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工程技术部工作总结五篇 20xx年工程技术部年终工作总结时光飞逝如白驹过隙20xx年在忙碌中即将逝去在这简单而又不平凡的一年在公司领导的支持和领导下在工程技术部各位同仁的辛勤工作下我们取得了辉煌的成绩但同时也存在些不足现将本年度部门工作总结如下： 一、年度工作完成情况 1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程详见灌云县天然气输气管道二期工程总结 2、灌云县城网 （1）市政中压燃气管道 本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里至此我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里 （2）住宅小区及散户庭院管网 本年度共计开工32个项目其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等其中有8个小区已竣工验收新增中压管道2158米新增低压管道17199.6米立管安装用户新增3894户目前我县管道共敷设居民用户达29133户 （3）工业/商业用户 本年度共计工业用户开工2个项目其中包括：科伦多、紫燕化工现科伦多已正常运营通气增加中压管道206米低压管道34 米 公福用户安装20户其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆其中有19户已正常运营通气新增中压管道444.7米低压管道906.385米 （4）户内安装 本年度户内安装共计2887户安装报警器共计2887套通气2892户（统计日期截止到20xx年12月25日） 3、工程质量控制及安全文明施工 20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河无一起质量和安全事故4、部门内部建设 一年来我部门施工任务繁重点多面广人员相当紧张既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装人员明显不足我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工经过简短应知应会培训全部安排到各个项目上锻炼目前他们成长都非常迅速 二、存在的主要问题及改进措施 （一）项目管理水平有待提高 1.管理力量薄弱目前工程部有技术人员9人三年以上的只有2人新进大学生占5人人员不足导致不少项目上只有一两个技术员个别项目无技术员可派导致竣工资料不能与工程进度同步这种情况导致项目管理水平整体不高对项目的进度、质量造成一定的影响20xx年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训让他们学有致用加快成长 2.质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础在过去的一年中质量控制还存在一些不足因工程抢进度质量管理有所懈怠主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰质量控制点不突出质量控制的手段单一没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以12年的员工居多在施工过程中经验不足质量意识不高因人员不充足过程中关注进度较多针对这种问题今后部门加强员工的业务知识培训注重公司关于质量控制文件的落实加强教育提高质量意识 3、协调管理能力应加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强 （二）工程管理职能应加强 1、加强业务知识培训力度； 工程部管理人员应具有优秀管理能力、能应付复杂局面他们不 仅需要有很强的计划与控制能力还要有良好的沟通协调能力能够解决现场实际问题能够为施工企业创造效益 为加强工程部管理人员业务知识培训力度必须搭建良好的培训平台开阔人才事业发展空间创建优良的培训环境不断强化内部的亲和力和凝聚力稳步推进人才队伍建设 2、“压担子促成长”利用重点工程培养优秀施工管理人员积极为理论基础扎实、创新能力强的新进企业员工创造各种机会有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼给他们压担子、交重任丰富他们的专业知识进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能借助重大工程施工建设力求做到：建一个重大工程出若干名技术和管理专家 三、下一步展望 新的一年里工程部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距在新的一年有待改进 1、认真抓好技术工人培训保持施工企业技术优势 对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人一方面根据他们的专业特点和特长选送他们参加各类技术培训增加他们的技术理论知识；另一方面选派技术好责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人大力培养安装技术骨干对员工进行业务技术、基本技能的培训在安装工程项目上练兵练出过硬本领去挑战大的安装工程; 2、提高自身综合素质提高专业水平和管理水平； 以已编写的三本辅导书燃气输配工程、燃气工程设计技术手册(上册)、天然气工程设计技术作业指导书(一)为基本教材、全面组织技术人员在岗培训使技术人员更好的学以致用会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能 3、提高工程系统的综合管理能力； 将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚严把质量关从规范施工、标准化施工抓起将施工中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动 燃气行业的新技术、新材料不断更新学习行业最新技术了解行业最新动态鼓励技术人员多参加职称专业考证考试全面提升技术知识力量以适应公司不断发展的需要公司提供给他们学习和进步的机会采取激励人才法全面提高技术人员自身综合素质提高专业水平和管理水平 20xx年已经过去20xx年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神做好本职工作知难而进以大局为重以公司的利益为重尽心尽责加强学习提高工作能力为公司的发展做出更大的贡献 