 攻玉 ” 。半年来，在分管领导的带领下，部门人员通过共同努力，高质量地完成了公司部署的各项工作。现就本部门上半年完成的工作、工作的不足及今后的设想总结如下： 一、完成的主要工作 1、加强企业项目管理，扩大对外影响 对于企业来说，经济效益是企业一切生产和销售的根本出发点。坚持利益最大化是企业追求的终极目标。提高企业经济16 / 25 效益，不但有利于增强企业的市场竞争力，而且可以增加员工的收入，有很好的社会效益。 企管部在上半年不断加强企业项目管理，加大项目攻关工作力度，扩大对外影响。一是建立企业动态项目库，精心筛选各类项目，积极组织一批有潜力的项目向上进行申报。二是本着 “ 给我一线希 望，做百分百努力 ” 的基本思路，打好“ 人缘、地缘 ” 二张牌，抓好争资 金、跑项目管理工作。 2、加强学习，不断提高管理水平 为了进一步提升管理层次，企管部在思想上高度重视，在工作中 加强管理知识学习，在管理中提升自己的水平。因为管理无止境，没有一个人天生就会管理，只有不断学习，不断总结，不断提升，才能提升我们的管理水平。 上半年系统地、深入地学习了 6S 管理，取得了良好的效果。通 17 / 25 过学习 6S 管理，我以为一个 “ 常 ” 字是我们应该留意的，经过经常地整理、整理、打扫、清洁，使之成为一种工作习气，进而逐渐进步个人素养，使我们受益终身。 经过学习和推行 “6S” ，我认识到，做好每件事都是不易的，即 便是在 “6S” 活动最初的看似最简单的 “ 整理 ” 活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不只要入手、更重要的是动脑，要考虑不用要的物品、文件、材料等产生的缘由，要考虑留下的能否是必要的，清算掉的能否的确不需求了，每一次的整理、整理、打扫、清 洁都不是简单的方式，而是对本人业务和工作的回忆、改良和总结。 我相信每一件我们经过考虑所做的工作都是有意义的，关键在于 能否注重本人所从事的工作，我以为注重本人的工作进而做好每一项工作是最本人的注重、是对本人的尊重。所以，从18 / 25 我本身而言，既然学习认可了 “6S” 管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。我相信，只需我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度看待部门的工作，并 注重和实在地开展 “6S” 每一阶段的工作，我们的创工作就一定会获得胜利。 “ 每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的 ?一切的 胜利者，他们与我们都做着同样简单的小事，独一的 区别就是，他们从不以为他们所做的事是简单的事 ” 。这是没有任何借口中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微乎其微的小事构成的。智者擅长以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处置琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经历的积聚过程，当作是做一番雄图伟业的准备。诲人不倦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是挺拔宏伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美风光时，你才会体味到这些小事的重要。所谓 “ 不积跬步，无致使千里。不积细流，无以成江海 ” ，正是这种道理。 “ 种下思想，收 获行动；种下行动，收获习气；种下习气，收获品德；种下品德，收获命运 ” 19 / 25 3、制定科学的工作计划，确保工作按时开展 根据岗位特点，企管部在 2016 年上半年及时的同相关职能部门保持联系，保持相关信息畅通，协调相关关系，确保相关工作能够按时有效地开展。同时在工作中，尽量做到了将工作都细致化，知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 4、积极参与公司的各类活动，并完成分配任务。 5、积极配合公司相关部门的工作。 二、存在的不足 1、对工作计划不到位、落实不及时。 2、与相关部门的沟通不够到位。 三、对今后工作的一些认识和想法 在以后的工作中，将按照以下几点扎实开展工作： 1.善始善终地做好当前的每一项工作； 20 / 25 2.保持高效的工作态度，发扬紧张快 干雷厉风行的工作作风； 3. 工作始终富有创新精神，任何事都没有做不到的，只有想不到； 4. 严格遵守公司的各项规章制度，起到先锋模范带头作用； 5. 要让自己起到表率作 用，争取成为企业的排头兵。 同时本人对公司工作有几点思考，现写出来仅供参考。 (一 ) 对企业管理工作的一些认识 1、解放思想，转变观念，树立正确的领导管理心态 十年来，公司领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，以积极进取的精神，推动企业更好更快地发展；进一步增强了危机意识，更加清醒地看到与同行的差距和不足，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困难和挑21 / 25 战，实现更好更快地发展；进一步增强了创新意识，坚持与时俱进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总 结自己的经验，又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进公司的各项事业胜利前进。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。一个团队必须要有铁的纪 律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是 “ 法 ” 和“ 情 ” 的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律再讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、 制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一22 / 25 性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力， 2、营造良好的团队工作气氛。 在工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺， 都有一个努力的方向。在工作中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。 企管部上半年工作总结 一、 推进制度建设，逐步理顺公司治理结构 为了逐步推动现代企业制度建设，规范各管理部门的职责，有力促进 “ 责、权、利 ” 的高度统一，激发各级员工的积极性和主动性，在公司领导的支持下，企业管理部开展了公司“ 三定 ” 即定职能、定人员、定薪酬工作。在参照大量其它先进石化行业管理架构的基础上，结合公司的特点，历时两月时间，出台了公司组织机构设置及主要职责。明确规范了各管理部门的主管职责和配合部门 的实施职责，从制度23 / 25 上规定了 “ 事事有人管 ” ，避免了管理真空。 二、推进人事管理和员工薪酬规范管理 试生产结束后，和行政人事部对公司各个部门和车间人事的关系进行了梳理，制定了干部聘用管理办法并下发文件对公司中层以上干部进行了明确，规范了班长以上人员的聘用、晋升程序并得到了有效的贯彻执 行。 5、 6 月份对各基层车间人员和薪酬进行了调查研究，在此基础上出台了员工薪酬管理办法，在制度范围内给予了车间工资定额二次分配的权利，极大的促进了车间加强管理的积极性。到 6 月末，除仪表车间因工资总额问题未实行定额管理外，其它车间均已签订责任书并制定了车间内部考核办法。 三、着手开展各项管理监督工作，促进专业管理上台阶 在明确各部门职责后，企管部