工程技术部 20xx年01月05日 自20xx年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作这一年来一直在项目部担任技术员一职通过这个工程现场实践工作的锻炼得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导让我的工作有了快速的提升我已逐步成长为一名合格的技术员在此感谢公司对我的信任及同事们的支持通过团队的共同努力摸索出了一定的工作经验在此对一年情况进行个人工作总结请给位领导指导与纠正： 一、主要职责 1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收 2、负责钢筋的放样钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收 3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录 4、负责决算各分部分项工程计量工作 5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理以及领导安排的其它工作 二、工作心得 1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件这就要求我们要有扎实的专业功底 2、一个项目的成败取决于团队合作干一项工程需要多个部门的密切配合只有整个团队克服眼前的一切困难形成合力才会有强大的战斗力才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！ 3、工作中要勤奋工作态度认真主动沟通避免信息滞后 4、技术、管理两个方面两手都要抓、两手都要狠！ 三、不足之处 1、由于工作经验不足工程管理方面有些不能做到事前控制 2、在钢筋工程结算方面广联达运用不熟练需要不断的加强学习 3、施工方案的编制不太熟悉需要不断的加强专业知识的学习 4、做事容易冲动 四、今后的打算 1、逐步掌握施工方案的编制 2、争取20xx年考上二级建造师然后再考一级建造师 3、在工程管理方面多下功夫加强目标控制和管理协调的能力 总体说来对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了一年来的从事工程施工工作在不断的取得进步自己的专业知识得到了长进和加深工作能力包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可展望20xx年工作中将会有更多的新的挑战我一定会竭尽全力更加积极的工作在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战在学习中进步和成熟起来为公司的发展贡献自己的力量！ 作为一名工程技术人员其工作也是比较辛苦的既要做好计划提前准备后续工作确保在后续工作实施时不手忙脚乱不缺东少西不影响工期又要做好施工过程中的监督工作对工程质量作全面的检查对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查确保每道工序合格配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题及时加以整改确保每个环节的施工质量达标同时白天还要在现场跑来跑去指导施工晚上要对当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排尤其是在赶工期更加辛苦这就需要有吃苦耐劳的精神及时完成当天的工作 作为一个企业盈利是最终目的所以在保证工程质量的前提下应当追求利益最大化这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序尽量降低工程成本同时在施工过程中注意节约人力和材料对于能增加的变更要及时向监理和业主争取 *本人邢伟斌.男.汉族.21岁20xx年毕业于兵团建工师职业技术学校工民建专业在校三年大专学历 本人在毕业后就参加了工作一直在施工单位从事技术施工有一定的施工经验并且有信心把楼工程圆满地交给业主使用 工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程要搞好工程施工就必须首先熟悉施工图纸掌握设计师的意图完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)其次要强化对图纸的了解程度熟悉工程的基本概况考虑具体的施工方案初步明确工程技术施工的重点、难点为以后的施工操作行为做准备 在工程施工过程中测量放线工作是重中之重它贯穿整个工程施工的始终是工程施工的灵魂要想工程干好必须把测量放线的工作做好所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解方案范文.库整理与自己 的思想一致发现问题及时沟通把问题消灭在萌芽状态在某一工程段施工完成后要及时检查验收总结经验和教训把发现的问题及时纠正在下一施工段减少错误的连续发生 工程施工是一项非常严谨的工作工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻力求精益求精要有一个良好的工作作风要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作要有“干一项工程树一座丰碑赢一片口碑”的决心这样才能把工作作好才能成为一名合格的工程技术人员 工程施工是一个群体作业的工作它不是一个人或几个人就能完成的它是需要上至质检站、设计院下至劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务所以做好相互间的联系配合就显得尤其重要否则干好工程就会成为一句空话 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下在各兄弟部门的鼎力支持下克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难强化内部管理较好完成了20xx年的各项工作任务 技术部是一个对实践性要求极强的部门由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展一方面做好部门日常工作的开展配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的完成工作另一方面及时了解项目的进展情况并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作此外还要做好对工程资料完善、整理及归档工作 一、技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等） 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性技术部门一共有4名工作人员本年度的工作因为各种原因存在任务重、时间紧的困难但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成这和项目领导的正确指导大力支持全部门员工的不懈努力是密不可分的 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师 进行一级技术交底并下发施工作业指导书对关键问题及细节事项着重强调保证被交底人员对交底文件的领会理解施工中加强对施工过程控制特别是重点工序要进行严格的验收实行“三检”制度并按现场实际情况做好质检记录对验收中发现问题及时要求整改对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单并制定专门验证人验收整改情况整改合格后方允许进行下道工序对施工班组的施工质量情况加大奖罚避免重复施工对普遍性质量问题由项目部主持各班组及时召开消除会议并由技术人员提供消除方案使质量问题及时在施工中消除由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量每周完成项目经理周报和驻地监理周报每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划及时反馈现场情况保证信息通畅工作顺利开展 工程技术资料的整理遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定并按照业主及监理的要求进行整理资料的整理保证及时、准确、齐全、系统 三、工作中的不足 1、技术人员经验较少我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不 规范 20xx年的工作给了我们很多经验和教训20xx年对技术部来说是关键的一年施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点我技术部将积极配合工程部、商务部的工作竭尽全力迅速执行全面推进项目各项工作的开展及时完成领导交给我们的工作任务为更好的完成工程建设任务而奋斗 一、工程概况 1、简介 中铁一局集团青荣城际铁路工程全标段位于青岛市境内途经青岛即墨市和莱西市施工里程DK59+500DK102220全长42.72km线路沿204国道西侧前行至莱西市望城镇后上跨204国道至东侧前行到标段尾途中分别与省道209、603、394相交 本项目承担青荣城际铁路QRZH标段箱梁提、运、架工程施工自标段起点DK59+500经夏格庄、望城镇、莱西市至标段终点DK102+220本项目除包含QRZH标段DK59+500DK102+220(42.72正线公里)箱梁提、运、架工程施工外还承担QRZH标段马格庄跨军队专用线特大桥梁部工程(7732+224)m梁)的提、运、架施工 2、主要工程数量 本标段箱梁架设施工范围内共架设8座大桥分别为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨军队专用线大桥（属于标）管段箱梁架设共755孔其中32m梁716孔24m梁39孔设置两个架梁工区分别为南工区和北工区南、北工区箱梁架设工程数量统计如下： 3、本项目工程重点、难点 、本线为客运专线主要技术标准执行客运专线铁路标准规范桥梁采用高性能耐久性混凝土对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量控制提出了更高标准和要求 、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线交叉；沿线多处跨越204国道、209、603、394省道等既有公路；多处跨越河道、湖泊等 、施工管段内有多处路基段在进行架桥机架梁施工时架桥机需多次通过路基段通过时对路基变形观测及架桥机防护难度非常大、线路与既有蓝烟铁路斜角架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时施工安全要求非常大施工安全防护措施要求严格 二、年度完成的工作 20xx年度是青荣城际铁路工程项目的各项工作准备之年项目部自20xx年4月份组建以来克服了工程技术资料下发不及时、施工工期不明确轨道结构由无砟变更为有砟变更后施工图纸下发不及时等种种困难在局指挥部的工作指导下、在项目领导的工作总体安排下工程技术部主要完成以下主要工作： 强化技术标准加强工程技术管理；组织内部学习强化对新规范的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账编写技术方案收集技术资料；组织施工调查核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部门沟通确保施工技术资料及时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作三、20xx年度工程技术工作具体总结如下：1、技术人员情况 青荣项目部的工程技术人员主要来源于沪杭、京沪项目根据沪杭、京沪项目撤场计划逐渐调入工程部现有人员14人其中工程师1人助理工程师1人技术员2人测量工8人工程调度1人见习学生1人 其中南、北工区技术员各一名负责南北工区的箱梁架设各项技术配合工作；南北工区共设置一个测量组负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员负责平时工程技术资料的收集整理、归档工作；南北工区共设一名工程调度负责工程调度的日常工作 由于20xx年是青荣项目各项准备工作的开展之年工程技术各项外业工作几乎没有开展测量组人员暂时安排在作业队进行临时工程和设备拼装等工作待工程技术工作正式展开后将根据实际工程进度需要对工程技术人员进行调整 2、组织施工调查核对设计资料 项目部进场后在项目总工程师的工作安排下工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线进行详细施工调查调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素进行统计并实际测量障碍物的高度和影响程度并将需要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门督促管线拆迁在详细施工调查中认真复核设计资料与现场情况核对工程数量编制详细施工调查报告 3、完成大、小临工程施工 项目部自三月份进场后积极与指挥部、南北梁场沟通确定临时驻地的征地范围标示征地边界确定临时驻地的施工方案进行市场调查货比三家经过市场价格和质量对比确定板房租赁单位和驻地临建施工单位施工过程总加强现场技术指导和过程监控确保施工过程受控对过程中存在问题及时进行纠正和改正 提梁机走行轨道按照局指挥部的工作分工轨道基础部分由梁场负责施工我部负责轨道基础施工的技术配合和钢轨铺设提梁机走行轨道基础施工时为降低施工成本在确保施工安全的前提下积极配合梁场将提梁机走行轨道结构由柔性基础变更为刚性基础降低施工成本大大减小了后期轨道的维修工作积极配合梁场对提梁机走行轨道位置进行计算复核确定点位施工过程中控制轨道标高和表面平整度复核预埋件的位置 提、运、架设备拼装场地和架桥机调头场地处理提、运、架设备属于大吨位设备设备进场拼装前需对设备拼装场地进行处理以满足设备拼装安全要求青岛的8、9月份正值雨季为避免雨季施工对场地处理造成 影响利用中间停止下雨的7天加班加点抓紧时间将北工区提运架设备拼装场地处理完成 4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料 由于青荣项目设计资料下发严重滞后导致工程技术工作在一定程度上受到影响为了能够及时掌握工程设计标准工程部及时与上级主管部门密切联系及时索取设计资料对到手的设计资料及时组织工程部全体员工进行学习审核对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则首先核对全标段工程的设计资料工程数量是否符合实际情况再对每个结构物的设计尺寸进行核对形成书面施工图纸审核记录20份发现施工图存在问题一处并将图纸会审存在问题书面上报局指挥部熟悉设计文件了解设计意图掌握设计标准青荣线轨道结构由无砟变更为有砟轨道后箱梁截面结构同时变更但变更后的施工图纸迟迟没有下发导致我部提梁机和架桥机吊具改造方案无法确定为明确提梁机和架桥机吊具改造方案同时避免由于吊具改造影响架梁施工我部一方面积极与上级主管部门联系确定变更后施工图纸的下发时间同时与机械部沟通确定吊具改造周期及改造方案施工图下发后技术组织工程部全体员工对变更后的施工图纸进行审核确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后积极与机械部沟通确定吊具的改造方案5、收集技术资料编写技术方案建立各项工程技术资料台账 工程技术资料是工程技术履历档案之一反映了施工过程中的各种状态和责任能够地体现施工时的情况从而找到施工过程中的问题所在从工程一开始对工程技术资料的收集整理做详细的要求确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据公司工程技术管理办法及青荣公司工程技术管理条例编制各项工程技术管理方案施工组织设计及作业指导书等技 第一部分工作总结 本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理入职以后通过学 习公司各项规章制度熟悉了公司基本工作流程通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平通过一系列的施工管理活动希望能够找到再提高项目管理水平的突破口实现项目管理的标准化及规范化现将20xx年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 （一）工程进度 （二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作如图纸是否完备有无错漏空缺各个设计文件之间有无矛盾之处技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 4、对项目进行日常跟踪检查工作发现问题随时解决； 5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料 二、存在的主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础在过去的时间中质量控制还存在许多不足主要是项目部的质量控制思路不清晰质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上没有彻底执行； 另外质量检查工作做得不够没有侧重点过于形式化质量检查内容局限于对质量资料的检查而现场实物质量检查频次比较少并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看针对性和指导性不强照搬照抄有些方案只是为了通过上级公司的审查而做不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件必须通过详细学习施工设计文件了解影响工期目标的各方面因素才能做出真正指导施工的进度计划而且进度计划做为施工指导性文件在施工前要得到公司及监理、业主的批准所以进度计划必须得提前准备考虑周全在施工过程中及时调整保证总工期目标的实现； 4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱农民工的教育效果流于形式安全防护不够规范事故隐患整改存在不足 （二）工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距同时公司各方面管理制度还不健全这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度用统一的标准指导各项工作； 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足对于过程中出现的问题没有及时发现这需要员工不断加强业务学习提高工作水平以便能够做到及时发现和解决问题； 3、及时增补人员强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少管理岗位人员不健全导致很多工作难以细致开展这需要工程部及时增补人员建立健全岗位责任制责任到人分工明确便于更好地开展各项工作 第二部分工作计划 20xx年工程管理部将面临严峻的挑战诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